财务部组织结构与责权.docx

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财务部组织结构与责权

财务部组织结构与责权

一般公司的财务部组织结构图

二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图

三、大型集团公司财务部组织结构图

并表与分析管理处

费用与综合管理处

采购与物料管理处

生产与成本管理处

货物与货款管理处

银行现金出纳

食堂会计出纳

信用证会计

固定资产会计

原始单据审核会计

制单会计

统计员

主办会计

会计档案管理员

国内材料会计

进口材料会计

委托加工材料会计

其他材料会计

半成品售后会计

售后会计

生产成本会计

出口销售会计

国内销售会计

开票与统计员

合并报表统计

财务部经理

四、酒店财务部组织结构图

总出纳

应付账主管

总账主管

工资主管

前厅收银主管

餐厅收银主管

夜审主管

信贷收款主管

成本控制主管

收货部主管

秘书

会计员

总账资产核算员

前厅收银员

餐厅收银员

夜审员

信贷收款员

成本控制员

仓库领班

仓管员

收货员

会计部经理

成本控制部经理

财务部经理

财务总监

五、财务部职责

职责1

职责3

职责4

职责5

职责6

职责7

职责8

职责9

职责10

职责11

职责2

严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系

分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况

当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息

编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案

负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放

负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理

协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作

进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作

有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作

编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作

健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理

六、财务部权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力2

参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力

参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力

参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力

对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚

对其他部门实施财务监督和考核

部门内部员工聘任、解聘的建议权

要求相关部门配合相关工作的权力

其他相关权力

参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力

七、财务总监的职责

职责1

在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作

职责3

负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准

职责4

进行税收管理和方案制定

职责5

健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度

职责6

开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益

职责7

监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议

职责2

制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略

八、财务部总经理职责

九、财务主管的职责