机械厂厂长电视专访稿精选多篇.docx

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机械厂厂长电视专访稿精选多篇

机械厂厂长电视专访稿（精选多篇）

　　　　第一篇：

机械厂厂长电视专访稿2020年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单元的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。

在此，向关心和帮助机械厂的各界朋侪表现衷心的谢谢。

2020年，是总厂扭亏脱困的要害一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑衅，新挑衅带来了新机遇，新机遇蕴含着新生长。

我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出2020年工作指导思想：

以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精力，坚持以经济效益为中央，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体本质和焦点竞争能力。

按照这一指导思想，我厂2020年的奋斗目标是：

产值在2020年1.8亿元的基础上增长20，争取达到2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

为实现这一奋斗目标，我厂2020年将继续实施四大战略：

　　1、实施创新战略，提升企业核心竞争力办理创新是底子，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，增强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10，综合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。

技术创新是关键。

根据我厂市场定位和产物定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产物推广和生产构造，并接纳新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。

在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的互助步调，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生产adv微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。

体制创新是保证。

随着企业革新的渐渐深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业生长的基础。

根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司赐与我们的优惠政策，加快主辅分离和带资分流的力度。

同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠基底子。

　　2、实施人才战略，提高企业员工素质企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

面对我国加入wto和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的现实环境，企业要恒久生存和永续生长，就必须实行人才战略。

我厂2020年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作：

　　一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。

首先重奖技能精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重鼓励。

其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才气的时机和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和向导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。

　　二是搞好一个考核。

我厂将联合岗位培训，对重要工种举行考评，促进练兵运动的开展，在考核的基础上，建立技能判定委员会，对全员技术工种举行技能品级判定。

通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。

同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分派的重要依据。

另外通过考核，对有造就代价的一线青工，将进一步派出去，学习先进的办理要领和办理履历，逐步缩小我厂与先辈施工企业的差距。

　　三是突出一个重点。

我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先辈的办理履历，更重要的是把企业培养成一种学习型的构造，为企业的长远发展提供富足的人力资源储备。

实施品牌战略，塑造企业良好形象机地联合起来，以保证企业发展所必需的充足的人才储备

　　3.施品牌战略，塑造企业良好形象品牌是企业形象、企业文化、企业气力的综合反应，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同水平的表现。

为此。

根据现有优势，我厂在稳定检修安置市场的底子上，大力生长加工制造财产，不断开发定型产品。

加快与科研院校互助的步调，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风分离器，做大做强我厂机械加工制造财产，不断扩大加工制造产物的市场份额，争取在未来5-10年，将我厂发展成为本地区石化设备、配件加工基地。

要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做包管，到位的服务理念和深厚的企业文化做包管。

通过严格执行iso9002质量保证体系，强化职工质量意识，规范职工质量行为，来保证工程质量和产品质量；通过对职工进行“视用户为朋友、以用户满意为目标、为满足用户而服务”等理念的灌输，改进服务态度，提高服务水平。

通过增强精神文明设置装备摆设，营造积极向上的企业文化氛围，树立良好企业形象。

通过品牌的塑造，提高企业的知名度，扩大市场份额。

　　4、实施市场开发战略，推进企业可连续生长本年，我们将继续实行市场开辟战略，进一步培养外部市场体系，不断扩大市场份额，保证企业良性发展。

　　一是我厂将通过炼化项目部这个窗口，进一步以优质的服务巩固与炼化公司建立起的合作关系；另一方面，靠精良的形象和信誉，向炼化公司检修和基本建设市场渗入渗出，并幅射林源、联谊、哈炼等周边市场。

　　二是我厂继续贯彻经营工作向上游延伸的头脑，加强与设计、科研等部分的相同和互助，加强信息联系，掌握和跟踪最新的科研动态，使谋划工作向上游延伸，不断培养新的市场体系。

　　三是针对由于我厂夏忙冬闲的场合排场。

我厂将在南边建立几个项目部，加强同外部市场的接洽，深入用户、跟踪市场，以保证生产任务的均衡性和连续性，拓展生存和生长空间，实现企业可连续生长。

总厂扭亏脱困的军号已经吹响，虽然我厂改革与生长的使命十分艰巨，但是，我们相信，有总厂党政班子的准确向导，有机械厂全体职工的通力合作，我们一定能创造机械厂新的更大的光辉，不断开创机械厂革新与生长的新场合排场，为总厂扭亏脱困做出孝敬。

　　　　第二篇：

机械厂厂长电视专访稿2020年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单元的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。

在此，向关心和帮助机械厂的各界朋侪表现衷心的谢谢。

2020年，是总厂扭亏脱困的要害一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑衅，新挑衅带来了新机遇，新机遇蕴含着新生长。

我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出2020年工作指导思想：

以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精力，坚持以经济效益为中央，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体本质和焦点竞争能力。

按照这一指导思想，我厂2020年的奋斗目标是：

产值在2020年1.8亿元的基础上增长20，争取达到2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

为实现这一奋斗目标，我厂2020年将继续实施四大战略：

　　1、实施创新战略，提升企业核心竞争力办理创新是底子，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，增强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10，综合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。

技术创新是关键。

根据我厂市场定位和产物定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产物推广和生产构造，并接纳新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。

在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的互助步调，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生产adv微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。

体制创新是保证。

随着企业革新的渐渐深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业生长的基础。

根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司赐与我们的优惠政策，加快主辅分离和带资分流的力度。

同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠基底子。

　　2、实施人才战略，提高企业员工素质企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

面对我国加入wto和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的现实环境，企业要恒久生存和永续生长，就必须实行人才战略。

我厂2020年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作：

　　一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。

首先重奖技能精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重鼓励。

其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才气的时机和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和向导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。

　　二是搞好一个考核。

我厂将联合岗位培训，对重要工种举行考评，促进练兵运动的开展，在考核的基础上，建立技能判定委员会，对全员技术工种举行技能品级判定。

通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。

同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分派的重要依据。

另外通过考核，对有造就代价的一线青工，将进一步派出去，学习先进的办理要领和办理履历，逐步缩小我厂与先辈施工企业的差距。

　　三是突出一个重点。

我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先辈的办理履历，更重要的是把企业培养成一种学习型的构造，为企业的长远发展提供富足的人力资源储备。

实施品牌战略，塑造企业良好形象机地联合起来，以保证企业发展所必需的充足的人才储备

　　3.施品牌战略，塑造企业良好形象品牌是企业形象、企业文化、企业气力的综合反应，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同水平的表现。

为此。

根据现有优势，我厂在稳定检修安置市场的底子上，大力生长加工制造财产，不断开发定型产品。

加快与科研院校互助的步调，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风分离器，做大做强我厂机械加工制造财产，不断扩大加工制造产物的市场份额，争取在未来5-10年，将我厂发展成为本地区石化设备、配件加工基地。

要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做包管，到位的服务理念和深厚的企业文化做包管。

通过严格执行iso9002质量保证体

　　　　第三篇：

机械厂产品展示会电视宣传片配稿实施产品创新战略提升企业核心竞争力——机械厂产品展示会电视宣传片配稿大庆石油化工总厂机械厂始建于1962年，现有员工1584人，高级工程师23人，中级职称65人，项目经理58人。

主要承担石油、化工、天然气等大型工程的大型设备、压力容器、储罐、金属结构、工艺管道、保温防腐及电气仪表等产品制造、工程安置及检验使命。

拥有一、二、三类压力容器设计制造许可证、桥（门）式吊检测安置许可证，在用压力容器无损检测宁静评定资格，安全阀检测调试许可证。

2020年，先后取得了美国机械工程师学会“u”钢印资质证书和压力管道制造许可证，10月，在建设部

　　第一批申请资质就位的建筑业企业中，获得了石油化工设备管道安置一级资质。

大庆石化总厂机械厂经过30多年的发展，与全国20多个石油、石化企业和科研院校建立了精良的互助干系，产品行销全国15个省市地区。

有3项产品荣获国家、省部级科技进步奖、4项国家专利，多项工程被评为黑龙江省优质工程，先后被评为计量办理国家一级企业，国家设置装备摆设办理良好单元，省质量办理先辈企业，大庆市重条约守信用斥候企业。

大庆石化机械厂在新产物的研制和开辟上，按照生产一代、储备一带、开辟一代的创新思绪，努力提升企业的焦点竞争力。

具备了加工、制造9大类，上百种产物的生产能力。

——旋流高效管壳式换热器，它的工艺原理是：

壳层物流在挡板支持组件的作用下，做纵向流动，壳层物流通道横截面沿管束纵向周期地产生转变，使壳层物流在沿螺旋扭曲的换热管外壁纵向活动时，产生复杂的以旋转和周期性的物流分离与混合为重要特点的扰动，螺旋扭曲椭圆形截面换热管内的螺旋形通道，使管层物流产生以纵向旋转和二次旋流为重要特性的强扰动。

从而使这种换热用具有传热结果好，流阻低、结构简单和使用寿命长等特点。

——高通量换热器。

这种换热器采用铝多孔外貌传热管，接纳金属热喷涂技能，利用含有造孔的铝基粉末，在传热光管的表面制备一层铝多孔涂层，使传热介质在沸腾阶段，涂层中的大量微孔成为气泡焦点，保证在单位时间内，单位体积表面形成的气泡远远大于光管外貌形成的气泡数目，因此，铝多孔表面管具有较高的换热系数，而且维持相应的温差也较小。

——塔内件及塔内规整填料。

目前，机械厂已经能够加工生产浮阀、条形塔盘、舌形塔盘、龟甲网、矩鞍环、金属鲍耳环、金属共轭环、qi—1扁形环、高效规整填料数10种产品，并可根据用户需要随时生产其他差别规格的产物。

——催化裂化三旋单管。

pdc型三旋单管和epvc—ia形三旋单管是机械厂与石油大学、洛阳设计院和北京石化设计院合作开发的产物。

该产品主要应用于石油炼制催化装置的能量接纳体系，由于除尘效率高，除尘效果好，操作弹性大，被评为中石化公司优质产品，荣获国度科技进步三等奖，已经应用于全国20多家炼油厂的催化裂化装置。

——不锈钢金属波纹软管。

可广泛应用于冶金、石油化工、船舶、建筑、电力、热力、煤气、机械等行业。

它具有体积小、重量轻、耐压能力高、耐高低温、耐腐蚀、柔软性能好、密封强和使用寿命长等性能。

——铁壁系列涂料。

在原有水冷器防腐涂料——7109涂料、环氧底漆、环氧瓷漆、磷化漆的基础上，引进先辈的配方和工艺，开发生产出15个品种的铁壁系列涂料，并获得中石化科技进步二等奖。

铁壁系列涂料具有耐温差、耐大气腐蚀、附着力强、品质优良的特点，广泛应用于大庆石化公司、大庆炼化公司等厂家，深受用户青睐。

——垫片系列。

经过技能和设置装备摆设的更新，机械厂已经形成了垫片产物的系列化，具备了生产非金属软垫片、金属包覆垫片、金属复合垫片、金属垫片4大系列的加工能力，主要可以生产石棉垫片、石墨垫片、聚四氟乙烯垫片、铁包垫片、缠绕垫片、八角垫片、椭圆垫片、透镜垫片、波齿垫片等10多个品种。

应用领域扩展到强酸强碱、中高压、低温设备上。

在保温材料生产方面，机械厂主要以阻燃自熄型聚苯乙烯材料和岩棉质料两个品种。

阻燃自熄型聚苯乙烯材料是机械厂新开发的、应用广泛的泡沫保温保冷产物，它具有比重轻、耐老化、阻燃性强，耐寒、隔热、导热系数低和精良的电绝缘性能。

维肯泵是机械厂为适应国产化需要而研制的一种容积泵，该泵体积小、流量大、效率高，是一种抱负的运送液体设置装备摆设，可完全代替进口泵，该产品获中石化总公司科技进步二等奖。

该厂自行设计生产的水平式、斜顶式、水平和立式干湿空冷器；水平式和立斜式湿式空冷器以及干湿团结空冷器，安全、平稳地运行于多套生产装置之中。

此外，该厂生产的5大类、12种材质的法兰和14种规格、16种材质的双头螺栓，被广泛应用于石油化工装置生产检修、压力容器的制造中。

机械厂根据企业久远生长的战略定位，将继续办事于煤油石化行业，稳定检修安装市场，做大做强机械加工财产，逐步形成品牌优势，并积极贯彻经营工作向上游延伸的

　　　　第四篇：

某机械厂厂长的事迹材料某机械厂厂长的事迹材料客岁以来，某某同志团结带领班子成员和全厂职工，按照集团公司党政的要求，对峙走向市场求生长,坚持创业、创新、创优求自强。

在国家宏观调控势头不减、内外市场风云变幻、生产经营任务艰巨的形势下，抓实抓细党建和头脑政治工作，对峙一手抓生产谋划，一手抓党风廉政设置装备摆设，开发了新市场；研制了新产品；提高了新效率；创造了新环境，促进了厂生产经营和党建工作的蓬勃发展。

2020年产销8亿元，同比提高31.03％，实现利润9295万元；今年1－6月份产销实现6亿元，其中外销60％以上。

某某同志被全国煤炭机械工业协会评为2020年度“优秀企业家”，厂先后荣获“全国煤炭机械工业协会优秀企业”、“省园林式单位”、市“先进基层党组织”、市“思想政治工作先进集体”、集团公司先进党委、保持共产党员先进性教育活动“示范单位”称号、职工岗位行为规范集中教育活动“示范单位”称号，推动了企业跨越式生长。

以党风廉政设置装备摆设为抓手，企业的综合气力不停加强。

多年来，某某同志一直把抓好党风廉政建设作为工作的重中之重来抓。

他连合领导班子成员，围绕加强党的执政本领设置装备摆设这个中央，以创新的精神积极构建教育、制度、监督并重的惩治和防备体系，做好源头预防工作，为创业生长提供刚强包管，促进了企业的经济建设持续、健康、（请关注）快速发展。

厂党委大力实行人才强企战略，严格抓好中层干部任用办理，层层进行量化考核，使干部队伍敬业、创业的意识进一步加强。

积极顺应企业生长的必要，对厂属部分单元举行了制度革新，形成归属清晰、权责明确、自负盈亏的当代产权制度。

同时，运用市场化的办理措施，开展了材料采购、外协及毛坯件加工、产品定价、成本核算和产品入库等工作的监视稽核，节约了采购费用300多万元，进一步提高了企业的管理水平。

厂党委对峙以人为本，关心重用人才。

经过培养，在近三年引进的47名大学生中，先后有6人入党，8人被提升为中层干部。

以抓好党风廉政设置装备摆设，促进各项工作全面睁开。

面临猛烈的市场竞争，他带领机械厂党委一班人颠末慎重的思索，决定从抓好党风廉政设置装备摆设入手，以锻造一支过硬的廉洁奉公、勤政为民的干部队伍为切入点，打造出了优越的品牌形象，从而赢得了市场，赢得了用户。

他带领贩卖职员北上南下，不辞劳苦跑市场。

工程机器市场的鼎力大举开辟，煤矿机器产物的强势贩卖，建材机械、电力机器产物的品牌优势，使“qq”牌机械产品不仅在国内市场占据一席之地，而且外销到越南、印尼、孟加拉、哈萨克斯坦等国度和地域。

2020年厂全年完成了产销8亿元的可喜佳绩。

同时，赵春凯同志十分注重抓好新产物的开辟，采用新的激励机制，加快了新产物的开辟步调，创建了技术创新体系，加强科技力量集成，有效的进行产、学、研合作，有力的促进了企业技术和产物的不停升级换代，增强了企业的生长后劲。

以践行“三个代表”为己任，真心实意为群众办实事。

某某同志始终把职工群众的冷暖以及职工群众最体贴的事放在心上。

为让企业生长结果惠及职工，不断为职工增长工资收入。

2020年，厂职工人均收入4.62万元，是2020年的1.7倍。

特别是在保持共产党员先进性教诲运动开展以来，他带领班子成员，积极筹集资金1700多万元，为职工办了“十件实事”，全面改善职工群众的生存和工作情况。

在新建设五栋职工宿舍楼的底子上，又投资200多万元，全面改造危旧楼房；出资300多万元，为职工宿舍举行供水改革，接通市自来水，实现24小时供应，彻底解决了职工的吃水难问题；提高了在岗职工工资收入，人均增长15％以上；对厂区厕所进行了有计划的旱改水星级改革，改变了过去脏乱差的旧面貌；投资15万元完成了厂浴室的改革，职工洗澡环境得到了根本改善；抓好厂“文化园”管理，为职工提供了舒适的工作环境和休闲场所；扩建离退办活动室，进一步丰富了离退休职工的文化生活；抓好单身宿舍和职工家属区的情况整治，为职工提供了精良的生存情况。

以创建省、市文明企业为目标，在全厂进一步实施“绿化、美化、亮化”工程，在生产、生活区进一步扩建了绿地、花草、奇石、喷泉，行成了具有机厂时代气息的新格局。

该厂“二景四园五林”的景观全面建成，厂绿地率达40％，绿化率达到46％，充分树立了企业的形象。

　　　　第五篇：

机械厂厂长岗位职责机械厂厂长岗位职

　　1.负责宁静生产大查抄工作，负责宁静生产隐患整改。

　　2.负责宁静培训教诲工作。

　　3.卖力宁静生产的巡查，监督与整改工作。

　　4.负责处理安全过程中的种种安全隐患。

　　5.卖力隐患整改的跟踪，落实工作。

　　6.负责各工种的安全检查。

　　7.对违章操作，违章指挥，做出处理。

　　8.定期召开宁静工作集会，分析厂内宁静生产动态，及时解决生产中存在的题目。