人才培养方案总结.docx

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人才培养方案总结

人才培养方案总结

1.什么是人才培育方案

2培育对象的确定和培育方案的统筹支配。

第五条次要内容本方案由以下几个方面组成：

人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“杰出工程方案”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1.启航工程方案：

该方案旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职高校生的培育，使其逐渐成长部门技术骨干、业务骨干。

2.育英工程方案：

该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的，有进一步培育潜质的优秀班组进步行培育，使其逐渐成长为各车间或职能部门及生产单位担任人。

3.菁英工程方案：

该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育，使其逐渐成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

4.杰出工程方案：

该方案旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培育，使其逐渐成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好预备。

通过上述四个方案，逐渐将培育对象培育成为关键岗位继任者和公司后备人才。

关键岗位次要指公司依据当前或依据将来发3展需要的一些重要中级和高级岗位。

后备人才次要是指公司因应将来进展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。

（二）人才的甄选通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

1.甄选条件：

进入人才培育队伍的员工必需是大专以上全日制学历，一年以上工作阅历，能够胜任现有岗位工作，有剧烈进取精神，有肯定的培育潜质。

2.经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推举。

3.由人力资源部依据甄选条件筛选人员名单，然后由公司领导批准入选人员名单。

（三）人才培育模式为顺应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，公司对人才采纳下列两种培育模式：

1.复合型运营管理人才培育模式：

公司实行宽口径培育模式，即采纳：

一线轮岗工作（不同系统）时间为一年；挂职熬炼从副班长到班长（不同车间或部门）时间为一年；挂职熬炼从车间副主任到主任（不同车间或部门）时间为一年；挂职熬炼从中层副职到正职（不同部门）时间为一年；培育期间采纳连续训练+内外培训+双师培育制+分段式多模块培训体系。

2.专业技术及业务管理型专才，以专业技术为主线进行叉培育模式，即采纳：

专业或业务领域内轮岗+项目熬炼+内部指点68.自主式、合作式、讨论式：

在每一段熬炼期间支配有设计性、讨论性的内容，面对生产运转存在简单疑问课题、技术攻关。

例如去年在乌山熬炼的三鑫公司王维、华泰龙杨均，在生产技术部副经理带领下，进行爆破参数优化项目和冻土爆破项目讨论，经过分析争论提出方案，开展研讨，选定试验爆区，通过爆破效果分析各项目标，确定优化参数，开展专项爆破试验，最终试验胜利处理了大块产出率和根底率偏高和影响铲装效率的问题。

经北科大、设计院等专家认证达到预期效果，提高生产效率，降低了成本。

9.构建分段式、多模块、相互连接方法：

从应用型人才培育体系全体动身，在强化基础训练的基础上，先压担子，后帮带，先试用，后定职。

根据“加强基础、注重应用、开辟思维、提高素养”的指点思想；以“培育学员综合素养和创新力量”为目标，建立以力量培育为主线，分段式、多模块、相互连接的培训课程。

10.挂职管理力量提升：

纵向逐级挂职，横向多维度熬炼。

基层一线班组长挂职阶段，次要是自我完善，丰富学问和积累工作阅历。

同时，要以身作则，勇挑重担，办事公道更要顾全大局，熬炼职业道德素养、文化技术素养、管理素养，把握方案、生产、平安、设备、成本等管理学问和技巧。

挂职熬炼关键在其次、三阶段，在车间主任和中层岗位上熬炼时，必需赐予施展平台，放开管理权限，明确管理目标，独立处理处理问题，严格根据方案方案实施。

711.保障体系：

师资队伍结构-人才培育基地以内部培育为主，现有阅历丰富的各专业兼职老师40名。

其中教授级高工7名，首席工程师1名，高级工程师13名，工程师18名，高级技师1名。

此外，基地还依据培训需要聘请一些教授和教员，分别是国内高校名师和行业界高级技术人员，指点团队进行创新训练，科学讨论、技术训练。

使师资队伍建设等方面起到了推动作用。

12.增加企业分散力：

乐观开展丰富多彩的业余文化生活，满意青年人才物质和文化生活需要。

组织各种演讲、书法、篮球竞赛和技能比武，乐观参与公司举办大型文体活动。

13.考核体系：

考核分为季度考核和年度综合考核。

季度考核：

学员要有工作小结及自我评估改进看法。

指点老师和主管担任人对其评价。

年度综合考核：

实行“三结合”方式，即结合工作总结进行民主测评、带班指点老师，轮岗单位或部室担任人的看法进行评分。

根据人才培育体系四个部分，不同培育时期，不同的层次，分别制定不同考核目标；考核次要测重于思维力量、专业素养、个人特质、综合力量，同时着重参考其工作业绩。

2.人才培育方案怎样写

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公司人才培育方案§1、总则第一条：

目的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续进展供应智力资本支持。

其次条：

准绳坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育准绳，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。

第三条：

人才培育目标公司人才培育目标一直坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。

第四条：

人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部和各项目组作为人才培育的基地担任人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的详细实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门担任人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。

第五条：

次要内容本管理方法由以下几个方面组成：

战略人才培育体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培育模式、战略人才的培育方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培育体系的构成公司战略人才培育体系由“雏鹰方案”、“飞鹰方案”和“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

第六条：

“雏鹰方案”该方案旨在通过对

3.人才培育模式的培育方法

人才培育模式就是指在肯定训练理论、训练思想指点下，根据特定的培育目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才训练的过程的总和，它由培育目标（规格）、培育过程、培育制度、培育评价四个方面组成，它从根本上规定了人才特征并集中体现了训练思想和训练观念。

它详细可以包括四个方面的内容：

（1）培育目标和规格；

（2）为实现肯定的培育目标和规格的整个训练过程；（3）为实现这一过程的一整套管理和评估制度；（4）与之相婚配的科学的教学方式、方法和手段。

这个概念包括以下几层含义。

（1）人才培育模式是建立在肯定人才培育思想或理论基础之上的，可以把人才培育模式看成是某种人才培育思想或理论的应用化、详细化、操作化。

（2）人才培育模式并不是独一的，作为人才培育的标准形式（或样式）是相对于同一人才培育思想或理论指点下的其他人才培育形式而言的。

建立人才培育模式的人才培育思想或理论不同，人才培育模式就会不一样。

（3）人才培育模式是较为稳定的人才培育活动结构框架和活动程序。

这种结构框架和活动程序人们可以效仿。

（4）人才培育模式具有规范性和可操作性。

上述关于人才培育模式的界定，是从不同的角度动身作界定，并在肯定程度上反映了这个概念的基本内涵。

目前较为普遍的模式有：

“通才训练人才培育模式”“专才训练人才培育模式”“复合型人才培育模式”“宽口径专业人才培育模式”“创新人才培育模式”“科学训练与人文训练并重的新的人才培育模式”“本—硕连读人才培育模式”……等等。

4.我要面试一个人才培育方案要求是5分钟的自我引见有人能帮忙写下吗

你的经受其实还是很有劝说力的，为什么想让别人帮你写自我引见呢？

我想没有人会比你更清晰本人的状况吧！

在担当班长、同学会主席的过程中，信任你的收获也很大，你的组织力量要很强，你对本人将来应当是有肯定规划的，不然你何必去竞选这些岗位呢？

我的建议是说出本人的真心话，表现出本人的强项和优秀的地方，你同学会主席的经受就是很有用的。

你可以结合你已经做过的事情总结出一些本人的收获，表达一下本人在做这些事情的过程中的一些有用的收获，以及本人收获的一些思索。

这些是很重要的。

最重要的，就是本人的思索，你本人以后的进展，你让别人替你写，这完全没有意义，你的命运把握在你本人的手里。

而且从你的经受中，也看出你的进展过程是挺不错的，而且很有进展的前途。

信任这些东西都可以来打动你的面试官。

我也参与过一些面试，其中有一个也是学校的一个人才培育方案（我是清华高校的）。

我在写材料的时候，总结了本人的收获，更重要的是表达了本人的过去和将来的思索，只要最真实的东西才是最有意义的东西。

没有经过本人思索的东西对你不会有多大的作用，这是很正常的。

故弄玄虚在任何时候都只会害了我们本人，真诚的态度是最难能珍贵的。

我最终胜利入选了！

估量你也18、19岁了，5分钟简介你的过去，你盼望呈现什么呢？

这是你需要去思索的。

你可以仔细想一下这个培育方案的目的和对象是什么，认真分析，然后对比本人，发觉本人的优势所在，并在面试中充分呈现。

很重要的还有，你要表达出你对这个方案的憧憬和加入的目的，这些都有可能被面试官问到。

盼望我的回答对你有用！

祝你胜利！

最靠得住的永久是你本人！

5.人才培育方案

企业人才培育模式分析显示，企业人才培育方案人才的流失现象特别的严峻，人才培育模式需要“三加工”模式。

DDI对2006-2007年中国的次要大企业进行了调查，发觉包括北京李宁体育

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2005年8月31日保证关键岗位的人才供应和素养，企业人才培育方案供应企业后备人才的成长机会和进展空间，二者之间是有着内在联系的，用制度化的方式来关键岗位后备人才培育方案

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企业人才培育方案

6.企业如何培育人才

转载以下材料供参考X公司战略人才培育方案§1、总则第一条目的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续进展供应智力资本支持。

其次条准绳坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育准绳，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。

第三条人才培育目标公司人才培育目标一直坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。

第四条人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部和各项目组作为人才培育的基地担任人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的详细实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门担任人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。

第五条次要内容本管理方法由以下几个方面组成：

战略人才培育体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培育模式、战略人才的培育方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培育体系的构成公司战略人才培育体系由“雏鹰方案”、“飞鹰方案”和“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

第六条“雏鹰方案”该方案旨在通过对有上进心、乐于学习、乐观进取的新入职高校生的培育，使其逐渐成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

第七条“飞鹰方案”该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的、有进一步培育潜质的一般员工进行培育，使其逐渐成长为各职能部门的担任人。

第八条“精鹰”方案该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的中层管理干部进行培育，使其逐渐成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

第九条“雄鹰方案”该方案旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培育，使其逐渐成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好预备。

通过上述四个方案，逐渐将培育对象培育成为关键岗位继任者和公司后备人才。

关键岗位次要指公司依据当前或依据将来进展所需要的一些重要中级和高级岗位。

后备人才次要是指公司为因应将来进展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培育潜质的人才。

§3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

第十一条甄选条件进入战略人才培育队伍的员工必需能够胜任现有岗位工作，有剧烈进取精神，有肯定的培育潜质。

第十二条甄选工具1、《战略人才推举表》（见附件一）2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二）3、《管理人员力量评价表》（见附件三）4、职业满足度测试（见附件四）5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五）第十三条甄选程序对于公司战略人才，首先由人力资源部依据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。

§4、战略人才的培育模式为了顺应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯进展规划，公司对战略人才采纳下列两种培育模式：

第十四条复合型运营管理人才培育模式对于复合型运营管理人才，公司实行宽口径培育模式，即采纳：

轮岗工作（不同系统）+挂职熬炼（不同部门）+新项目工作+连续训练多种培育方式相结合的方式进行培育。

第十五条业务/管理型专才培育模式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培育。

公司实行线**叉培育模式，即采纳：

业务或专业领域内轮岗+项目工作+连续训练+内部指点人培育等多种培育方式进行培育。

§5、战略人才的培育方法为了保证人才培育的针对性、有效性，公司对列入战略人才培育方案的各级人员采纳不同的培育方式。

第一部分：

对于列入“雏鹰方案”的人员对于列入“雏鹰方案”的后备人员可以实行内部导师、退职培训、外部培训等方法进行培育。

详细内容如下：

第十六条内部导师依据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰方案”的人员进行培育。

第十七条退职培训凡列入公司“雏鹰方案”的公司战略人才的员工必需按公司《培训积分管理制度》完成必需的积分。

规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培育。

第十八条外部培训依据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰方案”的战略人才可以参与公司付费的外部长短期培训，但必需与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培育。

其次部分：

对于列入“飞鹰方案”的人员对于列入“飞鹰方案”的后备人员可以实行内部导师、岗位轮换、退职培训、外部培训等方法进行培育。

详细内容如下：

第十九条内部导师依据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰方案”的人员进行培育。

其次。

7.如何打造高效的人才培育体系学习心得

当务之急，科普人才本科培育体系的建设应着力从以下几个方面着手。

一是以部属和省属重点师范高校为依托，构建科普人才师资队伍的培育体系。

支持、赞助部属和省属重点师范高校以培育优秀科学训练或科学技术训练老师和将来科学或科技训练训练家为目标，开展科学训练和科学技术训练本科专业建设。

当前，应着力以国家在训练部六所直属师范高校实施免费师范生训练政策试点为契机，努力培育乐教、适教、善教的优秀科学训练或科学技术训练老师队伍。

二是在已经开设科技传播本科训练的理工科重点高校，推动建设科学、规范、合理的科普人才培育方案，构建由科学技术通识训练、科普专业训练和科普实践技能训练三大板块组成的课程体系，开发内容丰富，体系健全的教材体系，在确保同学具有宽敞科学学问视野的同时有针对性地提升同学科普专业学术素养和科学素养及相应的科普专业技能。

三是组织和动员国家985或211高校中已经设置旧事与传播本科专业的高校特地设立相关科技传播与普及（科普）专业、学科，或者在传播学、训练学、科技哲学、科技史、管理工程等专业或学科的基础上设立科技传播与普及本科训练方向，拓展科普人才本科培育的学科专业基础和专业进展空间，逐渐建立专业掩盖广、渠道层次多、类型丰富多样、规划合理的科普人才本科训练培育网络。

在着力完善科普人才本科培育体系建设的同时，进一步优化科普人才本科培育路径、学科专业规划，构筑科普人才本科训练宽广的专业支撑体系，进而建立健全高校科普人才培育持续、健康进展的长效机制。