体育场工程施工组织设计方案.docx

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体育场工程施工组织设计方案

第一章：

编制说明

一、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和要求的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季工作安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约“的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用机械设备，扩大机械化施工围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

二、编制依据

1、建设单位提供的招标文件。

2、师学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工的施工图。

3、现行的施工验收规、规程和标准，平武县有关建筑技术、质量和安全的规定。

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。

三、说明

1、根据本工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解比选文件所提及各项要求、施工规及政府有关安全、文明施工等规定的前提下，编写了本施工组织设计。

对于各分部工程、关键工序之间的相互协调各衔接等方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证工程质量、提高效益之目的。

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改方案，以保证质量和工期的要求；而因修改方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

第二章：

工程概况

一、工程总述

师学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工位于平市高新区磨家镇，主要包含塑胶跑道、足球场等。

二、工程概述

师学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工位于平市高新区磨家镇，。

其主要施工容为场地设400米标准田径场，含105米X68米国际标准足球场一块，足球场地为天然草坪，及3000米障碍赛水池，铅球场地，跳高场地等田径设施。

三、现场条件

本工程位于市磨家镇，施工前必须清除场地以确保沥青砼质量，保养期满，满足开工条件。

由于其为公共设施对卫生及安全等管理要求较严格，为确保周围居民的安全，必须组织一定的劳动力专项处理环境卫生、治安问题。

确保施工期间的安全及文明。

第三章：

施工组织部署

一、施工组织

1、施工工期

本工程施工质量要求严格，为了保证按期完成施工任务，我们在尽可能的条件下，通过合理的计划安排，力争在要求工期，高质量的交付给学校使用。

2、工程质量

确保工程质量达到符合国家现行《工程施工质量验收规》合格标准及工程检验评定标准。

3、施工安全

严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程落实措施，坚决杜绝重大伤亡事故及人为的安全事故。

4、文明施工

以标准化文明施工现场为本公司赢得市场，为建设单位增添光彩，为文明城市做贡献。

二、建立完善的组织机构

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全项目经理、技术负责人、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。

下设：

业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1）业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

a．资料管理微机化；

b．工作流程标准化；

c．技术管理规化；

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按施工图纸施工，按规操作并执行标准进行验收。

2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

a．编制质量、安全技术措施；

b．对工人进行质量、安全教育；

c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；

d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3）预算部设预算员，其部门职能是：

a．项目成本管理；

b．项目预（结）算。

4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：

a．负责材料进场进登记、清点及验收；

b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

三、项目岗位职责

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理岗位职责

（1）项目经理对本项目部的工程质量负责。

（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

（4）组织项目部的均衡生产和工序管理。

（5）组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

技术负责人岗位职责

（1）严格贯彻执行国家技术标准、规、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

（2）组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

（3）主持单位工程的定位放线或复核工作。

（4）负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。

（5）参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

（6）负责检查工艺的执行情况。

（7）协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

责任施工员岗位职责

（1）贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

（2）坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

（3）对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

（5）严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

（6）认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

（7）严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

专职质量检查员职责

（1）按国家质量检验评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

（2）协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

（3）坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。

施工员职责

（1）严格按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

（2）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

（3）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

（4）认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

（5）组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。

（6）推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。

（7）严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

业技术员岗位职责

（1）在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

（2）参加三通一平及测量放线工作。

（3）收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

（4）参加分部工程和施工验收和评定工作。

（5）认真填报各种技术报表。

（6）不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

（7）每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。

材料员岗位职责

（1）所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

（2）采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

（3）严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

（4）严格限额领料制度，做好材料核算工作。

分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

（5）进库物资要严格按规进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

（6）保持库房的整洁，工作细心，收发及时准确。

（7）按规定及时报送各种报表，数据无差错。

计划统计员岗位职责

（1）执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。

（2）每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。

（3）每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。

（4）负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。

（5）深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。

（6）及时整理原始记录，规化台账，做好统计图表上墙。

（7）准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。

预算员岗位职责

（1）项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

（2）严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

（3）参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。

认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。

（4）参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

（5）保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

（6）参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

（7）积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

劳资员岗位职责

（1）项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。

（2）项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。

接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。

（3）认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。

（4）配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。

（5）按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。

、做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。

（6）正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。

（7）按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。

安全检查员岗位职责

（1）安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。

有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。

认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。

（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。

班组长职责

（1）对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。

（2）掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。

抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

（3）定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

四、项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。

五、施工组织机构的高效运作

1、项目管理体制项目经理负责制。

具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2、施工项目管理规划

（1）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要容。

（2）进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

（3）建立项目工作体系。

（4）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

3、施工组织机构的运作

（1）明确项目经理部的责、权、利。

（2）项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

（4）项目经理部设有资金专用，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。

（5）项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

（7）项目经理部必须按GB／T19001-2000idtISO9001：

2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

4、公司与项目部的协调

（1）在物力上：

公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。

公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。

公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。

（2）在财力上：

建设单位拨付的工程款在银行成立专门的，在建设单位的监督下专款专用。

当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，部组织部分资金，保证工程正常施工。

（3）在施工管理上：

严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

第四章：

施工总平面布置

本工程位于市高新区磨家镇，材料的进场可经现有道路施工进场，其水、电可通过已有的水、电源头接到施工现场。

在施工过程中，一定要注意文明施工落到实处，确保施工安全，为公司树立良好的形象，对此，我们在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。

一、现场供水、供电

现场供水、根据本工程的工程量及人员的日常生活用水量，接入原有给水管道，施工用水采用DN50镀锌钢管，生活用水用DN25镀锌钢管。

施工用电分三路，宿舍为一路，食堂为一路，施工现场一路，线路都为架空排布。

二、现场总平面管理

不但要有一个合理的布置，而且要能够科学严密的管理，主要管理措施如下：

1、按进场班组分区包干，责任落实到人。

2、现场临时道路均做石屑路基，埋管设置雨水口，保持排水畅通，做到雨天无积水。

3、主要出入口设门卫，并挂出入制度，场空管理条例，工程概况和安全制度等，教育职工加强纪律性，维护好工程秩序。

4、多类大型机械设备和材料按计划进场，按指定位置堆放整齐，避免二次倒运。

5、施工现场的控制主要做醒目的标志，并加以保护。

6、各班组按划定围使用场地，并遵守统一的平面管理责任，定期召开场空管理检查会议，发现问题，保证现场总平面布置始终井然有序。

三、施工垃圾处理

现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一用汽车外运到环卫部门指定的垃圾堆放点。

第五章：

施工方案与技术措施

一、塑胶跑道

（一）施工顺序

塑胶跑道结构为：

级配连砂石垫层+级配碎石基层+厚粗粒沥青砼+沥青砼+厚塑胶面层。

（二）主要工种工程的施工方法

1、连砂石垫层施工

1、1施工准备

1.1.1技术准备

（1）砂垫层或砂石垫层下的基土（层）应已按设计要求施工并验收合格；

（2）砂石应选用天然级配材料；颗粒级配应良好；铺设时不应有粗细颗粒分离现象。

虚铺厚度、压实遍数等参数应通过压实实验确定。

（3）砂石垫层厚度应达到设计要求

1.1.2材料要求

（1）宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎（卵）石、石屑等；

（2）级配砂石材料中不得含有有机杂物，碎石或卵石最大粒径不得大于25mm;

1.1.3主要机具设备

根据本工程工程量应该配备以下机械设备：

自卸汽车、推土机、压路机、，手推车、筛子、木耙、铁锹、小线、钢尺等.以能达到设计要求为基本原则，兼顾进度、经济要求。

1.1.4作业条件

（1）填砂石前应对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。

（2）施工前，应做好水平标志，以控制填土的高度和厚度，可采用立桩、竖尺、拉线、弹线等方法。

（3）使用汽车或大型自行机械，应确定好其行走路线、装卸料场地、转运场地等，并编制好施工方案。

（4）对所有作业人员已进行了技术交底，特殊工种必须持证上岗。

（5）作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量可达到标准的要求。

2、级配碎石基层施工

A、路拌法施工

碎石基层施工工艺流程:

施工放样→准备下承层→运输和摊铺未筛分碎石→洒水使碎石湿润→运输和撒布石屑→拌和并补充洒水→整形→碾压

1）准备工作

（1）准备下承层

①基层的下承层是天然砂石层压实。

下承层表面应平整、坚实,没有任何松散的材料和软弱地点。

②下承层的平整度和压实度应符合规的规定。

③用压路机进行碾压检验（压3-4遍）.在碾压过程中,如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如发生“弹簧”现象，应采取挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。

④对于底基层，根据压实度检查（或碾压检验）和弯沉测定的结果，凡不符合设计要求的路段，必须根据具体情况，分别采用补充碾压、加厚底基层、换填好的材料、挖开晾晒等措施，使达到标准。

⑤底基层上的低洼和坑洞，应仔细填补及压实。

底基层上的搓板和辙槽，应刮除，松散处应耙松、洒水并重新碾压。

⑥逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求。

下承层标高的误差应符合规要求。

（2）材料用量

①计算材料用量,根据各段基层的宽度、厚度及预定的干压实密度，计算各段需要的干集料数量。

再根据现场碎石的含水量以及所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离。

②在料场洒水加湿碎石，使其含水量较最佳含水量大1%左右，以减少运输过程中的集料离析现象。

2）运输和摊铺集料

（1）运输

①集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。

②在同一料场供料的路段,由远到近将料按要求的间距卸置于下承层上,卸料间距应严格掌握,避免料不够或过多,并且要求料堆每隔一不定期距离留一缺口,以便施工。

在粗集料处于潮湿状态时,再摊铺细集料。

③集料在下承层上的堆置时间不宜过长。

运送集料较摊铺集料工序只宜提前1-2D。

（2）摊铺

①摊铺前要事先通过试验确定集料的松铺系数（或压实系数,它是混合料的干松密度与干压实密度的比值）。

人工摊铺混合料时,其松铺系数约为1.4-1.5。

②将集料均匀地摊铺在预定的宽度上,要求表面应平整。

③检验松铺材料的厚度,看其是否符合预计要求。

必要时应进行减料或补料工作。

3）碾压

摊铺整形后的基层，当碎石的含水量等于或略大于