jdgc 1H46 施工进度管理在机电工程项目中的应用.docx

jdgc 1H46 施工进度管理在机电工程项目中的应用.docx

《jdgc 1H46 施工进度管理在机电工程项目中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《jdgc 1H46 施工进度管理在机电工程项目中的应用.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

jdgc1H46施工进度管理在机电工程项目中的应用

1H420096施工进度管理在机电工程项目中的应用

　　【案例1H420096-1】

　　1.背景

　　某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2），以满足高炉增容后烧结矿的需求。

在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。

签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。

　　该厂位于一片河滩地上，远离市区；紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。

该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。

合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节。

　　该项目施工内容包括：

分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。

其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。

该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。

　　2.问题：

（1）项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?

（2）如何才能制定较为可行的进度计划?

　　（3）如何进行进度计划的控制，保证合同工期?

　　（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?

　　3.分析与答案：

（1）根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：

　　根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。

（2）制定较为可行的进度计划的方法是：

　　1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

　　2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。

　　3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

　　4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。

本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。

　　（3）对进度计划的控制如下：

　　1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。

　　2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。

　　3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。

　　（4）引起进度偏差调整的原因：

除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：

供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。

　　【案例1H420096-2】

　　1.背景

　　某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。

施工方案：

按专业施工顺序组织施工。

劳动组织：

专业施工队。

物资供应：

材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。

施工中项目部进行了二次检查：

（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。

（2）当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。

双代号网络图如图1H420096-1所示。

　　2.问题

（1）实际进度与计划进度如何进行比较?

（2）当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整?

　　（3）第一次检查后如何调整?

　　（4）第二次检查后如何调整?

请画出调整后的双代号网络图。

　　3.分析与答案

（1）实际进度与计划进度比较步骤：

以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

（2）可采用如下两种方法进行调整：

　　1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长每天工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。

　　2.增加作业；调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。

　　（3）由于在本案例中，预制钢管架工序有5d的自由时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。

　　（4）缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期200d不变。

调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。

　　【案例1H420096-3】

　　1.背景

　　某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。

该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。

第一台锅炉安装为一期工程。

该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。

　　2.问题

（1）经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d，筑炉工期不少于25d。

据此，项目部绘制了网络图（详见图1H420096-3）存在哪些问题?

为什么?

（2）由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整?

　　（3）项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续?

其法定手续的程序是什么?

　　（4）项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些?

　　（5）公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。

计算该项目实际成本是多少?

项目成本降低率是多少?

　　3.分析与答案：

（1）项目部绘制的网络图存在的问题是：

　　1）从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。

不符合项目部测算的最短工期是80d要求。

　　2）管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。

按规范规定：

绝热工程应安排在管道安装试压后进行。

　　3）仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。

（2）根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。

　　（3）项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。

其法定手续的程序是：

列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。

　　（4）项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：

焊工、探伤工、司炉工、水处理工。

　　（5）该项目的计划成本：

2000×（1-10%）=1800万元

　　项目实际成本：

2000×85%=1700万元

　　项目成本降低率=（1800-1700）／1800=5.56%

　　【案例1H420096—4】

　　1.背景

　　某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。

　　费用统计表（单位：

万元）表1H420096

　　2.问题

（1）试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。

　　（3）试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。

　　（4）在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏?

　　3.分析与答案

（1）该工程进行到第2个月时：

　　进度偏差=已完工程累计计划投资－拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元

　　费用偏差=已完工程累计计划投资－已完工程累计实际投资=30-60=-30万元

　　结果说明合同执行到第2个月时，赞用超支30万元，进度拖后30万元。

　　工程进行到第9个月时：

　　进度偏差=已完工程累计计划投资－拟完工程累计计划投资=530-520=10万元

　　费用偏差=已完工程累计计划投资－已完工程累计实际投资=530-570=-40万元

　　结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。

（2）该工程进行到第2个月时：

　　费用执行效果指数：

CIP=已完工程计划施工成本／已完工程的实际施工成本

　　CIP=30／60=50%。

表示第2个月的费用效益差、效率低。

　　该工程进行到第9个月时：

CIP=530／570=94%。

　　表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

　　（3）通过问题

（2）的计算结果，可以知道合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元，属于偏差Ⅰ型；纠偏的主要对象是偏差Ⅰ型，即费用增加且进度拖延，对这种类型的偏差必须高度重视，纠偏措施要坚决果断。

通过问题

（2）的计算结果，可以知道合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元，属于偏差Ⅱ型；在这种情况下，考虑工期提前所带来的效益和增加的费用大致相当则不必采取纠偏措施。

　　（4）采取以下措施进行纠偏：

加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。

　　【案例1H420096-5】

　　1.背景

　　业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同。

　　在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：

（1）职工教育经费：

因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费20万元。

（2）研究试验费：

本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺试验费12万元，合计92万元。

　　（3）临时设施费：

为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元。

　　（4）施工机械迁移费：

施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元。

　　（5）施工降效费：

　　1）根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元。

　　2）由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。

资料如下：

　　受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班。

　　2.问题

（1）试分析业主对以上各项费用是否应该支付?

为什么?

（2）本案例提到的降效支付要求，人工费和机械使用费各应补偿多少?

　　（3）如图1H420096-4所示的S形曲线，若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

　　1）合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；

　　2）合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。

　　3.分析与答案：

（1）在各项费用中：

　　1）职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。

　　2）模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费。

　　3）为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。

为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。

　　4）施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。

　　5）降效费①不应支付，属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费的其他直接费中）；降效费②应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。

（2）人工费补偿（2800-2200）×120=72000元；

　　机械台班费补偿410×400-360×360=34400元。

　　（3）进度偏差和投资偏差：

　　由图可以看出，曲线①代表拟完工程计划投资；曲线②代表已完工程实际投资；曲线③代表已完工程计划投资。

　　1）第5个月底时

　　进度偏差=已完工程计划投资－拟完工程计划投资=1500-1500=0。

　　说明无进度偏差<或进度偏差为零）。

　　投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资=1500-2000=-500万元。

　　说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。

　　2）第l0个月底时

　　进度偏差=已完工程计划投资－拟完工程计划投资=4000-5500=-1500万元。

　　说明进度偏差为落后1.5个月（或1500万元）。

　　投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资=4000-4500=-500万元。

　　说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。