中山梁场栈桥方案.docx
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中山梁场栈桥方案
第一章编制依据及编制说明
1.1编制依据
⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
⑵《港口道路、堆场铺面设计与施工技术规范》（JTJ296-96）；
⑶《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；
⑷《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
⑸《广东省交通标准化规定》；
⑹承包合同、招投标文件。
1.2编制说明
本施工组织设计编制对象为港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥建设工程，内容包括：
旧栈桥的改造、栈桥施工（管桩插打、分配梁安装、桩间连接系安装、贝雷梁安装、桥面砼板铺设）、配套设施（桥面安全栏杆、照明设施）等施工。
第二章工程概况
2.1项目简介
项目部名称：
珠港澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥工程。
中山梁场材料运输栈桥位于中山市临海工业园有箱梁出海码头下游78m处。
码头由主栈桥和材料吊装平台组成，为适应160T吊行走，对栈桥进行改造。
保证板单元的进出，新建材料吊装平台长为61m，宽为40m。
下部采用Ф600mm钢管桩，上部采用贝雷梁主桁加混凝土桥面板结构形式。
设计桩底标高为-32m，设计水位为+2.0m，栈桥桥面标高为+5.002m材料运输栈桥主要工程量见下表：
表21材料运输栈桥主要工程量
序号
施工项目
单位
数量
备注
1
河床清淤
m3
栈桥建好进行
2
Ф600×8mm钢管桩
根
87
单根35m
3
贝雷梁片
片
683
4
混凝土桥面板
块
98
800×200×20cm
2.2项目情况
工程名称：
港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥工程；
业主单位：
港珠澳大桥管理局；
设计单位：
中铁大桥勘测设计院有限公司联合体（大桥局设计事业部）
监理单位：
西安方舟工程咨询有限责任公司联合体
施工单位：
中铁大桥局港珠澳大桥桥梁工程CB05标项目经理部。
第三章施工准备
3.1技术准备
人员进场后进行施工测量控制网的布设，包括坐标系网、标高系网，工程施工前编制相应的专项施工方案。
3.2现场准备
1、办理材料运输栈桥施工许可证。
2、上报材料运输栈桥施工方案，审批后方能施工。
3、组织技术人员进行施工图纸复核。
4、掌握施工用船舶各项技术参数，以确保施工过程及码头使用过程中各类船只航行、停靠安全。
5、组织人员进行现场核查，查明有无水下各类管线，并对河床实际高程进行核对，绘制河床断面图，并上报监理单位。
第四章施工管理组织机构
4.1施工管理组织机构设置
为了按期保质地完成本工程各项施工任务，实现质量目标，我工区将从公司抽调施工管理技术水平高的人员组建了精干、高效的项目经理部，实施对本工程的质量管理。
我部严格按照招标文件和合同要求，结合本工程特点，建立了项目部组织机构，设置了相关职能部门和岗位，并按我局体系文件要求，明确了各部门及岗位职责，旨在明确项目各级人员职责，从而满足相关方的要求。
组织结构设置如下：
项目领导：
项目经理、项目总工。
部门设置：
工程技术部、HSE管理部、计划合约部、综合事务部、财务部、测量管理中心、试验室、物资机械部。
组织机构框图见表4-1。
4.2主要管理人员和管理部门职责
4.2.1项目经理
项目经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，对项目部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产负全面责任，是项目部管理工作的第一责任人。
具体负责：
⑴贯彻集团公司管理方针，分解落实管理目标和指标。
⑵主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、文件控制、服务采购管理等工作，批准本单位体系文件。
⑶负责本项目经理部质量管理体系策划工作。
⑷组织项目部贯彻实施综合管理体系文件，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，落实改进措施。
⑸主持本项目部的管理评审工作，组织落实上级的管理评审决定。
⑹核准项目经理部的组织机构设置、职能分配和资源配置。
⑺负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保在全体员工中确立质量、环境和职业健康安全的意识。
⑻检查和督促系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。
⑼分管项目部全部部门，并对分管业务部门的质量、环境和职业健康安全管理工作负责。
4.2.2项目总工
⑴向项目经理报告工作。
⑵负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。
⑶对项目部的技术管理、质量管理、计量管理等工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
⑷负责解决施工生产中的技术问题、经济管理、服务采购管理等工作并组织新技术、新材料、新工艺的使用，确保新材料、新工艺满足环境保护、职业健康安全的要求。
⑸组织施工图内部会审工作，并组织有关人员参加设计交底。
⑹当发生重大质量事故时，负责督促质量事故报表的填报。
组织对一般不合格品的评审和处置。
⑺检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。
4.2.3工程技术部
⑴负责各分项工程施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。
⑵组织周生产计划会，参与经济活动成本核算。
⑶负责工程施工情况报告。
⑷负责施工组织设计编写、上报工作。
⑸负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。
⑹负责施工过程半成品、成品标识的实施工作。
⑺负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作，协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理。
4.2.4HSE管理部
⑴负责安全监督检查和管理。
⑵负责组织对项目部环境因素和危险源的识别与评价，确定重要环境因素和重大危险源，制定管理方案，实施控制。
⑶负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合控制的归口管理，负责收集、分析本单位的纠正措施。
⑷负责项目部噪声、废气和污水等的管理工作。
⑸负责开工前的安全、环保交底工作，在施工过程中发现违反安全、环保的情况，有权指令停止施工，并及时向领导报告。
⑹负责劳动保护的管理工作，负责交通安全管理；检查督促员工正确使用防护设施、设备及个人防护用品。
⑺发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告上级领导及有关部门，保护现场；负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。
⑻组织处理、反馈地方环保部门环境检查及相关方对环境的投诉，并保存记录。
⑼负责环保、职业健康安全、消防管理等规章制度的制定；协助开展法制和治安保卫工作的宣传教育，预防群体性事件发生。
⑽负责指导、协助和督促项目部各分包单位、有关部门落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏和防诈骗、防窃密等治安防范措施的业务指导工作。
⑾负责废弃、易燃、易爆品的处置和管理；负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。
⑿参加隐蔽工程、分项、分部工程验收；负责监视和测量装置的管理工作；负责不合格品的管理。
⒀负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。
⒁负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作。
⒂接受上级及相关部门的指导、监督和审核。
⒃组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
⒄负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。
⒅负责质量计划的编写工作，参与编写施工组织设计、供方评价等工作。
⒆负责统计技术的管理工作。
⒇组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
4.2.5物资机械部
⑴根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作及项目部的用油节能降耗管理工作。
⑵负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。
⑶负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理，保证采购物资符合质量、环境、职业健康要求。
⑷负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。
⑸负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。
⑹负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检部门。
⑺负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。
⑻负责对材料不合格品的管理。
⑼组织实施纠正（预防）措施并验证其有效性。
⑽贯彻实施上级有关机械设备管理的规章、规程、制度、办法，并结合本项目工程的实际情况，制定实施细则或补充规定。
⑾参与施工调查和施工组织设计，合理配置施工机械（船舶）制定并组织实施机械（船舶）的进、出计划，保证施工的顺利进行。
⑿负责新购机械的选型、计划申报、计划实施和检查验收等工作。
⒀负责租赁机械（船舶）合同的洽谈，经项目经理审定后，签订和执行。
⒁建立健全机械台帐和技术档案，掌握工地机械（船舶）的性能、动态和技术状况，分析积累原始记录和统计资料，按期上报统计报表和资料。
⒂组织或参与对机械设备的检查，负责工地机械安全管理，补充完善主要机械设备的安全操作规程。
组织或参与机械事故调查分析，提出处理意见和防范措施，及时总结有关经验和教训，杜绝类似事故的发生。
⒃配合有关部门对机械操作人员进行专业技术培训和考核。
⒄对工地在用租赁机械（船舶）和协力队伍自带机械的安全使用进行监管。
4.2.6测量管理中心
⑴负责本部工程的测量控制点管理工作。
⑵按测量任务单进行测量放样工作。
⑶负责测量仪器的正确使用和维护管理。
4.2.7试验室
⑴负责进货物资、过程、半成品和最终产品的试验管理工作。
⑵负责送外检验的送接工作。
⑶负责试验记录的控制及结果分析统计。
⑷及时报送有关试验资料，并负责提供试验方面的竣工资料。
⑸负责试验仪器的正确使用和维护管理。
4.2.8综合事务部
⑴负责办理上级部门来往文件和顾客、设计方等外部来往的文件和资料接收、发放、保管、归档等控制工作。
⑵负责项目部通讯设施的管理工作，确保通讯畅通。
⑶负责项目部的日常办公设施、用品的管理工作。
⑷加强对全体员工的国防教育，认真落实保密工作。
⑸实行有关办公管理制度，审核项目部发文稿件，负责文件和资料打印、收发管理及传阅工作。
⑹负责劳动力调配和培训的管理工作。
⑺确保特种作业人员的持证上岗，并保存其资格证书复印件。
⑻配合上级部门做好培训工作，建立并保存质量记录。
⑼负责各种证件的申报和管理工作，做好招用民工的管理工作。
⑽督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。
⑾负责职工食堂、基地及医疗、救护室的日常管理管理工作。
⑿负责创建文明工地的日常管理工作。
⒀负责项目部管理人员的教育培训工作，提高项目部管理人员的质量、环境、职业健康安全知识和管理水平。
⒁负责项目部内、外与质量、环境、职业健康安全有关的综合性文件的归口管理，并妥善保管及有效利用。
⒂负责项目部车辆的管理、调度、安全使用，控制好车辆的废气排放及噪声污染。
⒃负责项目部职工的医疗及体检组织管理工作。
⒄负责项目部办公楼安全用电、电梯安全使用及节约用电用水、生活废弃物的管理。
⒅归口管理本项目部职工宿舍的环境、职业健康安全工作；对施工现场的职工宿舍和饭堂的环境和职业健康安全工作进行监督、指导。
4.2.9计划合约部
⑴负责分包工程合同的拟定、洽谈及管理工作。
⑵负责对分包工程供方的调查评价和管理，建立合格供方名单。
⑶负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。
⑷负责工程预算的编制与分解，参与经济活动分析。
⑸负责工程量增减的签证，负责组织工程直接成本核算。
⑹负责工程竣工结算资料的收集，及时编制好工程竣工结算书。
⑺负责保证合格分包商满足项目部质量、环境、职业健康要求。
⑻组织实施纠正（预防）措施并验证其有效性。
4.2.10财务部
⑴协同公司做好职工劳动保险等工作。
⑵负责资金筹措、运用和分配，保证生产和质量、环保、职业健康安全工作的财力支持。
⑶参与竣工工程决算，并积极收取工程款。
⑷负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作。
⑸组织实施纠正预防措
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