101个管理寓言.docx

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101个管理寓言

----企业管理的智慧，个人成长的方略

一.老人与石头

——遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。

对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法

二.培养老鹰而非训练鸭子

———鸭子只会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，而老鹰会主动去发掘问题，并主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子

三.猎杀骆驼

——有了明确具体的目标。

不管工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进

四.猴子实验

——企业严禁经常故老相传，虽然事过境迁，环境改变，大多数的组织仍然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会

五.木桶定律

——“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果仍掉，因此管理的真正意义就是去修补最短的那块木板

六.青蛙实验

——一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理着更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中

七.马太效应（把握“抑弱扶强”的原则）

——在企业资源分配上，应懂得锦上添花，当可利用资源有限时，必须将你的时间，精力，才能，金钱投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。

八.被困的老虎

——老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命，职责是一个聪明选择。

为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定

九.破窗理论

——企业中对待“小奸小恶”的态度，特别是触犯企业核心价值观念的一些“小奸小恶”，小题大做的处理是非常必要的

一十.邻居的妻子

——许多管理者只注意某个人或者公司对自己有威胁，可能会取代自己公司的地位，因此想尽方法去防范或者打击他们，殊不知螳螂捕蝉，黄雀在后。

瞻前难以顾后，无法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情况，巩固自己企业的实力，而不是挖空心思去侵犯别人的利益

一十一.井底之蛙

——随着经济全球化的来临，企业将面临着世界性的竞争，企业的经营者要用更宏观的视角来面对这一事实，并且积极地提升自己的能力，开阔自己的视野，只有这样才能更好地应对激烈的市场竞争

一十二.老虎与猎狗

——作为企业，我们不要被暂时的繁荣所迷惑，也许繁荣的表面掩盖了许多我们不曾注意到的小问题。

客观的自然规律表明，繁荣的背后就是萧条。

因而危机的存在是必然的，且危机的来临是无声无息的。

这就要求企业时刻保持高度的危机感与紧迫感，变压力为动力，不断变革，不断创新，不断提升“猎食”的技能，以便在日益激烈的竞争中立于不败之地

一十三.蜜蜂与苍蝇

——打破僵化，无拘无束，保持宽松开放，生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛。

当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息

一十四.小矮人们的力量

——一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。

在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作，比如组织内部的等级制度造成老板和下属之间的摩擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词。

因此，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功

一十五.青蛙和兔子

——很多时候，我们并没有研究管理中的真正症结，而是凭借主观的判断就作出决定，结果问题不但没有得到解决，反而继续恶化。

总之，企业管理中出现的问题是一个复杂的问题，需要深层次的挖掘，才能实现公司的目标

一十六.放弃安逸

——对于一个企业管理者而言，选择安逸还是“准备奔驰”一开始就至关重要，一个满足于现状的企业，只能够停留在最初的阶段，不仅不会有大的发展，而且还可能遭到被淘汰的命运

一十七.燕子与鸟儿

——问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现然后清理掉。

这时如果难以判断，就应该去咨询行家，争取将问题消灭在萌芽状态

一十八.小狗经济”与“斑马经济”

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一十九.宝洁公司的兴起

——“态度决定结果”，我们在做一个品牌的时候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是这个品牌在我的经营之下可以壮大到什么程度。

在认真考虑这个问题之后，再去进行成本核算。

管理者首先应该是一个控制全局的人，而不是一个会计师

二十.猎人的誓言

——一个企业生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的，符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业最终会走向失败

二十一.羊群效应

——如果一个管理者只会盲从普通大众，不提升自己的判断力的话，那他的决策必将给企业带来不可挽回的损失

二十二.小老鼠和猫头鹰

——一个成功的企业有很多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖于你的存在而生存。

一个成功的管理者也应该为公司培养出一个庞大的人才储备库

二十三.老虎和牛

——千万不要看不起小事物。

其实，管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。

很多时候，企业之所以失败是因为管理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病，小缺点，而这些小毛病，小缺点恰恰是我们最应该警惕的

二十四.捕鼠之猫

——利与弊往往是事物的一体两面，很难分割。

公司经营者为了防止员工发生弊端，引进种种制度，但制度的本身也是一种可观的成本，因此中间的轻重权衡，就有赖经营者的智能了

二十五.蜈蚣买汽水

——一个人的能力或人品是无法单凭外表来判断的。

客观评价一个人的优缺点实在是有必要的，尤其对人事主管而言，在招聘或任用时，更应站在不偏不倚的角度，去除个人的偏见，甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才，用才，才不会造成人力资源的虚耗或有人怀才不遇的遗憾

二十六.手表定律

——对一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱

二十七.青蛙的国王

——好的国王是威严而仁慈的。

威严表示你一丝不苟，赏罚分明；仁慈则表示你有爱心并且有情谊。

在公司中对员工进行管理时，有两大忌：

一.与员工太亲近；二.对员工太威严，会让他们没有安全感

二十八.猎人与猎狗

——自身的利益是每个人最注重的，要想让员工心甘情愿地服从，必须与每个人的切身利益挂上钩。

在人事主管当中，自我利益是最强烈的动机。

所谓管理是指能够站在部署的立场来考虑，既要求他们工作，同时也为他们争取利益，并且关心他们的实际生活

二十九.“刺猬”法则

——心灵是贴近的，但行动要注意保持距离。

领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重，同时还要注意与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

能保持距离就会产生礼，尊重对方，这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵

三十.赞美的力量

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三十一.永远敞开的库房

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三十二.渔夫和蛇

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三十三.拴马的栅栏

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三十四.为人才买公司

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三十五.说服别人为自己做事

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三十六.老鹰喂食的故事

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三十七.酒与污水定律

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三十八.狮王出征

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三十九.北风与太阳

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四十.旅行车与苍蝇

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四十一.新厂长

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四十二.佛祖用人

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四十三.买菜的比喻

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四十四.骆驼与马

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四十五.乌鸦搬家

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四十六.土虱的故事

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四十七.牧羊人

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四十八.一枚铜币

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四十九.羊和狼的区别

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五十.大火烧出的奇迹

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五十一.细微处的创新机会

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五十二.拜观音的人

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五十三.沉默的力量

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五十四.老木匠

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五十五.放弃眼前利益

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五十六.蛇头与蛇尾

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五十七.两棵树

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五十八.鱼与鱼鹰

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五十九.阿拉伯人和骆驼

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六十.小吃一条街

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六十一.名士与商人

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六十二.老鹰的羽毛

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六十三.鱼效应

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六十四.长臂猿与红毛猩猩

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六十五.不拉马的士兵

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六十六.很多人走的路也会有陷阱

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六十七.合作才能生存

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六十八.华盛顿合作定律

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六十九.无所不能的狐狸

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七十.小孩和老师

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七十一.下金蛋的鸡

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七十二.两个和尚

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七十三.渔夫和小鱼

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七十四.艺多不养生

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七十五.财政大臣的下场

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七十六.拿糖果的小孩

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七十七.鹦鹉老板

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七十八.牧师和上帝

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七十九.古木与公鸡

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八十.两只水桶

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八十一.龟兔赛跑

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八十二.船长的智慧

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八十三.老虎的孤独

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八十四.百鸟选王

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八十五.猫的铃铛

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八十六.寻找金子

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八十七.智猪博弈

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八十八.佃农,狗和狐狸

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八十九.漏斗中的玉米

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九十.鹿和马

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九十一.捆在一起又被拆散的箭

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九十二.巨龙九头

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九十三.一个铁钉与一个国家

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九十四.蜘蛛修网

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九十五.偷鸡者

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九十六.狼和羊

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九十七.零和游戏原理

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九十八.教育

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九十九.将军的马

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一百.鹰和金龟子

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一百零一.众酒成水

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