粘钢施工方案.docx

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粘钢施工方案

粘钢施工方案

第一节编制依据

《建筑施工手册》第四版中国建筑工业出版社

《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2006

《钢结构加固技术规范》CECS77：

96

第二节工程概况

迁安东安悦购物城加固工程；属于框架结构;地上5层;地下1层，天井及楼层改造。

第三节粘钢工艺

主要流程：

胶粘剂配置－混凝土和钢板表面处理－固定加压－密封处理－灌注胶粘剂－固化－防腐粉刷。

A、胶粘剂配置：

粘钢所用的胶粘剂一般分为甲乙两组，使用之前要经现场检验，合格方能使用。

B、混凝土和钢板表面处理方法：

1、将混凝土表面打磨（2mm）。

直至完全露出新面，并用压缩空气吹除粉尘，然后用丙酮将表面清洗干净。

2、钢板表面处理：

钢板表面进行除绣和粗糙处理。

将钢板表面打磨至露出新面，具有金属光泽，然后用脱脂棉沾丙酮擦拭干净。

C、固定加压：

将钢板焊接在钢柱（2条150×150×7×10工字钢）上；侧面各用2个14×140爆炸螺丝打入混凝土柱固定。

见附图1。

附图1

D、密封处理：

钢板固定之后，钢板上下两端用胶粘剂密封，只留下端一个灌胶孔和上端一个排气孔，使钢板于混凝土柱之间形成密封的空间。

待胶粘剂固化（大约24小时）达到强度之后才能进行灌胶。

见附图2。

附图2

E、灌注胶粘剂：

待密封胶粘剂固化后，用注胶机将配好的胶粘剂由灌胶孔注入空隙中，直至胶粘剂从排气孔溢出。

要注意注入时的速度，不可太快，避免出现气泡和空隙。

F、固化：

24小时之后即可达到强度。

G、防腐处理：

固化之后应对钢板就行防腐处理，粉刷防腐漆。

第四节、检测测试:

施工后两天应向有关检测部门申请其前来施工现场进行拉力试验。

第五节、质量保障及安全施工措施：

1、严格按照规范以及施工图纸施工，实行自检制度和定期检查制度，把影响质量的因素消灭在施工过程中，不合格标注坚决返工。

2、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规范，认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，在醒目的位置悬挂施工安全标志牌，几时排除不安全因素，认真遵守用电安全操作规程，确保施工安全。

3、空气压缩机按安全用电规定配置专用开关箱（包括漏电保护装置）。

4、空气压缩机的贮气箱配置安全气阀，每天使用前由操作工检查安全气阀的有效性，在保证其安全动作的情况下才能使用。

第六节、质量管理体系与措施

1、工程质量方针及质量目标

质量目标：

合格。

质量方针：

规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。

本工程质量目标：

确保合格，力创优良工程。

2、质量管理机构设置

根据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理；成立实验室负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人；材料采购员为原材料质量保证人。

工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。

2.1、质量管理领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目总工程师、项目副经理、质检科长

成员：

工程科长、供应科长、安保科长、各工区负责人

2.2、质量检查机构

2.3、质量保证体系

由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

3、质量管理制度

3.1、会议制度

每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。

由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。

在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。

项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。

技术交底应详细记录，存档备查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。

针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。

按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

3.2、学习制度

每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。

通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。

认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。

项目经理部每周组织一次技术学习。

组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。

3.3、文件资料搜索、整理、传递、存档制度

所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。

政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。

隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。

建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。

发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。

凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。

第七节、安全管理体系与措施

1、安全保证体系

建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。

各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。

附图：

安全文明管理组织机构框图

2、安全生产措施

根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。

（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。

（2）、健全管理制度

一票否决制：

安全生产实行一票否决制。

个人岗位责任制：

根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。

经济责任制：

依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。

检查制度：

工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

奖罚制度：

根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。

（3）、施工人员安全防护

参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。

进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。

施工人员施工前不准饮酒。

各种机械要挂安全技术操作规程牌。

各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。

各种机械不准带病作业。

（4）、施工现场防火措施

项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。

工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。

氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。

焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。

施工应严格遵守场区防火制度。

（5）、做好安全照明工作：

遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。

（6）、接地及避雷装置：

凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。

负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。

（7）、油料的存放和运输：

油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。

油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。

（8）、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：

标准的道路信号。

报警信号。

危险信号。

控制信号。

安全信号。

标志信号。

项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。

（9）、每月进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，并布置落实整改人、措施、时间。

如经复检未完成整改，有关责任人应受到纪律和经济处罚。

（10）、与当地治安保卫为部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作。

（11）、按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。

（12）、拌合工程应配备防护用具。

在拌合机转动时，严禁用铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。

使用振动器是必须带橡皮手套、雨衣、雨鞋等。

振动器应有接地线，以免发生触电事故。

（13）、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。

拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定专人拔出钉子。

（14）、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。

（15）、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。

第八节、环境保护体系与措施

1、实行环境目标责任制

1、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

2、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。

要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。

2、严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作

1、定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣的认真执行。

严格执行业主、监理、环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。

加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查找不足，争创安全文明标准工地。

2、要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

1、一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。

2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。

凡能解决的问题，立即解决；一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

4、制定环境技术措施

1、在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。

在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

2、采取措施防止大气污染。

3、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。

4、袋装水泥等细颗粒粉状散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

5、运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗撒、扬尘，缷运时，应采取措施，以减少扬尘。

6、根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

7、生活和生产污水排放到指定水坑中，不能进入河内。

施工机械检修的费油用指定器具存放。

生活垃圾在指定地方埋入地下。

8、施工中的废渣集中堆放到指定的地点，不能随意破坏绿色植被。

9、在生活区应作好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。

5、建立健全环保组织

1、建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员，加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。

2、制定保护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将环境保护、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。

6、制定环境管理措施

1、工程弃渣，必须按指定为止堆放平整并做好防水，严禁乱堆乱放。

施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。

2、施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和搅拌站设废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。

3、在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水必须经化粪池处理达到有关规定后，方能排入城区沟渠河道，严禁直接排水至城区沟渠河道之中。

4、施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点，掩埋或焚烧处理。

5、合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被。

对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。

需移栽的树木按监理工程师的批示执行。

6、对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。

7、降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工工作尽量避开夜间施工。

8、划分卫生责任区，经常清扫。

生活垃圾杂物、有毒物，必须在制定地点集中整齐堆放或焚烧处理。

9、完工后临建设施拆除及环境恢复。

7、工期保证措施

1、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案

根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

8、施工组织机构和管理的保证措施

8.1、组织机构措施

本工程实行项目法施工。

我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

8.2、工期管理措施

、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

、坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每日生产调度会。

、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。

在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。

8.3、人员保证措施

1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

8.4、设备保证措施

1、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。

8.5、材料供应保证措施

1、对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

2、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划，如各种油料等主要材料需求量。

8.6、农忙季节及传统节日期间保证措施

1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。

2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。

兑现承诺时给以奖励，否则，加以处罚。

3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。

假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。

第九节、项目管理结构与项目经理配置

1项目部组织机构

本工程现场施工合同管理组织机构见图9-1

2项目法管理措施

⑴项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

⑵项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

⑶严格过程控制，保证工序质量。

①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；

②严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；

③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；

④项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；

⑤坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；

⑥严格执行规程规范，严格施工工艺。

⑷项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

⑸项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

⑹严格施工现场安全生产监督管理。

①制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；

②配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；

③实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；

④采取强制措施，防止发生“三违”行为。

⑺项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。

项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。

质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。

上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。

⑻项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。

3项目部考核与兑现

⑴企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：

⑵有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：

①受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；

②因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。

⑶有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：

①法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。

②因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。

⑷因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。

钢筋混凝土拆除工程施工方案

1工程概况

本工程主要配套建筑物工程的混凝土拆除工程等。

其工程量见表1-1。

表1-1本合同拆除工程量表

序号

施工部位

单位

工程量

备注

1

2

3

2施工准备

2.1现场准备

组织技术人员对现场地形地貌进行踏勘，并进行相关工程的测量复核，以检查工程数量、设计图纸是否与实际相吻合。

2.2人员配置

根据本工程的特点、工期和施工现场的实际情况，合理安排劳动力进行施工。

2.3施工机具配置

本工程混凝土（钢筋）拆除工程量较少，作业面较分散