《甲方代表现场工作要点第一版》.docx

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《甲方代表现场工作要点第一版》

《甲方代表现场工作要点（第一版）》

甲方代表现场工作要点（第一版）

甲方代表现场管理工作要点

甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。

甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。

在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：

一、项目前期阶段

1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；

2、现场临时用电、临时用水接驳工作；

3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；

4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；

5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；

6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。

二、开工准备阶段

1、施工总平布置图、施工方案的审核；

2、总材料计划的申报；

3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；

4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。

三、桩基施工阶段

1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）

2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；

3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）

5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）

6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）

四、地下室施工阶段

1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。

（甲方代表组织）

2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；

3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）

4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）5、施工进度计划（甲方代表控制）

6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。

9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

10、设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施）11、技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确

认，报公司备案，发给监理、施工单位实施）

五、主体结构施工阶段

1、设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部）

2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案应通过专家组论证3、施工进度计划（甲方代表控制）

4、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查）

5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。

8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查）

9、现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文明管理工作）

10、工程签证（甲方代表审核，报公司审批）

六、装饰装修阶段

1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：

抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护；

2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作；

3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进）4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批）

七、室外配套阶段

1、进度计划安排（甲方代表控制）

2、各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调）3、各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调）4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关）

5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）

八、竣工验收阶段

1、配合销售部做好房屋测绘工作；

2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位；

3、督促监理工程师的认真做好预验收工作，必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点；

4、督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作，并做到抽查、核查、普查等工作；

5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识；

6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格；

7、对结算时及签证等进行严格控制；

8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。

九、交付保修阶段

1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位；

2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。

总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理单位，实行监理问责制。

一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，要抓住重点。

甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。

在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题应该灵活掌握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工程的顺利进行。

但重大问题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够决定的。

各项目为甲方代表负责制，甲方代表必须对整个项目的质量、安全、进度负责。

扩展阅读：

如何做好一个现场甲方代表

如何做好一个现场甲方代表

一、业务水平和素质：

甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。

在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

领导吩咐的事，及时落实到位。

对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力：

熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。

和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。

做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。

参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。

同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。

除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。

设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况，如：

设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。

2）施工阶段

质量控制方面，甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作，并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。

要检查监理对现场的管理情况，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面，应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划，要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工，并及时将结果反馈，对于监理反馈的信息要及时进行落实。

甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要给予一定惩罚。

同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面，甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实，以便减小日后的投资成本。

对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。

对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理。

甲供材使用量管理方面，必须做好分项目按周期统计，主要还是抓好监理和施工单位的统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生.

甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。

等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。

到时施工单位完不了工，会将责任推给你。

但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

3）在分户验收阶段，要狠抓监理的预验收情况，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在交房前进行复查。

同时要求监理对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作。

对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识。

如何做好甲方土建代表项目部管理设想

一、前期手续主要1.办理计委批复手续2.办理用地许可手续3.设计方案的确定;4.办理地名命名手续5.可行性报告的编制;6.办理初步设计方案批复;7.地质勘察招标及编制勘察报告8.办理投资额核定审批表手续;9.施工图设计

10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续

11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续

12.办理规划许可证手续13.监理单位招标并确定14.办理项目报建及招标手续15.办理质监、施工许可证手续

1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；

二、施工图设计阶段

16.车库布置一次成型（与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施）;

17.户型布置一次成型（与设计和公司各部统一意见）;18.立面装饰一次成型（与设计和公司各部统一意见）;19.屋面防水做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）;20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）;21.室内装饰做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）;1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段

1.确定每套住宅内水电设施到位要求;2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4.解决图纸审查中心提出的问题;

5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;

7.按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；

四、开工前的准备阶段

1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2.落实工程定位测量及规划验线工作；

3.绘制车库平面布置（含水电）并进行编号（工程部负责）;4.绘制每套住宅平面布置（含水电），并按民政批准文件进行编号（工程部负责）;

5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;（工程部及预算部、销售部负责）;

6.编制项目实施计划和人员配备要求;。

1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料五、项目实施阶段

1.明确项目部的职责的分工;2.配合公司其他部门各项工作的展开;3.配合政府职能部门的各项工作;4.办理项目所需的各项手续

5.根据确定的销售平面图，结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准，依据制定的《工作制度》.合同条款，按每一销售单元建立质量跟踪卡;

1-5条确保项目的顺利实施，达到确定的各项预期目标;六、物业移交

1.经物业验房合格并签收接收书;2.向物业移交《保修合同》及结算凭证;3.向物业移交物业应提交的其他资料;4.向物业提供技术咨询;1-4条确保顺利交房

甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方面：

甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；

甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件；

甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间的需要；

甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要；

甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求；

甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工；甲方未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商；

甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底；

甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护；

在有毒有害环境中施工，甲方未按有关规定提供相应的防护措施。

以上10个方面的原因，由于不具备或不完全具备开工条件而导致不能按合同约定的开工日期开工，从而产生工期索赔；或者虽然按期开工，但开工后为处理以上遗留问题给承包商增加了额外的工作，引起费用和工期的索赔。

进度控制中的索赔诱因甲方以书面形式通知乙方推迟开工日期，或者乙方不能按时开工，但已在合同协议条款约定的时间内，向甲方提出延期开工的理由和要求，得到甲方批准或在规定时间内未予答复；

甲方要求乙方暂停施工，后经查实停工责任在甲方；

由于以下原因导致工期延误：

（1）工程量变化和设计变更。

（2）一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

以上原因可能会导致工期的延长和停工费用损失，从而引起工期和费用索赔。

质量控制中的索赔诱因甲方负责供应的材料设备的种类、规格型号、质量等级和供应时间方面与合同清单和约定的供应时间不符，导致额外的处理费用和时间；

由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；

甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，由此增加工程费用，影响工期；

甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查；

由于设计原因或甲方负责采购的设备由于制造原因试车达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。

以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因导致材料、设备和工程的质量达不到要求，从而增加费用、影响工期。

投资控制中的索赔诱因这主要是指合同价款的调整、支付、竣工结算和保修款退还中的索赔原因。

由于甲方确认的工程量增减、设计变更或工程洽商，工程造价管理部门公布的价格调整以及合同约定的其它增减或调整导致的合同价款调整；

甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；

甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；

甲方不按合同约定日期组织竣工验收；甲方无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间内不办理结算；

工程保修期满，甲方不按协议约定的时间退还剩余保修金。

以上原因中，拖期付款主要是导致利息索赔。

管理中的索赔诱因管理中的索赔，主要是指由于甲方的管理行为不当引起的索赔，甲方代表或监理工程师的不当行为给承包商造成的损失应由甲方承担。

甲方承担损失后，再如何与监理工程师进行分担，则由监理委托合同决定。

甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；

甲方发出的指令、通知有误；

甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等；

甲方对承包商的施工组织进行不合理干预。

以上原因可能导致费用、工期索赔。

其它索赔诱因除了上面提到的索赔诱因外，还有一些索赔诱因是不容忽视的。

施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；

由于自然灾害、社会动乱、暴乱等不可抗力因素给承包商造成损失；由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建；

由于货币贬值，外汇汇率变化等。

以上原因会引起承包商的停工、窝工或降效损失，影响工期，从而引起费用和工期索赔，但要注意，由灾害发生损失，费用一般由双方分别承担。

以上分析了施工中产生索赔的基本原因，这些原因通常表现为影响工程正常施工的各种干扰事件，各种干扰事件是承包商的索赔机会，但承包商能否进行成功的索赔，还要看这些索赔是否符合合同的规定。

另外，有的事件单纯引起工期索赔，有的事件单纯引起费用索赔，这完全是由合同条件决定的。

索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情，而且在于能否找到为自己辩护的法律条文和合同条款。

因此，从合同的签订到合同的管理都要力争索赔主动权，尽量减少自方的索赔利益损失。

承包商应当树立起索赔意识，重视索赔，善于索赔，通过索赔减少损失，维护自己的正当权益。

职责

土建工程师岗位职责：

1、参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制；

2、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；

3、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑；

4、协助工程部经理进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；

5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议；

6、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；

7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；

8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；

9、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；

10、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。

11、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

作为甲方土建工程师，在前期主要是配合公司相关部门办好前期开工的手续，主要包括项目立项文件及批复，环评报告及批复，用地手续及土地证的办理，规划手续及规划许可证的办理，有些项目还要牵扯拆迁补偿等，这些是需要部门和上级配合的，后面就是委托设计，包括方案评审定稿，施工图出图，准备施工队伍的选择、招投标，监理单位的选择，然后办理开工手续，包括施工图审查，施工许可证办理。

开工后业主主要是协调各参建单位的关系，控制工期、投资和质量，工期是业主最关心的，质量主要由监理实施，业主侧重关键点，投资按照合同来，重点控制变更及现场签证，要熟悉过程及做法，为结算做好准备，另外要注意收集整理相关资料，工程结束资料要齐全完整。

工程竣工要初审工程结算，主要检查工程量和做法是否与实际相符，做好工程总结及工程移交。

具体的事情很多，只要能控制好上述问题就基本可以做好甲方土建代表的工作。

甲方土建代表很辛苦浅谈我个人意见：

1，一般来说工程准备期分为3步，作为甲方代表应配合各方完善前期工程手续问题，包括工程立项、环境评估、土地拆迁及签订土地使用合同、城市规划手续等相关上报省、市建筑业上级部门审批，以上乃工程能否顺利实施之关键核心程序，这是由你所在公司、部门协同完成的；第二部，联系委托设计单位，包括方案评审定稿，施工图出图，施工单位、监理单位的招投标，办理开工手续，施工图审查、答疑，施工许可证办理颁发等；第三步，为工程建设中应积极配合监理单位，监督监管施工单位，严格控制资金、抓质量、重管理，需要提出的是必须做好相关土建工程签证工作，第1，