香山工坊生产展示中心监理规划.docx
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香山工坊生产展示中心监理规划
A.0.3
香山工坊生产展示中心工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理单位（章）：
总监理工程师：
监理单位技术负责人：
日期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
一、工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
二、监理工作范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
三、监理工作目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
四、监理工作依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
五、项目监理组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
六、项目监理人员岗位责任┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
七、监理人员配备及进退场计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
八、监理工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
九、监理工作方法及措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13
一）监理工作方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14
二）监理工作措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
三）工程重点难点（桩基、深基坑、土方回填、防水、主体结构工程、装饰工程、节能保温工程等）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23
十、监理工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36
十一、监理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48
十二、监理设施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63
十三、履行监理安全责任（施工安全文明监理）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄64
一）工程安全文明施工管理概述┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄64
二）安全监理内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄65
三）安全监理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄70
四）文明施工监理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄70
五）施工环境保护监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄71
六）项目监理机构的安全管理工作分工及职责┄┄┄┄┄┄┄71
监理规划
一、工程概况
1.工程项目名称：
香山工坊生产展示中心
2.建设单位：
苏州景城艺术景观有限公司
3.设计单位：
苏州东方景深景观设计有限公司
4.勘察单位：
苏州苏合建筑设计顾问有限责任公司
5.监理单位：
苏州景原工程设计咨询监理有限公司
6.施工单位：
南通十建集团有限公司
7.工程项目建设地点：
苏州吴中区胥口镇
8.合同计划开竣工日期：
开工日期：
年月日
竣工日期：
年月日
9.结构形式：
框架结构5层、地下1层
10.建筑面积：
6445.84m2
11.工程投资总额：
万
12.工程质量等级：
合格
二、1）监理工作范围
本项目监理部根据与业主签订的委托监理合同的约定，负责土建工程、给排水、电气、消防、基础等项建设工程在施工阶段实施投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、组织协调及安全监督管理。
对施工合同所约定的工程，根据合同条件、技术规范、施工图纸和建设单位有关文件等对项目所管辖工程投资、工程进度、工程质量、安全文明施工等在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段所有项目的质量、费用、进度、施工安全控制，以及合同管理、信息管理、文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理等工作。
2）监理工作目标：
香山工坊商服楼监理工作目标：
工期目标：
开工日期年月日
竣工日期：
年月日
质量目标：
合格
投资目标：
控制在预算价格之内
安全目标：
安全无事故
根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合质量、安全的要求。
具体控制目标如下：
1、质量控制目标：
验收项目全部合格。
2、投资控制目标：
投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。
3、进度控制目标：
施工期限为320天。
4、安全管理目标：
杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。
5、合同管理管理目标：
严格履行合同，规范参建各方行为。
6、信息管理目标：
建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。
3）监理工作内容
该项目施工阶段及保修阶段监理工作内容如下：
1.施工准备监理工作内容阶段
①在设计交底之前，总监理工程师组织人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
②监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会议，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
③工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。
④工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系审核其以下内容：
⑴质量管理，技术管理和质量保证的组织机构；
⑵质量管理，技术管理制度；
⑶专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑷分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格审核其以下内容：
1分包单位的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；
2分包单位业绩；
3拟分包工程的内容及范围；
4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑹专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。
⑺专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料：
1施工许可证已获政府主管部门批准；
2征地拆迁工作能满足工程进度的需要（本工程没有征地拆迁工作）；
3施工组织设计已获总监理工程师批准；
4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
5进场道路及水、电、通讯能满足开工要求。
当具备以上开工条件时，由总监理工程师签发工程开工报审表，并报建设单位。
⑻现场项目监理部的监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
其会议主要内容如下：
1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3建设单位介绍工程开工准备情况；
4承包单位介绍施工准备情况；
5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
工地例会由监理单位主持召开，并经与会各方代表会签。
2.施工阶段监理工作内容
⑴工程质量控制工作：
1在施工过程中，承包单位应按已批准的施工组织设计组织工程施工。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
②专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题认证，经审查后予以签认。
④项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
⑤专业监理工程师对承包单位试验室或委托的试验室进行考核：
A.试验室的资质等级及其试验范围；
B.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
C.试验室的管理制度；
D.试验人员的资格证书；
E.本工程的试验项目及要求。
6专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、设备报送表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程管理文件规定平行检验或见证取样进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、设备等书面通知承包单位限期撤出现场。
⑦对隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签认。
对下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。
⑧监督承包单位严格按照有关施工验收规范、设计图纸及说明资料进行施工，严格按合同执行。
对工程主要部位加强检查。
⑨检查承包单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，对承包单位质量自评工作作出综合评价。
⑩监督承包单位认真对试验报告等材料按规定进行制作和试验。
监督承包单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
对大、重大质量事故及其它紧急情况应及时报告总监理工程师和建设单位。
⑵工程造价控制工作：
①项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：
A.承包单位统计汇总经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按合同约定填报“合同工程计量报审单”和“工程付款申请表”。
B.专业监理工程师现场计量，按合同约定审核“合同工程量报审表”并报总监理工程师审定。
C.总监理工程师签署“工程付款申请表”并报建设单位。
②项目监理部按下列程序进行竣工结算：
A.承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。
B.专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。
C.总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
③因设计变更需提高造价时，一般需经建设单位签字认可。
承包单位在按月申报完成工作量时，对因设计变更而产生的增减应附详细说明和计算。
④专业监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
⑤未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的“工程付款申请表”。
⑶工程进度控制工作：
1项目监理部按下列程序进行工程进度控制：
A.总监理工程师审批承包单位报送的施工进度计划。
B.总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划。
C.专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析。
D.当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。
②专业监理工程师依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计编制进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。
③专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。
当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
④总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取措施的执行情况。
3、竣工验收阶段监理工作内容
①总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求施工单位整改。
整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。
②项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位整改。
工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
三、监理工作依据
1.工程项目的批文、规划许可证、施工许可证、准予用地的批文、工程勘察资料、设计图纸及有关文件，报建批准手续。
2.施工图设计审查批准书、设计审查报告。
3.中央、地方和部门政策、法规，工程所在地的法律法规、规定及有关政策，工程建设的各种规范、标准。
4.工程建设监理合同和施工合同、材料设备供应合同。
5.经批准的监理规划和监理实施细则。
四、1）项目监理组织机构
根据本项目工程特征组建如下：
总监理工程师：
监理组织机构图
2）项目监理组织机构人员岗位责任
1、总监理工程师岗位职责：
①总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：
②确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
③主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
④审查分包单位的资质，并提出审查意见；
⑤检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
⑥主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑦审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑧审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
⑨审查和处理工程变更；
⑩主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师岗位职责
①负责编制本专业的监理实施细则；
②负责本专业监理工作的具体实施；
③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑥定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；
⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⑨核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、测量监理岗位职责
①熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制。
②检查承包单位测量人员上岗资质，核实承包单位测量仪器的有效性，从体系上保证项目测量工作符合要求。
③督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核。
④负责对已完工程的测量复核工作。
4、监理员职责岗位职责
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做
好检查记录；
③复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；
⑥做好监理日记和有关的监理记录
⑦做好见证取样送检工作和记录。
5、安全监理的主要职责
①负责落实监理安全责任的日常工作；
②参与审查有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案；
③进行安全巡视检查工作；
④提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议；
5负责一般性安全隐患的处理；
6定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况；
7负责组织项目监理机构的安全知识学习；
8负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。
6、信息管理员的职责
①复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；
②每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；
③登记监理台账，编制监理月报和项目监理日志；
④参加监理方召集的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；
⑤负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；
⑥负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；
⑦负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；
⑧管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；
⑨记录每天的现场天气情况，协助项目总监理工程师进行考勤；
3）项目监理机构人员配备及进退场计划
㈠项目监理机构人员配备计划：
根据本工程特点（总建筑面积6445.84平方、展示中心），按“苏州市建设工程项目监理机构岗位人员配置管理要求”项目监理机构人员配备计划如下：
1.总监理工程师1名，由监理公司任命，代表公司行使监理职责，全面负责“香山工坊生产展示中心”监理合同的履行，主持“香山工坊生产展示中心”工程监理部工作。
2.土建专业监理工程师1名，主要负责该项目的土建专业监理工作。
3.水电专业监理工程师1名，主要负责该项目的水电专业监理工作。
4.监理员1名，主要负责该项目的资料收集归档、旁站及见证取样工作。
5、测量、安全监理1名，主要负责现场测量及安全检查工作。
㈡人员分工计划
苏州香山工坊生产展示中心工程监理组人员分工表
序号
姓名
职责及分工
岗位
1
朱进
负责监理内部的人员管理、调配、协调各方关系，同时参与钢筋隐蔽,模板工程的检查验收、水电管道安装、预埋件等其它工作的协调与检查验收，协助孔海涛完成资料收集整理及关键工序旁站监理工作、现场全面巡视检查。
现场总
负责
2
张志刚
主要负责水电专业监理的检查验收、协助现场总负责人完成各项工作、协助孔海涛完成资料收集整理、根据安排履行旁站监理工作、
水电专监
3
黄飞斐
申燕
曹效健
主要负责钢筋隐蔽、模板工程、砼浇筑的检查验收、协助现场总负责人完成各项工作、协助孔海涛完成资料收集整理、根据安排履行旁站监理工作
土建专监
4
顾庆洲
负责现场的原材料见证取样并做好台帐记录同时参与钢筋模板工程的隐蔽验收及旁站监理工作、根据安排履行旁站监理工作；负责上下班以外的应急处理工作。
监理员
5
洪建林
孔海涛
.负责监理人员考勤及监理资料收集整理.同时参与钢筋模板工程的隐蔽验收及旁站监理工作、负责监理日记的记录、现场安全检查、测量复核等监理工作。
.
监理员
㈢项目监理机构人员进退场计划：
根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划如下：
①施工准备阶段：
（2011年8月15日~2011年9月15日）本项目监理部将派总监理工程1名、土建监理工程师1名、水电监理工程师1名、监理员1名、测量、安全监理1名进驻施工现场。
总监全面负责“香山工坊（香山里）商服用房工程”监理合同的履行，主持“香山工坊（香山里）商服用房工程”监理部工作。
土建监理工程师负责复核工程标高、坐标控制点等测量工作等具体工作、监理员负责前期资料收集工作。
②施工阶段：
（2011年9月16日~2012年7月1日）增派土建监理工程师2名、监理员1名，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。
③竣工验收阶段：
（2012年07月2日~竣工）香山工坊（香山里）商服用房工程项目监理部监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师朱进、资料管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师根据实际情况调配，以解决遗留问题。
如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况，我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退计划。
五、监理工作制度
1、设计交底和施工图会审制度
设计交底和图纸会审由建设单位组织（或委托监理单位组织），组织现场监理机构成员、施工单位、设计单位、建设单位有关人员共同进行，施工图会审及设计交底在开工前进行。
图纸会审的内容主要有以下几方面：
①、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否经图审中心审核通过。
②、地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。
③、设计抗震强度是否符合当地要求。
④、土建、水、电等专业施工图相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。
⑤、总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
⑥、施工图是否满足防火、消防要求。
⑦、建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋砼结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。
⑧、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。
⑨、设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。
⑩、材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。
、施工安全、环境卫生有无保障。
、图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪要，并经与会各方会签作为施工依据之一。
2、施工组织设计（施工方案）审核制度
①、施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程在施工管理中起核心作用的重要文件。
②、对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分部分项工程施工方案；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。
在施工组织设计中，应按规范要求明确提出施工操作的依据，以便按此验收。
③、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，对一些特殊的影响安全生产的分项工程应编制安全专项施工方案，包括土方工程、基坑支护工程、模板工程、脚手架工程等。
④、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批。
审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理机构核准。
⑤、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。
3、工程开工、停工、复工管理制度
（一）开工报告审批制度
①、现场监理机构进驻现场后，请建设单位提供：
项目建设规划许可证、施工合同（含招投标文件）、施工许可证。
②、施工单位提供施工组织设计/施工方案、总（分）施工单位资质证书、项目组织机构和管理人员名单。
③、施工单位在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交开工报审表和单位工程开工报告，总监理工程师审批，审核主要内容如下：
（1）现场条件是否具备开工条件。
（2）施工单位施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案是否经现场监理机构审批。
（3）工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。
（4）施工机具、劳动力数量。
（5）施工单位管理人员持证到岗情况。
总监理工程师根据具体情况，作出决定，报请建设单位核定后，下达开工令。
（二）工程停工、复工管理制度
①、为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：
（1）未经检验即进行下一工序作业者。
（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好。
（3）擅自采用未经许可或批准的材料。
（4）擅自变
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