五化建设情况汇报.docx

五化建设情况汇报.docx

《五化建设情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五化建设情况汇报.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

五化建设情况汇报

在工程建设和工程施工中，我单位以科学开展观为指导，适应时代开展潮流，把握现代工程治理的开展趋势，深刻贯彻落实交通运输部推行的现代工程治理理念，认真学习并贯彻实施咸旬高速公路建设治理处的“五化“治理实施方案，以咸旬高速公路为载体，将“五化‘理念深刻人心，将〞五化“行动落到实处，并结合工程工程生产治理实际，针对〞五化“治理中进行细化和补充，做到了以下几个方面：

1、工程开展理念人本化。

我公司为国有控股大型交通工程公司，工程在建设治理中秉承公司厚重勃发的企业文化和精益求精的治理理念，建立了齐全的党政工团组织，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心价值观为指导，坚持以人为本的工程建设理念，充分调动全部参建人员的积极性和制造性，发挥企业深厚的人文素养和员工积极向上的精神风貌，将人本化建设做到了极致。

主要表现在:

一、接人待物，尊重礼貌。

单位有特意的办公室负责对外接待效劳工作，无论是发包人、监理还是施工建设人员，单位人员都以诚相待，用心效劳，效劳好每个人的衣食住行，并建立良好的沟通和交流工作，做到大家相互理解，相互信托，在单位就像在家一样的温暖舒适。

二、组织细化，效劳贴心。

单位有健全的工会，并在一线施工人员中间建立了基层组织，负责职工的生活保证，深刻职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外损害保险，保证参建人员的人身平安，维护劳动者的合法权益。

在工作之余，经常组织工人进行施工平安和技术方面的学习活动，提高工人的平安生产意识，增强工人的质量操作能力，保证工程的平安和质量。

在重要节假日和大寒大暑时节，单位都会组织人员对一线员工慰问，并购置防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物。

对于入场工人都签订施工合约，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠。

三、协调得当，工农一家。

单位建立了协调部特意负责处理地方协调关系，对工程建设遇到的问题做到以礼依法，开展路地共建活动，强化和驻地周围群众的沟通，效劳驻地群众，赢得了良好的群众口碑，树立了光辉的企业形象。

四、环境保护，人人有责。

工程在工程施工中尽量减少对周围环境的破坏，合理规划施工时间，减少因施工出现的灰尘、噪音等环境污染影响驻地群众的生活生产。

在驻地周围开展植树种草绿化活动，并尽力恢复原有植被和生态环境，做到工程建设和环境的和谐统一。

五、德智体美，全面开展。

单位通过党委工会和团委组织来强化工地的精神文明建设，在单位建立党总支，并在各个部门依据党员人数建立分支，做好党的基层堡垒和先锋典范作用。

驻地将建立篮球场，阅读室、棋牌室和乒乓球室，并组建了篮球队，在节假日和休息时间开展丰富多彩的娱乐活动。

工程成立学习小组，定期组织专业知识和人文修养方面的阅读和学习，并设置特意的新闻报道员，对工地上发生的新闻事件及时报道，深刻挖掘，及时向外界展示工程进展情况和工程职工的精神风貌。

通过工程各项活动的多层面、连续性的开展，提升了工程人员的德智体美全面开展。

六、保证医疗，关爱生命。

驻地将与附近医院建立了对接，在单位设立了临时医疗机构，配备了常用药物，对于简单小伤小病都能及时医治；工程还注意强化对现场人员的医疗救助培训，确保小病就地医治，重伤能在第一时间到医院救治，充分表达对生命的呵护和关爱。

2、工程治理专业化

我公司有专业的人才培养制度和雄厚的人才储藏资源，在工程配备了全面的工程治理专业团队，对不同的工作岗位都配备相应的治理人员和技术人员，以专业化的治理，高标准的要求来对工程治理进行投资操作，进度操作、质量操作和平安治理。

单位认真贯彻实施“五化“治理，在工程治理专业化方面做到了以下几点：

一、严格按照合约履约，各部门人员配备符合合约要求，并保证人员的稳定性，安排专业人员负责本合约的专业施工工作。

对于平安、实验和质量人员保证持证上岗，并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作，同时强化对施工技术和平安质量的操作力度，在加快进度或者施工任务较大时，可以随时增加专业技术治理人员迅速到岗，保证施工质量和施工进度，提高施工治理水平，制造精品工程。

二、严格按照发包人的考勤规定，严格履行请销假手续。

对于工程治理重要人员离开单位超过一天的及时报揭发包人，并上报替岗人员名单，做好一般的工作安排和部署，做到有预案有后援，保证正常的施工和工程治理的可连续性。

三、在单位领导的组织和援助下，工程各个部室结合自身情况，都开展了培训教育活动。

工程的工程、质检等部门，组织专业工程师和技术骨干对员工进行专项业务培训，进行收费、通信、治超等工程的施工方法和施工标准的讲解和解读，对于大家工作中的疑问也做到及时处理，将问题带入学习，并在学习中解决问题，提高技术人员的专业技能水平。

单位领导还提倡相互学习共同成长，并鼓舞跨专业跨部门之间的学习和交流活动，努力在工程上培养一大批有技术、懂治理，综合业务强的优秀人才，为工程建设多出力，多奉献。

同时，工程还建立人才成长培训方案，组织符合规定条件的工程施工人员参加国家及地方的建筑相关专业考试，并对获得国家认可专业证书的人员进行奖励，提高员工的学习热情。

四、组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程工程进行考察学习和交流活动，学习先进工程工程的治理和施工经验，并结合自身实际，进行再分析和再创新，进行新的探究，将形成的技术成果和先进的生产施工经验传到达基层，进行工人的施工培训和平安教育，形成精细化、标准化的治理理念，并将标准化、精细化的理念推广下去，执行下去，充分应用到工程建设中，全面提高施工治理水平，提高工程质量。

3、工程施工标准化

我单位以贯彻“五化〞治理为理念，以铸造咸旬精品工程为目标，以发包人下发的《全省推动高速公路建设“五化〞治理工作实施方案》以及各种治理方法，并结合自身实际情况，建立了统一的技术标准、治理标准和检验标准，并依据这些标准和治理方法，建设了标准的工地试验室。

工程治理还将注重强化工程资料方面的标准化，购置了公路工程施工质检系统软件，把施工资料和质检汇报统一按照上级要求进行填写和上班，形成现场治理和资料申报标准化。

为强化对现场治理人员施工标准化的培训，单位购置了机电系统的施工标准，通过标准的学习和指导来到达施工标准化。

我工程致力于将自己建设成为咸旬高速标准化的示范点，通过标准化治理、标准化施工和标准化建设，标准工程施工建设行为和治理行为，打造统一、标准、有序的施工标准体系，以高起点、X求、高标准来治理工程工作，从而完成对建设过程、平安、质量、工期、文明施工的有效操作，完成我标段到达全线标准化标兵的目标，并以点带面，以标准化优质示范工程带动“五化〞治理在全线的普及。

4、一般治理精细化

我单位将严格执行“五化〞治理理念，进行一般工作的精细化治理，并按照标准实施要求逐条落实并实施。

1、治理制度精细化

健全工程治理和各个部室施工责任人的工作治理制度、在施工场地开发特意位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌，表达一般治理制度的精细化。

健全各种工程质量意识教育制度：

工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是根底，制度是手段，技术是保证。

队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。

建立工程质量岗位责任制：

明确质量治理职责，建立健全质量治理制度及质量保证体系，对工程施工全过程的质量进行严密操作和治理。

通过标准工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足标准、验标和合约要求，预防质量不良行为和质量事故的发生，完成工程质量目标。

开工前的技术交底制度

工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和本卷须知等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

建立各个作业层全过程质量操作制度

在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。

每日班组长组织作业人员进行施工前发言；班后比照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。

施工队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，假设觉察操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准应及时制止，并按质量操作程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标。

在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，强化专项检查。

实行“五不施工〞和“三不交接〞制度：

“五不施工〞即：

未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不进行检查不施工。

“三不交接〞即：

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

工程质量检查制度

〔1〕一般检查

工程各级治理、技术人员在现场进行一般检查时，要对作业人员是否按照“标准〞、“工法〞、“验标〞和技术交底要求操作，以及质量保证措施是否落实、过程质量是否得到操作、工程质量是否到达要求标准进行监督检查，同时做好检查记录〔工作日志〕。

作业层在每道工序完成以后，要由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进行下道工序的原则，对已完工程质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。

〔2〕定期大检查

工程部每月由工程经理组织一次平安质量大检查，相关情况提交工程月度生产会议商量，针对存在的问题制定整改措施并下发情况通报，质检部对其整改情况及时进行跟踪验证。

施工队每旬由其负责人组织进行一次质量大检查，觉察问题及时整改并做好记录。

〔3〕开工前监督检查

工程开工前，按照工程开工应具备的条件进行检查，不具备条件的不能申请开工。

〔4〕施工过程监督检查

施工过程中质检工程师按照以下内容和要求进行监督检查并做好记录：

①测量放线正确，精度符合要求；

②按照设计文件、技术标准、施工标准、工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合约要求；

③变更设计履行审批程序；

④工程日志等施工记录填写及时、真实、精确、完美、签认齐全、符合要求；

⑤有关保证工程质量的措施，已制定和落实；

⑥建筑材料、成品、半成品、设备等符合规定，试验汇报、出厂合格证齐全，并经相关人员签认；

⑦班组自检、互检、交接检制度的落实情况，记录齐全；

⑧混凝土、砂浆试件、填筑土方密实度等按规定进行试验和检查，强度和密实度符合要求。

⑨对于检查中觉察的一般性质量问题，可直接下达工程质量检查通知书，并督促、验证其整改的情况。

隐蔽工程检查签证制度

工程在隐蔽前，技术人员首先应自检合格，然后质检工程师进行预检，再按规定的时间报监理工程师检查签证，否则不得隐蔽施工。

隐蔽工程检查证由技术负责人按相关规定或业主要求填写、签认齐全，作为竣工文件保存。

质量检验评定

〔1〕工程质量检验评定按照有关行业的《工程质量检验评定标准》及合约规定条款实施。

一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定。

质量验收评定应坚持实事求是的原则，及时组织评定。

〔2〕单位工程的质量评定由技术负责人主持，技术人员、质检人员参加，评定结果要有监理签字认可。

单位工程评定完成后及时填写单位工程质量评定台帐，季度末月25日前填写工程质量情况统计表报公司质检部，每年度12月20日前将本年度形成的单位工程评定表复印件〔扫描件〕汇总报公司质检部。

工程质量奖惩制度

〔1〕工程每年按公司下达年度生产方案的1‰缴纳质量保证金，接受公司工程质量治理的考核及奖罚。

〔2〕造成严峻不合格品、大质量事故，影响单位工程一次验收合格率；或者影响创优规划实施以及QC小组活动实施；或者发生质量事故隐瞒不报以及人为缩小事故等级；或者因质量不良行为被业主、监理和行政主管部门予以通报、工地治理混乱、专职质量人员无证上岗或无质量专职人员等问题被公司执行质量治理处分的，对其责任单位〔施工队、作业队〕和责任人，按照责任大小，依据公司对工程相应问题处分数额确定处分标准；反之，给予做出突出奉献的单位和人员同样进行奖励。

〔3〕对造成工程质量事故的责任者，视其情节轻重，责任大小及经济损失程度等，按以下行政处分和经济处分意见上报，最后以上级批复执行。

①发生工程质量大事故，给予工程经理、副经理、总工以及事故责任者降级、降职或撤职处分，每人罚款3000～5000元；给予工区〔施工

队、作业队〕责任领导和事故责任者行政记大过或降职处分，每人罚款202X～3000元。

②发生工程质量一般事故一次，给予工程经理、副经理、总工以及事故责任者行政记大过或行政记过处分，每人罚款1000～3000元，给予工区〔施工队、作业队〕责任领导和事故责任者行政记过或行政警告处分，每人罚款500～202X元。

③对一般检查和定期大检查中觉察的质量问题、质量通病，按照问题大小给予责任人50-500元的处分，对表现优异的个人给予50-500元的奖励，奖罚记录及时填入《工程质量奖惩台帐》。

不合格品改正和预防制度

〔1〕不合格品出现后或质量通病影响较大时，应依据不合格品性质制定改正措施。

构成工程质量事故及严峻不合格品的，由公司总工程师主持，工程部起草改正措施方案；一般或轻微不合格品，由工程部工程部依据所掌握的不合格品信息，确定改正措施方案，经工程技术负责人批准后实施。

〔2〕对可能出现的不合格品制定预防措施，设法排解导致不合格品的潜在因素，比方条件不具备、资源缺少、方案不周或操作不当、材料不能满足要求或混用误用，机械设备或仪器工具能力达不到要求，操作人员和治理人员技能欠缺或缺少培训、技术交底不清或缺少可操作性、制度不健全或缺少组织和沟通等。

〔3〕改正、预防措施经批准后，由制定部门确定实施方案、规定实施负责人和完成时间，并严格按照改正措施的方案进行检查、指导，督促其实施。

5.1.2健全宣传横幅和标志标牌

通过悬挂宣传横幅和埋设标志标牌，对〞五化〞治理进行宣传，对平安和质量治理起到警示和醒目的目的。

5.1.2.1在施工期间，在工程部〔队部〕、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置，挂平安文明生产、质量治理、廉政建设等标牌标语：

1）工程概况标志牌：

在工程部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。

2）施工标志标牌：

对路面的工程量、地质情况、施工方案、工期方案等作一简要介绍。

3）施工场地安排牌：

采纳电脑绘制，对施工现场的安排采纳标示方法表达，注明位

置、面积、功能。

每个拌和站、预制场的入口显著位置应当设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场平面图，平面图尺寸0．8米×1．5米。

4）在通往工程经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌，指路牌按照0．8×O．6米的尺寸制作，蓝底白字，标明方向、里程等内容。

5）平安生产操作警示牌：

按交通平安标准的标志设置。

6）廉政告示牌：

主要明确施工廉政制度、廉政监督及联系方法等。

在工程部设置工程责任标识牌：

载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的工程、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。

在大中桥显著位置，隧道洞口位置，路基主要分段工点设置。

1.3现场机械设备安排有序，必要时应悬挂平安操作规程，尺寸参照0．6m×O．8m，黄底黑字。

1.4现场各种防火、防高空坠落、平安帽等平安标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。

1.5现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照0．4m×O．25m牌面，采纳白底黑字，分材料规格、计量单位、材料产地、批号、质量状况等五项内容进行标识。

5.2集中展示文明工地建设成果

对于“五化〞治理里的文明施工成果在施工地域内进行集中展示，开发特意的展示地域，并进行精细化文明施工的汇报和学习活动。