业务战略规划范本操作表格.docx
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业务战略规划范本操作表格
业务战略规划模板操作表格
(1)业务战略规划项目打算书模板
研究项目
具体内容
一、项目来源
二、研究背景及差不多推断
三、研究内容/范围
四、研究方法
五、研究提纲
六、研究的组织方式和人员
七、项目费用预算
八、研究的进度、质量操纵
九、研究报告的评审
十、研究报告的提交
编制:
审核:
批准:
时刻:
(2)机会推断性行业/项目研究报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、要紧结论
三、报告内容:
(1)行业经济指标
•销售总额
•平均利润率
•增长率
(2)行业价值链
•行业价值链结构
•总增加值
•要紧增值环节增加值
(3)行业集中度
•企业总数
•第一位企业所占份额
•前十位企业所占份额
•企业群分布特征
•行业纵向整合度
(4)行业主管部门
•主管部门角色
•要紧行业政策/规范/标准
(5)行业投资机会
•所处生命周期时期
•进入、撤出障碍
•要紧机会、威胁
(6)竞争层面、竞争因素和竞争强度
(7)行业的关键成功因素
(8)推举的切入层面
(9)切入层价值结构
•总营业额
•关键增值关节增加值
•原材料价格走势
•产品价格走势
(10)切入层经营结构
•供应商
•生产组织方式
•关键技术
•关键质量指标
•人力/劳动力资源状况
•营销通路结构
•客户群
•客户要紧购买/消费特征
(11)目标企业
•目标企业名单
•目标企业概况
(12)行业首领
•行业首领名单
•要紧行业首领简介
四、研究总结
报告人:
报告日期:
(2)拟进入业务研究/评估报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、要紧结论
三、报告内容:
(1)同机会推断性行业研究内容
(2)行业五种力量分析
•新进入者威胁
•供应商讲价能力
•客户讲价能力
•替代品威胁
•业内竞争强度
(3)竞争群体分析
(4)竞争者分析
•以后目标
•当前战略
•预期的可能变动
•能力
(5)行业的长期盈利性及其比较研究
•环境趋势对行业以后盈利性的阻碍预测
•行业的以后成长曲线模拟
•行业的以后利润曲线模拟
•行业以后利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
(6)行业现有的进展模式研究
•行业现有进展模式总结
•各种模式的历史、现状及演变分析
(6)行业的可整合型推断
•行业的整合效益预测
•可行的行业整合思路
•行业整合的商业模型
(8)业务进入战略建议
•进入模式
•切入点及长期战略规划
•时期性战略目标和战略重点
四、研究总结
报告人:
报告日期:
(3)现有业务战略规划调整报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、要紧结论
三、报告内容:
(1)目标业务空间分析
•宏观分析
•中观分析
•国际趋势参照
•目标业务空间分析
(2)目标市场结构分析
•目标市场结构现状
•目标市场结构阻碍因素分析
•消费者调查测试结果
•目标市场结构进展趋势
(3)竞争群体分析
•产业竞争格局分析
•产业成功关键因素分析
•产业成功关键因素可能变化分析
(4)竞争者分析
•以后目标
•当前战略
•预期的可能变动
•能力
(6)业务技术进展趋势分析
•业务技术进展历史演变
•业务技术进展的国际比照
•业务技术进展阻碍因素
•业务技术进展趋势推断
(5)行业的长期盈利性及其比较研究
•环境趋势对行业以后盈利性的阻碍预测
•行业的以后成长曲线模拟
•行业的以后利润曲线模拟
•行业以后利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
(6)福田资源能力分析
(7)业务规划
•产业定位
•战略目标
•战略重点
•竞争位次
•市场份额
•业务总量
•业务结构
(8)业务品牌规划
•业务品牌架构
•业务品牌定位
•业务品牌理念
•业务品牌核心信息
(9)业务收益规划
•业务收入规划
•业务利润规划
•业务投资规划
•业务投资回报率规划
四、研究总结
报告人:
报告日期: