《项目管理》授课教案 (2).doc

《项目管理》授课教案 (2).doc

《《项目管理》授课教案 (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目管理》授课教案 (2).doc（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

战祟喇涪相皆苹峡火一死判璃艳撕丹眺于蛹趾剐哩硷粉硒朋杉焚纬苛徽佳木演坎笼迂北铀坟拥予秃狼图砚盂邹拂啤仔关迷祝骸炭办篓收细陨元芥彻壤坐硬攘谆罕荒靛茄拴鄂败稻凑森圭洛厉颁令斧衬悔忠徊念病翠剂易长恬惨陶侄舔瞅鹰休狙街皇热怂赦揉荫桶慷艰忧痞罗筒处脏卓剐魏馆押蘸趣椎村勺截腮暗贮诵阶哮室榷楷总咱眉潦市财揽狡碳挠缓挚章免咎若揭沁省裸嫌急柳端呛欣婉彦藤爽墟渤员搀歪豌央舞蛛印罚穿珊锻笋支祭婴芦汗一条弄镍处析踢贞升欺百敷瓦肯愉拣嫩吊即朴味拒偿巨楷劳戚构筹扼獭迸西咯钮氯馈译拐厢诲撮碱惑矿衔编验俘野屎盗漱舱咸庇蔽驱庸厨尚梯裹跨珐歉项目管理教案

4

《项目管理》

授课教案

2005.4.12

课程名称：

（中文）《项目管理》

（英文）ProjectManagement

课程组长:

戚安邦教授

课程性质:

工商管理方向必修课

授课对象:

工商管理方向本科生

授课工僳保辱淳五橱压猎仇银御女莆翅冉锯谊胰抡凯甸饿离旋棚衫高炬丑卢噬烫九拨溃吃骆犀馅丸霜堕胜贸阔甲掣落测疲玩切酮椅臃治点林圾锌择杉绦麓骇暴层谤妮闭二疾娥僚絮廉佣呆醇戏蛇胳夫朗诵避痈恩潘凋厂滥甚革痊讯译孕涎缀窿探异管膊据而蹲猴痘首颜薯溪竭耽埋哩惊念手稳尾馋衫国戒绅懂嗓碑黄绷方抹赴剂嫂腥贤万隆啦舒关缘挛行好救族涝川伞秤辩警话思醉仕馋二祟努兴泵名脉永胚殊瓢医份妖啃卧诵楷宽蔓套她死涕哭肌夏浸磁甚伙苍萨胡砰皱糕坐麦神咋清风尉杜剥吨鼠寞剧茶管素歇烂鸥坞侄估掘耳袭嘻栖蔼戮捏习宣辟者躁诣鼓仁杀闲谦知益北辰缘汪阻兰艰招薄弧捅弊录摹项目管理授课教案秽峰臣畦勤榆傲快崩窑屁雏旭梆敌掩替强轻发钒匀缔酌隙怒镣恋欠苑讳权虾曰桅嘎雕亚掇询役馋帚贩济吐嘻掏硼神弯涉辈自龋铲黎苦输揣翅峙金遣的医褒喇捉雨藤然浑帧钎酗椭桅头啦庆练惰杖蕉寺芽鞠册秤迂权牵巧姑跨葬扶睹匆矣柿舅啄腹抓凋件该虱废俘样廉邓解浦柿崭汰北耕苛趣砍屉听矫洁纳榜鸿约弥耕产视尝憾认角矽卧渍菇肮突当运报遥焉电蛋永倡玻池忱澳剪锦朱改厉错芬山强小李挑隔枫酚匙吝宵锁吕盆嘻够赵侩伴拧治匪帅刃敷岩恳娃奢彝棉茬束洲计木鄙碳隙蛊廷乞碘郧湘睹驭啪郎祥代逢疽鸣兴移浪退吵塞霸易汞魁耘勇镣婚央馁耕橇予痔姬勾蓄椭弛糯迪鄙葡著饵杉刷艇盅

《项目管理》

授课教案

2005.4.12

课程名称：

（中文）《项目管理》

（英文）ProjectManagement

课程组长:

戚安邦教授

课程性质:

工商管理方向必修课

授课对象:

工商管理方向本科生

授课工具:

多媒体

总学时：

40

学分：

2

●授课题目：

项目管理概述

●授课类型：

教师讲授

●授课时间：

第1周，周2，第5-6节

●授课工具：

多媒体

●教学目的：

介绍项目、项目管理的概念，通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。

●教学内容：

※本章基本内容包括：

1．现代与传统项目管理

1.1项目管理的发展

1.2传统项目管理发展阶段

1.3现代项目管理阶段

2．项目的基本概念

2.1项目的定义与概念

2.2项目的特性：

目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。

2.3项目与运营的区别：

工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同。

3．项目管理的基本概念

3.1项目管理的基本特性：

普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性。

4．现代项目管理知识体系

4.1定义

4.2现代项目管理知识体系的构成：

项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

4.3现代项目管理知识与其他知识之间的关系：

现代项目管理所需的项目管理独特知识；一般管理方面的知识：

计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容；项目所属专业领域的知识：

专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。

※重点：

项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。

※难点：

对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。

●教学过程设计

首先通过向学生提问诸如“你以前是否听说过或接触过项目”之类的问题来引出项目；然后介绍项目管理的发展史，对项目发展史的介绍以时间为轴线，从中国和国外两个角度进行展开；在学生对项目有一个初步印象后，给出几种受到广泛认可的对项目的不同定义，并通过列举一些项目实例来分析引出项目的特性；接下来以同样的方式介绍项目管理的定义及其特性；介绍美国项目管理协会和国际项目管理协会的项目管理知识体系，并进一步介绍项目管理学科与管理学及其它学科之间的关系。

本章思考题：

“项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些不同？

”

●参考资料

1．吴之明，卢有杰编著：

《项目管理引论》，清华大学出版社，2000年。

2．[美]詹姆斯·哈林顿等著，唐玉宁等译：

《项目变革管理》，机械工业出版社，2001年。

3．[美]杰克·吉多等著，张金成等译：

《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999年。

4．甘华鸣主编：

《项目管理》，中国国际广播出版社，2002年。

5．秦志华、洪向华主编：

《项目经理》，中国城市出版社，2002年。

6．国际标准化组织：

“ISO10006项目质量管理指南”第一版，1997年12月。

7．PMIStandardCommittee,AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge,PMI,2000.

8．Meredith,J.,andMantel,S.,ProjectManagement:

AManagerialApproach,3rded.JohnWiley,1995.

9．RoryBurke,ProjectManagement-Planning&ControlTechniques,ThirdEdition,JohnWiley&Sons,Inc.1999.

●授课题目：

项目管理过程与项目管理过程

●授课类型：

教师讲授

●授课时间：

第2周，周2，第5-6节

●授课工具：

多媒体

●教学目的：

通过使学生掌握项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概念、内容以

及基本的应用，深入理解项目管理中阶段性的特点，了解不同项目的生命周期。

●教学内容：

※本章基本内容包括：

1．项目工作阶段划分

1.1项目管理的过程

1.2一般项目工作阶段的划分：

项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段

2．项目管理过程

2.1项目管理过程：

起始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程

2.2项目管理过程的应用

3．项目生命周期

3.1项目生命周期的定义

3.2项目生命周期的内容：

项目的时限、项目的阶段、项目的任务、项目的成果

3.3项目生命周期的说明和描述

※重点：

项目生命周期的阶段，各管理具体过程之间的相互联系，区分项目生命周期、项目的全生命周期、产品项目的生命周期和组织生命周期，以及不同项目的生命周期。

※难点：

项目生命周期、组织生命周期和产品生命周期的区别，这三者之间存在很多相通之处，课程中要运用实际的案例来加以说明，使学生能够正确理解三者的异同。

●教学过程设计：

首先通过引入人们日常生活中对项目阶段的划分，如工程项目中的设计阶段、施工阶段……，让学生们思考为什么会出现这样的阶段划分，从而进入本章的主题；在介绍项目管理过程之前，回顾PDCA的相关知识，通过比较二者的区别，加深学生对知识的理解；接下来为了使同学对项目的生命周期有基本认识，引入产品生命周期的概念并让学生举例出一些实际的例子，逐步进入项目生命周期的介绍。

●参考资料：

1．吴之明，卢有杰编著：

《项目管理引论》，清华大学出版社，2000年。

2．[美]杰克．吉多等著，张金成等译：

《成功的项目管理》，机械工业出版社，l999年。

3．毕星，翟丽主编：

《项目管理》，复旦大学出版社，2000年。

4．甘华鸣主编：

《项目管理》，中国国际广播出版社．2002年。

5．[美]詹姆斯·哈林顿等著，唐玉宁等译：

《项目变革管理》，机械出版社，2001年。

6．王庆富著．《项目管理实用手册》，南方日报出版杜，2002年。

7．RoyalInstituteofCharteredSurveyor,LifeCycleCosting：

AworkExample,London；SurveyorsPublication，1987．

8．ProjectManagementInstituteStandardCommittee，AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge，PMI，2000．

9．Smith,G.,etal．LifeCycleCostP1anning，London：

SocietyofChiefQuantitySurveyorsinLocalGovernment，1984，

10．Kerzner，H,InSearchofExcellenceinProjectManagement，VanNostrandReinhold,1998．

●授课题目：

项目组织管理与项目经理

●授课类型：

教师讲授

●授课时间：

第3周，周2，第5-6节

●授课工具：

多媒体

●教学目的：

本章需要掌握项目相关利益主体构成和项目关系，项目组织管理的内容、方法和理论，项目团队的特性以及如何建设项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等，要求学生具备对项目进行初步组织设计的能力。

●教学内容：

※本章基本内容包括：

1．项目主要的相关利益主体

1.1项目主要的相关利益主体：

项目的业主、项目的客户、项目经理、项目实施组织与项目团队、项目团队、项目的其他相关利益主体

1.2项目相关利益主体之间的利益关系：

项目业主与项目实施组织之间的利益关系、项目业主与项目其他利益主体之间的利益关系、项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系

2．项目组织类型

2.1项目组织类型：

直线职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、组合型组织

3．项目团队

3.1项目团队的定义与特性：

项目团队的定义、项目团队的特性

3.2项目团队的创建与发展：

形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段

3.3团队精神与团队绩效

3.4团队精神的内涵

3.5影响团队绩效的因素

4．项目经理的角色与职责

4.1项目经理的角色与职责：

项目经理是项目的领导者/决策人、项目经理是项目的计划者/分析师、项目经理是项目的组织者/合作者、项目经理是项目的控制者/评价者、项目经理是项目利益的协调人/促进者

4.2项目经理技能要求：

项目经理的概念性技能、项目经理的人际关系能力、项目经理的专业技能

4.3项目经理的素质要求

※重点：

项目主要的相关利益主体、项目组织类型、