物流技术和管理模式对物流成本的影响讲解.docx
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物流技术和管理模式对物流成本的影响讲解
郑州交通职业学院
物流成本论文
论文题目：
物流技术和管理模式对物流成本的影响
所属系别经济管理系
专业班级12级大专物流管理1班
姓 名
学 号1205010100
指导教师
撰写日期2013年12月
摘要
随着我国经济的快速发展，物流业相应得到迅速的发展。
物流业的迅速发展对提高我国的国际竞争能力有极其重要的影响，在发展的同时，物流技术与管理模式作为物流业发展的重要方面，研究其发展更有极其重要的意义。
关键词：
物流产业，组织，管理方式，物流技术，物流发展
Abstract
Withtherapiddevelopmentofourcountryeconomy,logisticsindustrygetrapiddevelopmentaccordingly.Therapiddevelopmentofthelogisticsindustrytoimprovetheinternationalcompetitiveabilityofourcountryhasextremelyimportantimpact,atthesametimeofdevelopment,logisticstechnologyandmanagementmodeasanimportantaspectofthelogisticsindustrydevelopment,studyitsdevelopmenthasextremelyimportantsignificancemore.
KeyWords：
Thelogisticsindustry,organization,management,logisticstechnology,logisticsdevelopment
1引言
物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。
物流成本[1]（Logisticscost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
“根据中国物流权威机构的计算，我国物流成本占GDP的比重每降低1个百分点，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上，可以增加1300亿元左右的社会效益。
如果我国能逐步达到发达国家的平均物流成本（物流成本占GDP的12%），那就意味着将带来1万亿元的社会效益。
”[2]
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
2物流成本管理的意义和作用
2.1物流成本管理的意义
降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题，其意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系[3]，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
2.2物流成本管理的作用
从宏观的角度看，降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：
一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用[4]平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。
对于一个地区的行业来说，则可以提高其在全国市场的竞争力。
二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对提高国民的购买力。
三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展和资源节约型社会的创建。
从微观的角度看，降低物流成本也会给企业带来三个方面的经济效益：
一是在其它条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
二是物流成本的降低，意味着增强了企业的产品价格竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
三是物流成本的下降，意味着企业可以用更少的资源投入和消耗，创造出更多的物质财富，进而推动资源节约型企业的创建。
3有效降低物流成本的前提条件
3.1做好物流成本管理的基础性工作
首先，要建立健全降低物流成本的管理体制。
要从组织上保证物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。
树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。
其次，要加强物流成本的核算管理。
物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。
在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。
3.2要树立良好的物流成本管理理念
首先，要树立物流总成本观念。
即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本最小化。
对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。
我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。
例如：
运输成本可能不是最小的，或者库存成本不是最小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的。
其次，要加强企业职工的成本管理意识。
企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识，仅有制度和条文，执行起来也难以奏效。
要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
4降低物流成本的物流技术和管理模式
4.1采取全程供应链管理模式[5]
企业应从过去只关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本最小化。
采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。
4.2降低运输成本
减少运输环节。
运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬运、包装等多种环节，增加不少成本。
因此，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，减少二次运输。
同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。
合理选择运输工具。
运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。
因此，在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
制定最优运输计划。
在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题；如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。
属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。
注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。
采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：
零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分拆和整车零担等。
提高货物装载量。
改进商品包装，压缩疏松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。
提高装载率的基本思路是：
一方面要最大限度地利用车辆载重吨位；另一方面是要充分使用车辆装载容积。
具体的做法包括：
组织轻重配装；对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。
同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
4.3降低仓储成本
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。
目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。
需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。
采用现代化库存计划技术[6]来控制合理库存量。
例如，采用物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP2）以及准时制（JIT）生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。
运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。
货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？
为了保证供应，需隔多长时间补充库存？
一次进货多少才能达到费用最少的目的？
这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。
其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。
在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。
ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：
对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制；B类物资则可以分不同情况采取不同的措施；而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。
4.4借助信息化控制和降低物流成本
信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递。
现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速；另一方面可以建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。
通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。
5物流技术和管理模式对物流成本的影响
5.1物流技术对物流成本的影响
物流技术[7]是运用于物流各环节中的技术。
物流技术是伴随物流活动的发生而产生的，贯穿于物流的整个过程，因此物流技术对物流成本的影响很大。
根据物流的功能以及特点，物流技术包括如计算机技术、网络技术、信息分类编码技术、条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）等。
目前，各种物流技术已经广泛应用于物流活动的各个环节，对物流活动的发展产生了非常深远的影响，将会成为未来物流领域的关键技术，成为物流发展的突破点，物流技术在物流成本上带来的惊人效益将会被物流企业日益重视。
5.2物流管理模式对物流成本的影响
实施现代化的、科学的物流管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。
6总结
总之，物流成本降低是个持续不断的过程。
物流管理模式的现代化，技术的科学化是影响物流成本高低的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统，以达到降低物流成本的目的。
参考文献
[1]林琳，我国物流成本占GDP的比例分析，《时代经贸》，[M]2011年第三期
[2]MartinChristopher,LogisticsandSupplyChainManagementStrategiesforReducingCostandImprovingService[M]电子工业出版社，2003
[3]陈柳钦，《物流概念的产生和发展历程》，《价值中国》[M]2008.04.18
[4]易华，《物流成本管理》[M]北京交通大学出版社,2005年
[5]沈艳丽，《中美物流成本的构成比较及统计分析》，《科技经济市场》，[J]2007年08期
[6]王素娟，浅析企业物流成本管理，《现代物流报》，[J]2008.10.09
[7]陈展钢，《浅析企业物流成本管理》，《市场周刊.新物流》，[J]2008年02期
致谢
大二第一学期很快就要结束，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇论文的时候感慨良多。
首先诚挚的感谢我的物流成本管理课陈璇老师，感谢你在忙碌的教学工作中挤出时间来审阅我的论文。
还有教过我的所有老师们，你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我学习中的榜样；你们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。
这篇论文是我按照毕业论文的写的，内容也许不太正规，写的不好希望老师见谅。
但论文格式是我用心去修改校正的，因为我认为大家论文千篇一律，我想找个与大家不同的地方，增加我论文的亮点，吸引老师的目光并以此向老师致谢，再次感谢你这一学期对我们的教导。
郑州交通职业学院
物流成本论文（设计）任务书
论文（设计）题目物流技术和管理模式对物流成本的影响
学院郑州交通职业学院
专业物流管理
班级物流一班
学号1205010100
姓名
2013年12月15日
论文（设计）选题的来源、目的与意义：
论文（设计）的主要内容：
进度计划（进度时间、主要工作内容）：
主要参考文献：
论文（设计）工作起讫日期：
年月日至年月日
指导教师（签名）
主任（签名）
指导教师评语（主要评价论文的工作量、试验数据的可靠性、论文的主要内容与特点、写作水平等）：
论文的工作量：
试验数据的可靠性：
论文的主要内容与特点、写作水平：
签名：
年月日
答辩委员会评语及论文成绩（主要评价论文的性质、难度、质量、综合训练、答辩情况、不足等。
评定论文成绩）：
论文的性质、难度、质量：
学生的综合训练、答辩情况、不足等：
论文成绩：
主任委员签名：
年月日
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