班组建设基础资料各种制度.docx
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班组建设基础资料各种制度
同煤集团云冈矿
TONGMEIJITUANYUMGANGKUANG
班组建设基础资料
机掘一队
一、队组年度培训计划
二、班组班前班后会和交接班制度
三、安全质量标准化和文明生产管理制度
四、煤矿班组隐患排查治理报告制度
五、班组事故分析报告处理制度
六、学习培训制度
七、班组承诺制度
八、班组学习培训制度
九、班组民主管理制度
十、安全绩效考核制度
十一、应急救援管理制度
十二、班组安全奖惩制度
十三、队组工会和班组工会小组制度
十四、煤矿安全信息管理制度
十五、班组定员标准
队组年度培训计划
一、总则
学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。
班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。
为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。
二、组织机构
组长：
队长书记
副组长：
副队长技术员
成员：
全队员工
三、学习组织
技术员负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
四、学习内容
和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的知识。
五、学习形式
一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。
另一种形式为个人自学。
由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
六、学习时间
每次集体学习不少于1个半小时，利用项目间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
七、学习要求
1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。
2、在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周五下午，采取ppt讲解、电脑教程放映、集体讨论的形式。
集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。
3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
4、按照矿要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。
5、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。
6、根据个人情况做好学习笔记。
八、学习考核
1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。
2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
班组定岗定员管理制度
为进一步规范本队班组定岗定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。
一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。
二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。
三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。
四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。
五、按要求每班配备一名群众安全监督员。
确保安全生产正常运行。
班组班前班后会和交接班制度
为认真搞好区队建设，特制定班前班后会和交接班制度如下：
（一）班前班后会制度：
1、各班组应认真组织班前班后会，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
4、班前、班后会主要内容应包括：
（1）班前会：
会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
（2）班后会：
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
7、班前班后会应做到“六必讲”，即
（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题必讲;
（2）必讲现场主要安全措施;
（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节;
（5）必讲操作注意事项;
（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
（二）交接班制度：
1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗人员必须在工作地点现场交接班。
2、接班人员应按规定时间到达工作地点（一般规定为正点前半小时），了解上一班工作情况及有无不安全隐患处理情况。
3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。
4、交班人需将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚，点清使用仪表和工具;按要求认真填写交接班记录。
5、如出现接班人没能按时赶到现场，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员。
交接人员应认真进行交接班，遵守交接班制度。
6、接班人有醉酒或精神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人作出处理。
7、在交班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。
8、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
安全质量标准化和文明生产管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“四位一体”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“优秀班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
班组隐患排查治理报告制度
为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。
一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。
现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。
四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。
五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。
六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
班组事故分析报告处理制度
为了进一步规范事故调查处置工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。
一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。
发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。
矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：
班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。
找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。
一清：
工艺流程清；二熟：
生产原理熟、工艺条件熟；三会：
会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周二五安全学习日、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
班组承诺制度
为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好现场安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，现郑重承诺：
一、严格遵守矿、队各项安全生产规章制度，遵章作业、遵章指挥，确保自身安全和他人安全，本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。
如果发生“不安全行为”自愿接受矿管理制度中规定的各类处罚。
二、服从安排、听从指挥，圆满完成队组交办的各项安全生产任务。
三、班前会上，认真做好好安全生产工作安排、安全注意事项强调、安全不放心人把关和安全生产互联保工作，保证安全生产顺利进行。
四、作业现场，严格执行“四不生产”原则，做好现场安全生产组织、指挥工作，保证现场工程质量、文明生产达标，把好临时支护、敲帮问顶、锚杆预紧力等特殊环节，实现现场人身安全、顶板安全、运输安全和机电安全，班组无人身伤害事故、严重三违和其他安全生产责任事故，岗位标准化作业率达95%以上。
五、作业时，每工序前进行现场危险源辨识，积极整改安全隐患和五定问题，确保现场作业安全。
六、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。
七、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。
对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。
不替三违行为说情，打掩护，作假证。
八、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。
九、如违反上述承诺，本人自愿接受矿、队相关安全管理制度的相应处罚，承担相应后果。
班组学习培训制度
一、要利用安全活动会，进班会对矿上下发的各项安全技术措施，安全管理文件进行认真宣传贯彻。
二、班前会要反复讲安全，结合现场实际，讲生产要点，要求工人做好自主保安，做到三不伤害，严格按规程进行操作。
三、安全活动会要对职工进行多角度、多方面的安全知识宣传教育，努力提高职工的安全素质和自我防范能力。
四、要求每个职工都要熟背手指口述、安全知识，并做到应知应会。
五、做好员工安全培训工作。
班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开队务会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
安全绩效考核制度
一、根据本队的目标任务，制定本队的工作绩效考核办法，并将本队目标任务层层分解，责任到人。
二、区队定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布，并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在工作绩效考核中给予奖励，根据所作贡献的大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
四、矿井或区队发放的各种奖励，区队可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
应急救援管理制度
一.目的和适用范围
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
二.应急管理原则
1、以人为本，安全第一
把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
2、预防为主，强化基础，快速反应
坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。
居安思危，预防为主。
三、分级响应：
应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。
四.运行机制
1、预测与预警
针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。
每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。
2、预警级别和发布
根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。
预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：
公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。
预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。
预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。
五、班班长应急处置指挥权
1、在工作中严格执行和落实安全生产法律法规和煤矿“三大规程”、矿、队上的各项规章制度，对所辖生产范围内工人的安全健康负责。
2、班工长是本班安全生产的第一责任者，及时解决工作现场出现的问题，个人不“违章”指挥，对“三违”人员严格按照“三不放过”的原则进行处理。
3、组织班组人员开好班前会，安排好当班的安全生产等事宜，必须现场交接班,对不安全隐患一定要口对口交接清楚,并认真填写交接班日志并向值班室汇报。
4、班组长对当班的工程质量负全责，并组织工人严格按照《作业规程》的要求进行施工。
5、及时向队长反映生产中存在的问题，并提出合理化的意见。
6、在工作中,按照生产情况,根据班组成员及工作量,搞好劳动力分配。
7、熟悉施工工作面的灾害预防措施和避灾撤离路线,发生事故要立即向队值班室、矿调度室汇报事故地点、时间、伤势和情况,并根据调度室指挥和队领导意见,结合实际情况,采取有效措施,组织人员抢救和处理,如遇水、火、瓦斯、煤尘、顶板等紧急险情,立即采取措施后撤离人员。
8、负责对本班工人经常进行安全知识和安全技术教育,组织全班人员开好各种会议,参加各种安全活动和开展安全生产按比训练与岗位练兵。
9、参与追查本班各类事故,并负责落实防范措施。
10、了解本班组职工的实际生活困难,向队领导汇报帮助解决。
班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；
（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；
（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；
（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；
（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；
（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
（4）出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
队组工会和班组工会小组制度
一、建立健全机掘五队工会组织，在矿工会的领导下，我队严格建设班组安全建设体系，办班组安全建设作为煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施，建立健全队组和班组工会小组，强化班组民主管理维护职工合法权益。
二、工会小组
组长：
工会主席
成员：
班组长以上干部
三、建立健全民主管理，发挥民主参与，民主管理和民主监督。
四、围绕本单位中心工作，动员组织员工尽职尽责，努力完成各项工作。
五、积极主动做好员工工作，充分维护好员工权益。
六、积极参与涉及员工切身利益为员工解决后顾之忧，维护员工的亲身利益。
七、广泛开展各种宣传活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。
把、通过深入开展员工的多种多样的群众性文化活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的重要作用。
煤矿安全信息管理制度
为确保煤矿安全生产，及时消除工作现场的事故隐患，及时查处制止违章、违纪现象顺利开展，根据上级有关文件指示精神和要求，结合我队实际，经队务会研究特成立安全信息管理机构，
一、组织机构
组长：
队长、书记
副组长：
安全、生产、机电副队长
成员：
班组长上人员
二、指导思想和工作目标
深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的安全生产方针，牢固树立安全生产意识，及时有效上传下达安全生产信息及法律法规等文件，落实主体责任，加强管理，及时发现和解决工作中存在的突出问题，推动我队安全生产工作取得实效。
进一步规范队组安全生产秩序，有效防范和遏制重大事故的发生，实现我队安全形势持续稳定健康发展。
班组定员标准
生产班：
班组长：
1名、副班长：
1名
支护工：
4名、皮带司机：
1名
检修班：
班组长：
1名、副班长：
1名
检修工：
8名
准备班：
班组长：
1名、副班长：
1名
机普工：
5名
队长岗位责任制
1、是本队安全生产的第一责任者，对本队安全生产负全面责任。
2、经常深入井下，熟悉本队工作地点的安全生产情况、安全设施使用情况及存在的安全问题、隐患，并对事故的隐患及时处理。
3、加强施工过程中的工程质量管理工作，负责组织本队范围内的安全生产、质量大检查，保证工程质量符合要求。
4、加强对员工的安全教育，对各工种作业人员安排其参加培训考试，领取资格证后方可准许其上岗作业。
5、是本队“一通三防”安全生产第一责任者，负责队“一通三防”全面工作。
6、负责本队安全生产工作核算，管理工作，并做工作面衔接各项准备工作。
书记岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，以及上级的安全指示、指令、通报、通知、决定。
2、了解和掌握员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，有针对性地做好思想政治工作。
3、注重发挥党支部和党员在安全生产中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，把安全生产作为党员“争优创先”活动的主要内容及考核标准。
4、经常与委员和同组行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部，党、政、工、团的关系，协调各方面的积极性。
5、认真贯彻落实灾防措施，并督促重大隐患排查和整改。
6、对本队安全工作负领导责任。
生产队长岗位责任制
1、在队长的领导下，负责本队的生产管理和准备工作，对生产准备过程中的安全工作负直接领导责任。
2、生产副队长是第一副队长，在队长不在的情况下，行使队长的职权，对全队安全生产负责。
3、经常深入施工现场，对生产过程中出现的挡手问题及时解决。
4、严格按照三大规程要求合理组织生产，在布置、安排、检查、落实生产任务的同时要布置、安排、检查、落实安全工作。
5、参加《作业规程》或安全技术措施的编制，参加队安全事故分析会，参加安全检查工作，向队提出所掌握的安全问题及解决办法。
6、负责抓好本队质量标准工作及现场规范操作，及时解决生产中遇到的安全问题。
安全队长岗位责任制
1协助队长搞好
升级会员 