大区配送经营策划方案模板.docx

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大区配送经营策划方案模板

A3大区配送经营策划方案

1.0目的

为推动配送业务发展,贯彻落实配送会议精神,根据《配送三年责任制》拟定大区配送产品三年规划,特制定此方案。

2.0适用范围

A3大区范围内适用

3.0规划思路

以综合配送中心为核心,以专业的配送经营管理体系为配套,以长三角循环配送网络为延伸的定位框架,完成A3大区三年配送经营目标。

4.0远景目标及定位

●打造长三角最具优势的配送服务产品,成为目标行业内的优秀标杆物流商。

●借助公司配送业务发展及长三角优势,立足于成为公司配送核心竞争力

●单点规模提升+共同配送+订单柔性培育+长三角网络服务的产品精细化定位。

5.0产品建设

5.1三年责任制分解

●主要包含三年B2B累计配送票次、三年累计配送毛利润、B2B单车配送票次、B2C三年累计票次、B2C宅配首选配送网点、B2C客户数量指标。

（具体数据指标见附表）

●根据大区规划和实际配送能力分析,进行权重分解。

●上海、杭州、无锡、宁波、温州等城市作为重点建设网点。

●B2B累计票次指标图解

●B2B单车配送票次指标图解

●三年累计配送毛利润指标图解

●B2C三年累计票次（万次）指标图解

●底B2C客户数量指标图解

●相关指标明细

5.2综合配送中心建设

产品定位:

依托现有的仓库平台,以家电类、快消品类为主要目标客户,建设成集市内配送（B2C）、区域配送（B2B）为一体的配送中心并附加简单的增值服务（如分拣、打包、越库操作等）。

配送中心将成为配送利润主要贡献来源（65%利润）

5.2.1发展规划:

2个物流配送中心,3个物流配送中心,5个物流配送中心。

5.2.2主体框架搭建及实施计划:

建立配送中心目标及设计原则

1、提高物流系统的吞吐能力,以适应经营业务拓展需求;

2、建立柔性的综合配送中心,以适应多变的市场需求;

3、快速反映能力满足供货及时,提高必要的信息服务。

5.2.3综合配送中心网点选址

Ø经过对A3大区各城市的经济、消费、交通条件、周边市场环境及竞争对手情况的初步调研和勘察,结合当前各地方物流经济发展方针,选定5个综合配送中心放置在上海、无锡、杭州、温州、宁波,综合分析上海综合配送中心暂放在上海市青浦区,无锡综合配送中心放置在无锡市新区自建物流仓、杭州综合配送中心放在杭州市下沙经济开发区、宁波预计放在宁波市江北区洪塘工业园、温州暂定。

Ø基本规划资料定量、定性分析规划。

将以上区域的调研相关数据进行整理和具体分析,结合新建配送中心的实际情况加以修订,定量分析内容要有库存、业务量规模趋势、品种与数量、产品特性与状态、货态。

定性分析要有作业时序、作业流程、作业功能及事物流程,确保配送中心各功能诊断正常、良好。

5.2.5配送中心系统规划

●作业流程规划

要求各项作业流程具体必要性和合理性、精简性,针对活动中的订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业进行评估,制定合理的操作程序。

●区域功能规划

针对流程各环节进行区域性的功能规划,汇总分类为一般性物流作业区,退换货区、流程加工、物流配送区等来进行明确职能和范围。

●区域布置规划

对当前配置和资源进行合理的布局,满足业务操作过程中高效、最优。

●人员配置规划

按照流程、节点需求和业务属性等进行合理配置。

由配送中心提案,确保合理。

●规划的执行与管理程序（PDCA）

1、建立标准作业流程说明文件;

2、监控与控制规划实施;

3、了解作业绩效;

4、维护及检核作业的正常运作。

5.3长三角循环配送平台建设

为全面改进大区配送传统运营现状,结合宝洁项目等新型配送业务,重新定位长三角循环配送平台,提出长三角整合规划思路,经过业务整合、管理模式创新发展长期有效的新运营模式,实现配送产品品牌化,完成公司先进组织要求指标。

●建设思路:

以外部新型客户作为主体,经过整合配送业务实现有效集拼,分析固定线路流通量确定运营线路和线路运营方案及运营计划,逐步形成覆盖华东的网络班车。

并建立长三角新运营及管理体系,提升精细配送能力。