医院服务工作计划.docx
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医院服务工作计划
医院服务工作计划
篇一：
20XX医院优质护理服务工作计划
20XX年优质护理服务工作计划
为进一步落实责任制整体护理，推进优质护理服务工作持续、深入开展，深化专业内涵建设，提升临床护理质量，充分调动我院护士队伍积极性，特制定20XX年“优质护理服务”工作计划。
一、认真培训并组织落实各种制度、规范及标准
20XX年修定的护理文件有：
护理常规、危重症护理常规、护理工作制度与岗位职责、护理技术操作规范、护理安全管理措施及工作流程，在去年培训的基础上，我院将继续进行有计划的院级及科室的培训，考核，护理部督促落实，定期检查护理人员掌握情况，发现问题及时解决。
二、加强护士核心能力建设，全面提升职业素质
1.严格落实分层培训，提高临床护士的实际工作能力及专业技术水平；根据自治区专科护士培训计划有序安排培训,培训专科护理骨干，培养专科护理人才。
2.有计划选派护理骨干及护士长到先进医院轮流进修、参观学习；积极组织护士长参加各级护理质控中心及院级的各项管理培训活动，带动医院的整体护理管理水平。
三、加强患者健康宣教，突出蒙中医特色
1.利用健康教育手册，责任护士根据科室常见病的治疗和护理常规、术前注意事项、术后康复锻炼方法、特殊饮食、用药等，选择适当的方式，向病人做具有蒙中医特色的健康宣教。
2.科室每周举行1—2次集体宣教，内容涉及疾病的自我预防、
用药的注意事项、家庭急救常识、安全防护等。
四、加强护理安全管理，提升服务水平
（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程。
（2）强化护理安全核心制度及各种护理操作规范、流程、常规的落实，九月份“护理质量安全月”活动中重点突出此项工作。
（3）加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理不良事件的原因分析讨论，分析发生原因，吸取经验教训，提出防范与改进措施。
（4）加强科室管理。
对科室在病房管理、基础护理、护理安全、护理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在护士长工作例会上进行总结；每月组织护士长对优质护理病区进行质量控制，综合评价，对存在问题限期整改。
五、夯实基础护理、严格落实责任制整体护理
1.切实做好基础护理。
保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，使病人舒适；正确执行医嘱，勤巡视病人，认真观察病情，发现问题及时解决，确保患者安全。
2.各病区全面落实责任制护理，责任护士全面负责患者从入院到出院的各项治疗、给药、病情观察、基础护理以及健康教育等，为患者提供连续、全程、优质的护理服务。
3.全面履行护士职责。
密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。
4.深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求
分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
5.临床护理服务充分体现专科特色，各科依据科室特点丰富服务内涵，为病人提供人性化护理服务，保障患者安全，促进患者康复。
六、加强内涵建设，拓展服务范围
不断完善门急诊、手术室、辅助科室优质护理服务内涵建设，全院病房实施常态化优质护理服务模式，积极开展延伸服务，老年社区服务部计划继续对社区65周岁以上老年人建立健康档案、老年保健知识讲座、精神卫生科的“精神卫生日”宣传活动，结合企划科系列宣传活动，把专科健康教育讲座延伸到社区、家庭，为患者提供用药指导、健康教育、慢病管理等服务。
七、定期征求患者意见，不断改进护理工作
（1）科室每月召开工休座谈，听取患者对优质护理工作的意见和建议。
（2）护理部每月进行患者满意度调查，内容包括护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教及医院环境等，根据患者服务部及护理部调查结果，对于普遍反映好的方面，进行全院推广，对于患者不满意的方面，制定整改措施，及时反馈科室并限期整改。
八、积极探索，建立绩效考核激励机制，落实岗位管理
（1）责任护士履行岗位职责。
按照岗位管理进行考核，护士应服从医院业务发展的安排，作为绩效考核依据。
（2）优质护理服务绩效考核措施，坚持客观、公平、公开原则，分配向临床一线护士倾斜，调动广大护士积极性。
（3）建立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度、科室评选，进行奖励。
（4）护士根据考核标准以得分高低进行绩效考核。
（5）护理部依据优质护理服务质量控制标准对科室考核，考核结果作为护士长的绩效考核。
护理部
二〇一四年一月十日
篇二：
医院20XX年医疗工作计划
厦门东南医院
20XX年医疗工作计划
20XX年的医疗工作要坚决贯彻落实党的十八大三中全会精神，在厦门市卫生部门的领导与帮助下，大胆改革创新，积极进取，在20XX年工作成绩的基础上，更上一层楼。
1、医疗工作的主要任务和目标
门、急诊100,000人次，住院6,000人次;
开展新技术、新项目。
做好腹腔镜和电子胃镜使用的技术力量梯队培训；
加强医德医风建设，提供优质医疗服务；注重医疗质量的提高，强化医疗质量管理；医务人员要继续强化熟练掌握与遵守执行14项医疗核心制度的自觉性和能动性。
积极进行医学继续教育工作，提高医务人员的“三基”知识和业务技术水平；组织医护人员“三基”训练、考试2次。
符合继续教育的医务人员要90%以上报名参加厦门市医学会举办的继续教育培训。
加强传染病报告管理和传染病管理。
达到传染病登记合格率100%；传染病报告漏报率0。
继续进行传染病防治知识和报告知识的
学习培训。
加强医院感染管理，严格消毒隔离工作；对消毒、灭菌情况定期监测，使灭菌合格率、紫外线消毒、灭菌率均达国家标准。
做好医疗保险定点服务和工伤保险服务的相关工作。
继续做好慈善事业，积极参加公益活动和举行社会义诊；继续开展医疗助残、扶贫活动。
2围绕上述的主要任务和目标，今年要具体抓好以下几方面的工作：
医院要内重管理、抓细节、练内功、树形象，用优美的环境、优质的服务、优惠的价格、完善的服务来吸引患者，服务患者。
积极开展新技术、新项目，以全新的视角来了解医疗市场和满足患者需求，以“新”“奇”“特”来吸引病人。
医院内部要继续狠抓医疗质量，质量是医院生存的基础，要以“专业、规范、诚信、惠民”的宗旨，按照医院医疗质量管理指标来要求本科室、本专业、本岗位的工作质量。
弘扬团队精神，形成人人关心医院发展，个个珍视医院荣誉的氛围。
医疗服务要注重对患者的关怀，推行“首诊负责制”和“以病人为中心”的制度，日常工作中严格执行服务规范，应用文明用语，把患者作为自己的亲人，增强工作主动性，为病人提供优质服务。
以热心、爱心、耐心、细心为服务理念；以严谨、奉献为行为准则。
认认真真为大众提供优质医疗服务。
通过向病人提供优质的服务，吸引更多的病人来我院就诊。
医务人员要认真学习、了解医疗保险工作的方针、政策以及相关配套制度。
做好基本医疗保险定点机构服务工作。
定期组织学习医保管理规定和新的精神，认真进行自查自纠，及时发现问题，积极解决问题。
保证履行好与社保中心签订的医保定点服务协议。
继续重视医院感染工作，强化消毒、无菌、隔离观念，使医务人员自觉地将医院感染的控制贯穿于诊疗活动的全过程，有效预防和控制医院感染。
引进人才，提高医疗水平，完善卫生技术力量的梯次配备和团队结构。
厦门东南医院
20XX年12月27日
篇三：
医院发展部工作计划
指导思想：
深化贯实医院科学发展观，增强服务熟悉，重视学习，增强队伍建设，增强创新熟悉，进一步拓宽服务领域，进一步进步医院品牌，推动各项工作再上新台阶。
工作目的：
在分担院长指导下，探究、组织、实施及推动拓展医疗市场，坚持医院品牌。
惯例工作：
以继续、稳固、进步、完善、拓展为准则，继续做好原有各项工作，如医疗市场调研、医院陪护职员治理和高端客户的协作、接待等。
重点工作：
一、增强市场调研与营销力度二、增强与社区卫生服务站的沟通联络三、增强协作、协作医院联络，开发医保市场具体安排：
一、继续经过访问客户、市场调研等多种方式积极拓展市场，添加医院客户量，进步客户忠实度。
经过引进先进的医疗技能、设备和资金，或宣传我们的技能与治理品牌，普遍展开医疗技能项目协作或其它相干项目标协作，进步医院市场占有率。
二、掌控当地区二、三级医院的动态信息，包括各医院的专家信息、重要营业状态、对外协作意向等。
三、认真分析和研讨医疗市场开发的治理与服务工作中所存在和面对的题目，经过公道有用的开发手段，进一步打造我院的品牌，然后不断扩大我院在吉安地域的影响。
具体办法以下：
1．完善与协作医院的协作关系，依照和谈有序展开疑问疾病诊治、技能培训、科研指导活动。
完善协作协作医院转诊病人流程，做好相干交换接待工作。
2．根据不区域、分歧医院和分歧科室的实践状态和需求，积极探究新的协作情势和运作办法。
3．增进协作协作医院间的联络，促使多方医院间相互汲取各自的上风及医疗经历，完善协作准则，完成资源共享、上风互补、友爱交换、一起发展。
4．加大与各级医院、医保部份之间的沟通联络，扩大医保定点区域及单位的数目。
5．评价现有协作协作医院运转状态，并寻求两边意见续签或停签。
新增数家协作协作医院。
四、增强电视台或搜集等媒体的沟通联络，争取协作电视健康宣教专题节目，扩大我院影响，进步我院作为大型公立医院的优越形象。
五、加大院表里医疗市场的调研力度，为医院指导班子制定微观决定计划供给相干信息。
六、增强与医院临床、医技科室的沟通，推动相互的调查和医疗协作，努力推行科室品牌，以新技能新项目标展开增进医疗市场的发展。
七、增强自我营业学习，进步营业才能和综合本质。
篇四：
20XX年医院工作计划和目标
20XX年医院工作计划和目标
20XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十八大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。
因此我院从实际出发制定20XX年度妇幼保健院工作计划。
一、工作计划
（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才，补充后备力量。
（三）加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五）完成化验室检验设备的更新及增设
二、工作目标
（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快医院信息化建设。
（四）提高妇幼卫生工作质量管理。
（五）改善医院内部环境。
（六）加强职工队伍建设。
三、具体要求
（一）临床医疗工作
1、开展新技术、新项目。
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
（二）妇幼保健工作：
1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。
2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。
3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
4、开展妇幼保健新业务。
（三）行政管理工作：
1、搞好医院文化建设。
2、做好专业技术人才的培养和引进。
3、加强行风建设和医德教育。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理，保障后勤供应。
2、逐步改善医院环境。
3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。
4、加强安全管理，维护医院安全。
四、主要措施
（一）行政管理
1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜（！
）实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。
2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。
3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。
4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。
6、继续抓好计划生育工作。
（二）业务管理
1、妇幼保健：
认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。
加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。
（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。
（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。
（3）采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。
（4）第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。
第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。
（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。
2、临床：
优化服务流程，提高服务质量。
（1）妇科:
开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。
（2）产科：
加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理。
篇五：
医院客户服务部工作计划
医院客户服务部工作计划
一员复始，万象更新。
新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定年客户服务部的工作计划。
一、不断地学习，培训。
加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。
做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。
还要对咨询中心开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。
熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。
规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。
﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。
时间部署如下：
一月份：
将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。
二月份：
强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!
学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。
三四月份：
将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。
让客服人员加深对营销基本概念的认识。
随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。
五六月份：
将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。
对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。
篇六：
20XX年社区卫生服务中心工作计划
社区卫生服务中心20XX年工作计划
20XX年，我中心在局领导的关心和指导下，在全中心工作人
员的积极配合下，以社区卫生服务工作为平台，以创建示范化
社区卫生服务中心为契机，并按照卫生局下发的文件要求，结
合我中心实际情况，将进一步深化改革，强化人才培养，加快
科学建设，促进预防、保健、基本医疗、健康教育、慢病康复、
计划生育技术指导等“六位一体”的社区卫生服务工作全面、
协调、可持续发展，现将具体工作汇报如下：
一、贯彻落实社区卫生服务方针政策
贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政
策，吃透上级下达的每一份文件精神，认真规划实施。
继续加
强公共卫生和健康教育工作，实行国家基本目录内药品零差率
销售制度，促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。
二、进一步提升公共卫生服务能力
今年在更新辖区居民健康档案的基础上,进一步同步完善
电子档案。
重点做好65岁以上老年人、妇女、儿童、慢性病人、
残疾人、精神病人等重点人群的建档工作，加强对慢性病老人
的动态健康管理。
积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、
双向转诊、分级负责”的管理模式。
三、努力提高社区卫生服务队伍水平
突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。
抓
好学科建设是提高医疗质量的基础，是中心发展的重要保证。
针对我中心目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显。
人才断档现象严重的情况，有计划的按学科发展需要选派医师
外出参加培训、进修深造，依托知名医院的教学优势提高医学
人员的专业技术水平，使之尽快成为中心业务的生力军，全面
提升中心的综合实力
四、进一步完善社区卫生服务的主要功能
（一）健康教育。
要求必须有工作计划和总结，内容详实。
健康教育课每季开课一次，内容要有季节性、针对性，每次参
加人员必须达到30人或以上，宣传栏内要有照片存档。
要有居
民健康资料发放记录，确保居民基本卫生知识知晓率达90%或以
上。
（二）健康档案管理。
健康档案建档率要求达到95%，健康
档案册中内容必须完整准确、无缺项，并同时建立电子档案。
建档时责任医生应及时将获得的健康体检、儿童体检、孕产妇
系统管理、常见妇女病检查、重点管理慢病、上门访视内容以
及因病住院等诊疗情况记入健康档案中，要求完整准确，建立
动态、连续的家庭健康档案。
定期开展电话或上门访视，访视
率必须达到95%或以上，随访和干预情况及时记入健康档案中。
重点疾病的访视内容要求详细，完整清楚，真实可信，并及时
进行汇总准确上报。
（三）基本医疗惠民服务。
建立健全各项规章制度，严格按
照医疗技术操作规范，合理收费，按规定执行医疗优惠政策。
责任医生必须由取得执业助理医师或执业医师资格的担任，对
辖区内重点疾病诊疗情况记录要求完备，对居民的诊率必须达9
0%。
责任医生的满意率调查要求达到90%或以上。
（四）合作医疗便民服务。
合管人员必须熟悉合作医疗政策。
并进行大力宣传，使各种人群对合作医疗政策的知晓率达90%。
每月公示本辖区参合人员报销情况，专人负责并保管好辖区内
参合人员名册，登记项目要齐全、准确。
（五）儿童保健。
我中心要求新生儿建卡率达100%，五苗全
程接种率95%以上，乙肝首针及时率90%以上，并掌握辖区流动
儿童情况，及时按排接种。
各责任医生要搞好预防接种宣传工
作，积极参与强化免疫、应急接种等临时布置的工作。
由儿保
医生负责儿童系统管理率要求达到90以上%。
（六）妇女保健。
要求掌握辖区内育龄妇女和孕妇健康状况。
动员和通知怀孕妇女进行孕产期保健管理，孕产妇住院分娩率
必须达99%，孕产妇系统管理率达95%或以上，高危孕妇住院分
娩率必须达100%。
对孕产妇进行系统管理，做好早孕建册、产
前检查和产后访视工作，并负责高危孕妇的筛查、追踪、随访
和转诊。
参加上级培训和指导，召开和参加例会，做好总结和
计划，资料存档。
（七）65岁以上老年人及慢性病人保健。
加强65岁以上老
人、残疾人、高血压、糖尿病、重性精神病人等家庭健康档案
的建档，建档率要求90%，健康体检率90%或以上。
对65岁以
上老年人每年进行免费体检，并开展定期随访，对体检和随访
发现的健康问题进行有针对性的以健康教育为重点的健康干
预。
对健康档案进行动态管理，发现情况随时记入，并及时汇
总准确上报。
（八）加强中医药项目建设。
我中心已完成中医馆装修工作。
目前对中医药诊疗设配正在配备完善当中，与此同时将重点进
行中医人才建设，提高社区中医诊疗能力，并更深入的进行中
医药健康教育宣传。
（九）提高应对突发公共卫生事件的处理能力
1.认真学习《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公
共卫生事件应急条例》，及时制定突发公共卫生事件应急预案。
2.认真配合上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工
作。
进一步加强手足口病、水痘、禽流感、埃博拉等其他传染
病的防治宣传。
五、加大精神文明和行风建设力度
加强精神文明和行风建设是一项长期工程，也是一项有着
具体内涵的形象工程,我们必须充分认识纠建工作的重要性、长
期性、和紧迫性。
我们必须统一思想，充分认识加强精神文明
和政风行风建设的重要性和紧迫性。
不断提高职工的的思想教
育水平。
单位
20XX年11月30日
篇七：
医院管理年工作计划
20XX年度医院管理年工作计划
为进一步推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设，提高医院管理水平，促进医院更好地为人民群众提供优质服务，构建和谐医院，积极开展“以病人为中心，提高医疗质量”为主题的医院管理年活动，结合我院的实际，制定以下工作计划。
一、提出了“医院管理年”活动的口号
提出一个活动理念：
患者至上，文明行医，质量第一，服务第一；贯彻一个管理主题：
加强基础质量管理，创建医院服务品牌，构建和谐医患关系；
推行一种服务模式：
在全院推行“以病人为中心”的“无障碍、一站式”服务，切实增强“医护人员围着病人转，医技围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意识
二、统一思想，提高认识
院领导班子高度重视“医院管理年”活动，多次在院办公会、院务会、上明确指出，开展“医院管理年”活动必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第一位，着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，以“管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的进步。
三、健全机构，明确职责
为保证“管理年”活动各项要求和任务的实现，我院成立了“管理
年”活动领导小组和工作小组。
领导小组组长由院长担任，副组长由党支部书记担任，其它院领导任领导小组成员。
领导小组下设办公室和四个工作小组（医德医风组，医、护、技质量安全组，宣传、后勤保障组和财务审计组），各职能科室负责人任工作小组成员。
四、明确要求，重点突出
根据全国卫生工作会议和医院管理年工作会议精神，及“群众满意医院”创建活动考评细则，结合医院实际情况，我院提出了“医院管理年”活动的工作计划：
1、通过采取科学、严谨、务实的管理措施，进一步健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断
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