IPD流程指南.docx

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IPD流程指南-05.00.00 内部公开

***IPD流程指南

第5.0版

2005年9月20日

注：

该文档会实时更新，并遵守***的ISO文档规范

2010-11-1 ***机密，未经许可不得扩散 第1页,共136页

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应用范围

1、自本文档发布之日起，所有进入概念阶段的新产品包或刷新产品包都要遵守本版本相关规程与交付。

2、当某个产品包的开发周期很长，而新版本的《IPD流程指南》是在该产品包开始进入概念阶段后才发布时，IPMT/PDT应该选择遵守新版本的指导方向和交付，因为这样对***的业务最有利。

修订记录

版本

日期

更改内容及原因

第2.0版

2002年5月31日

第3.0版

2003年2月

与IPD核心流程第3.0版开发相融合

第3.1版

2004年12月

与IPD核心流程第3.1版开发相融合

第5.0版

2005-09-20

1.

修改决策评审矩阵中LMT在计划和终止决策点向PDT

提出建议

2.

修改了图1（市场管理流程图）、图2（IPD管理体系架

构）、图3（PDT组织结构）和图4（IPD流程图）

3.

根据IPDV5.0流程，修改了各阶段流程框架图和主要活

动

4.

“Beta测试”描述不准确，根据Beta流程中的描述进

行修改

5.

将“结构工程师”改为“机械电气工程师”，活动名称

和描述中的“结构”改为“结构机电”，部分活动描述

中新增机电设计的内容

6.

增加架构评审内容

7.

增加了与MM，OR，定价，预测，集成配置器的衔接

8.

增加了与MPP的衔接，修改了市场团队组成，主要活

动及角色职责。

9.

订单履行专员（FF）调整为制造代表（MFGPDT）扩

展组成员

10.

格式调整

2010-11-1 ***机密，未经许可不得扩散 第2页,共136页

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目录

前言........................................................................

5

序..........................................................................

8

1.0

导言................................................................

9

1.1

IPD流程模型概述....................................................

9

1.2

IPD团队结构......................................................

11

1.3

PDT组织结构......................................................

15

2.0

IPD流程概述.......................................................

22

2.1

IPD流程简介.......................................................

22

2.2

阶段描述..........................................................

23

2.3

主要好处..........................................................

26

2.4

业务情形..........................................................

26

2.5

决策评审矩阵......................................................

27

2.6

为了满足ISO标准而进行的归档.......................................

28

2.7

依赖关系——阶段使能器...........................................

29

3.0产品包/解决方案业务计划（O/SBP）概述.................................

30

4.0IPD流程——概念阶段详细描述.......................................

31

4.1

范围..............................................................

31

4.2

对输入的描述......................................................

32

4.3

主要活动..........................................................

33

4.4

对输出的描述......................................................

39

4.5

概念阶段流程活动图................................................

41

4.6

角色与职责........................................................

42

5.0IPD流程——计划阶段详细描述.......................................

47

5.1

范围..............................................................

47

5.2

对输入的描述......................................................

48

5.3

主要活动..........................................................

48

5.4

对输出的描述......................................................

54

5.5

计划阶段流程活动图................................................

56

5.6

角色与职责........................................................

57

6.0IPD流程——开发阶段详细描述.......................................

63

6.1

范围..............................................................

63

6.2

对输入的描述......................................................

64

6.3

主要活动..........................................................

64

6.4

对输出的描述......................................................

71

6.5

开发阶段流程活动图................................................

73

6.6

角色与职责........................................................

74

7.0IPD流程——验证阶段详细描述.......................................

79

7.1

范围..............................................................

79

7.2

对输入的描述......................................................

79

7.3

主要活动..........................................................

79

2010-11-1

***机密，未经许可不得扩散

第3页,共136页

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7.4 对输出的描述 84

7.5 验证阶段流程活动图 87

7.6 角色与职责 88

8.0 IPD流程——发布阶段详细描述 92

8.1 范围 92

8.2 对输入的描述 92

8.3 主要活动 93

8.4 对输出的描述 95

8.5 发布阶段流程活动图 97

8.6 角色与职责 98

9.0 IPD流程——生命周期阶段详细描述 101

9.1范围 101

9.2停止销售前的营销/销售管理 102

9.3停止生产前的制造管理 112

9.4停止服务前的服务与支持管理 121

9.5生命周期阶段LMT角色和职责 129

9.6停止服务前的研发支持管理 132

10.0 IPD流程的灵活应用实例 133

缩略语表 134

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前言

（2005年9月更新）

尽管原有前言的大部分内容对***仍很有意义，但是自2002年5月本前言第一次撰写至今，***已经取得了很多成绩同时也有很多经验教训。

所以，我们在此增加了这三年来IPD在***的实践经验。

***已经开始了业务变革的旅程。

***在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。

***的选择是集成产品开发（IPD）流程。

千里之行，始于足下。

已经迈出关键第一步的***，目前正沿着IPD之路前进。

并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。

不过