关于执行力的文章12篇.docx

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关于执行力的文章12篇

　　《关于执行力的文章》

　　关于执行力的文章

（一）：

　　赢在执行

　　一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度

　　余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自己的工作任务。

在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。

主管的工作方式方法不够完善缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下。

我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。

没有目标导致只有忙碌没有收获。

在现实工作中，考核就是最好的监督。

员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。

建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。

　　二、人员是执行力的核心

　　在这次培训之前，我一向认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的观念有了变化。

有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最后才能把事做正确。

人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度。

余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：

一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。

余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们能够看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。

这跟蒙牛的用人原则--有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

不谋而合。

　　三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导

　　有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的硬件，而光有硬件是不够的，我们还需要有软件，企业文化就这看不见的软件。

我们能够看到很多成功的企业，他们都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。

文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。

适合的人加上明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，正确的价值观却能让事半功倍。

企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程。

最近一向在思索如何建立尼亚加拉的企业文化，有了目标却总觉得没有切入点。

需要建立或者改善的事项太多，总让人有无处着手的感觉。

这次的培训中有一句话让我感触颇深从客户最期望的事做起，从客户最不满意的地方改起。

在落实到企业文化建设的实际工作中，我个人认为我们就应从员工最不满意的地方改起，一步步，一点一滴地去提高员工的满意度，完善公司的企业文化。

　　期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力，并想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。

　　关于执行力的文章

（二）：

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的潜力，完成任务的程度。

执行力：

对个人而言执行力就是办事潜力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营潜力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　一、执行力是什么？

　　《执行》一书中对执行力的定义：

执行力不仅仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它务必充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

　　联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：

执行力就是用心选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人、用好人。

　　默克顿认为：

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

　　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度

　　二、企业的执行力

　　企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也就应是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的用心性，管理执行力就必须会得到最大的发挥，企业就必须能创造百年企业的目标。

企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就务必在员工中打造一流

　　的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满期望的企业。

要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会构成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

　　任何事情都需要一个过程，而不是能够一步到位，立马见效。

而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，就应脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没到达必须高度，就急不可待，而[3]做出来必须知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，必须要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设臵、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控

　　的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来构成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种潜力。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的潜力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果

　　三、企业执行力的三个层次

　　执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

　　执行力以前反复被管理培训者提起，更是理解培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？

我以前听到某经理说其下属没有执行力，仔细思考一下这句话，发现原先讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。

　　执行力就是执行的潜力。

什么是执行？

泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：

第一个层面是按照命令和规

　　则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法转成现实的过程，简单讲就是规划实现。

　　执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的意思，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难。

这是对组织来说最基本的一种执行：

对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率（忽然想到，其实很多的流程破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。

　　但对一个组织来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。

看起来第二个层面和第一个层面仿佛是一回事，其实不然。

对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。

一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果（例如健身计划，就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题）。

　　有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：

创新规划并落实执行。

组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅仅是要有想法，还要有实现想法的潜力，这就是第三个层次的执行。

　　这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。

　　很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。

遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者本身。

　　真正优秀的管理者务必脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于应对。

知易行难这就应是大家都明白的道理！

管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原先策略有哪些就应调整，从而做到根据执行的状况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

如果管理者主角定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。

　　在执行过程中，必定要有具体可操作的工具来完成管理者的意图，工欲善其事，必先利其器这句话也充分说明了工具的重要性与必要性，如今市面上流行的泛东协同管理系统做为执行力的一种工具，不仅仅自身有一套先进的管理体系，而且积累了超多的企业应用过程中的管理知识与经验，构成了一套完善的执行力管理模式，帮忙企业解决管理中的短板和软肋，从而避免管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。

　　四、如何强化企业执行力

　　制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、理解以到达自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

　　知行合一。

知乃行的前提，以利益为导向激发员工自律意识。

当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，民可使由之，不可使其之的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅仅埋头苦干，更为关注的是干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。

员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如企业利润翻几翻，而且更多注重对员工个体受益具体承诺的激励。

利之所趋是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

　　文武兼具。

古代兵家先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身的治军理念对于这天企业制度文化构建具有用心的借鉴好处。

文而化之，强制性是制度自身属性所决定的但同时也证明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育好处，企业透过对员工权利意识、自主意识教育、引导，透过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

　　关于执行力的文章（三）：

　　一、执行力差的五大原因

　　透过对超多国内企业的研究并与外企进行比较，能够发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

　　1、员工不明白干什么

　　有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不贴合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

　　这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

　　2、不明白怎样干

　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外