财政部采购方式询价和邀标.docx

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财政部采购方式询价和邀标

询价采购

　　释义　买方向卖方询问商品价格，或者同行竞争对手之间互相打听相关产品在市场上的价格。

　　询价的目的是从询价中获得最准确的价格信息，以便在报价过程中对工程材料（设备）及时、正确的定价，从而保证准确控制投资额、节省投资、降低本钱。

询查材料设备价格的方法有：

造价信息（地区刊物）、询价、上网查询、市场调查、厂家报价等。

　　询价时应该能尽可能多的提供预购的产品信息，数量等。

询价采购工作标准流程

所采购物品必须是非政府采购范围内，符合“三重一大〞邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时，单位物资采购小组要进展市场询价工作，程序如下：

一、询价准备

〔一〕询价人员必须是单位物资采购小组成员或经过会议决定的其他人选，由纪检员、财务人员和办公室人员或设备技术人员三人以上组成。

〔二〕必须是三人以上同时过全程参与询价工作，采取逐家询价方式进展,不得分散询价。

〔三〕方案整理。

根据单位需要，编制询价采购方案。

〔四〕编制询价文件。

询价小组根据采购要求，在采购执行方案要求的采购时限内拟定具体采购工程的采购方案、编制询价文件。

〔五〕询价文件确认。

询价文件在定稿前需经单位领导集体讨论并加以确认。

〔六〕收集信息。

根据采购物品或效劳等特点，通过查阅供给商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

〔七〕确定被询价的供给商。

询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供给商中确定不少于三家的供给商，并向其发出询价通知书让其报价。

二、询价

〔一〕递交报价函。

被询价供给商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供给商的报价函的密封情况进展审查。

〔二〕询价准备会。

在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供给商的方法和标准。

〔三〕询价。

询价小组所有成员集中开启供给商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和效劳相等且报价最低的原那么，按照询价文件所列确实定成交供给商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。

〔四〕询价报告。

询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监视员签字后，方为有效。

三、确定成交人

〔一〕询价小组将书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序提交给单位领导研究决定，需召开单位领导班子班子会集体讨论确定成交人。

〔二〕成交通知。

成交人确定后，由单位向成交人发出?

成交通知书?

，同时将成交结果通知所有未成交的供给商。

〔三〕编写采购报告。

询价小组应于询价活动完毕后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告，作资料保存备查。

邀标

就是工程工程的邀请招标，它相对于公开招标而言。

根据我国有关规定，有以下情形之一的，经批准可以进展邀请招标：

1、工程技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

2、受自然地域环境限制的；

3、涉及国家平安、国家XX或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

4、拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；

5、法律、法规规定不宜公开招标的.

邀标工作标准程序

一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和根底实施工程类工程以及大宗设备采购，在“三重一大〞界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进展公开招标的工程，可自主进展邀请招标。

二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原那么，按照以下规定和程序进展：

〔一〕各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员；

〔二〕明确工程工程名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；

〔三〕向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程工程名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进展回复是否收到邀请书。

受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；

〔四〕单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后〔要求密封送达，三家以上〕，要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进展开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；

〔五〕开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进展评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。

评标结果要包括以下内容：

1、评标小组成员；

2、开标记录；

3、投标人情况；

4、评标方法；

5、推荐的中标候选人。

〔六〕经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。

关于成立学校采购招标〔询价〕工作小组的通知

录入：

lj  .bjmz..  2009-1-5  人气：

492

   根据?

中华人民XX国政府采购法?

、?

中华人民XX国招标投标法?

等国家的有关规定，为标准学校采购行为，保证采购的合法、有效及公平、公开、公正。

按地区财政局采购办要求，经校长室研究同意，成立学校采购招标〔询价〕工作小组；对经地区财政局批准的自行询价采购工程进展招标、监视、评定。

   一、领导小组

   组　长：

X浩亮〔党总支书记、校长〕

   副组长：

马文敏〔党总支副书记、副校长〕

　　　　   邱国援〔党总支组织委员、副校长〕

　　　　   王　祥〔党总支纪检委员、副校长〕

   二、监视小组

   组　长：

王　祥〔兼〕

   副组长：

田　康〔工会主席〕

   成　员：

学校“重大决策咨询委员会〞成员代表、教师代表

   三、评标小组

   组　长：

邱国援〔兼〕

   副组长：

王勇江〔后勤科副科长〕

   成　员：

学校“重大决策咨委员会〞成员代表、各科室主要负责人、后勤科工作人员

   四、实施方法

   招标时，由领导小组牵头，在监视小组的监视下，后勤科组织实施。

   １、后勤科组织每标的投标人三家以上〔含三家〕为有效开标；

   ２、每次招标〔询价〕小组的组成：

   ①领导小组１人、监视小组３人、评标小组３—5人；

   ②由每小组组长根据每次招标的需要，于开标前半小时在监视小组的监视下随机抽足评标人数，组成评标小组。

   ３、评标程序：

招标会议在领导小组成员的指导及监视小组成员的监视下、由后勤科负责人主持进展。

   ①清点到会人员〔投标单位可多带一人到场〕；

   ②公布有效报名者；

   ③说明?

XX地区民族中学招标〔询价〕方法?

并答疑；

   ④宣布投标开场，投标人交递标书及交纳投标保证金，主持人现场唱标；

   ⑤投标人离场，评标小组评、定标；

   ⑥现场公布中标结果。

   ４、定标方法：

   ①遵循公平、公正和老实信用的原那么，按照质量和效劳相等且报价最低的原那么，由学校招标〔询价〕小组根据投标方的报价、素质、业绩、效劳承诺等综合因素确定成交人；不能确定报价最低者中标，对未中标人不进展解释；

   ②监视公示：

现场中标结果将公布于学校公开栏及，公示期三天；如对结果发现有违背招标原那么的，可向监视小组进展投诉；

   ③成交：

公示期满无投诉的或受投诉经监视小组查实无违背招标原那么的，进展合同签订和组织实施。

   特此通知

                                 XX地区民族中学

　　　　　　　　　　　         二００八年十二月二十日

XX海关关于成立政府采购领导小组的通知

2009-04-20

本关各部门：

为加强我关政府采购管理，标准政府采购行为，提高采购效率，合理、合法、高效使用采购资金，促进廉政建立，决定成立XX海关政府采购领导小组〔简称领导小组〕，负责我关政府采购的领导工作。

领导小组成员如下：

组长：

尹树兴

副组长：

焦民、陆梅华

成员：

虞阳、X渝、王兵、柳春、王卫民、杨金松

领导小组下设办公室和采购办，负责政府采购的职能管理和采购工作。

一、办公室设在财务装备处。

主任：

陆梅华。

成员：

李永良、X熹、柯淳。

办公室的职责为：

〔一〕制定XX关区政府采购管理实施细那么。

〔二〕按规定布置、汇总、编报XX关区政府采购预算。

〔三〕按规定上报XX关区政府采购的审批或备案文件。

负责审核关区的采购方案和采购工程，并下达给采购办执行。

〔四〕指导XX关区采购办的工作。

〔五〕组织XX关区政府采购业务培训。

〔六〕办理其他有关政府采购事项。

二、采购办设在机关效劳中心。

主任：

焦民。

成员：

柳春、陈波、王永基、肖文锋、周险峰、陈翔、苏文嘉。

采购办的职责为：

〔一〕制定并实施具体操作程序。

〔二〕组织实施XX关区集中采购工程和分散采购工程。

〔三〕协助财务装备处组织或承办集中采购业务培训。

〔四〕按规定报送政府采购的有关报表和相关的资料。

〔五〕负责编制采购目录草案，组织采购小组进展招标或询价等。

〔六〕确定并执行采购方式、公告采购信息、抽取评审专家、订立及履行采购合同、验收、结算等。

〔七〕负责召集采购办成员召开各项政府采购工作的会议。

〔八〕负责关领导安排的其他政府采购工作。

特此通知

关于成立工程工程建立管理领导小组的通知

各村〔社区〕，镇直各站、所、办：

为进一步加强对我镇工程工程建立的领导，标准各项工程的建立管理程序，确保各工程工程建立的顺利有序实施。

经镇党委、政府研究，决定成立文屏镇工程工程建立管理领导小组。

现将有关事宜通知如下：

组长：

X家荣〔镇党委委员、镇人大主席〕

副组长：

戚文林〔镇纪委书记〕

王小虎〔镇政府副镇长〕

成员：

陈凯〔镇党委委员、镇政府副镇长、派出所所长〕

李贵俊〔镇政府副镇长〕

蒋开谋〔镇政府副镇长〕

杨远宽〔镇政府副镇长〕

孙垚〔镇综合办主任、安监站站长〕

阮殿早〔镇经济开展办主任〕

马胜卫〔镇国土所所长〕

马惠琼〔镇财政所所长〕

袁明德〔镇司法所所长〕

马雄〔镇水管站站长〕

丁国武〔镇烟草站站长〕

X际华〔镇工会主席〕

周井泉〔镇城管办主任〕

领导组下设办公室在镇综治办，办公室主任由李贵俊同志兼任，马胜卫、X际华同志任副主任，负责处理日常事务。

工作人员从相关站、所和工程涉及村〔社区〕抽调。

主要工作职责：

一、按照镇党委、政府的安排和部署，组织对我镇各拟建工程进展可行性分析、论证，对工程建立事宜提出意见建议，为镇党委、政府科学决策提准确的息信参考。

二、组织做好工程建立的单价询价、协议商谈和签订、预结算审核、工程验收等工作，并联系、协调办理和完善各工程建立工程的相关手续、资料、档案。

三、加强与施工单位的联系、协调，按照相关的工程基建程序和拟建工程的建立标准，对各项工程的启动、建立、竣工进展全程监视、管理。

适时组织检查，对施工单位协议履行过程进展严格监视，确保工程平安建立，并按时完工，到达质量要求。

四、完成镇党委、政府交办的其他工作任务。

               二○○八年四月十六日