工期索赔计算.docx
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工期索赔计算
工期索赔分析方法
（1）工期索赔的定义
在工程施工过程中，常常发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，结果造成工期延长。
这在实际工程中是屡见不鲜的。
对此应先计算干扰事件对工程活动的影响，然后计算事件对整个工期有影响，计算出工期索赔值。
（2）工期索赔的原则
工程拖延可分为“可原谅拖期”和“不可原谅拖期”两种情况，如表5-5报示。
表5-5工期索赔的处理原则
拖期性质
拖期原因
责任者
处理原则
索赔结果
可原谅拖期
（1）修改设计
（2）施工条件变化
（3）业主原因
（4）工程师原因
业主
/工程师
可准予延长工期和给以经济补偿
工期延长+经济补偿
不可抗力（如天灾、社会动乱，以及非为业主、工程师或承包商原因造成的拖期）等
客观原因
依据建设工程施工合同第39.3款确定
工期可延长，经济补偿依据建设工程施工合同第39.3款确定
不可原谅拖期
由承包商原因造成的拖期
承包商
不延长工期，不给予经济补偿，竣工结算时业主和扣除合同规定竣工误期违约赔偿金
无权索赔
《建设工程施工合同》第39.3款规定如下：
“因不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法承担：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。
2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。
3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
6）延误工期相应顺延。
”
处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。
工程实际施工过程中，往往有两种或多种原因同时造成工期延，这种情况称为“共同延误”或“平行延误”。
这时应根据以下原则来确定哪一种情况是有效延误，即承包商可以据之得到工期延长，或既可得到工期延长，又可得到费用补偿。
1）首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”的责任者。
在初始延误发生期间，其他平行发生的延误责任者不承担延误责任。
2）如果初始延误责任者是业主或工程师，则在为斑造成的延误期内，承包商可得到工期延长，经济补偿按前述第39.3款处理。
3）如果初始延误责任者是客观原因，则在客观因素发生影响的期间内，承包商可得到工期延长，经济补偿按前述第39.3款处理。
4）如果初始延误责任者是承包商，则承包商不能索赔。
现举例说明。
【例5-1】某工程施工中发生如下事件：
5月20日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工；5月24日到6月9日业主延期交付图纸，无法施工。
本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？
解：
施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。
图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为14天（从5月27日到6月9日）。
（3）工期索赔的方法
确定工期索赔一般有三种方法，简述如下：
1）网络分析法。
通过干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期计算结果，计算出工期索赔值，这是一种科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的索赔。
关键线路上工程活动持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关键线践上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期，则不能提出工期索赔。
2）比例分析法。
网络分析法虽然最说学，也是最合理的，但实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响可以采用更简单的比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。
上般可分为两种方法：
按合同价所占比例计算
【例5-2】某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使单项工程延期10周，该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。
则承包商提出工期索赔值可按下式计算：
即：
总工期索赔值ΔT=（80/400）×10=2周
按单项工程工期拖延的平均值计算
【例5-3】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定业主提供水泥。
在实际工程中，业主没有按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。
根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影响：
单项工程A：
500m3混凝土基础推迟21天；
单项工程B：
850m3混凝土基础推迟7天
单项工程C：
225m3混凝土基础推迟10天
单项工程D：
480m3混凝土基础推迟10天
单项工程E：
120m3混凝土基础推迟27天
承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔要求如下：
总延长天数=21+7+10+10+27=75天
平均延长天数=75/5=15天
工期索赔值=15+5=20天（加5天是考虑了单项工程的不均匀性对部工期的影响）
以上两种方法的比较。
实际运用中，也可按其他指标，如按劳动力投入量，实物工程量等变化计算。
比例分析的方法虽然计算简单、方便，不需要复杂网络分析，在意义上也容易接受，但也有其不合理、不科学的地方。
例如，从网络分析可以看出，关键线路上工作的拖延方为总工期的延长，非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响，但比例分析法对此并不考虑，而且此种方法对有些情况也不适用，例如业主变更施工次序，业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法，最好采用网络分析法，否则会得到错误的结果。
3）赢值法。
赢值法就是在横道图或时标网络计划的基础上，求出三种费用，以确定施工中的进度偏差和成本偏差的方法。
其中这三种费用是：
拟完工程计划费用（BCWS）。
指进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
已完工程实际费用（ACWP）。
指在某一给定时间内实际完成的工程内容所实际发生的费用。
已完工程计划费用（BCWP）。
指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。
在费用和进度控制根据以下关系分析费用与进度偏差：
费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用
其中：
费用偏差为正值表示费用超支，为负值表示费用节约。
进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用
其中：
进度偏差为正值表示进度拖延，为负值表示进度提前。
【例5-5】某土方工程总挖方量为1000立方米，预算单价为45元/立方米。
该挖方工程预算总费用为45万元，计划用25天完成，每天400立方米。
开工后第七天早上刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：
已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达到12万元。
【解答】计算已完工程计划费用BCWP=45×2000=9万元
查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包商应得到的工程款累计额，即拟完工程计划费用BCWS=400×6×45=10.8万元
该工程在第7天检查时的进度偏差和费用偏差为：
进度偏差=10.8-9=1.8万元，表示承包商进度拖延，1.8÷45=400立方米，正好为预算中一天的工作量，所以承包商的进度已经拖延1天。
费用偏差=12-9=3万元，表示承包商已超支。
【例5-6】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划下图报示，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量如表5-10所示。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表5-11所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
表5-10各工作的计划工程量和实际工程量
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
计划工程量（m3）
8600
9000
5400
10000
5200
6200
1000
3600
实际工程量（m3）
8600
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
表5-11项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
时间
2000
12月
2001
1月
2001
2月
2001
3月
2001
4月
2001
5月
2001
6月
2001
7月
2001
8月
2001
9月
混凝土结构工程价格指数（％）
100
115
105
110
115
110
110
120
110
110
问题：
（1）按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。
计算结果填入表5-12中。
（2）算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
（3）计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表5-12中。
（4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
【解答】
（1）计算各月拟完工程计划费用和累计拟完工程计划费用；并绘制该工程的时间费用累计曲线。
.计算表
工作
A
（2）
B
（2）
C（3）
D（4）
E
（2）
F
（2）
G
（1）
H（3）
合计
累计
计划工程量（m3）
8600
9000
5400
10000
5200
6200
1000
3600
每月拟完工程
计划费用
430
450
180
250
260
310
100
120
1月参与的工作
√430
√450
880
880
2月参与的工作
√450
√450
880
1760
3月参与的工作
√180
√250
√260
690
2450
4月参与的工作
√180
√250
√260
690
3140
5月参与的工作
√180
√250
√120
550
3690
6月参与的工作
√250
√120
370
4060
7月参与的工作
√310
√100
√120
530
4590
8月参与的工作
√310
310
4900
注：
各工作每月拟完工程计划费用＝工作的计划工程量×单价／工作持续时间。
如：
A工作每月拟完计划费用＝（8600m3×1000元/m3）／2月＝430万元
各月参与的工作：
由时标网络图得。
合计栏表示各月拟完计划费用。
累计栏表示逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额
根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图5-15，据此绘制的S型曲线如图5-16。
计算结果见表5-12。
（2）算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
H工作6月至9月份每月完成工程量为：
5000÷4＝1250（m3/月）
H工作6月至9月，每月已完成工程计划费用＝每月已完工程量×计划单价
＝1250×1000＝125万元；
②H工作每月已完工程实际费用＝每月已完工程量×实际单价；
实际单价＝计划单价×对应月份价格指数。
6月份：
125×110％＝137.5万元
7月份：
125×120％＝150.5万元
8月份：
125×110％＝137.5万元
9月份：
125×110％＝137.5万元
（3）计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表5-12中。
计算表
工作
A
（2）
B
（2）
C（3）
D（4）
E
（2）
F
（2）
G
（1）
H（4）
计划
指数
实际
实际工程量（m3）
8600
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
每月已完工程
计划费用
430
450
180
230
250
290
100
125
1月参与的工作
√430
√450
880
115
1012
2月参与的工作
√430
√450
880
105
924
3月参与的工作
√180
√230
√250
660
110
726
4月参与的工作
√180
√230
√250
660
115
759
5月参与的工作
√180
√230
410
110
450
6月参与的工作
√230
√125
355
110
390.5
7月参与的工作
√290
√100
√125
515
120
618
8月参与的工作
√290
√125
415
110
456.5
9月参与的工作
√125
125
110
137.5
注：
计划栏为每月已完工程计划费用＝每月已完工程量×计划单价。
实际栏为每月已完工程实际费用＝每月已完工程量×实际单价；实际单价＝计划单价×每月价格指数。
表5-12某砼结构施工计划与结果（单位：
万元）
项目
费用数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月拟完工程计划费用
880
880
690
690
550
370
530
310
/
累计拟完工程计划费用
880
1760
2450
3140
3690
4060
4590
4900
每月已完工程计划费用
880
880
660
660
410
355
515
415
125
累计已完工程计划费用
880
1760
2420
3080
3490
3845
4360
4775
4900
每月已完工程实际费用
1012
924
726
759
451
390.5
618
456.5
137.5
累计已完工程实际费用
1012
1936
2662
3421
3872
4262.5
4880.5
5337
5474.5
（4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程计划费用＝5337－4775＝562万元，超支562万元。
进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125万元，拖后125万元。
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