长春市伊通河排水管网部分改造工程施工组织设计.docx

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长春市伊通河排水管网部分改造工程施工组织设计

总说明

总说明

我单位中标后，我公司组织技术人员详细阅读了工程施工图纸，并对现场和周围环境进行了认真踏勘。

在全面调查，明确工程特点、难点、准确把握业主要求的前提下，经反复讨论、集思广益、博采众长，制定了切合工程实际、可操作性的施工方案。

本施工方案对工程采用施工方法的合理性、施工技术的可行性、完成计划的可靠性以及对施工安全的保障措施、管理制度和体系都作了充分的阐述。

它反映了我公司对本项工程的高度重视与慎密的科学态度，也体现了我公司在完成施工任务上的把握。

我公司对本工程施工的指导思想是：

以质量、进度、安全和服务为中心，建立施工管理体系，质量保证体系和安全生产、文明施工保证体系。

我公司已获得ISO9001国际质量认证证书。

为加强对本工程的全面管理，使本工程得以顺利实施，结合本工程的实际特点和现场周边环境，成立“长春市伊通河污水排水管网部分改造工程”项目部。

我公司将严格督促项目部按照业主和现场监理部门审定认可的施工方案组织实施，以确保工程按期完工，质量达到合格和文明施工、安全“零安全事故”的承诺，顺利圆满地完成业主交给我公司的施工任务，为改善长春市该地段的环境污染作出贡献。

1、工程概况及特点

1.1工程概况

（1）、本工程位于长春市伊通河西岸，起点在永安明沟途经通钢大厦、长春大桥、关帝庙、滨河小区、荣光桥、东大桥早市至终点东大桥排涝站。

管线位置设计在伊通河河堤道路和绿化带上。

管径为D2600mm；全长xxxx米。

工程投标总造价为：

xxxx万元。

（2）本工程位于伊通河河堤道路和绿化带上，所在区域路面自然地势起伏较大，行人和车辆繁多，特别是东大桥早市－－－荣光桥段行人更多。

交通状况较为复杂，且地下管线较复杂及地面障碍物较多，地质变化较大，地质条件极差，基本都在泥岩和中粗砂上顶进。

地下水位高，施工难度极大。

1.2主要施工工程量：

D2600mm顶管部分xxxx米；

开槽部分xxxx米；

污水截流管道管径为d800-d2000mm，管线总长度为xxxx米；

机械顶管工作井10座；

机械顶管接收井8座；

￠1500污水检查井共2座；

1.8×1.3污水检查井共3座；

3.7×2污水检查井共1座；

4.2×3.5污水检查井共1座；

4.9×2.8污水检查井共2座；

土方挖运18548.84m3；

喷粉桩62673米；

山皮石路面10800㎡；

混合石（恢复）15645㎡

沥青混凝土路面3㎝－6㎝各15645㎡；

1.3工程施工条件及特点

⑴、交通条件：

新建管线基本位于伊通河河堤道路和绿化带上，管线施工可以利用既有河堤路或滨河路作为运输道路（请业主与交通部门协调），但东大桥早市－－－荣光桥段上午行人都很困难，根本无法施工，因此请业主协调在施工阶段将集市场暂时搬出施工现场。

⑵、施工用水、电条件：

配合业主落实三通（路通，电通，水通）和顶管工作井场地平整，在工程开工施工前与当地供电、供水部门取得联系，协商解决。

⑶、地下管线情况：

配合业主和当地政府对顶管工作井、接收井、检查井施工范围内的地下管线情况进行调查，并采取保护措施，做好记录，以便今后查找，对一定要排迁的构筑物或管线上报业主，请求业主安排专业队伍进行排迁。

⑷、征地拆迁：

配合业主，在施工之前将线位上有影响的地上及地下障碍物全部拆除或排迁。

二、工程施工目标

（1）、质量目标：

切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织，严格管理，创出精品，确保分项工程质量合格率达到100%，并达到国家验收规范和设计要求，本工程质量标准为：

合格。

（2）本工程工期目标：

工期90天。

（3）承包方式：

包工、包料、包工期、包质量、包安全。

（4）本工程工作井、接收井最深处为17.18m，采用沉井方法施工。

有泥岩和中粗砂的地段顶管施工难度很大。

（5）安全施工目标：

在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和长春市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，作到“零安全事故”，创安全合格工程。

（6）、文明施工目标：

我单位将严格按关于文明施工管理条例和我单位关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆放成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，争创文明施工现场合格工地。

（7）、环境保护：

全面执行ISO14004标准，在防尘、防水污染、防噪音污染、防大气污染等各方面达到环保指标要求。

三、施工准备

3.1现场准备

①、建设测量网点

根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

②、布置水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。

布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。

并组织专业人员进行检测，合格方可接通水源、电源。

③、修建临时设施

根据工程施工现场，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。

3.2技术准备

3.2.1技术复核及现场交接工作

①、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。

②、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。

③、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。

查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。

3.2.2熟悉图纸及图纸会审工作

①、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。

通过图纸会审，解决相关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

②、熟悉图纸内容，进行现场核对，对设计中存在的问题提请设计单位根据施工需要补充详图。

③、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。

按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

④、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。

3.3劳动力准备

①、我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层。

在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。

②、组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。

3.4材料准备

①、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

②、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。

3.5试（检）验准备

①、本工程所需试验均按GB规范完成，现场派试验工二名负责现场取样。

②、本工程主要进行的试验：

管道压力试验、管材压力试验、材料检测试验。

3.6工程资料管理

3.6.1资料管理的基本规定

①、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

②、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

③、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。

④、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。

3.6.2资料管理的三项制度

3.6.2.1工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能工程核验。

3.6.2.2工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的《工程资料检查评分标准》进行。

3.6.3.3见证送检制度

严格执行文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。

同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

四、项目管理

4.1施工管理组织机构

4.1.1项目组织机构

4.1.2项目部管理人员名单

项目部管理人员名单

姓名

职务

联系号码

备注

4.1.3项目主要管理人员职责

4.1.3.1项目经理

1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。

2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。

3、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。

4、组织编制职工培训计划。

5、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。

4.1.3.2项目副经理

1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。

2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。

3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

4.1.3.3项目总工程师

1、组织技术人员开展图纸会审工作。

2、负责编制施工组织设计。

3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。

4、编制分部分项工程施工方案。

5、进行施工过程的技术复核工作。

6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。

7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。

8、负责项目质量体系的建立和进行。

9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。

4.1.3.4项目技术员

1、贯彻执行有关施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组，活动推广新工艺、新技术、新材料。

4、配合材料员、试验员作好原材料进场登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。

5、配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。

6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。

4.1.3.5项目质检员

1、按标准定期和不定期进行质量检查，参与质量事故的处理工作。

2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。

3、对班组进行书面交底，参加工程质量的验评。

4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。

组织开展质量竞赛，监督执行前后工序施工班组互检制度。

5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。

4.1.3.6项目安全员

1、严格控制执行有关安全制度，落实安全操作管理规定。

2、对班组进行安全教育及安全交底，执行安全奖惩制度。

3、进行项目日常安全检查，及时发现和处理安全隐患，对现场安全管理负主要责任。

4.1.3.7项目预算员

1、负责项目预算和工程签证工作。

2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。

3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。

4.1.3.8项目试验员

1、负责项目材料的进场检验。

2、负责各井室的砌筑，管道基础的检验，保证工程试验制度的落实。

4.1.3.9项目材料员

1、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的单位。

2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

4.1.3.10项目资料员

1、负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。

2、及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。

3、协助项目总工进行有关技术管理。

4.1.4项目经理部成员岗位职责

4.1.4.1项目经理

贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。

4.1.4.2项目副经理岗位职责

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

4.1.4.3项目总工程师

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

4.1.4.4施工员岗位职责

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

4.1.4.5质量员岗位职责

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

4.1.4.6安全员岗位职责

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

4.1.4.7预算员岗位职责

编制项目预、结算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

负责项目施工过程中的统计、核算。

4.1.4.8材料员岗位职责

制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。

4.2项目管理主要措施

4.2.1质量管理

按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。

项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格控制的受控状态，喧到过程精品的要求。

4.2.2工期管理

本工程工期目标255天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的施工进度表，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。

并落实计划管理责任。

单位负责监督施工进度表的各个节点实际完成的情况，项目负责按进度计划完成整过工程，并全过程的记录、分析和优化。

4.2.3安全管理

本工程的安全管理目标为作到“零事故”，创安全合格项目，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。

4.2.4文明施工管理

根据建筑施工现场文明施工的要求，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创文明合格工地。

4.2.5工程技术管理

本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工程技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。

4.2.6物资、设备管理

单位实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由单位材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。

项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。

五、主要工程项目的施工方法

5.1施工区及检验批的划分

根据本工程管线较长和施工现场条件的特点，我们将本项目的施工划分为19个施工区（即10个工作井为十个施工区、8个接收井为八个施工区、明挖埋管段为一个施工区），19个施工区按流水施工作业配套施工管理人员和施工作业队伍。

施工区内工程量按设计图纸施工，将人、材、机、资等根据工作井、接收井、明埋管的需要量来确定投入。

根据施工工序的要求又分别将每个施工区内的工作井、接收井作业面各分成11个工序检验批。

然后再根据各个检验批的大小，重新划分检验批量。

明挖埋管段根据工序分为6个工序检验批。

5.2顶管工作井、接收井沉井施工方案

本工程沉井结构设计为钢筋混凝土圆筒体结构形式。

为降低沉井下沉深度，先将基坑开挖2m～3m深度，待砂垫层或素砼垫层完成后，制作沉井。

沉井制作完成后，待沉井井壁混凝土强度达到70％－75％后方可进行下沉施工，沉井分二次或三次制作施工，第一节浇捣高度4.8m，第二次浇捣高度为3.6m，第三次浇捣其余部分。

沉井采用C30S6混凝土浇筑。

本工程沉井根据沉井深度采用排水下沉施工方案。

根据设计施工图纸要求，工作井沉井设计内径为8.5米，沉井壁厚均为0.8－0.6米，钢筋混凝土结构。

接收井沉井设计内径为6米，沉井壁厚均为0.8－0.6米，沉井深度约为9-15米左右（具体以现场实测的高程为准）钢筋混凝土结构。

井壁设预留洞，混凝土采用C30，具体详见施工图。

沉井井壁预留洞口施工前需校核管底标高，当模板图中管底标高与排水纵断图中不符时，应以排水纵断图中管底标高以为准。

5.2.1沉井施工程序：

基坑测量放样→基坑开挖→刃脚垫层施工→立井筒内模和支架→钢筋绑扎→立外模和支架→浇捣混凝土→养护及拆模→封砌预留孔→凿除垫层、挖土下沉→沉降观察→铺设碎石及混凝土垫层→绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土→混凝土养护→井周素土回填压实。

5.2.2基坑测量放样

根据沉井设计图纸所揭示的地质情况，沉井基坑开挖深度取2.5米，沉井刃脚外侧面至基坑边的工作距离取2米，基坑边坡采用1:

1。

整平场地后，根据沉井的中心座标定出沉井中心桩、纵横轴线控制桩及基坑开挖边线。

施工放样结束后，须经监理工程师复核准确无误后方可开工。

5.2.3基坑开挖

经监理工程师认可的基坑开挖边线确定后，即可进行挖土工序的施工。

挖土采用1.0立方米的单斗挖掘机，并与人工配合操作。

基坑底面的浮泥应清除干净并保持平整和干燥，在底部四周设置排水沟与集水井相通，集水井内汇集的雨水及地下水及时用水泵抽除，防止积水而影响刃脚垫层的施工。

5.2.4刃脚垫层施工

刃脚垫层采用混凝土垫层均匀受力。

根据现场实际情况，混凝土垫层厚度一般以10厘米为宜。

混凝土垫层表面应用水平仪进行校平，使之表面保持在同一水平面上。

5.2.5工作井、接收井模板工程：

A、工作井模板根据实际要求采用木模板，模板按工作井高度设计。

面板采用15mm厚的防水竹胶合板，次龙骨用50×100mm白松木方，间距350mm，主龙骨用双根Ф48的钢管，间距600mm。

为满足墙面平整度的要求，全部木方用压刨将接触板面的一侧刨平。

B、为保证墙体垂直度，墙体每隔3m需增加斜向支撑。

C、支、拆模工艺流程：

设计模板图→模板拼装→刷脱模剂→弹模板位置控制线（距模板500mm）→模内杂物清理→墙体复线→找平或铺海绵条→钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕→支外侧模板→安装穿墙螺栓→支内侧模板→调整斜支撑→调整加固模板→预检模板并签字→砼浇筑→养护→检验砼强度→拆模申请→审批申请→拆模→修整清理模板→刷脱模剂→堆放模板→进入下一循环。

D、支模质量要求:

①、模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

②、模板的接缝不大于2.5mm。

③、严格按结构优质工程要求，高于国家质量验收标准。

E、技术措施：

①、由于该工程工期紧，施工进度快，模板数量按施工部署要求进行配备，满足流水作业。

②、模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、电梯井模板、楼梯间等处模板轴线位置正确性。

F、模板拆除：

①、模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。

侧模板拆除时，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。

②、底模板拆除时混凝土强度必须达到100％。

③、拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后承重模板。

④、拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理，大模板配件集中堆放在指定地点，以防丢失。

由于顶管沉井高度达9-15米左右，因此，井身混凝土可分三节浇捣，内、外模同样分三节安装。

井筒模板采用组合钢模与局部木模互相搭配，以保证内模的密封性。

刃脚踏脚部分的内模采用砖砌结构，宽度与刃脚同宽。

井身内模支架采用空心钢管支撑。

钢管支架必须架设稳固，如有必要，可采用对撑支架，增加内模的稳定性。

5.2.6工作井、接收井钢筋工程：

A、施工前准备：

钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定取样复试和外观检查，包括规格、直径公差、有无裂纹、气孔、表面锈蚀情况。

所有钢筋必须在质量证明书齐全及复试合格后，才能使用。

①、观检查：

热轧钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠。

钢筋的外形尺寸应符合GB的规定。

②、抽检取样:

热轧钢筋进场应分批验收。

每批同一牌号，同一规格和同一炉号的钢筋组成，重量不大于60t。

允许由同一牌号同一冶炼和浇筑方法的不同炉罐号的钢筋组成混合批。

各炉罐号的含碳量差不超过0.02%，含锰量差不得超过0.05%。

③、力学性能试验：

从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉力试验和冷弯试验，如有一项不满足规范要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验。

B、钢筋的加工：

①、钢筋加工前，应先去除钢筋上的铁锈，油渍等杂物。

②、钢筋加工要严格按料表进行，料表上应按设计和规范要求，注明需加工钢筋的