监理工作总结.docx
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监理工作总结
中信凯旋蓝岸花园二期（南区）商住楼工程
监理工作总结
中山市律诚工程咨询有限公司
ZHONGSHANLUCHENGENGINEERNGCONSULTINGCO,LTD
二○一○年七月
批准：
日期：
审核：
日期：
编写：
日期：
目录
1工程概况3
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施4
3监理合同履行情况5
4监理工作成效6
5施工过程中出现的问题及其处理情况9
6
工程遗留问题及其处理情况10
7
监理工作体会及建议10
8
其他11
9
工程照片11
1、工程概况
1.1工程概况，见下表：
工程名称
中信凯旋蓝岸花园二期（南区）商住楼
工程地点
中山市港口镇民主村
建筑面积
24967.66㎡
工程造价
约4000万元
结构类型
框架结构
层数
三层
施工许可证号
442000************ZX3906
监理许可证号
资质等级
房屋建筑工程施工总承包一级
资质等级
甲级
开工日期
2009年11月30日
验收日期
2010年7月日
监理合同
编号
KXLA-CB-02004
合同签署日期
2009年9月
工程监理范围
本工程委托监理合同范围内的相关专业项目，即设计图纸范围内的土
建、建筑电气、绿化、道路、市政工程、给水排水、防雷、消防等项目。
对本工程进行施工阶段的质量、进度和投资控制，对工程施工承包合同、信息和安全文明施工进行管理，并协调工程建设各参建方的关系。
各单位
单位名称
项目负责人
建设单位
中山市中信凯旋城房地产开发有限公司
张武建
勘察单位
中山市第二建筑设计院有限公司
丁利春
设计单位
汕头市建联建筑设计有限公司
王兴文
总包单位
中建保华建筑有限责任公司
庄镇利
分包单位
（防雷工程）
中山市建安工程有限公司
曹国富
分包单位
（消防工程）
广兴华实业总公司
邓小忠
监理单位
中山市律诚工程咨询有限公司
李锦堂
其他分包
单位
2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
2.1现场监理组织机构图
2.2本工程项目主要监理人员
姓名
专业
职称
监理执业资格证书
职务
李锦堂
工业与民用建筑
工程师
00071816
总监理工程师
郑玉军
工业与民用建筑
工程师
JLB40-00342
土建监理师
刘运波
工业与民用建筑
工程师
JLB40-00175
土建监理工程师
张国发
工业与民用建筑
工程师
JLB40-00168
土建监理工程师
黄行飞
电气
工程师
JLB40-00173
水电监理工程师
高文波
工业与民用建筑
工程师
JLB40-00166
合同信息
2.3工程项目投入的主要监理设施
2.3.1检测设备和测量器具：
经纬仪1台、水准仪1台、质量检验尺1套、20～30M卷尺1把、吊线锤1个、游标卡尺1把、万用表1块。
2.3.2办公设备：
办公桌1套/人、文件柜2个、电脑及打印机1套、数码相机1部、文件盒20个。
2.3.3交通工具：
汽车1部。
2.3.4其他：
安全帽5顶。
3、监理合同履行情况
3.1履行监理单位的义务
3.1.1严格执行与本工程建设相关的法律、法规、项目审批文件等，守法、诚信、公正、科学地展开监理。
3.1.2依据国家颁布的现行建筑工程施工质量验收统一标准、规范、技术规程、验评标准，进行监理和质量验收。
3.1.3根据本工程的监理规划、监理实施细则的要求，进行“四控制、两管理、一协调”，坚持质量的事前、事中、事后控制的原则进行主动控制。
3.1.4在施工监理期间，不泄露与本工程、本合同业务相关的或业主认为应保密的文件资料，公平、公正维护各参建单位的合法权益。
3.1.5对业主提出的指示、意见、疑问及时处理，施工过程中存在的某些问题向业提出具体的有益建议，每月以书面方式准时向业主报告监理工作。
3.2合理行使监理单位的权利
3.2.1项目监理部在授权权利的范围内，审核施工单位提交的施工组织设计（技术方案），经批准后督促实施。
3.2.2主持召开工地例会，组织建设、设计、施工等单位进行图纸会审和设计技术交底，对图纸中存在问题予以明确，形成会审记录作为施工依据。
3.2.3原材料进场使用前进行认真检查，对检验不合格或不符合设计要求的原材料禁止进场使用。
3.2.4审核施工单位报送的开工报告，具备工程开工条件的，经征得业主同意后，签署开工令。
3.2.5施工质量不符合设计及规范规定要求的分部分项工程，坚决督促采取补救、返工等措施进行整改,验收合格后方可进入下道工序。
3.2.6施工过程中不安全、不文明的作业行为，根据建筑施工相关安全检查标准、管理条例等规定要求，责令限期整改，直至安全隐患、不文明状况消除为止。
3.2.7不定时检查计划进度实施情况，进行实际进度与计划进度对比分析，当施工进度出现偏差或尚有发掘潜力时，及时提出意见和建议。
3.2.8工程款支付,项目监理部审查工程进度、验收合格的工程量、施工单位申报的工程款，依据施工合同开据工程款支付证书，由业主支付工程款。
3.3监理内容及目标完成情况
3.3.1按委托监理合同约定的设计图纸范围内的土建、建筑电气、给排水、防雷、消防、道路等施工项目已全部完成监理。
3.3.2施工合同质量目标标准为合格，本工程分部分项工程验收合格，工程观感质量综合评价为一般，单位工程竣工验收合格。
3.3.3施工合同工期：
监理机构要求施工单位对合同工期进行动态控制，制定奖罚措施，调动人员的积极性；要求施工做好材料供应和设备供应。
3.3.4投资目标：
工程变更造成合同承包费用有所增减，监理机构认真审核变更的合理性及工程量。
3.3.5安全文明施工：
本工程从开工至工程竣工验收，无四级以上重大事故发生，轻伤事故发生率在2‰之内，达到安全控制目标要求。
4、监理工作成效
4.1质量控制情况
4.1.1材料/构配件/设备验收情况：
钢筋、商品混凝土、水泥、河砂、石子、加气砖、铝合金、防水涂料、PVC管等均已按相关规范要求进行了检验，合格率为100％。
4.1.2砂浆、混凝土试块强度评定情况：
砼试件和砂浆试件监理按相关规范进行了见证取样送检，强度评定结果合格。
4.1.3质量验收情况，见下表：
地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑给排水（消防作为专项工程单独验收）、建筑电气、建筑节能工程均已按相关规范要求验收合格。
4.1.4监理方采取的工程质量措施及效果情况，见下表：
措施
次数或份数
备注（回复率、落实率）
例会或专题会议
24
落实率90％
旁站监理方案
1
落实率100％
工序质量检验项目划分方案
1
落实率100％
监理工程师通知
6
回复率90％
监理工作联系
12
落实率98％
监理工程师备忘录
∕
∕
工程暂停令
无
∕
监理交底
2
落实率100％
质量缺陷处理记录
∕
∕
4.1.5观感质量验收情况：
分部工程观感质量验收一般，单位（子单位）工程观感质工验收综合评价为一般。
4.1.6质量验收评定情况：
分部分项工程验收合格，质量控制资料完整，主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程观感质量验收综合评价为一般，符合要求。
4.2进度控制情况
监理机构要求施工单位编好施工进度计划横道图，对工期进行动态控制；督促施工单位明确进度责任制，采取奖罚措施；督促施工单位做好材料供应计划，避免出现停工待料现象；协调平行发包单位之间的关系，合理利用工作面。
4.3投资控制情况
本工程采用清单报价可调价合同方式发包，以包工包料方式承包施工，投资费用主要由业主统筹管理并控制，项目监理部仅在业主工程变更、现场签证、支付工程进度款时，根据合同条款认真进行审核。
4.4安全文明施工控制情况
4.4.1项目监理部不但要求项目经理部经常性对施工班组进行安全教育，提高安全意识，落实安全生产责任制，而且要求定期和不定期进行安全检查，分析不安全因素，加强安全检查力度，把安全生产工作真正落实到人，杜绝了施工过程中任何安全事故的发生。
4.4.2本工程从开工至工程竣工验收，没有发生四级以上重大安全事故，轻伤事故发生率在2‰之内，达到安全控制目标要求。
4.4.3工地文明施工状况一般，施工方能按公司要求定期或不定期进行安全文明施工检查。
现场围挡设置、门卫封闭管理、施工场地硬底化、材料堆放、施工现场“六牌两图”、生活住宿等基本符合要求，施工场地基本能做到工完场清。
4.5合同管理情况
4.5.1工程暂停及复工：
监理没有下发工程暂停令。
4.5.2工程变更情况
监理机构要求加强图纸会审控制，实行各专业综合会审，尽量减少变更。
对需要的变更文件认真进行审核。
4.6工程信息管理
4.6.1工程信息管理，见下表：
序号
工作名称
单位
累计数
备注
1
施工合同文件及委托监理合同收集整理
本
5
2
勘察设计文件收集整理
本
1
3
监理规划编制
本
1
4
监理实施细则编制
本
6
5
总包单位资格审查
次
1
6
分包单位资格审查
次
4
7
设计交底及图纸会审
次
1
8
施工组织设计（方案）审批
次
7
9
工程开工审批
次
2
10
施工测量核验
次
6
11
施工进度计划审批
次
3
12
原材料、构配件进场审批
次
162
13
设计变更通知单处理
份
28
14
隐蔽工程验收
次
280
15
监理工程师通知单
份
6
16
监理工作联系单
份
12
17
监理工程师备忘录
份
0
18
监理交底
次
2
19
见证取样、送样
次
165
20
旁站监理纪录
本
4
21
安全文明施工检查
次
18
22
工地例会及专题会议
次
24
23
建设主管部门及业主函件处理
份
8
24
工序（检验批）质量检查验收
次
1056
25
分项、分部、单位工程验收
次
35
26
监理日记记录
本
6
27
监理月报编制
本
11
28
工程质量评估报告编制
本
1
4.7工程协调情况
4.7.1施工过程中涉及各参建方配合处理的相关问题，项目监理部主要以口头、例会、联系单、通知单等方式进行沟通和协调，取得了实效。
4.7.2在施工过程中如有出现图纸、质量、进度、安全文明等问题时，及时指出并主动协助业主、设计、施工单位处理。
4.7.3业主口头、书面的指示，及时传达施工单位落实处理，并将处理情况或结果反馈给业主。
4.7.4设计、施工单位提出的问题，需要业主处理的，及时向业主报告，征询业主意见，经业主同意后以书面落实处理，并检查处理结果是否符合要求。
4.8工程项目验收情况
本工程施工过程中工序检验批质量验收合格，分部、分项工程验收合格，工程验收合格。
5、施工过程中出现的问题及其处理情况
5.1监理过程中出现的问题及其处理情况见下表：
序号
发现的问题
处理情况
备注
1
施工组织设计编制、审核人不对
按审查记录返回重新编制再报审
2
原材料复试报告在使用前未提供
现场、例会和专题会议督促报审
3
临时施工用电不规范
安全隐患整改通知、例会督促整改
4
外脚手架脚手板未满铺或未铺
安全隐患整改通知、例会督促整改
5
楼层、楼梯临边未设置防护栏杆
安全隐患整改通知督促完成整改
6
工序质量自检不到位
现场、例会要求自检合格后再报验
7
施工进度出现偏差
现场、例会分析原因、提出改正措施
8
工序未经报验就开始下道工序
下发暂停施工令整改后复工
9
塔吊未经验收擅自使用
督促施工方暂停使用，待验收合格后方可使用
6、工程遗留问题及处理情况
6.1监理过程中遗留的问题及其处理情况见下表：
序号
遗留的问题
处理情况
备注
1
室内空气检测未落实
要求有关单位尽快落实
2
综合验收未办理
要求建设方尽快办理
7、监理工作体会及建议
7.1监理工作体会
从工程开始施工到竣工和验收，工程质量验收合格，工期基本在合同范围内，无四级以上重大事故，轻伤事故发生率在2‰之内，达到控制目标要求。
由于施工合同未及时签订及桩基图纸变更对工程进度有一定的影响。
承包单位质量、安全管理体系应健全，分工应明确，落实质量安全责任制，调动员工积极性；总包合同条文应尽量详细，减少合同分歧。
监理工程师应加强预控，加强对图纸会审质量的控制，要提高服务水平，能及时发现工程中存在的问题，及时帮助有关方解决施工过程中存在的分歧。
监理人员应熟练掌握监理技能，热诚为业主服务，这样才能获得业主的支持与认可。
7.2监理工作建议
7.2.1建设方应加强对设计图纸质量的控制，进行限额设计，这样能有效节约投资；制定奖励政策，提高设计质量，尽量减少图纸差错，以免由于图纸问题在施工过程中给工期、投资控制造成困难。
设计单位在图纸设计时，设计要详细些，出图前要认真校核，减少图纸出现的错漏，尽量减少施工中出现的临时变更。
7.2.2业主在选择工程施工单位时，要深入地调查了解施工单位资质实力和业绩情况，选择信誉良好、能力和业绩可佳的施工单位，使工程能在质量、安全、进度顺利地完成，达成投资目标。
7.2.3经计量并验收合格的工程量，其工程进度款支付要及时，并跟踪督促施工单位及时将款项支付给相应的施工人员，以免产生诸多不利因素，造成自身不必要的损失、加大投资风险。
7.2.4承包单位项目经理部在施工过程中，出现的管理人员不到位、工序质量自检不实施、安全措施不落实、职责不分等情况，根本改变措施是健全项目管理机构，制定项目责任目标，以目标管理方式改变不利于施工目标实现的人的行为因素。
7.2.5施工阶段前期准备工作应充分进行投资策划、论证，详细规划施工图方案，完善设计图纸。
8、其他
详见工程质量评估报告。
9、工程照片
工程开工工程封顶
立面图侧面图
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