团队执行力培训心得15篇.docx
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团队执行力培训心得15篇
团队执行力培训心得15篇
团队执行力培训心得15篇
团队执行力培训心得〔一〕：
感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下头我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、防止老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的;，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。
四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：
应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程操纵 ，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
各人都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是各人都没水喝。
这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的本领。
所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。
团队执行力培训心得〔二〕：
执行力是什么所谓执行力DD把目标转化为结果的本领。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本领。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的很多人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。
要提高企业的执行力，首先要强调;没有任何借口!
当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：
战略流程、运营流程、人力资源流程。
必须要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理 团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：
团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：
工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，仅有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创立执行力的团队：
提高方案本领，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效治理 及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥本领，引导员工指挥自我，治理 自我，这样既能提高员工的协调本领，又增强员工合作意识和团队意识。
还要加强过程操纵 ，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，操纵 的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。
一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。
他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓舞，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行本领，激发起对生命的热爱和活力，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事进取主动、全力以赴、感恩付出。
团队执行力培训心得〔三〕：
一向以来，有些问题一向困扰我们：
1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；
2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；
3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
4、我们一向在试图防止错误的发生，异常是防止犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；
5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有勇气成认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情景下草率的理解了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源研究较少，对困难估量 缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；[由Www.QunZou.Com整理]
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。
所以必须从以下几点去认知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，异常是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
;团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，异常关键的几点：
1〕挑选执行人；2〕明确目标和期限；3〕制订措施；4〕明确检查流程；5〕奖惩清楚；6〕共识与承诺。
分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。
试想如果我们有清晰的流程，有完善的治理 制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。
2、对重要的事情，我们必须要有明确的目标和实施方案，还要有催促、检查和考核。
人往往是因为做急的事情，而无视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。
所以对重要的事情更需要运用目标治理 ，用绩效考核的方式保证治理 的效果。
在上级和下属的沟通中告竣对要事的共识〔包括方案、时间、措施、结果等方面〕。
3、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理 者同时也是一名员工，我们要做到;日精进、修己安人。
没有修己，怎能安人？
修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的根底；修本领让我们有本领完成自我的任务，这是实现团队目标的根底。
作为治理 者，沟通本领尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是治理 的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自我成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。
我们每一天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。
4、我们应当与时俱进不断改善我们的治理 模式和思路。
生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。
我们要把工作变的开心，变的简单。
我们自我也需要在工作中寻找乐趣。
我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。
如果再辅之以多种形式的鼓舞措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？
当然我们的鼓舞不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情景下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。
这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，各人心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？
还有什么困难能战胜不了？
5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，仅有这样才能不断提高、防止反更大的错误。
仅有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。
在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就十分可怕。
所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。
要决心从我做起，从此刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、效劳意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。
从我们部门做起，把我们部门建设成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。
为实现自我人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人
团队执行力培训心得〔四〕：
本次执行力的学习，是我们公司推进治理 改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代治理 模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次;执行力的学习应用推广，也将引发一场治理 制度的变革。
经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原那么的体会:
1、为什么不行动因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去进取主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的研究，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果关键是心中没有原那么，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要:
对客户:
要结果、不要理由;对上级:
要价值、不要讨好;对同事:
要对事不对人;对自我:
要原那么、不要人情。
要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。
I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行治理 的有效的奖惩，做对了奖励，错了处分。
I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
经过学习和体会期望公司:
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。
目标必须要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。
目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化:
要从以下几方面入手建立执行文化:
其一，讲求速度:
崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作:
沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向:
提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向:
拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化:
对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化:
文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化:
相互尊重、相互鼓舞、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，治理 制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
团队执行力培训心得〔五〕：
在公司周六组织观看的陈永亮教师?
超级团队执行力?
学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与各人分享。
我主要谈谈陈教师提出的;良好的沟通是执行的核心。
沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。
沟通是把一个组织中的成员联系在一齐，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方进取主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。
许多企业治理 问题多是由于沟通不畅引起的，既;通那么不痛，痛那么不通。
假设团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是治理 的不断优化，是文化的建设与演进。
那么良好沟通那么是治理 的灵魂是执行的核心。
在治理 过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行方案操纵 ，无不需要良好的沟通。
企业内部良好的沟通文化能够使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。
加强企业内部的沟通治理 ，既能够使治理 层工作更加简便，也能够使普通员工大幅度提高工作效益，同时还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
所以，无论治理 组织还是团队，仅有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
以下是学到的3点沟通技巧
〔1〕;汉堡包式沟通，;我听到你说;;我很欣赏;;可是我认为;;，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。
〔2〕运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。
有时，不太开放的成员不善于抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。
要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。
〔3〕掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。
如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的提议产生疑惑。
团队执行力培训心得〔六〕：
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与设想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好;想执行和;会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短;说了与;做了的距离。
缩短;说了与;做了的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的治理 方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、治理 、技术等要害部门的高级治理 人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：
把先前制定的制度坚决不移地执行下去。
结果怎样样？
不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？
执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和方案，方案书看起来是即贴合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自我就会感慨：
这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊？
原因出自哪里？
这就是自我;说了与;做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力后，我明白：
有一个远大的目标是好事，可是这只能让你得30分，可是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。
团队执行力培训课上有句话让我深有感触：
可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是：
应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。
在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：
既对;重要和紧急的事投入更多精力，作一个方案更要注重一次筹划。
然后再做那些;紧急但不重要、;重要不紧急和;不紧急也不重要的事情。
可是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的态度。
用心的人是主动的改变者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：
坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。
如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等。
此刻想想，我就是因为给自我找到了借口而逃避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢？
不找借口找方法表达的是一种负责，敬业的工作精神，一种老实，主动的工作态度，一种完美，用心的执行潜力。
领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。
不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。
其核心是敬业，职责，忠诚和服从。
所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么没有任何借口。
每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：
这件事与我无关。
而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自我解释：
我已尽力而为，所以职责不在于我。
团队执行力培训心得〔七〕：
;向执行要效益赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下头我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自我所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的实现和改善。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
能够说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？
为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不一样的原因，那么是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而仅有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种;执行文化。
在一个企业中，仅有领导和中层治理 人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要鼎力大举 倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的本领〔赵董事长提到的;主管带头看了几本书〕。
真抓实干，提高执行本领。
在我公司进取要求做到;四定、;三看工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，应对现实，勤于与员工沟通
此刻有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏应对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：
1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为根底。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。
怎样才能了解这些信息呢？
必须做到：
1.建立员工沟通渠道；2.多问、多论；4.其他方面的技巧。
第二、.跟踪目标，解决问题
领导者的任务不只是制订方案，还应当进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对告竣率、生产效率做多方面的考评、反省。
当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的方法。
否那么，没有跟踪的目标，即使再怎样明确具体，都没有多大意义。
应建立一份详细的执行方案并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的'细节。
第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。
;团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。
一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。
所以，每个人都要不断地学习、提高、成长、提高对日益复杂的社会的应变本领，从而最终提高执行力，提升员工本领的途径是多方面的。
学习、培训、教育等都是很重要的方法。
在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬鼓舞
薪酬鼓舞不单单是
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