民营医院营销迫切需要一场品牌革命.docx
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民营医院营销迫切需要一场品牌革命
民营医院营销迫切需要一场品牌革命
曾几何时，民营医院的登台，成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。
人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸，让众多患者耳目一新。
这一切，皆源于民营医院企业化的管理机制。
对营利的渴望，使他们能够自觉地“待客如宾”。
然而，事物都是有两面性，当这一动机缺乏道德和法律约束时，追求利润便蜕变成了“唯利是图”。
众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。
其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。
不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算?
当然是消费者，是患者，也就是顾客!
得不到社会的认可，病人不来看病，医院还有什么发展可言?
而解决这一问题没有别的方法，惟一的出路就是要走品牌化运作的道路。
而走品牌化的道路，首要的一点就是要彻底改变经营观念，把盲目逐利的短视观念转移到诚心为病人服务的长久发展观念上来。
著名品牌营销专家于斐先生认为，民营医院在服务观念上不要有欺骗性，而要有真实性，这样才能树立良好的口碑。
那么民营医院到底该如何快速成就品牌，以期冲出市场的困境呢?
一下四招可以为民营医院在激烈的市场竞争中，面对自身的“致命伤”，快速提升品牌，提供更有效的护体神功。
取胜之道：
市场定位
众所周知，市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问题。
所谓定位就是寻求企业或产品在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向。
定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日益激烈以及企业自身的成长而失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。
这是市场定位理论的核心。
在公办医院强大的压力下，民营医院企图利用多个媒体的整合与优化通过广告达到市场量的增加。
但是，现在许多医院都犯了一个同样的错误，那就是定位相同或者定位模糊，没有一个鲜明而独特有效区隔其他医院的“市场点”。
患者就医的免疫力增强，知道什么能治，什么不能治。
如果所有的医院都可以同一种方式同一个面目面对患者，患者怎么能够首先想到你呢?
又凭什么一定要到你这里来治疗呢?
也就是说，市场定位，引发关注要“准”，区隔点明明白白，就是要一针见血，直接道出医院的优越性，别人没有的服务职能，让他门时刻不忘，当有了病就会首当其冲地想到你的医疗设备、器械、医疗护理、医疗人员、医疗服务，那就成功了!
著名品牌营销专家于斐先生在最近几次出席的民营医院研讨会上接触了全国各地的民营医院老板，当中也发现了这样的共性问题，这些民营医院老板也知道，在当今社会的激烈竞争下，民营医院的生存状况已和前几年大相径庭了，自己发展出自己的品牌了，才能真正的拥有知名度和美誉度，一味的依靠广告已经没有什么效果了。
其实，民营医院想要建立自己的品牌是正确的，但由于前期积累下来的一些错误观点和不良做法，也让民营医院的品牌建设举步维艰。
不妨来看看其中各项：
1.服务模式陈旧
随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：
一是健康意识增强;二是为了健康，人们对医疗服务提出了更高的要求标准。
然而，传统的医疗服务模式已远远不能满足社会的需求。
而医院要生存、要发展，必须根本转变传统的医疗服务模式，在“服务”上，大练内功，提价值创新，以使用需求机构变化趋势才能留的住顾客。
2.广告造势泛滥
生活中，我们随时都可以听到和看到泛滥的泌尿系统疾病、肛肠、性病宣传，难道这些疾病真的就泛滥成灾了吗?
市场这的就这么大吗?
事实上广告成本上升，竞争惨烈，时段、版面、周期广告安排的很紧张，大家都在争“食”吃，所以宣传信息更难突出和有效传递，尤其对民营医院来说，推广日益遭到致命的打击，钱没少花却给人一种厌烦的感觉。
3.策划手段空洞
很多民营医院虽然认识到策划宣传的重要性，但文案每次却都说不到点子上，只是东拼西凑应付了事而已。
而在当前白热化的市场竞争局面下，医院如何通过策划来规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为医院管理者的重要事情，而这也是使医院在竞争中脱颖而出的诀窍。
4.定位模糊不清
我们蓝哥智洋国际行销顾问机构在为医院提供一线实战服务时，首先解决医院的定位难题，找准医院的定位，制定操作性强的发展策略。
在新形势下，认真分析医疗市场的需求，找准医院的位置，明确发展方向是十分重要的。
5.危机公关迟缓
很多医院在遇到危机事件时候不能冷静对待，难以找到一个合理有效的矛盾解决方案，致使问题扩大化，给医院带来不可估量的损失，这是非常严重的一个问题，需要民营医院来认真对待。
6.竞争手段乏力
民营医院一提到竞争手段，不能就是做广告，要充分利用一切资源来树立医院的品牌形象，多参加公益活动，运作事件营销和口碑营销来打开自己的市场。
应该说，民营医院在解决上述问题的同时还要注重自己品牌的提升，做好品牌营销。
对医院的未来进行重新规划定位，树立良好的医院口碑，及时向社会公众推广医院的服务精神、发展理念和品牌意识，越来越显得十分重要。
如果不能及时的发现和解决医院运作过程中的诸多类似问题，那么，想要建立起医院的品牌谈何容易啊。
结合蓝哥智洋国际行销顾问机构长期的医院服务实战经验，就医院品牌诊断、定位及传播提供全程的策划服务，进而积累了一笔宝贵的“实战”财富，为打造现代化、先进性、专业化的医院标准奠定厚重的基础，无论是从医院如何提升质量形象、服务形象、精神风貌等品牌方面来取悦于患者，还是从医院在区域市场竞争中整合优势资源,占据有利的市场位置,来保证医院的可持续发展，著名品牌营销专家于斐先生领衔的蓝哥智洋机构都具有丰富的策划能力。
众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。
其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。
不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算?
当然是消费者，是患者，也就是顾客!
医院如果没有一定的美誉度，那么千万不要盲目扩大知名度。
也就是说，在美誉度不高的情况下，知名度越高，可能存在着越大的市场风险。
譬如江苏苏南xx市医院，由于自身管理的原因，频繁产生医疗事故或医疗纠纷，导致知名度提高但美誉度同时受损;又如某些规模较大的医院，靠虚假宣传蒙蔽公众，虽能一时受益，但谎言被戳穿之日，正是其名誉扫地之时。
由此看来，美誉度是品牌建设重中之重，必须建立在大部分看病患者的满意度就是“硬道理”的原则上行事。
医院应立足实际慎重对待医疗安全、质量、价格、医疗服务品质等重要环节，全面提高医疗技术质量和服务质量，真正为医院美誉度的提高打牢基础，迎合患者的看病心态。
一定程度上，顾客选择医院主要考虑的是医生的服务态度及专业水准，因此，改善医生的服务态度，提高服务品质，加强医院品牌建设是必然的选择。
好的医院文化和品牌氛围对增强从业人员的凝聚力，进而全面提高服务品质，无疑对推动医院品牌建设具有重要战略意义。
医疗市场的竞争和发展表明：
医院营销，品牌提升是天大的事，只有重视医院文化品牌的建设，进而努力集聚职工的创造精神，提升医院的品牌效应，才能不失时机的增强医院的核心竞争力。
突围之路：
管理延伸
在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多民营医院在激烈的竞争中难以显出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”，并因自身存在的诸多问题受到社会的质疑。
无怪乎众多的民营医院经营者门一声叹息“挂的是营利的名，做的是亏本的活”。
造成目前民营医院这种现状的原因既有大欢迎方面的外因，也有小环境方面的内因。
从外因上来分析，公立医院还是国家医疗市场主题，国有资本大踏步退出医疗市场是不可能的，民营医院面临的几乎是公立医院一统天下的局面，两者的竞争不是在同一个层面上，此外，国家政策对民营医院的政策扶持还远远不够，很多东西都没有明确;在医保、税收和职称、人员培训等方面与公立医院相比都有不公平之处，因此我门只能期待民营医院一不不地发展壮大起来，形成有益的补充。
从内因上来分析，民营医院的经营者大多数发家之前都不是正规的医疗专业出身，只不过是抓住了80年代末90年代初医疗市场尚未开放的契机，打着公立医院的招牌，承包公立医院的小科室，即使到现在脱离出来，他门对当前医院市场的发展没有前瞻性，仍然脱离不了以前打打小广告，然后坐等患者上门的固守思维，创新对他门来说不是一件简则单的事情，因而落入了成为大众心里“江湖游医”的怪圈。
在我国，很多的民营医院都是从小诊所发展来的，所以从管理的角度来说，很多民营医院都缺乏系统管理的能力，当医院发展到一定规模后，管理能力就明显跟不上了，即使聘用了一些专门的管理人才，也很难磨合顺畅。
如何提高医院的管理水平，从管理中求效益，这是每家民营医院经营者首先要攻克的难题。
医院管理的总目标是以病人为中心，达到优质、高效、低耗三者的统一。
要实现这个目标，必须对医院的人、财、物、时间和信息等进行全面卓有成效的组织管理。
首先，要在人事管理上，要配好院、科两级班子，实行院、科两级负责制、全员劳动聘任合同制和岗位责任制;其次，要在质量管理上，实行“三结合”，既发展医疗技术与提高医疗质量结合，工作环节质量与医疗终末质量结合，权责与激励结合。
再次，要在经济管理上，以提高社会效益为准则，正确处理社会效益与经济收益的关系，降低成本，减少消耗，杜绝浪费。
现有的一些民营医院，人才的流失是比患者的流失还要迅速和棘手问题，为此，成立自己的猎头公司，储备人才资源，千方百计寻找和吸引优秀的医技人才;与医学院建立了联系，从根本上培养自己的医技人才;送员工参加各种培训，提升他门的业务水平，这些都是解决防止人才流失，提升医院整体医资力量的有效方法。
竞争之宝：
服务手段
兵马未动，理念先行，有先进的才会有非凡的实践。
在这个知识化、信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行业都在不断地赋予服务全新的内涵。
如果这时候民营医院还是遵循公立医院传统僵化的老观念不变的话，必将无法适应时代的发展，也就无法制定出差异化的服务策略，更不可能有为病人提供差异化服务的行动。
因此，民营医院必须根据自身的特点制定出符合自身情况的差异化的服务策略，才能立足。
首先，态度上，医院所有医务人员应该确实将“患者的健康”放在第一位，全心全意为患者服务，想患者之所想，急患者之所及。
而不能将患者的健康当儿戏，只重个人利益，最终沦落为害群之马。
其次，服务上，实现全程服务、跟踪服务与特色服务为一身，最终实现患者“得病忧郁来，病除快乐走”。
要重点说明的是，服务在打造医院品牌的方面尤为重要。
大医院的医生往往给人一种高高在上的感觉，动不动便给患者脸色看，如果民营医院能在服务特色上有所建树，那么必然可以有效争取客源。
增强自身竞争力。
服务是目前民营医院能盒公立医院竞争的砝码之一，著名品牌营销专家于斐先生认为，目前的民营医院还没有形成规模，在人才和设备上与公立医院是无法竞争的。
即使在规模、设备相若的情况下，就只能比服务。
只要有了真正为患者提供良好服务的观念盒服务态度，才能逐步树立良好的信誉度。
信誉度树立起来了，诚信危机的问题就能迎刃而解，人才瓶颈也能逐步得到改善。
但服务观念的转变只是民营医院正规化运作的第一步，在积极加强服务进社区活动的同时，更要重视对广大医务人员的宣传发动，帮助医务人员转变观念，适应医者即是服务者角色的转换，注重培养医师与患者沟通的能力。
其实绝大部分医患纠纷不是医疗技术水平、医疗质量方面的问题，而是医患沟通不够，医者服务不到位引起的。
医院要对医务人员进行社交礼仪、行为仪表、礼节性语言的使用等方面的教育，以保持医者良好的自身形象;要反复教育医生适应现代医学模式，对病人充满爱心、同情心，必须有足够的耐心专心地倾听病人的诉述，善于根据患者知识水平、理解能力、性格特征、心情处境，以及不同时间、场合的具体情况，选择患者易于接受的语言形式和内容进行交流沟通;特别在工作中出现了小差错时，应放下架子，主动主动给病人道歉。
只有适应了这种角色的转换，才能树立良好的品牌效应盒服务口碑，让民营医院在往服务型医院发展的道路上越走越宽。
民营医院的兴起与其他事物的发展一样都是历史发展的必然产物，自上世纪九十年代萌芽到现在，正在经历“萌芽—发展—成熟”这样三个阶段。
据权威部门统计，在全国各级民营医疗机构总数量已占绝大多数的情况下，其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中，民营医院仅占不到5%。
这一现状就为发展中的民营医院敲响了警钟,正如营销大师科特勒所说的一样，“在一个竞争的行业中，取得竞争优势的关键是产品差异化”,于是,民营医院如何进行差异化营销这一观点应运而生。
发展中的民营医院，如果不针对自身情况量身定制“差异化”特色，在茫茫市场中就很难占有一席之地，民营医院营销，只有在竞争差异化中才能取胜!
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生在跟踪服务医院客户时总结出以下两方面的结论，民营医院营销如果想走差异化之路，必须遵守如下两点：
民营医院服务理念差异化;民营医院服务推广差异化。
差异化服务理念：
为民营医院保驾!
兵马未动，理念先行，有先进的理念才会有非凡的实践。
在这个知识化、信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。
如果这时候民营医院还是遵循公立医院传统僵化的老观念不变的话，必将无法适应时代的发展，也就无法制定出差异化的服务策略，更不可能有为病人提供差异化服务的行动。
因此，民营医院必须根据自身的特点制定出符合自身情况的差异化的服务策略，才能立足。
在这一点上石家庄某民营医院的做法十分有代表性。
该医院过去是一家综合性的中型医院，由于没有特色专科，所以在吸纳患者方面举步为艰。
最终该医院决策者果断的将眼科、内科、骨科、肿瘤科等部门撤除，集中力量强化妇科，最终成就了一家出色的妇科专科医院。
首先,态度上，医院所有医务人员应该确实将“患者的健康”放在第一位，全心全意为患者服务，想患者之所想，急患者之所及。
而不能将患者的健康当儿戏，只重个人利益，最终沦落为害群之马。
其次,服务上，实现全程服务、跟踪服务与特色服务为一身，最终实现患者“得病忧郁来，病除快乐走”。
要重点说明的是，服务在打造医院品牌的方面尤为重要。
大医院的医生往往给人一种高高在上的感觉，动不动便给患者脸色看，如果民营医院能在服务特色上有所建树，那么必然可以有效争取客源，增强自身竞争力。
这家医院的做法，适应了民营医院服务理念的新纪元，服务理念从单纯“以治疗为本”转型到“以病人为主”上来，这无疑迈出了划时代的一步，从此众多民营医院都开始了服务理念的转型。
著名品牌营销专家于斐先生认为，在现代竞争环境中，产品的同质化、服务质量的同质化使竞争出现了你有我也有，大家不分彼此的胶着状态。
民营医院营销者只有别出一帜地、有创意地创造出对病人有利的、优于且有别于竞争者的优势，才能真正的推动医院自身的发展。
差异化服务推广：
为民营医院护航!
如果说民营医院的服务理念可以为医院自身的发展保驾的话，那么区别于竞争医院的服务推广方式则可以为民营医院的发展起到护航的作用。
在这一点上，有好多医院已经走在了前面，举个简单的例子：
在医疗费用居高不下的今天，为了降低就医门槛，河南一家民营医院决定实行“手术按揭付费”：
从2006年1月1日起，对120多种常见外科手术，推行分期付款。
在此之前，该家医院已经为一些手术实行了最高限价。
针对这家民营医院的做法，我们姑且不来关心：
“医疗按揭”前景几何?
“手术费用按揭”到底具有多大的推广价值?
是诚心减轻患者负担，还是纯粹的炒作行为?
“手术按揭”能否成为一些患者的救生圈?
这一系列问题，仅仅就其提出的这一服务方式来看，就是典型的“差异化服务推广”，至于“诚信能否为分期付款担保、分期能否产生示范性效应”这些都要看该医院在以后的经营中是否得当，这一差异化服务推广是否能坚持，这些都是后话了。
也许仅从这个近期例子上我们看不到民营医院的服务推广差异化是否能够真正的为民营医院护航，那我们就举个已成功实施推广的例子：
2004年3月1日，天津市**医院推出了“病人包餐制”，这是该院继在全国率先推出“病人选医生”改革举措之后的又一项重大改革措施。
2005年年初，该院又率先在部分病区取消了家属陪伴，改进了护理工作，提高了生活护理质量，为创造良好的疗养环境进行了新的有益探索。
“病人包餐制”是指住院病人只需向医院每日付5元钱，就可以解决一日三餐。
为了能让患者得到较好的配膳，5元钱以外的成本费用由医院负担。
营养医师根据患者的不同病情，一对一的给予科学配膳。
这样，可通过科学合理的膳食，达到更好的治疗效果。
同时，也在一定程度上减轻了患者的经济负担和家属备饭、送饭的负担。
取消家属陪伴，是该院在工作难度最大的神经科病房推出的无陪伴制度。
即患者在住院期间每天支付10元陪护费，其治疗护理和生活护理均由护理人员承担，以创造良好的医疗环境，解除家属的后顾之忧。
那么该医院推出这两种服务方式后结果如何呢?
据调查：
“病人包餐制”病人定餐率达100%，满意度达99%以上，为患者提供了科学的膳食，创造了满意的环境，减轻了家属的负担，为取消家属陪伴创造了条件。
同时，该院的业务收入比同期增加了一个多亿。
铁一般的事实证明：
民营医院只有寻求差异化的服务方式，才能为其发展护航!
差异化服务定位:
为民营医院加油!
服务差异化是现代社会民营医院发展的趋势,这正如经济发展到市场经济时代然后呼唤“售后服务”的产生一样，民营医院发展到今天一样呼吁“差异化的服务”产生。
这种定位差异化就包括了医院服务对象、时间、方式等各方面在内的定位。
在这一理念下最为典型的就是上海仁爱医院。
2003年，上海**医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。
也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。
事实上，这种情况正是由于民营和外国资本对医疗产业的渗透，使医疗竞争加剧，夜间门诊事实上也是错位竞争的一大体现，谁能在经营手段上领先一步，则很可能带来长时间的领先，并取得相当的社会和经济效益。
这种差异化的服务定位，使得仁爱医院在同行中处于优势地位，并抢先抢占了夜间医疗市场。
总之，在中国市场经济发展的过程中，面对医疗服务市场的逐渐开放，外资和民营医院的逐渐建立，医疗机构的分类界定，以及我国加入WTO后对医院现行服务模式的影响等新形式，民营医院只有通过更新服务理念，调整管理策略，寻求适应其自身发展的的最佳管理方式，才能在变革中发展，在竞争中取胜。
立院之本：
专门方向
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“从治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意思。
大打服务牌，想患者所想，急病人所急。
在这一点上石家庄某民营医院的做法十分有代表性。
该医院过去是一家综合性的中型医院，由于没有特色专科，所以在吸纳患者方面举步为艰。
最终该医院决策者果断地将眼科、内科、骨科、肿瘤科等部门撤除，集中力量强化妇科，最终成就了一家出色的妇科转科医院。
随着医疗行业管理日趋规范化，医药行业广告的限制政策力度加大，作为医院，更多的是提供服务的窗口和医疗专业分工的保证，而不能靠广告来聚拢患者。
基于战胜疾病的共同理念，医患关系应该是最和谐的关系，而且诊断过程也是一个充满人性化的过程，因此，就医院营销来说，向患者提供更加实惠的专业服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。
因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友、用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服务。
做好病人的工作，一切营销出发点都摆正，切实打出专业牌，比花巨资投放广告来得有意义。
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