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并购案例整理
总部设在波士顿的吉列公司成立于１９０１年，目前有雇员３万人，主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品，去年第四季度盈利４．７５亿美元。
总部设在辛辛那提的宝洁公司是美国最大日用保洁品生产商，拥有雇员近１１万人，去年第四季度盈利２０．４亿美元。
预计两家公司合并后，每年将节约１４０亿到１６０亿美元经营本钱。
合并后公司将裁减员工约６０００人，约占两公司员工总数的４％。
据悉，并购事宜已经获宝洁和吉列公司董事会许可，但这项合并还有待监管部门的批准
。
催生最大的日用品公司
一向以多品牌战略扩张的宝洁已经在洗涤用品、护肤用品、婴儿产品等多个日用品市场站稳脚跟，并推出了飘柔、沙宣、汰渍等一系列为国人所熟知的日化品牌。
与吉列的合并使其得以进军剃须刀、须后水以及电池及小家电市场。
宝洁方面表示，这一并购将造就世界上最大的日用品公司，并使宝洁超越竞争对手联合利华成为这一市场的霸主。
宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼将自己和吉列的“联姻〞视作“非常般配的强强联合〞，他认为，吉列和宝洁拥有相似的企业文化，并且都将公司的核心业务放在品牌推广、产品创新、扩大规模等方面，合并之后会很容易磨合。
据悉，吉列公司的首席执行官JamesM.Kilts将成为宝洁公司的副总裁，并参加宝洁公司董事会。
宝洁与吉列的这项交易将以0.975：
1比例的换股方式进行，换股之后，吉列的股票将会从原来的每股45.85美元升值至53.94美元，上升幅度到达18%。
这样的预期毫无疑问将会令每一位吉列的股东乐开了花。
在这场看起来皆大欢喜的购并中，惟一受到损失的就是一局部宝洁的员工了。
虽然并购之后的两大公司的业务部门合并可以使公司省下每年140亿至160亿美元的营运开支，然而裁员也是不可防止的。
据宝洁公司透露，公司方案在全球范围内裁员6000人，这一数字是宝洁全球工作团队的4%。
目前，宝洁公司在中国的雇员数量超过4000人，对于这一全球裁员方案是否会对中国雇员造成影响，宝洁〔中国〕方面未对此予以答复。
〔记者沈衍琪〕
宝洁巨资收购吉列中国业务暂不会有大调整
通过股票换购完成，是宝洁历史上最大的收购案，中国业务暂不会有大调整
昨日宝洁中国公司宣布，1月28日，宝洁公司全球总部已签订协议，收购以生产剃须刀闻名吉列公司全部股份。
该收购价格约为570亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。
根据双方公司董事会于2005年1月27日一致通过的协议，宝洁同意以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。
根据宝洁同吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。
宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。
该收购的完成仍取决于一些条件，包括吉列和宝洁股东及有关法规程序。
整个收购预计于2005年秋季完成。
吉列董事长、首席执行官兼总裁Kilts将参加宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。
吉列最大的股东BerkshireHathaway公司董事长兼首席执行官“股神〞巴菲特表示，该次收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项“梦幻收购〞。
作为日化巨头，宝洁实力本已惊人，合并吉列后，会不会形成全垄断？
对此敏感问题，广州宝洁对外事务经理张群翔认为，美国反垄断法规已很完善，此次收购在美国顺利达成，已说明了宝洁不会造成垄断，合并是为了获得两个公司更大的开展。
张群翔还表示，签于收购还在进行中，目前很难判定这种全球收购会对中国宝洁和中国吉列产生什么影响，中国业务暂不会有大调整，但这两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。
宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等有潜力市场的开展。
宝洁预计，收购将造成裁员大约6000人，相当于收购后公司14万名员工总数的4%.裁员大多来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。
（新京报记者危剑侠）
吉列公司：
吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。
吉列同时在某些女性护理产品，如脱毛产品方面，处于世界领先地位。
吉列同时在碱性电池以及欧乐-B及电动牙刷方面处于世界领先地位。
吉列公司是以剃须刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能电池等产品闻名于世。
吉列公司在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过30，000。
宝洁公司：
宝洁公司拥有范围广泛并深受信赖的优质品牌组合，如：
帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、品客、佳洁士、伊卡璐根本精华、海飞丝及威娜等。
主要经营日化类护发护肤和婴儿用品，如海飞丝护发液、玉兰油护肤液、佳洁士牙膏、帮宝适婴儿尿不湿等，宝洁公司员工总数近110，000人，分布于世界上超过80个国家和地区。
宝洁公司简介
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
1999-2000财政年度美元。
在?
财富?
杂志最新评选出的全球500家最大工业/效劳业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化装品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
麦睿博（ROBERTA.（BOB）McDONALD）为现任总裁兼CEO。
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宝洁公司开展历程
1837年并不是创业的黄金时间。
虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。
全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。
然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。
他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比上下，而不是那场席卷全国的金融风暴。
他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略：
一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。
例如，在19世纪50年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求.后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。
到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。
然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。
虽然英格兰移民威廉.波克特（WILLIAMPROCTER）与爱尔兰移民詹姆斯.甘保（JAMES-GAMBLE）一心要往美国西部寻求开展时机，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。
威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。
如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起。
他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。
1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
“星月争辉〞标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。
到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。
由于电灯的创造和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。
在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工开展为八十人。
创始人的儿子：
JAMESNORRIS，GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。
另一位创始人的儿子：
HARLEYPROCTER为这种香皂取名为“象牙〞皂。
这个名字很能表达这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。
1882年宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory（象牙）香皂。
通过一份名为“独立〞的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。
1885年P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。
1886年，Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。
1887年，宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。
1890-1945年创新与开展。
1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。
极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。
公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。
接着又在美国以外设立工厂。
美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大概省。
宝洁首先是一家研究与开发公司。
宝洁公司很早就意识到技术先进性对开发新产品、改良原有产品的重要性。
1995年10月18日，美国总统克林顿授予宝洁公司国家技术奖章。
这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。
这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地亿万消费者生活质量方面所作出的杰出奉献。
在获奖证书中着重提到了宝洁的六项创新产品：
二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片。
1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，研究如何改良肥皂的生产工艺。
它是美国历史上由公司建立的最早的实验室之一。
对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。
除上面提到的六项获得国家技术奖章的产品外，宝洁的创新产品还有很多。
正如宝洁公司董事长白波先生所说：
“研究与开发是公司业务的生命线〞。
公司的研究实验室和工厂一样繁忙。
新产品一个接一个地诞生。
象牙皂片：
一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO：
第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。
也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。
公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。
宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出“肥皂剧〞，派发产品试用装，以及促销奖金等。
1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的大公司。
宝洁产品在美国和加拿大广受欢送。
同时公司通过收购英格兰的ThomasHedley，开始拓展海外业务。
通过108年的努力，宝洁为迅猛的开展奠定了扎实的根底。
1890年，宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改良肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。
1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
1896年公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙〞女士及“象牙〞宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。
1904为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。
1911宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。
Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。
1915宝洁首次在美国以外建立生产设施：
加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。
宝洁实施全国性的病残退休保险制度。
1917－1918宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。
1919公司章程内参加“公司与员工的利益休戚相关〞的条款。
1919－1920批发商季度性购置宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。
宝洁因此宣布实施新措施：
直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。
这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。
1923年宝洁尝试采用新的传播媒介－电台播送。
公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。
1924年，宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购置习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。
1926年，宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。
1930年宝洁在英国购置了ThomasHedley，建立第一个海外分支机构。
Fairy香皂是ThomasHedley公司的主要产品。
1931宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。
到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此,宝洁的品牌管理系统正式诞生。
1933年由宝洁赞助播出的电台系列剧“MaPerkins〞在全国播出，大受欢送。
公司于是赞助播出更多的“肥皂剧〞。
“肥皂剧〞的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。
宝洁首创每周五天工作制。
宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。
这一洗涤用品技术的新开展带动了整个洗涤技术的革命。
1934宝洁推出Drene：
第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。
1935年宝洁购置了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司开展。
1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额到达二亿三千万美元。
电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告〔象牙香皂〕，在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。
1945-1980崭新的领域迅猛的开展
1946年，宝洁公司推出汰渍。
这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。
汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。
它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。
在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。
第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。
公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的开展。
宝洁创造了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。
然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。
宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。
到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。
1946年“洗衣奇迹〞----Tide（汰渍）推出。
在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。
卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。
公司另外推出了Prell洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断开展。
1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。
公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。
1952年宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专门从事未来技术开发工作的研究中心。
1954年宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始开展在欧洲大陆的生意。
1955年宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。
1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的CharminPaperMilk公司，正式进入消费性纸品生意。
1960美国牙防协会确认“佳洁士〞是“防龋牙膏〞，佳洁士的销售突飞猛进。
宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。
三年后，德国的第一家工厂投产。
宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：
液态Downy。
1961年宝洁首创的全新产品：
婴儿纸尿片“帮宝适〞推出。
公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。
1963年，宝洁收购了J.A.Folger&Co.公司，进军咖啡市场。
欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。
1972年，公司研究人员发现了如何把柔顺剂参加一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。
这一研究的成果就是Bounce品牌的推出。
它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。
1973年，宝洁收购了日本NipponSunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。
1980-2000跨国公司
1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的开展做好准备。
宝洁已开展成为全美最大的跨国公司之一。
通过收购NorwichEaton制药公司〔1982〕，Rechardson-Vicks公司〔1985〕，公司活泼于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，EllenBetrix公司，宝洁在化装品和香料行业扮演着重要角色。
这些收购工程也加快了宝洁全球化的进程。
为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。
宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
销售额突破100亿美元。
1983年宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper（护舒宝），该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。
1985年，宝洁购置RichardsonVicks公司，扩展成药保健用品市场。
公司又购置了Mefumucil、Dramamine和IcyHot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。
1986宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。
PertPlus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。
1987年，宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志〞全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。
宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。
1990宝洁购置Shulton'sOldSpice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。
SpicandSpanPine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。
1991年,宝洁购置了MaxFactor和Betrix，进一步扩展公司的化装品和香水生意。
宝洁购置捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。
同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。
1999年，宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V（潘婷）品牌。
此品牌迅速成为世界上生意开展最快的洗发香波产品。
1993年，宝洁销售额超过300亿美元。
在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。
在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成。
1993-94年，宝洁在中国开展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。
宝洁重新进入南非市场。
宝洁荣获美国劳动部颁发的“时机2000〞大奖。
这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业时机，建立多元化的员工队伍。
1995年白波先生中选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生中选为公司首任首席营业执行官。
公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。
宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。
这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。
1996年宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。
Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。
Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担忧发胖。
宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩〞比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。
宝洁公司继续拓展国际市场。
1997年宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax（丹碧丝），扩展其妇女卫生用品市场。
宝洁公司和赫斯特MarionRoussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。
1998年宝洁Olean新厂落成投产。
宝洁公司2005机构改革方案开始实施。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。
1999年公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官。
公司收购了lams公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。
Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recove工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统。
2000年雷富礼先生中选为公司总裁兼首席执行官。
宝洁公司推出reflect.com,一个互动性网上商务美容公司。
美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。
作为创造者的宝洁公司将与Aventis制药集团共同营销这一新药品。
这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。
宝洁公司把人才视为公司最珍贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree曾说：
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
〞宝洁历来重视招聘优秀人才，公司每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。
员工进入公司后，宝洁同样重视员工的开展和培训。
通过宝洁学院提供的正规培训以及工作中直接经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。
在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。
此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。
我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
最优秀的人才加上最好的培训开展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的根底。
宝洁公司成功历史的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。
回忆公司历史，宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位。
宝洁首创了许多目前被广为应用的市场调研技术。
早在1924年，宝洁公司就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。
起初，公司雇佣了“现场调查员〞进行逐门逐户的访问，向家庭主妇了解她们如何使用宝洁产品，以及她们觉得产品的优缺点是什么。
这种调研方法一直延续了几十年，直到本世纪七十年代，宝洁公司又成为最早使用免费与消费者沟通的公司之一。
开展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。
他们通过多种渠道了解消费者，例如：
入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者等。
宝洁藉此建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。
这些意见帮助市场部创作有说服力的广告和制定有力的市场营销方案，帮助产品开发部开发新产品，帮助销售部制定销售方案，保证产品分销到各地，方便消费者购置。
宝洁在世界各地开展业务前，必定先对消费者、市场进行调研。
研究以满足消费者的需求为起点，为品牌打下良好的根底。
作为一间跨国公司，宝洁把不同国家拥有的知识和经验进行比拟。
对于洗衣产品和洗发护发产品等全球性产品品类，公司不仅力争满足全球消费者的共同需要，也尽力满足具体市场的独特需求。
宝洁首先是一家研究与开发公司。
正如宝洁公司董事长白波先生所说：
“研究与开发是公司业务的生命线〞。
1995年10月18日，美国总统克林顿授予宝洁公司国家技术奖章。
这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。
这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地亿万消费者生活质量方面所作出的杰出奉献。
在获奖证书中着重提到了宝洁的六项创新产品：
二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片。
宝洁公司很早就意识到技术先进性对开发新产品、改良原有产品的重要性。
1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，研究如何改良肥皂的生产工艺。
它是美国历史上由公司建立的最早的实验室之一。
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