光伏施工项目经理岗位职责.docx
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光伏施工项目经理岗位职责
光伏施工项目经理岗位职责
光伏岗位职责一、光伏系统工程师
1、负责对光伏电站项目的前期尽调结果进行技术审核。
2、负责光伏电站项目开发技术支持（选址、不同地区的组件排布初设计、占地用量估算、辐照量分析、发电量测算及项目开发所需申请资料、技术资料等）。
3、负责对光伏电站进行技术可行性分析，撰写项目可行性分析报告、项目建议书。
4、负责对接、审核、把关设计院的系统设计方案，择取最优的技术设计方案，并进行投资风险评估。
5、负责光伏电站项目施工现场期间的技术指导、技术监督工作。
为施工质量、风险控制、验收管理、运维管理等过程提供技术支持。
6、负责配合对电站后期的各项评估工作。
7、负责公司光伏系统各项技术标准的起草、编制、校验工作。
8、完成上级交办的其它工作。
二、电气工程师
1、光伏电站电气专业图纸设计，其中包括电气一次、二次、接地和照明、设备平面布置图、电缆敷设图等，相关产品选型；
2、光伏电站通讯系统设计，电气设计、施工等文件编制，电气施工组织实施；
3、电气设计技术支持，协助光伏系统工程安装，并进行系统调试；
4、配合采购部门材料采购招标、项目部施工招标相关技术指标的拟定；5、完成领导交办的其他工作。
结构工程师
1、根据项目需求，按项目总工程师下发项目标准对项目工作开展；2、负责对现场房屋进行称重结构分析；3、负责光伏支架设计、导轨截面选取；4、负责支架结构承重计算；
5、负责协助工程管理工程师为光伏系统设计提供技术支持和指导；6、完成领导交办的其他工作。
四、商务助理（暂不发布）
1、跟踪技术部各项目的设计进度、资料整理，做好文件归档工作；2、负责项目各类流程（特殊情况除外）的发起与跟踪；
3、项目文件（纪要、计划、传真、联系单、通报、资金支付申请、请示、email＞信函等）的记录、流转，做好文件归档工作；4、及时向技术部传达公司的管理制度、流程、要求；5、服从技术部安排，完成部门经理交办的工作。
公司简介：
河南华沐通途新能源科技有限公司是河南平煤神马集团旗下的上市公司河南易成新能源股份有限公司（股票代码：
300080）的控股子公司，于2012年6月20日注册成立,注册资本12500万元人民币。
河南华沐通途新能源科技有限公司是一家专业从事新能源技术开发、光伏工程安装、太阳能光热综合利用的设计和工程施工的专业化能源控股公司。
企业注册资本12500万元，旗下拥有专业的项目开发、设计和工程技术公司，博士、硕士以上高级人才29人，各类专业技术人才近百人。
华沐通途致力于环保和太阳能的开发与利用，已成为国内一流的大型综合高效环保能源企业，经过五年的开拓和发展，已逐步成为以硅料加工、硅片生产和制造，太阳能电池和组件的生产、分布式光伏电站和集中式电站的设计和施工为主营业务的企业集团。
并依托基础自愿向相关多元化产业发展，致力于打造集新材料、新能源、资源型与现代化服务业为一体的产业平台。
华沐通途拥有一支经验丰富、业务精湛的复合型经营管理团队，探索出了一套独特、高效的分布式电站运营管理模式。
自2015年以来，华沐通途逐步签订了五洲集团、壳牌中国、中铁物流集团、河南省粮仓等公共资源屋顶分布式电站项目，为国家低碳事业、节能减排等政策做出了积极贡献。
2016年，为响应国家2020年前全面脱贫的号召，华沐通途积极参与了河南省光伏扶贫项目，为该项目提供优质的分布式光伏电站设计、施工和运营管理服务，并计划将“华沐模式”推广到全国大部分省市，让光伏走进千家万户，为农民带来实实在在的收益。
公司的核心价值观：
清洁能源改变未来；公司的经营理念：
客户是公司生存的根本；
公司的发展战略：
依托平煤集团和上市公司平台优势，发挥专业团队协作能力，通过持续不断的模式创新，在资本的助推下实施一轻一重战略，驱动公司发展。
第2光伏项目经理问题1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：
项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜；施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件！
光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。
因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：
现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。
重要资料缺失,将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议：
配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。
图纸速度慢
一般工程是边岀白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。
如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。
然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。
一般项目会派专人在设计院催图，图纸岀的就比较快。
但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。
建议：
专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部岀完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。
而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：
与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议：
供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。
这就造成设备厂家发的货被扣在货站。
建议：
暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货，导致窝工的现彖。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。
建议：
明确采购方，岀具书面通知，限期购买。
4安装时岀现的问题光伏组件相关问题
1）背板的损伤：
安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。
2）钢化玻璃摔碎：
组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。
3）组件色差：
安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象；如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。
建议：
1）给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。
2）打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。
支架问题
支架加工误差较大：
支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现彖严重：
安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。
建议：
1）买更好的螺丝;2）拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。
接地不美观
一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。
扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。
建议：
可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。
气候条件影响安装
1）一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。
建议：
用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。
但是要注意防火。
2）线轴被风吹倒：
放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。
建议：
放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。
5土建方面问题
电缆沟问题
1）图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。
建议：
将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。
2）±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：
在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。
经与设计沟通，同意使用多孔砖。
但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。
建议：
在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。
但是建议下次一定要按图施工。
逆变室相关问题
1）逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。
建议：
业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。
2）逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。
3）逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉好像是墙体，其实是保温板。
这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。
建议：
1）下次记得考虑保温板厚度。
2）增加一个类似游泳池那样的爬梯。
垃圾不及时清理问题
现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。
建议：
督促土建施工队，及时清理垃圾。
・6与合作方的合作问题
1.设备厂家
技术人员到场慢
有一些厂家技术人员到场时间缓慢。
耽误安装调试。
建议：
打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。
现场技术指导
有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导，设备有什么问题需要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。
建议：
签合同时，注意要加让设备厂家提供现场指导的要求。
技术培训
有些厂家人员来到现场，如果没有设备问题就不去现场。
要求他们做个培训，他们以合同条款里拒绝。
建议：
合同里添加厂家需提供培训的条款。
进场时应该签订安全协议并讲好收费项目
设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。
2、施工队伍
管理制度
制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书而协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。
不同施工队伍之间配合问题
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。
建议：
由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。
7现场管理问题
现场物资管理问题
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。
项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。
建议：
1）由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要岀人看管库房，严格做好物资进出记录。
2）建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。
物资看管问题
现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。
建议：
加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。
废品回收问题
现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。
建议：
可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合,整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉,节约成本。
厕所的问题
现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。
建议：
在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。
散落小零件
由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。
建议：
让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。
进出现场车辆管理混乱
现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立岀门证，岀门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。
建议：
车辆进出现场，都要有相关的证件。
出厂前，应该增加岀场前的检查环节。
临建房的问题
在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。
建议：
可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。
第3项目施工经理岗位职责篇施工单位项目经理岗位职责（最新）
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防
护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验。
12、完成公司领导交办的其它工作。
篇2：
工程项目经理岗位职责目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
0、解决处理施工中岀现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工,赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。
对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收,退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提岀物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据
料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。
保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。
工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。
技术负责人岗位的职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努
工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术
操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：
施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
篇3：
建筑工程项目经理岗位职责
筑工程项目经理岗位职责
责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认
真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度
建
程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
目部工作。
:
全面负责项目工
持项
2•全
面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全
、工期的实现，
动态管理，标价分离，严格奖罚。
认真履行施工合同。
3•参
加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，
4•负
责主持编制
工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送
5.严
格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工
织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
的考核。
社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
程质量目标，负责组
情况
6•合
理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、
7.负
责完成
并执行公司的指令。
公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公负
责与政府相关部门、业主、监理、分包单
司，
8.
位的协调工作。
9•定
期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10•负
责对本项目工程完工后
的工作。
术负责人岗位职责
1・
贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
筑工程施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。
对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
筑工程安全员岗位职责
1.贝
彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为
主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调
查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参
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