节能管理制度.docx

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节能管理制度

节能管理制度

公司节能管理机构职责

贵州科特林水泥有限公司能源管理机构图：

能源管理领导小组

节能公司

生产部

原

采

公

料

运

检

购

司

管

行

修

供

财

理

部

部

应

务

综

部

部

合

部

班组

一、节能领导小组的主要职责

1、公司节能领导小组在主管能源总工程师组织下，领导公司的

节能工作，实行公司能源管理的基本任务，兼顾、综合、协调、管理公司的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能目标政策、

法例、标准，组织拟订节能管理细则、节能目标和各样有关管理标准、

制度并组织实行。

3、组织拟订节能宣传、教育和培训规划并组织实行。

4、组织拟订并实行规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

5、组织判定公司年度各种能源耗费指标和节能指标。

6、判定公司的重要节能成就和重要赏罚事宜。

7、检查公司的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、部署、检查、总结。

二、节能主管部门的主要职责

节能主管部门为公司节能领导小组的平时做事机构，是公司节俭能源的综合管理和监察、检查部门，在公司节能领导小组、主管能源

总工程师）领导下，负责做好公司节能任务的综合和协调管理，敦促、检查公司的各项节能工作，主要职责以下：

1、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行状况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能目标、政策、法例、标准并对其执行状况进行敦促和检查。

3、详细展开公司的能源利用普查、能量均衡测试和能量审计。

4、详细组织编制公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

5、参加审察公司的改建、扩建和新建工程设计，保证工程设计内容拥有明确和正确的节能评估，合理采用节能工艺、设备和资料，并辅助工程管理部门，抓好节能工程完工查收和成效判定工作。

6、会同有关部门组织开发、推行、应用节能新技术、新工艺、新设备、新资料，总结沟通节能技术和经验。

组织广大员工展开节能合理化建议活动。

7、负责对公司各单位用能进行计量监察、统计监察和能源节俭的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源耗费报表并做好能耗剖析，编

写节能简报，节能工作总结和各样能源报表，成立节能管理技术档案。

9、依据公司节能赏罚制度，审察厂内各单位节能赏罚的依照，提出节能赏罚方案，报节能领导小组后实行。

10、辅助公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提升员工的节能管理和技术素质。

三、车间节能小组的主要职责

1、负责车间节能工作原始记录管理和各项能源耗费的统计，按公司节能主管部门拟订的格式按期报送能源统计报表。

2、监察检查本车间能源使用状况，对浪费能源，违犯能源管理制度的现象，要进行遏止，并追究责任。

3、亲密联合本车间生产工艺和管理业务，制定合理用能的工作标准，技术标准和切合节能要求的操作规程，不停提升生产工艺中的能源利用率。

4、依照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作归入班组经济核算范围。

5、对车间的耗能设备增强管理，以保证设备常常处于合理用能技术法例规定的经济状况下运转，拥塞跑、冒、滴、漏。

6、宽泛展开节能宣传教育工作，总结沟通，推行应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责

1、组织各岗位正确使用能源，保护好耗能设备、用具、保温隔热设备和能源计量仪表，发现异样状况实时反应到灵活或计量部门，赶快除去隐患或故障。

2、组织各岗位实时正确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违犯能源管理制度和合理用能标准等现象，要实时遏止，登记或向上司反应。

4、辅助车间进行节能教育，展开节能合理化建议活动，总结沟通、推行应用节能经验。

公司职能部门节能管理职责

一、计划与生产调动部门的职责

1、计划部门是公司各项计划的综合管理部门，节俭能源计划是公司综合生产计划的一个重要构成部分，在编制公司生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同公司节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。

2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同公司节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包含能源单耗和综合能耗的定额与查核指标）。

3、坚持贯彻“以节能为要点的技术改造”目标，综合均衡，安排好节能技措所需资本，联合公司工艺技术改造和装置检修等其余工程项目的施工，创建好实行节能技术改造条件。

4、依照能源使用合理化要求，合理组织生产调动，实时调整供

热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运转，提升生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力耗费和损失，提升能量回收率和利用率。

5、在生产调动会上实时报告各单位节能计划和能耗指标的执行状况，对浪费能源的现象，敦促各单位进行整顿。

6、检查新装置和节能举措试运过程中的能耗状况，敦促其快速达到设计能耗指标要求，做好调动连接和协调工作。

7、实时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并

向公司节能主管部门提出改良用能管理和采纳节能技术举措的建议。

二、设备动力部门的职责

1、依照公司年度节能技术改造规划或计划，编制灵活设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实行计划，并组织实行。

2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采纳有效

举措，努力降低燃料、动力耗费和散热损失，提升能量传达、变换效率，提升设备效率，提升余热、余压、余冷的回收率，提升公司的能源利用率。

3、依照国家有关法律、法例和技术标准的规定，负责采用节能设备和资料，实时裁减落伍设备。

4、增强各样耗能、能源变换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，实时制定、订正设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运转。

5、增强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸

汽疏水阀及重要传动电机等的能源利用监测，实时采纳举措，提升设

备能源利用率。

6、增强用水和水质管理，提升水的重复利用，改良用水质量，提升设备传热效率，搞好节俭用水。

7、组织按期检查设备、各种输送能源的管网，实时发现并除去浪费能源的现象。

8、增强供能用能的综合管理，成立健全综合管理标准，总结交

流经验，做到合理用能，使设备之间功率般配合理，能级般配合理，能量逐级有效利用。

三、计量部门职责

1、负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法例，努力达成公司能源计量的各项任务

2、依据公司能源出入、分派和耗费等的实质需要，依照“用能单位能源计量用具装备和管理导则”的要求，负责编制并实行能源计量用具装备规划。

3、组织制定能源计理的各样技术标准和管理制度并贯彻实行。

4、负责能源计量的监察检查，会同公司节能主管部门规定能源

计量的要点管理项目，成立要点监测网点和信息传达、反应流程、管

理方法。

5、踊跃推行应用计量新技术、新用具，努力提升公司能源计量的技术水平易管理水平。

6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加公司能量均衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、能源供应、贮运部门职责

1、一致管理公司燃料、成品油及其余载能工质、资料的供应、输送和仓贮工作，监察其合理使用和防备耗费。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、负责对购入能源的质量查验工作。

4、共同计量部门健全各种能源进厂、出库计量用具，做到按计量表计数核算。

5、对公司运输机具进行全面管理，制定增强油耗定额管理和节油改造举措。

6、总结沟通能源科学管理经验，不停提升贮运系统员工的能源采买、存贮知识和节能管理水平。

五、教育部门的职责

1、负责公司员工的节能教育，提升全体员工的节能意识、节能技术和节能管理水平。

2、制定普及节能教育规划和年度计划并组织实行。

3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、联合公司能源利用的节能技术报告会和沟通商讨会。

4、会同公司节能主管部门进行公司要点耗能设备操作岗位专业培训，并实行上岗操作查核、发证工作。

公司燃料管理制度

公司依据生产耗能设备对燃料的实质要求，对燃料推行新式管理模式，即环绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采买、结算、储藏、运转，做到事先燃料技术标准明确，花费有估算，事中风险控

制，进度动向监控，过后经济活动剖析，为此特拟订公司燃料管理制度以下：

1、公司生产所需要的全部燃料，其技术标准由公司运转部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组主管总工程师同意后执行。

2、公司燃料的供应部门一定严格依照公司判定的燃料技术标准

进行市场采买，经过燃料市场的信息调研，拟订燃料采买计划，并做好燃料计划的实行，燃料合同的签署，合同的正常执行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、公司燃料的经营部门应仔细做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料查收制度，进厂的每车燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好

格式化记录，并实时比较计划、合同，查对数目、品种和质量。

4、公司燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各样经营与技术文件一定随实物同时抵达并存档，作为运转与结算的依照。

5、公司燃料的运转部门应实时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的储存管理，依照进厂燃料的种类、规格、分区存

放，注明燃料特色，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设备完美与

完满。

7、公司节能主管部门应会同运转部门依据进厂的原煤状况，经

常研究，配煤掺烧管理，在公司目前负荷状况下，将多种煤质的煤按

照必定的比率进行配煤焚烧。

8、做好库存管理，按期进行库存清点，成立原煤库存清点台帐，做到帐、物符合，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计剖析。

9、执行好燃料剖析化验制度，按期将燃料取样，进行化验剖析，成立燃料技术档案。

10、燃料使用一定经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计

量制度，装备必需的计量用具。

每个班组、每台设备都要分别计量，准时记录，按班组、机台核标。

11、公司节能主管部门会同运转部门实时研究并拟订耗能设备节

约燃料的操作方法与规章制度，踊跃采用优化燃料的新技术，新设备，对已实行的优化焚烧装置，一定保证其正常运转，操作人员一定按规定进行节燃操作，不得以手动取代自动，设备发生故障动力设备部门应实时检修、恢复功能。

12、操作人员一定严格依照国家对于燃料焚烧合理化管理标准的

要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、公司节能主管部门抵耗费燃料的设备或工序都要拟订燃料耗费定额，按机台或班组实行查核，并与个人经济挂钩，落实赏罚。

14、公司节能主管部门应按期组织燃料经济活动剖析，对燃煤、

燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量剖析，找寻问题，发掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术举措。

同时还要进行燃料合同兑现剖析，合同价钱与燃料成本剖析。

公司合理用电、节俭用电管理制度

能源是发展公民经济的重要物质基础。

为保证经济可连续发展，一定增强能源管理和鼎力节俭能源耗费。

公司中电力是一种使用面广，耗费量大的能源，它占公司总能源耗费的比率较大。

因此，合理

有功效电，节俭电能在公司整个节能工作中据有重要的地位，为此特拟订公司节俭用电管理制度以下：

1、公司节能管理部门全面负责公司的节电管理工作，依据国家

有关节电的法律法例，增强节电管理，踊跃采纳技术上可行，经济上

合理的举措，减少公司生产各个环节中电力花费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、公司电力供应部门与公司车间的电气运转主管负责人，负责

公司电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运转的平时巡逻、监察、检查工作。

3、公司在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书

应严格审察，保证工程建设切合国家有关节能法律法例要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在耗费源泉。

4、公司工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计

一定采用节电新工艺、新设备、新资料，正确进行公司电力负荷计算，

堵绝供配电设备大马拉小车现象。

工程施工，调试结束时，全部节电

举措的设备要同时投入运转。

5、公司设备采买部门在采买关健性电气设备或元器件时，除按

设计要求以外，还需获得节能主管部门的共同论证，保证采买拥有节

能表记的电气设备或元器件。

6、公司生产计划部门应增强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、均衡调动，合理调整公司用电设备的工作状态，合理分派与均衡负荷。

并严格控制非生产用电。

7、公司节能主管部门每年都要展开公司电均衡测试，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采纳确实可行的举措，降低电耗，减少损失，提升电能利用率。

8、公司推动电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制

定公司各样产品的电耗定额指标，并实行单耗查核，电耗定额指标考

核落实到车间、工段、班组。

9、公司教育部门负责分别对电力设备运转人员和生产工艺操作

人员进行节电经济运转专业知识与节电操作规程的培训，并经查核合

格后发证上岗。

10．变电站运转人员一定常常关注力率赔偿装置的工作状况，保证公司电力系统的功率因数在以上，力求靠近，电气专业主管工程师应研究公司大型电动机的无功就地赔偿问题，对拥有较大冲击性负荷的状况下，研究无功动向赔偿的问题，以使公司电力系统功率因数赔偿处于最正确状态。

11、变电站的运转人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应常常进行巡回检查，实时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门合时进行改造，以保证供电线路的电力消耗降至最低。

12、车间生产操作人员对全部动力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格公司照明用电管理，节俭照明用电，车间照明采用大功

率节能灯裁减白炽灯、汞灯，代替钠灯，公共地区照明安装自动控制

开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度知足的前题下，减

少用灯数目，顺手关灯，根绝日间灯、长明灯。

成立照明节电时间表，

准时开关，夏季、冬季赋别规定开停时间。

14、降低空调用电负荷，办公室空调倡导少开一小时空调，温度设置一定在26℃以上，无人办公时封闭空调。

空调运转时适合的排气以外应关紧门窗，使用电扇的地方要消灭无人扇。

15、节能主管部门在现有已采纳的节电举措和已进行的节电技术改造的基础上，要不停组织有关部门，研究展开节电技术改造，采用节能型变压器，推行改换成S11型新式节能变压器，陶汰各种旧式变压器，采用高效电动机，推行变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的状况下，一律加以改造。

以变频调速代替滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运转消耗，大型电机的起动踊跃采用软起动装置，代替频敏电阻器，水电阻起动器等装置，减少电动机起动消耗

公司能耗定额管理

能源耗费定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济方法管理公司，增强经济核算，查核经济成效的主要基础工作。

对于降低耗费，节俭能源，提升经济效益，拥有十分重要的意义。

一、能源耗费定额的拟订、审批和上报

1、能源耗费定额的定义：

能源耗费定额是指在必定的条件下，为生产单位产品或达成单位工作量，合理耗费能源的数目标准。

2、能源耗费定额一定反应生产建设过程中能源耗费的客观规律，它应是能源利用率查核的依照，能源耗费定额应先进合理，既反应生产技术水平，同时也反应生产组织管理水平。

为此，合理的能源耗费定额，一定是正确的能源耗费规律的反应，正确的能源耗费定额一定在科学地研究能源耗费规律的基础上拟订、产生。

3、公司能源耗费定额由公司节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行拟订。

4、能源耗费定额的拟订一定依照从实质出发，深入生产第一线，

进行检查研究，认识状况，掌握资料，实质测算，适合的科学剖析，精准的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即拟订的定额快速实时，走在生产以前，对生产起指导和促使作用。

“准”依赖长久的定额资料累积和常常认识剖析生产状况，使能耗定额正确。

“全”即完齐整全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各种产品均应拟订完好的能耗定额。

“好”定额指标既要踊跃，又要靠谱，既拥有先进性，又确实可行，对能源单耗还没有达到行业均匀水平的部门，定额要从严判定，以利调换全部踊跃要素。

5、能源耗费定额草案拟订后，经员工议论和有关部门审察，公司领导部门审察同意后方可执行。

6、公司拟订的能源耗费定额，应逐项逐级进行审察，审察内容包含：

⑴审察拟订能源耗费定额工作报告的说明；

⑵审察能否切合国家目前有关能源目标、政策和法例；

⑶审察能源耗费定额的项目；

⑷审察要点项目变化状况和原由；

⑸与历年能源耗费的资料对照，剖析能否切合能源耗费的规律

性；

⑹审察拟订过程中的计算依照，并验算能否正确；

⑺审察能否踊跃采用了节能新技术；

⑻审察能否已采用了民众议论及各级审批过程中提出的正确意

见；

⑼审察拟订过程中制定实现能源耗费定额举措的状况。

7、能源耗费定额的审批标准：

⑴定额一定先进、合理、齐备、正确；

⑵定额一定达到本公司的历史水平或低于上一年度的实质耗费水平；

⑶定额管理制度及岗位责任制一定成立健全并确实执行；

⑷一定推行按定额供能和按实质耗费严格查核；

⑸计量表具一定正确和齐备。

8、公司的单位能源耗费定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源耗费定额的贯彻执行

1、经同意下达的能源耗费定额，公司各部门都要贯彻执行，凡属能源计区分派，组织供应和成本核算等都要按定额做事。

2、能源供应部门依照判定的能源耗费定额和生产任务核实供应，各单位要成立能源耗费定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应亲密配合，成立健全定额供能制

度、耗费定额分级管理和赏罚制度，做到定额管理生产、指导生产、监察生产，以便实现最小的能源耗费。

4、做好能源耗费的原始记录和统计剖析工作，从能源进厂、变换、分派和最后耗费为止，各处环节都应有健全的原始记录，记录各样能源在不一样阶段，不一样环节的使用状况和耗费状况。

三、能源耗费定额的检查剖析

1、能源耗费定额在贯彻执前进度中，一定常常检查剖析，目的

为认识耗费定额在实质生产过程中的执行状况及获得的成效，同时检查为发现定额在执行过程中的弊端和不足，找出问题，实时采纳举措，改良能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采纳统计剖析和实质查定相联合的方法，办求切合实质和更为全面、使之实时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额剖析，目的是为揭穿矛盾，找出节俭和浪费的原由，进而采纳有效举措，推动设计和工艺方面的改良，踊跃采用节能新技术、新资料，进而使生产水平不停提升，定额耗费不停降低。

四、能源定额的修定

1、因为影响能源耗费定额的各样要素是在不停地变化的，所以

能源定额一定按期改正或暂时改正，一般单项定额每年改正一次，碰到下述状况时，可作必需的暂时改正：

⑴在能源耗费定额执行过程中，发现定额离开实质或计算错误

时；

⑵产品构造、用能设备和生产工艺有重要改变时；

⑶提升了生产或改良了操作时；

⑷能源品种、规格、质量等发生重要改动时。

2、在一准期间内影响生产某产品耗费能源的主要要素，仍是拥有相对稳固性的，因为能源耗费规律的作用，要求能源耗费定额拥有相对稳固的性质，故能耗定额一经审察同意奏效后，不宜常常改动，只作按期（一年）修定，以便于贯彻执行。

五、能源耗费定额的查核和赏罚

1、定额查核是定额管理的又一重要环节，以对照剖析的方法进行定额查核，马上拟订的能源耗费定额与执行耗费定额的实质结果进行比较，进而找出误差的幅度，并剖析研究产生误差的原由，以便实时采纳必需的举措。

2、能源耗费定额查核的目的

⑴经过生产实践的查验，观察拟订的能源耗费定额能否合理；

⑵经过定额查核，与公司历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力求追上国内外先进水平；

⑶经过定额查核，累积完好的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理供应科学的依照；

⑷经过定额查核，促使能源耗费定额管理工作的增强。

3、为进一步伐换公司和员工节能降耗的踊跃性，达到节能降耗，提升经济效益，促使生产发展的目的，能源耗费定额查核一定与推行严格的赏罚制度相联合。

4、节能赏罚可按节能承包经济责任制的形式进行：

⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；

⑵按能耗定额承包，推行分等计奖；

⑶按节能技术改造项目工程工期，资本和工程质量承包计奖；

⑷按用能总量承包计奖；

⑸节能目标承包计奖。

公司节能赏罚制度

为鼓舞和调换公司全体员工对节能的踊跃性，鼎力展开计划用能、节俭用能，以节能求增产、以节能增效益。

为此，公司经过节能激励体制建立节能奖赏基金，对节能工作中有显着成绩的部门和个人赐予表彰和奖赏。

一、推行节能奖赏的原则（略）；

二、奖赏的种类（略）；

三、奖金发放的范围（略）；

四、奖金发放审批手续（略）；

五、对于浪费能源办理的规定（略）。

公司合理用热、用水管理制度

1、公司拟订的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要

严格执行。

依据生产工艺进度的可能，尽量降低加热温度的规定值。

2、生产技术部门依据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决

定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的详细状况，采用热能的梯级利

用，最大可能地利用热能资源。

3、节能主管部门会同设备管理部门，对公司主要耗能设备，制

定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，拟订用热设

备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。

4、公司内全部蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都一定按《设

备及管道保温技术公则》的要求，达成保温工程的施工，设备管理部门按标准查收，合格后方可投入运转。

5、设备主管部门负责加热传热设备的巡回检查和维修，实时清

除用热设备内外堆积的灰渣、水垢或其余附着物，保证用热设备有良

好的传热性能。

6、维修部门应常常除去空气调理设备过滤器的拥塞物，热互换器结霜，冷却