技术研发人员绩效考核方案.docx
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技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员
绩效考核方案
年月日发布年月日实施
前言
为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合
技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。
本规定由提出并归口。
本规定由负责起草。
本规定主要起草人：
1适用范围
技术研发人员的绩效考核。
2术语定义（无）
3职责（无）
4内容和要求
1、考核指标和考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、
工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季度/年度
月/季度/年度
2、考核内容
由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员
的考核。
2.1工作业绩考核指标
2.1.1工作业绩考核指标表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
分数
得分
研
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提
30
前
发
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
人
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生
15
次数不少于——
员
研发成本降低率
研发成本降低率达到——
%
10
以上
技
技术设计完成率
技术设计完成及时率达到—
30
—%以上
术
技术方案采用率
技术方案采用率达到——
%
25
以上
技术改造费用控
技术改造费用控制率达到—
25
人
制率
—%以上
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度
10
评价在——分以上
员
技术资料归档及
技术资料归档及时率达到
10
时率
100%
2.2工作态度指标
工作态度考核表
指标
考核标准
总分
得分
名称
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作
责任
强烈
30分
有
24
一般
18
无
6
30
心
工作
非常
积极
25
很高
20
一般
15
无
5
25
高
性
团队
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
意识
学习
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
意识
2.3工作能力指标
工作能力考核表
考核标准
标准
总分
得分
优
良
中
差
名称
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
能力
判断
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
能力
计划
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
能力
创新
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
能力
学习
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
能力
应变
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
能力
理解
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
能力
2.4年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占比例
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
证明人
分数
总分
注：
特别加分事项必须附相关证明材料
3、考核时间
从项目启动日开始到项目评价通过日结束，项目考核在项目结束后的
15个工作日内进行。
4、考核实施步骤
4.1项目总体评估
项目结束后，由研发负责人组织相关人员对项目进行总体评价，并确
定项目的评估等级，一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。
4.2项目实发奖金总额的确定
项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示：
奖金总额发放表
项目等级
甲
乙
丙
丁
实发奖金总额
M×1.2
M×1.0
M×0.8
M×0.6
注：
M为项目应发奖金额，在项目启动时确定。
4.3项目组工作量平估
4.3.1工作量的评估采取熟悉情况的相关人员判定的方法，项目前判定和
项目后判定相结合，对于项目前不能确定工作量的或应急性任务，可采取
项目后集中评定的方式。
4.3.2工作量首先由项目经理（负责人）进行评估，再由研发部（技术部
门）根据任务的规模、技术类型，另请不同部门的相关人员3-5人进行评
估，去掉一个最低值和一个最高值，计算平均值为该任务的标准工作量。
项目经理（负责人）、研发部经理（负责人）评估的工作量作为主要指标，
在计算平均值时按双倍数值进行计算。
例如，某项目经理（负责人）为某项目确认的工作量为9，研发部经理
（负责人）确定为8，其他人员分别确定为7、8、9，那么最后该项目的标
准工作量J=（9×2+8×2+7+8+9）÷7=8.3。
4.3.3项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法确定自己的总
工作量。
4.4任务薪金的确定
根据每一个项目应发奖金总额及项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪金，即每一个工作量对应的薪金数：
任务薪金=项目应发奖金总额÷∑项目参与人员工作量
4.5个人薪金的确定
根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪金数，计算公式如下：
个人薪金=任务薪金×个人考核系数
项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，即由项目经理（负责人）考核项目执行人，项目经理（负责人）由研发部门经理（负责人）进行考核。
具体考核内容如下表所示：
项目绩效评估表
项目名称
项目经理
项目参与人员
任务概述
目标值
所占比例
得分
1、
2、
合计
100%
考核人（签字）
被考核人（签字）
根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核
等级赋予相应的系数，如下表所示：
项目组成员考核等级A
B
C
D
E
个人考核系数1.00.80.60.40.2
4.6个人应发奖金的确定
根据项目实发奖金额与个人薪金确定个人实发奖金额，其具体计算如下：
个人实发奖金额=任务薪金×个人工作量
5、工作经理（负责人）的考核
项目经理（负责人）对项目管理负主要责任，要保证用于项目管理的时间，具体标准如下：
（1）对于20人（含20人）以上的项目，项目经理（负责人）用
于项目管理的时间不得少于正常上班时间的80%；
（2）对于10人（含10人）以上20人以下的项目，项目经理（负
责人）用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的60%；
（3）对于10人以下的项目，项目经理（负责人）用于项目管理
的时间不得少于正常上班时间的40%。
6、项目经理（负责人）的奖励
项目经理（负责人）的奖励，采取项目奖金提成制，按项目奖金实发
总额的比例提成，具体比例可根据项目的特点，由公司研发部负责人及相
关人员研究决定。
7、项目特别奖励办法
7.1项目一次性奖励
对于在公司立项的项目，项目全部结束购，对于提前保质完成的项目，
公司将成立情况给予项目组一次性奖励。
提前的原因必须是因为项目组成
员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。
7.1.1提前率的计算：
提前率=（提前的天数÷总的标准天数）×100%
注：
总的标准天数是指从立项到提交最后结果的工作时间
7.1.2一次性奖金的计算：
一次性奖金计算表
条件范围
奖金计算方法（每人）
提前率≤25%
提前的天数×60元
25%≤提前率≤50%
提前的天数×80元
提前率＞50%
提前的天数×100元
7.2项目创新奖励
项目成果取得国际认可或填补国内空白并由权威机构鉴定的，可以申
请项目创新奖励，具体由研发部负责人会同公司高层领导，依据创新的具
体情况决定奖励金额。
祝语:
村上春树说，当你穿过了暴风雨，你就不再是原来那个人。
所以我相信，只有经历过磨难的人，才能变得无所畏惧，总有一天，你的坚持会让脚下的路走向开阔。
大多数人只关心你飞得高不高，又有多少人能在乎你过的累不累，朋友如雨中的伞，锦上添花的人到处都有，雪中送炭的却没几人，走了那么久，回头看看真正能在你身边的人有多少。
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