110kV变电站10kV施组.docx
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110kV变电站10kV施组
第一章工程概况及特点
1工程概况
1.1工程简述
邢各庄110kV变电站10kV切改工程基本情况如下：
为提高大兴地区部分10kV架空线路的健康水平，加强线路的绝缘化、实现10kV架空线路“多分段，多联络”的网架结构，缩小事故停电范围,对易遭雷击地区架空线采取防雷击断线措施，逐步改造阀型避雷器，提高线路的防雷水平；对老化严重的熔断器安排进行更换，以提高线路的安全健康运行水平。
所以将原邢各庄35kV变电站所带的建新路、刘村路、兴广厦路、污水厂路、王立庄路、军台路和吴庄路负荷现切改到新建邢各庄110kV变电站。
大兴区供用电安装公司项目部将确保本次工程质量和工期并按红旗线路标准施工,工程质量水平符合并达到电力部颁发《质量验评标准》中的“优良”级标准，用优质工程向大兴区人民献礼。
建设单位：
北京供电公司大兴供电分公司
设计单位：
北京广联惠供用电工程设计有限公司
监理单位：
北京吉北电力工程监理咨询有限公司
施工单位：
大兴区供用电安装公司
总日历工期：
1个月零20天
1.1.2工程规模
土建部分：
新组装埋管直线井2.0m*2.0m-2座
新组装埋管三线井2.0m*2.0m-7座
海泡石管2*6φ150-256米
海泡石管2*4φ150-80米
热浸塑钢管2*6φ150-32米
电缆警示牌9个
架空部分：
新立电杆φ190*15m*4基、φ190*12m*2基。
新架高压绝缘线JKLYJ-185*3*450米
敷设电力电缆：
YJY22-8.7/15kV-3*300*1855米。
新做户外电缆头3*300mm*6套；户内电缆头3*300mm*6套；中间电缆头3*300mm*2套；
敷设电力电缆：
YJY22-8.7/15kV-3*240*736米。
新做户外电缆头3*240mm*1套；户内电缆头3*240mm*1套；中间电缆头3*240mm*1套；
新装真空开关2台、高压隔离开关9只。
新增高压氧化锌避雷器36只、故障指示器15只、针式绝缘子P-15*9个悬式绝缘子XP7C*60片。
土建部分：
1.1.3施工范围
本工程施工范围为大兴供电公司所管辖区。
1.1.4现场情况
本工程施工地处村镇、农田、及繁华地区，因更换涉及重新做基础、新立电杆，更换电杆、占用绿地、田地等问题，施工难度大。
第二章施工现场组织机构
2.1工程组织机构
为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合红旗线路验收的要求，安装公司特成立大兴供电公司08年配网改造工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。
主要负责人介绍
职务
姓名
公司职务或工作部门
项目经理
项目副经理
技术负责人
专职料具员
专职材料员
专职质量员
专职安全员
工程协调员
2.2主要职责：
项目经理：
抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。
向监理上报《开工报告》、《施工进度计划》等重要监理报表。
同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。
项目副经理：
落实总体施工计划的完成情况，协助项目经理做好施工过程中的各项管理工作。
随时掌握施工进度和现场情况，协调内部关系，疏通影响施工的渠道，合理调度配置人力、物资、机械、车辆，保证施工按计划进行。
技术负责人：
审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。
组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责。
专职质量员：
编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。
专职安全员：
根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。
检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。
定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。
专职材料员：
负责现场工程技术资料及管理资料的采购工作，进行工程核算工作。
专职料具员：
对该工程材料进行统计，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。
工程协调员：
结合项目部制定的施工计划，协调本管辖范围内影响施工的进度各项问题，确保工程顺利进行。
第三章施工方案
3.1施工准备
3.1.1技术准备
3.1.1.1由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。
3.1.1.2由工程项目经理部执行本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书的执行情况。
3.1.1.3正式施工前，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。
3.1.1.4在开工前，由工程项目经理部按照ISO9001标准的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。
3.1.1.5结合本工程的实际情况，在施工现场针对施工特点进行质量预防控制工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工班组伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。
3.1.2材料准备
3.1.2.1本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告，按标准做好交接试验。
3.1.2.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。
3.1.2.3当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。
3.1.2.4施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。
同时要及时清点入库，妥善保管。
贵重设备材料要有防盗措施。
现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用，并定期向项目经理部提供核算信息。
3.1.3通讯准备
施工现场作业面较大配备对讲设备，作为近距离通话工具。
3.1.4施工现场准备
根据项目经理部、施工班组、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工材料堆放场地，并清理运输通道杂物。
3.1.5施工力量配置
根据本工程大兴供电公司（以下简称甲方）对大兴区供用电功臣公司（以下简称乙方）的工期要求、总体施工方案、基本工程量和工程公司多年总结的综合劳动定额，计划投入一个项目经理部，下设四个施工队，确保工程按期、优质竣工。
3.1.6施工机具准备施工机具安排计划表
序号
类别
名称
规格
单位
数量
1
线路施工
指挥车
尼桑
辆
2
2
工程车
辆
10
3
货车
5t
辆
2
4
吊车
16t
辆
2
5
吊车
12t
辆
2
6
吊车
8t
辆
2
7
机动绞磨
台
4
8
电焊机
BX1-500
台
6
9
放线架
台
4
10
砂轮锯
台
1
11
液压机
台
2
12
对讲机
台
12
13
滑车
个
70
3.2施工工序总体安排
根据该工程计划合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。
3.3工程成本控制措施
3.3.1项目经理部按国家有关规定做好占地赔偿工作，保持工程施工自始至终都能得到各级政府及地方部门的积极配合和大力支持，最大限度的减少赔偿费用。
3.3.2施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，把赔偿损失降至最小程度，施工完毕迅速清理现场。
3.3.3运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时，调整施工进度计划，指导施工作业。
3.3.4项目经理部制定分块承包细则，由各施工队进行承包，明确工期、质量标准和安全要求。
控制机械费用，提高使用效率，减少运输的中间环节，降低机械使用成本。
实行限额领料，超罚节奖，减少材料的丢失、损坏和浪费。
3.3.5技术、质量、安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。
开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。
第四章工期及施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1施工工期
计划开、竣工日期:
2009年4月26日～2009年6月15日
总日历工期：
1个月零20天
4.1.2施工进度横道计划（见附图）
4.1.2工期保证措施
4.1.2.1从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。
4.1.2.2项目经理部根据设计图纸做出施工图预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。
4.1.2.3严格执行各项质量规程，按照ISO-9002质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。
4.1.2.4做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。
4.1.2.5采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。
4.1.2.6开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高工作效率。
4.1.2.7发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为北京电网的安全可靠运行创造有利条件。
4.2材料供应管理
本工程原材料的供应管理，包括采购，运输、保管、质量检查的控制等，按照大兴供电供用电工程公司的《质量体系程序文件》中的《JDG/WJ-03-401物资管理制度》程序执行。
工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，工由项目经理审批后实施。
施工过程中随施工进度及时调整供应计划，同时积极与甲方材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。
5.1质量方针和目标
5.1.1质量方针
现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。
5.1.2质量目标
（1）达标投产，创优质工程；
（2）分项工程优良品率≥96%；
（3）不发生工程质量事故。
5.2质量管理组织机构及主要职责
5.2.1质量管理组织机构
项目经理
5.2.2主要职责
项目经理:
做为本工程的质量第一责任人，对本工程的质量工作负责，并接受质量管理部门的监督、指导。
技术负责人:
协助项目经理做好本工程的质量日常管理工作，负责解决本专业的技术质量问题。
专职质量员:
负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目经理部负责，协助项目经理做好工程的质量工作。
施工班组:
必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。
5.3质量管理措施
为确保该项工程质量目标的实现，确保实现大兴供用电工程公司送变电工程“百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。
5.3.1准备阶段的质量把关
5.3.1.1由公司有关领导及各职能处室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部。
5.3.1.2坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。
工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。
5.3.1.3由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验。
5.3.1.4工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发现的质量问题及时向监理汇报，并与甲方联系协商解决，对于隐蔽工程，要求土建单位提供施工记录。
5.3.2施工阶段的质量管理
5.3.2.1落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。
由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷。
5.3.2.2分部工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分部技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。
5.3.2.3对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训。
5.3.2.4设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写《设备进场检验记录》，如进场时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。
5.3.2.5设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。
配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位。
5.3.2.6施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。
设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。
5.3.2.7加强工序检验，坚持质量的三级检查制度；即施工班组检验百分之百，项目经理部检验百分之五十，施工处检验百分之二十。
做到：
自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。
在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。
施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。
5.3.2.8施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。
为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。
5.3.2.9为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。
材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。
5.3.2.10施工记录的填写必须真实、准确、及时。
各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。
5.3.2.11现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。
5.3.2.12对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。
5.3.3竣工阶段的质量保证
5.3.3.1各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织内部质量验收，合格后报公司技质处，由其检查记录合格后返回项目经理部再报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。
5.3.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。
工程验收前项目经理部经监理向运行单位办理移交手续。
5.3.3.3各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和ISO9002质量认证体系的要求。
5.3.3.4设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。
5.3.3.5根据施工班组上报完工的情况，项目经理部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。
5.4质量管理检验的标准
本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序:
5.4.1《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
5.4.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
5.4.3《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
5.4.4《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
5.4.5《架空绝缘配电线路施工及验收规程》
5.4.6《电气装置安装工程1KV及以下配线工程及验收规范》
5.4.7《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》
5.4.8电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度
5.4.9华北电管局反事故措施
5.4.9《质量保证手册》（大兴供电工程公司）
5.4.10《质量体系程序文件》（大兴供电工程公司）
5.4.11设计图纸、设计变更
5.4.12厂家说明书
5.5质量保证技术措施
5.5.1质量管理措施
5.5.1.1本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照《质量体系程序文件》中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。
5.5.1.2落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。
5.5.1.3坚持两级技术交底制度，即施工前由设计和公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。
5.5.1.4牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。
5.5.1.5按甲方代表（监理）规划要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。
积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。
施工检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。
5.5.1.6施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。
第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施
6.1安全管理目标：
6.1.1安全方针：
安全第一，预防为主。
6.1.2安全目标：
五零：
（1）人身重伤及以上、群伤事故零次
（2）输变电运行设备事故零次
（3）重大施工机械、设备损坏事故零次
（4）重大交通事故零次
（5）火灾事故零次
两低：
（1）人身轻伤负伤率低于2‰
（2）大幅度降低甲方责任行车交通事故
一减少：
（1）减少施工现场的习惯性违章现象
五加强：
（1）加强对习惯性违章的考核力度
（2）加强临时工的安全管理
（3）加强施工现场安技措施的落实
（4）加强交通安全管理
（5）加强对工地现场及库房的治安防范
三提高：
（1）提高班组安全管理水平
（2）提高对事故预测预控能力
（3）提高安全员安全意识和素质
三到位：
（1）工程安全管理到位率100%
（2）重要作业安全监察到位率100%
（3）安全技术措施交底到位率100%
6.2安全管理组织机构及主要职责
本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的安全第一责任人，全面负责本工程的安全工作；施工现场设专职安全员，负责本工程的日常安全管理和监督检查工作；各个施工班组设立专职安全员，协助施工班组抓好各项安全工作。
6.2.1安全管理机构
6.2.2主要职责
项目经理：
负责本工程的全面安全管理工作，接受公司安保处及其他职能处室的监督和指导。
专职安全员：
负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。
6.3安全管理制度及办法
6.3.1安全工作责任制度
建立以项目经理为组长，专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严系管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。
6.3.2安全教育制度
工程开工前，对全体施工人员进行一次《供电安全工作现场规程》的学习和考试。
施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。
6.3.3安全工作会议制度
项目经理部每月召开一次有专职安全员及施工班组长、班组专职安全员参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。
6.3.4安全检查制度
施工处负责工地的不定期安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。
6.3.5安全活动日制度
各施工班组必须坚持每两周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。
6.3.6安全技术措施编审、交底制度
工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关领导和职能科室进行审批。
通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。
6.3.7安全工作票制度
施工过程中严格执行北京供电局“八制三措”的安全制度。
任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。
6.3.8劳动保护用品管理使用制度
所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。
进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。
6.3.9安全监护制度
危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。
6.4安全组织技术措施
6.4.1本工程安全工作依据及执行标准
《电力工业部关于安全工作的决定》
《电力建设安全施工管理规定》
《北京地区电力系统调度规程》
《供电安全工作现场规程》
《大兴供电工程公司安全管理制度及规定》
《起重工作安全技术手册》
6.4.2安全组织技术措施
为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。
6.4.2.1组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。
6.4.2.2项目经理每月组织召开一次本工程的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。
根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织下月的安全检查。
6.4.2.3施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。
对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要
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