信湖煤机电科综合队管理制度汇编.docx

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信湖煤机电科综合队管理制度汇编

目录

综合队建设管理制度2

安全生产例会制度4

综合队劳动纪律及奖罚制度5

生产返工责任追究管理制度8

综合队设备“四检制”管理制度9

机电设备管理制度12

记录填写管理制度12

设备运行、维修、保养制度13

停送电管理制度15

机电设备包机制度16

设备点检制度16

电气试验制度18

机电干部上岗检查制度19

交接班制度20

油脂管理制度20

润滑管理制度22

材料、配件管理制度23

工器具管理制度24

防爆设备检查管理制度24

小型电器管理制度25

电缆管理制度26

事故分析、追查制度26

仪表、仪器管理制度27

巡回检查制度29

班前会及班中汇报制度30

要害场所管理制度31

绝缘用具管理制度32

消防器材管理制度36

机电设备安装、验收制度36

设备定期检修制度37

压力容器管理制度38

主压风系统管理制度39

矿井主要通风机管理制度42

主排水系统管理制度44

变电所巡回检查制度47

制氮机房安全管理制度48

暖风机房管理制度49

机电设备微机管理制度50

综合队建设管理制度

为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，综合队特制定本细则：

一、机电队建设管理机构

机电队建设领导小组的主要职责：

1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组建设领导小组的检查和指导。

副组长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发现的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。

2.班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任：

（1）保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故；

（2）保证工程质量合格，优良品率不低于95%；

（3）负责本班安全质量交接验收；

a）负责本班经济核算和分配；

b）组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患；

c）制止“三违”，处理“三违”；一月内发现员工有3次及3次以上三违现象直接交人力资源部处理。

d）负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况；

e）负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作；

f）负责主持召开班委会；

g）对本班职工进行安全教育和自主保安教育；

h）及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令；

i）班中发生险情或灾害，能按照灾防计划的规定，带领工人采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全撤离危险区域；

安全活动制度

1.综合队每周至少一个安全活动日，在安全活动日要组织职工

学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。

2.建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行

认真检查，提示修改意见。

3.充分发挥机电队安全网的作用，对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。

4.充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活

动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。

5.发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。

6.要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬

奖励，对“三违”现象及时批评或处理。

7.每次安全活动均应认真填写安全活动记录。

8.工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了

解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。

9、安全活动主要学习内容：

《煤矿安全规程》、《矿井机电设备

完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标

准》。

综合队劳动纪律及奖罚制度

1.三班都必须实行点名，早班：

7：

40，中班：

15：

20，夜班：

0：

00，严禁迟到，迟到10分钟以下罚款20元，十分钟以上按旷工处理。

2.严格按照排定的轮休日期休班，每月每个员工休8个班，非请假擅自休班的按旷工处理，罚款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力资源部另行处理。

3.在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干与本岗位无关的活，当班

时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时间在岗位上睡

觉、打盹的都视为睡岗，发现脱岗睡岗者，发现一次罚款400

元停工7天，公司领导发现按公司规定执行，第二次发现交矿

经营办处理。

4.严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到

与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则罚款500元。

5.加班者，根据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,

如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不

能补休的，由队里按出勤天数给予支付加班费。

6.昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按公司规定执行。

7.队干及跟班组长必须24小时开机，发现一次不开机罚款五十

元。

8.员工有事必须提前一天持请假条向领导请假，请假一天由副

队长批准，两天以上三天以下由队长批准，三天以上必须经分

管矿长和经营部批准。

9.上班时间无故不到者，请假未批准者，班前喝酒者一律按旷

工处理，休班必须提前24小时向班长请示，出现一次按矿工处

理罚款400元停工7天并取消当年评先资格。

10.严格执行不了沟煤矿的规章制度和行为准则，严禁赌博打架

斗殴，凡影响综合队政工考核的行为，出现一次视情节罚款200

—1000元并取消当月的绩效工资和当年评先资格。

11.违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备

损坏影响生产者视情节罚款500—2000元并作出书面检查。

12.排水人员因责任心不强造成4kw以上的水泵被烧毁的罚款

300元

13.班组长必须与员工同上同下，因班组长早出井导致任务没完

成出现返工或造成事故的视情节给于带班组长和责任者200—

2000元罚款并取消当天的绩效工资。

14.由于个人渎职造成设损坏，失爆不完好者出现一次罚款500

—2000元。

15.对于在工作中认真负责发现安全隐患避免事故发生的或提

出有建设性的合理化建议者奖励100—1000元

16.各种记录要严格按照要求及时正确填写，由于记录填写不完

善，不及时、不真实，影响综合队政工的所有罚款由责任者承

担。

17.值班人员在值班期间不得喝酒不得擅自离开值班室，否则视

情节给予200—1000元罚款。

18.制度面前人人平等，自公布之日起必须严格执行。

生产返工责任追究管理制度

针对近期由于班组长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，为了分工明确，责任到人，杜绝同类事情再次发生，特制定以下制度：

1.队干必须给员工开早会，早会内容为讲解当天工作任务及生产中注意事项。

2.班组长是现场生产的第一责任人，在保证安全的前提下安全、迅速、保质保量的完成工作任务，如不能按时完成需说明原因，严禁消极怠工，违者对当班班组长罚款200元。

3.工作中如出现工作不认真，返工的情况。

当班工作人员不计工时，直到处理完为止，同时对责任人罚款200元。

4.每名员工都要养成工完,料尽,场地清的良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班组长罚款200元。

5.工作中要对设备爱惜，轻拿轻放，减少损耗率，养成自检互检的习惯，树立良好的集体荣誉感。

6.对连续出现返工的班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次罚款200元。

下浮工资用来奖励优秀班组及个人。

望各班组及个人互相监督执行，各司其职，杜绝返工等现象发生，此制度自发布之日起执行。

综合队设备“四检制”管理制度

为了进一步加强机电设备的检修，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订综合队设备四检制管理办法。

一、建立健全四检制图表

四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。

各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电设备的检修内容与检修周期。

井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上墙，以便于随时掌握、熟悉。

机电设备的检修严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行检修。

二、四检制的执行

1.班检

（1）、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。

交班人员必须对上个班机器状况向下个班交待清楚，方可交班。

接班人员在不清楚上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。

（2）、接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进行逐项检查，保证设备处于良好运转状态。

司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发现异常要立即停机检查，待故障处理后，方可继续开机。

否则，每发现一次对司机和维修人员罚款50－100元。

（3）、检修班若发现检修不到位或漏检，罚上岗干部每次50元，生产班检修时间为半小时，由上岗干部负责班检，班检半小时后，向矿调度室和机电调度室汇报检修内容和检修情况，否则每发现一次罚生产班或检修上岗干部20元。

2.日检

（1）、各单位必须严格日检项目的检修，把每日设备运转中存在的问题彻底检查，尤其是采掘一线的机组滚筒，底托架等的紧固部位。

日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转，日检对生产一线就是二班检修班的检修，必须由综合队长亲自负责，对各部位进行详细的检查。

（2）、综采、机掘、机运队的机组或减速机的开盖检查，检修时必须把周围打扫干净，并在减速机或牵引油箱上方搭苫布或架筒易棚，防止煤、岩等杂物掉入，造成机组隐患，并且有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否则不允许开盖检修。

发现一次不按上述规定的检修罚综合队长50－100元。

（3）、发现一次不按日检图表或漏检罚综合队长20－30元，造成事故的要罚综合队长和包机人50－100元。

3.旬检

（1）、出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修项目可在旬检时，由各单位自己组织进行检修。

（2）、旬检前，必须向矿调度室和机电调度室汇报检修项目和检修准备的情况，如果不在检修前进行汇报，安排机电检修，按事故进行处理。

（3）、旬检中，要明确检修负责人，技术负责人，确保检修质量。

（4）、旬检中，要由综合队长和机电技术员亲自参加。

4.月检

按照矿每月安排1～2天的停产机电设备检修规定进行检查维修。

三、四检制的考核

1.按规定要求做好定期检修记录。

发现和处理故障隐患要及时做好记录。

其中：

大型固定设备的运行检修记录，由大型队、风井区负责在机房内保存3年以上。

综采、机掘四检制记录本从机电科领取（按交旧领新）认真填写，由机电部保存1年以上。

大型固定设备必须建立一台一档制，并对历年来重大检修改造项目进行记录在案。

其余各单位机电设备检修自己做好记录，负责保管一年以上。

否则每发现一次罚综合队长50元。

2.及时处理突发故障，修理因事故而损坏的设备，尽量缩短事故时间，提高开机率。

3.对电气系统或润滑系统维护不及时，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负主要责任。

机电设备管理制度

1.电气维修、机械维修班班长兼设备管理员，负责全队的设备

统计管理工作。

2.建立设备档案，每台设备的名称、型号、性能、规格、台数、

用途、使用地点、设备编号及包机负责人员等原始记录，要及

时建立档案，妥善管理。

3.设备运行记录，事故报表、配件更换、完好检查等情况，每

季度要进行设备鉴定、注册入档。

4.设备要建立台帐、设备支领、使用来源去向及支领手续要登

记清楚。

5.每台设备的更换和报废要根据设备的档案，服从矿主管领导

做出正确的决定和结论，并备有审批报告。

6.设备运行记录、检修记录要按规定填写清楚并签名，每月更

换一次，整理存档。

记录填写管理制度

1.按印发的记录格式认真填写，各负责人要严格遵守综合队记录填写责任划分，依照责任划分真人填写。

2.填写各项内容时，必须若如实填写，记录要全面，内容要完整，必须实事求是。

3.资料真实、适用，有关数据相互对应。

4.每班记录要填写班长姓名、本人姓名、工种内容、工作过程、工作情况、工作时间等内容。

5.在所要求的事项中，必须每项记录要如实填写，不得少页缺项。

6.记录必须由当班人员填写，严禁代填。

7.当班记录必须当班填写，严禁事后补填。

8.对设备运行中的数据必须严格按规定要求填写。

9.填写记录要求字迹工整清楚，严禁乱改乱涂。

10.交接班班相关内容务必填写详实全面。

11.各岗位记录本在使用完后统一交机电队，由办事员登记统一保管。

12.记录本严禁乱写乱画。

字迹填写认真工整，无涂改现象。

13.严格按照责任划分中的说明进行填写，严禁私自更改资料栏目及内容。

14.资料中的设备及材料规格、型号、单位要根据实际情况进行填写，不得伪造或出现与实际不对应的现象。

设备运行、维修、保养制度

1．设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。

2．操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。

操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。

维修人员也必须经过技术培训，有合格证。

3．司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，并保证设备运行环境清洁。

4．操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究操作员及其当班队长的责任，并视情节轻重，处以100～-2000元的罚款。

5．各设备都应按设备的四检内容期进行检修，不得以任何理由延误检修或漏检，否则造成的损失包机组负责赔偿。

6．对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。

”

7．对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录，运行记录由司机负责在交接班记录薄内填写、检修记录由机电班长。

8.设备必须经常保持清洁，坚持预防性检修。

9.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。

10.对设备要进行日常保养和定期保养，做到日保经常化和定期保养制度化。

11.保证设备合理润滑，做到定点，定质、定量、定人、定期润滑.

12.检修工要严格执行检修计划和保养计划，不断提高设备完好率。

停送电管理制度

为保证设备和人员的安全，真正做到预防为主，安全第一，特制定此制度要求所有人员严格遵守：

1.进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程

的要求进行操作。

2.停电拉闸操作，必须先拉负荷侧开关，后拉电源侧开关，送

电合闸操作必须先合电源侧开关，再合负荷侧开关。

3.非专职和值班电器人员，严禁擅自操作电器设备。

4.停送电工作必须有专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电

的原则。

5.严禁约时、停送电。

6.停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要上锁，同时悬挂“线

路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或有专人看管，只有执行此项工作的人员有权取下此牌送电。

7.在确认可以送电后由专人送电，同时将“线路有人工作，严

禁送电”警示牌取下。

8.高压停送电工作业必须严格执行工作票制度，严禁未办“票”

进行作业。

9.办理工作票时要认真仔细，办完工作票再根据供电系统图重

新核实一遍，有错误的工作票立即作废，不得在有误的工作票上进行涂改。

机电设备包机制度

为了确保安全生产和设备正常运转我队所有机电设备实行包机包修制度。

1.所有机电设备必须固定专人使用和操作。

2.三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人，留名挂牌。

集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。

3.包机人员应严格执行岗位责任制和矿上的各种规章制度，保证安全使用，正确操作，并能做到经济合理。

4.包机人员应认真进行设备的日常维护保养，时间安排在检修期间或停机时间，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

5.设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。

由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予必要的处罚。

注：

具体包机人员分配见附表一

设备点检制度

为保证我队设备可靠运转，最大限度地发挥设备效能，同时为强化设备维护保养提供科学依据，特制定本制度。

1.点检制的具体内容

按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。

2.点检范围

我队管辖范围设备,供电电气等。

3.点检内容

（1）各种紧固螺丝

（2）各种油质、油位

（3）各种机电保护

（4）各种机械磨损

（5）各类管线、阀件

（6）各种故障、隐患

（7）设备完好及防爆

4.点检的标准和路线

按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员沿规定路线作业。

5.点检的方式和周期

岗位操作人员进行日常点检，每班进行。

专业点检员进行定期点检，每日一次。

6.点检记录

按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。

7.点检员的责任

（1）根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。

（2）按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查检修班对设备维护、保养执行情况。

（3）做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。

（4）每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。

8.点检员素质要求

（1）点检员必须具备较全面的专业知识和分析处理能力。

（2）点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。

交接班制度

1.交接班人员应按时进行交接班，不得迟到早退。

2.交接班必须在工作现场进行，严格执行面对面交接，禁止其它形式交接班。

3.交接班人员应把设备运行情况、遗留问题、注意事项交代清楚。

接班人员有权拒绝因岗位文明卫生差而不进行接班。

在正常情况下，所规定岗位卫生未完成，延点处理。

否则当日无工，并且延点不记加班。

4.交班时若发现接班人员酒醉、病容或者其它异常情况时不能交班，应立即向机电队汇报处理。

5.若接班人员未按时到岗接班，交班人员应及时汇报，听候安排处理，未经同意不准擅离岗位。

润滑管理制度

1.所有大型设备必须设专职注油工和设备包机人。

包机人为设备的主要负责人。

2.对注油工、包机人以及定点司机要熟悉所管设备使用的各种油脂性能、指标和用途牌号，并能正确区分油脂。

3.油脂的领退、保管、使用由注油工负责。

4.注油过程中必须专桶专用，严禁混用。

5.注油必须过滤，为防止有跑、漏油现象将油桶放好，标记、挂牌必须使用专用油脂箱。

6.注油工要按照规定定期、定点、定质、定量、定人进行注油，不得遗漏。

任何人不经机电队主管批准无权随意更换备用油牌号。

7.要节约用油，包机人员要确保设备不漏不渗，换油时旧油全部回收，旧油要妥善保存，及时上交矿油脂库。

8.开启容器盖子时，使用专用扳手，严禁使用锤子等物砸击，以免发生火花引起火灾。

名称

加油牌号

注油周期

注油数量

各电机

HP222

每月

轴承空隙的2/3

水泵轴承

号锂润滑脂

1000小时

轴承空隙的2/3

材料、配件管理制度

为了切实、有效的管理机运队内所有材料物资，保证材料、配件及时服务于生产，特制定本办法。

1.每月20日前各班组内申报下月材料、配件计划至材料员处汇总，由材料员统一汇总后向公司物供部门申报下月材料、工器具计划。

2.材料、配件的发放，必须做好材料用途记录，严禁出现其他不轨现象发生，如若出现，根据实际情况经行追查，构成犯罪的移交司法部门处理。

3.配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。

4.下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。

要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

5.材料、配件、建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。

6.所有的材料、配件必须服务与生产，严禁另做它用。

7.材料员要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中配件、材料的使用和消耗规律，为制定定额消耗提供可靠依据。

工器具管理制度

为了切实、有效的管理机运队内所有工器具，保证及时服务于设备检修生产生产需要，特制定本办法。

1.工人随身工器具的发放必须做好账目，必须做到相应工种配备对应随身工器具。

工人随身工器具损坏后必须以旧换新，丢失后自己负责购买，机电队不予另配。

2.大型工器具不予工人配备，需要使用时向机电队材料员借用，借用必须登记做好记录。

使用完毕后必须及时交回机电队。

如若发现没有及时交回现象影响别人工作时，根据实际情况给予罚款。

如若使用期间丢失后由借用人照价赔偿。

小型电器管理制度

1.使用中的煤电钻、发爆器、接线盒、防爆按钮、电铃等小型电器，由生产办机电部集中统一管理（包括检修）。

2.小型电器的领取发放，回收必须办理下列手续：

（1）每月由使用单位提出下月小型电器需用计划，经机电部汇总平衡，由供应站供货、保管。

小型电器管理组对用户发放。

（2）更换小型电器必须交旧领新，用户提出理由，规格、数量及使用地点，经队长审核后发放。

用户必须在指定的期限，将更换的小型电器交回。

3.工作面使用或停用的小型电器，安装或使用单位应及时拆除回收。

电缆管理制度

1.各种型号规格电缆的选型、购置、验收、入库、保管由机电部负责。

2.电缆的选型必须根据煤炭工业的用途，负载和电压等级进行选择，经济上合理。

3.电缆应有合格证，出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

4.使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

5.不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长批准。

6.电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

7.不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

事故分析、追查制度

为保证人员及设备运行的安全，对事故必须及时进行认真地分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生。

1.小型机电运输事故队内应组织分析追查，并将处理结果报矿。

2.重大机电运输事故应由矿有关单位人员组织进行分析、追查。

3.若发生人身伤害事故应立即报矿有关单位追查。

4.对事故的追查分析要做到"四不放过"，即事故发生的原因未查清不放过；事故的责任人未受到严肃处理不放过；广大职工未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。

5.队内应认真添写事故事故追查记录，并按规定上报。

仪表、仪器管理制度

1.仪器仪表实行矿机电部统一管理，机电队专人负责的原则。

2.仪器仪表的使用人对各自使用仪器的日常使用、保管、检查、维护负责。

3.仪器的发放要实行登记。

4.仪器的使用人要认真爱护好自己使用的仪器仪表，发生仪器仪表损坏现象时要视实际情况，根据机运队管理办法的规定，追究相关人员的责任。

5.仪器仪表要定期进行校验。

由矿统一通知机电队将仪器仪表上交，进行校验。

在仪器出现故障时，应及时上交进行维修校验。

校验过程中，要保证备用仪器仪表有足够的数量，防止生产工作因仪器仪表校验而无法正常进行。

6.瓦斯检查员如发现便携检测仪检测效果失真而不能自行处理时，必须及时将瓦斯检查仪上交更换。

7.严禁任何人使用测量值不准的仪器仪表进行检测工作。

严禁