企业家创业沙龙活动策划方案5篇可选修改版.docx
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企业家创业沙龙活动策划方案5篇可选修改版
第一篇：
企业家创业沙龙活动策划方案
企业家创业沙龙活动策划方案
企业家沙龙策划方案
?
为了积极响应国家“大众创业、万众创新”的号令，帮助创业者更好的了解国家相干政策、加强交换、拓展人脉圈、宣扬企业文化，以到达双赢发展为目的。
沙龙主题：
企业家沙龙?
活动目的：
本次活动主要目的是宣扬**平台，提高**平台的影响力，吸引更多意向创业者的关注；宣扬入驻企业，增强企业之间的交换与合作，到达双赢。
活动时间：
7月19日（暂定）14:
00⑴7:
00
活动地点：
**咖啡?
活动人数：
50人左右（包括工作人员）
主要来宾：
佳宾、入驻加速器企业负责人、工作人员等活动结构：
企业介绍交换、佳宾分享、抽奖互动活动
活动基调：
轻松愉悦、气氛和谐。
活动预算：
根据活动准备情况和策划方案，活动组织、场地租赁、现场宣扬品印制等费用，预算支出约3万元。
活动流程：
14:
00——14:
15签到?
根据前期的预约，打印出预会佳宾的名单（来宾签到有助于内部统计人数），来宾到场时签到。
签名册签到后约请佳宾参与完成签到。
签到终了后，为来宾贴上手臂贴，1是作为参会者到场的证明，2是宣扬本次活动参加的创业企业。
?
14:
15——14:
30现场播放本次活动宣扬PPT切换，来宾可自由参观活动现场，相互交换。
14:
30——14:
45开场
?
主持人欢迎来宾，介绍活动和活动流程。
本次沙龙以“创业大家谈”为切入点，主要内容分为3部份。
14:
45——15:
15每位入驻企业负责人简单介绍自己公司。
15:
15——16:
30约请3位佳宾讲述自己的创业故事，面临的问题，如何去解决的等。
16:
30互动环节（15分钟）互动游戏。
16:
45抽奖（5分钟）在互动游戏以后，活跃气氛，开始抽奖。
第二篇：
企业家创业沙龙活动策划方案
企业家沙龙策划方案
为了积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，帮助创业者更好的了解国家相关政策、加强交流、拓展人脉圈、宣传企业文化，以达到共赢发展为目的。
沙龙主题：
企业家沙龙
活动目的：
本次活动主要目的是宣传**平台，提高**平台的影响力，吸引更多意向创业者的关注；宣传入驻企业，增强企业之间的交流与合作，达到共赢。
活动时间：
7月19日（暂定）14:
00-17:
00
活动地点：
**咖啡
活动人数：
50人左右（包含工作人员）
主要来宾：
嘉宾、入驻加速器企业负责人、工作人员等
活动结构：
企业介绍交流、嘉宾分享、抽奖互动活动
活动基调：
轻松愉悦、气氛融洽。
活动预算：
根据活动筹备情况和策划方案，活动组织、场地租赁、现场宣传品印制等费用，预算支出约3万元。
活动流程：
14:
00——14:
15签到
根据前期的预约，打印出与会嘉宾的名单（来宾签到有助于内部统计人数），来宾到场时签到。
签名册签到后邀请嘉宾参与完成签到。
签到完毕后，为来宾贴上手臂贴，一是作为参会者到场的证明，二是宣传本次活动参加的创业企业。
14:
15——14:
30现场播放本次活动宣传PPT切换，来宾可自由参观活动现场，相互交流。
14:
30——14:
45开场
主持人欢迎来宾，介绍活动和活动流程。
本次沙龙以“创业大家谈”为切入点，主要内容分为三部分。
14:
45——15:
15
每位入驻企业负责人简单介绍自己公司。
15:
15——16:
30邀请3位嘉宾讲述自己的创业故事，面临的问题，如何去解决的等。
16:
30互动环节（15分钟）互动游戏。
16:
45抽奖（5分钟）在互动游戏之后，活跃气氛，开始抽奖。
第三篇：
企业家沙龙
企业家沙龙
培养员工的五个相信：
相信自己
相信公司
相信产品
相信团队
相信国家
老板给部署的机会比部署有能力更重要！
你要永远记得：
1、你的部署不是听你说什么，而是看你做什么？
2、责任是领导的，功劳是部署的
3、敢于承担责任的人，方为人上人
4、领导者要学会担当
管理员工的方法：
1、少管多理
2、新员工要懂得听话照做，管理者要学会创新
3、老板要懂得用众人的智慧来解决众生的问题
4、小老板经营事，大老板经营人
5、经营人就是经营人的内心世界
6、收心就是收钱
7、领导者最重要的顾客就是你的部署
8、市场部才是企业中最大的资产，其他部门都是成本
9、团队配合很重要的就是把合适的人放在合适的位置做着合适的事情分着合适的钱，朝同一个目标奋斗。
10、
11、能力的大小决定收入的多少员工留在公司只为三件事：
A、在企业中快不快乐：
你给员工贴什么样的标签，员工就会成为什么样的人
永远记住：
凡事发生必有其目的，必有助于我
B、在企业中能不能赚到钱：
老板谨记：
企业不赚钱，老板就是在犯罪
C、在企业中能不能获得晋升和学习的机会：
作为企业领导人向内必须要有三个能力：
1、帮助部署成交顾客的能力
2、领导帮助部署提升技术的能力
3、修理部署遵守公司规章制度的能力（如果你没有帮助过你的部署，教育过你的部署，你就没有资格修理部署）
12、领导者必须成为教练如果你没有能力教育他，就不要训练他只有行动才会产生结果。
教：
教育：
可以改变一个人的思维模式
练：
训练：
可以改变一个人的行为模式
没有经过系统培训就放到市场上去战斗，是企业最大的成本
经过系统培训培训再下市场的员工才是企业最大的资产与财富
13、老板出门不带名片，等于士兵上战场不带枪一样
14、所有人的成长和改变，都是在不舒服和痛苦中，难受中度过
15、困难最怕坚持
16、成功者都是先相信，后看到
17、只有行动才能产生结果
简单+勤奋
坚持235原则。
即20%的商业模式+30%的商业时机+50%的执行力。
坚持三赢模式：
让顾客有更多好处，让公司有更多利润，让员工有更多钱赚。
蛋糕做的越大的时候，老板的股份要越少。
商业模式案例分析：
江西中国移动
凭联通卡到移动营业厅开新户送一年话费，每月送100元，最低消费30元。
越简单的方案越容易执行
克丽缇娜
做方案的时候就是让顾客有时候为了赠品而买正品。
17、很多人才是被老板和公司逼走的的
18、只有有能力的人才敢于提条件，当他有能力，而你视而不见时，他就会做出两种选择：
1、到你的竞争对手那里去发展。
2、自己独立门户，跟你对着干（老板帮助竞争对手培养人才；老板直接帮助自己培养竞争对手）
19、老板只要发现有独挡一面的人才，要么给股份或者下重金留住他
20、老板必须建立员工为自己干的机制
21、老板的股份越少，企业的发展越快（马云创业当初个人股份占了公司的80%，而收入一
年下来只有百万左右，现在马云的股份只有5%，年收入几十个亿）
22、人为财死，鸟为食亡
23
24、老板必须懂得的分配机制：
未来可能成为公司独当一面的人才）到一定年限后可享受分红
举例；公司去年业绩：
1000万今年公司的业绩1200万提升了200万假如取1%就是提成为2万怎么给：
先给50%剩余的在来年的每个月的工资中体现）
功臣的结果就是能臣未来的写照）
举例：
10万5%5000元假如10人平均每人500元怎么么给：
根据老少员工在公司年限分，两年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的发95%,剩余的5%留作公司另设的基金库：
可以作为以后公司学习、聚餐、购买设备等基金，这样对公司、财务不但没有影响，反而会促进公司财务的明朗，也可以减轻公司的开支）
的价值！
买股份买一半送一半
的麻烦，合同中一定要写上这一条：
中途退出净身出户
老板必须学会两个“制”——（一企两制）公司必备的机制：
1、如何建立公司的PK机制，奖惩机制、承诺机制、监督机制（老板如何做到挑起战火，隔岸观火）
2、复制（70%的模仿加上30%的创新）
身为公司领导者必做的两件事：
1、激励员工
2、感动员工
二合一激励法先投入后回报的激励法
招人
前3个月录取，高薪低提成
后面采取低底薪高提成
育人
1、晋升考核制度
2、思想改造
公司规章制度（人力资源部负责人）
公司的发展前景（老板）
3、心态调整（公司元老）
4、销售技巧（公司第一名）总监做总结
5、专业理论知识（公司最懂产品的人）
感动员工的三种方法（留人）；
1、重要员工离职必须开欢送会（稳定军心）
中秋端午（奖励品寄给你员工的家人，并附上老板的亲笔信，感动员工的家人比感动员工更重要
为什么要寄给员工的家人，因为你直接发给你的员工，他觉得是理所当然，他收到没有感觉）
25、企业家必须学会经营三件事：
如何经营公司老板必须亲自服务自己公司的核心中高层和你公司10%左右的核心大顾客！
老板必须和你的核心中高层融为一体。
领导在部署面前，不断的传播积极正面的思想，做到以身作则，行动领导！
态度比能力更重要（一个人的态度可以诠释出一个人的责任心）！
26、学会如何经营家族
老板的格局要打开：
服务好你这方的亲戚朋友；服务好你爱人那方的亲戚朋友（中国的现实情况只是偏向自己这方的亲朋好友，只有经营好家族才会让你的事业变得更加美好，因为当你遇到困难时，都是你和你爱人这边的亲朋好友伸出援助之手）
27、学会经营下一代（现代社会的发展，资讯的爆炸，网络的普及，社会青少年之间的攀比与独生子女的引导，家庭错误的教育方式导致现在的青少年心理畸形：
女同，男同，攀比心理畸形，网瘾少年等等）李嘉诚说：
一个人在事业上再大的成就也无法弥补在小孩教育上的失败！
第四篇：
沙龙活动策划方案
1110468护士节活动策划方案
活动一：
放飞心情、亲近自然（以户外拓展活动为主）
一、活动主题：
挑战自我，熔炼团队
二、活动宗旨：
为护士缓解压力，让护士亲近自然、放松心情，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，增进对集体活动的参与意识与责任心；改善人际关系，更融洽地与团队合作；加深员工对医院文化的理解，增加员工对医院的归属感；培养主动沟通、主动配合的工作方式，培养团队协作精神。
三、活动时间：
2014.5.11下午3：
00
四、活动地点：
湿地公园沙滩旁
五、活动组织机构：
护理部和医院工会主办：
新余市妇幼保健院
协办：
待定
六、拟邀媒体：
健康宣教科制定
七、活动策划：
1、分组pk游戏：
（以游戏互动的方式放松心情，获赠精美礼品）
2、知识有奖问答：
（多元文化知识问答，获赠精美礼品）
3、拍照留念：
（媒体网络共享）
活动二：
给“天使”送礼物和最亲切的问候
节日快乐！
节日快乐！
”“好漂亮的发夹、头饰，这么多，我不知道选哪个。
”5月12日的早晨7点一刻，住院部一楼大厅传来了一阵阵的祝福声和惊喜声，每一位护士只要一走进大厅，除了能第一时间听到一句“节日快乐”的温馨问候,还能在“爱心摊”前挑选一份自己喜爱的爱心礼物。
护理部举行了“为天使送礼物”活动。
早上七点多，护理部三位主任、科护士长即来到住院部一楼，摆开了她们的“爱心摊”。
闪亮的发夹、五彩的发饰、温馨的职业防护宣传手册„„可谓琳琅满目。
随后，护理部还给每个病房工作在临床一线的护士赠送了水果礼盒。
问候虽然平凡，但却浓缩了护理部对医院全院护士的无限祝福；礼物尽管不贵重，但却从中体现了护理部对医院全院护士那份浓浓的关爱之情!
此次活动共发放饰品500多份，赠送水果30余份，部分病假、产假护士不能亲自领取的也由各自的护士长代为领取。
医院全院护士感受到的不仅是节日的愉悦，接受到的不仅是这份沉甸甸的爱，更多的是心底的那份感动与自豪！
相信这份浓浓的祝福与关爱一定会让我们的护士天使一路感动着快乐前行！
活动三：
护士沙龙
一、活动主题：
颁奖&《放飞梦想、展望未来》
二、活动目的：
欢聚一堂，针对医院和个人的发展，开展相应的讨论和分享自己的期待。
提供一个互动的交流平台，做到良性互动加强护士之间的交流和沟通，倾听护士心声。
三、活动宗旨：
学习楷模、倾听心声、交流理念、传播正能量
四、活动时间：
2014.5.12
五、活动地点：
五楼大会议室
六、活动组织机构：
护理部
主办：
新余市妇幼保健院
协办：
待定
七、特邀嘉宾：
待定（家属发言）
八、拟邀媒体：
健康宣教科制定
九、沙龙活动策划：
1、颁奖仪式：
（邀请院领导颁奖，学习楷模，传播正能量）
2、互动游戏：
（以游戏互动的方式放松心情，获赠精美礼品）
3、护士沙龙：
《放飞梦想、展望未来》倾听心声（邀请代表性发言，以多元充分对话等形式开展，突出交流性，分享心得，交流理念、传播正能量）
4、知识有奖问答：
（多元文化知识问答，获赠精美礼品）
5、拍照留念：
（媒体网络共享）
第五篇：
沙龙活动策划方案
沙龙活动策划方案
一、活动主题
二、活动背景
党的十八大以来，伴随着全面构建小康社会的热潮，民生问题再次被提到时政上来，“你幸福吗？
”的提问成为流行语，为了创造大家的幸福生活，有必要对一些民生问题进行探讨。
三、活动意义
通过此次沙龙活动探讨的三个相关话题，带动大家对公共管理领域的相关热点问题的关注，提高大家对社会时政的关注，提高大家对自身权益的关心。
四、活动时间：
2013年10月14日
活动地点：
教二210
活动对象：
110805班全体同学
主办团队：
花儿多多开团队和第二小组
人员安排：
主持人——李飞
嘉宾——梁伟老师
评委——晏贝贝王琨朱银仙白爽吴鹏阳陈豪杰
五、活动话题：
1.漫谈十一黄金粥，旅行中的那些事儿
2.求医问药——看病咋就这么不容易
3.大学食堂浪费——浪费的真正原因
六、活动内容
1.小品表演。
一共有三个话题小品。
2.辩论赛：
两小组或者全班范围内就十一假期进行辩论
3.视频播放。
播放相关话题视频
4.图片展示。
展示相关话题图片
5.现场采访。
由主持人采访部分同学和嘉宾。
六．活动流程。
1.8：
00—8：
03主持人进行活动基本情况的介绍。
2.8:
03——8;10由第一小组表演小品“十一那些事儿”
3.8:
10——8：
25由老师和相关评委对小品进行评价，然后主持
人提问问题，大家互相讨论。
讨论期间，主持人根据讨论内容适
时播放ppt中相关内容，并做评论，引导大家进行思考。
然后把
握好时间过渡话题。
4.8:
25——8:
30由第二小组表演“寻医问药”小品
5.8:
30——8：
45由老师和相关评委对小品进行评价，内容同
上。
68:
45——8：
55课间休息
7.8:
55——9:
00由第一和第二小组合作表演第三段小品
“餐厅那些事儿”
8.9；00——9:
15由大家进行讨论餐厅浪费中的原因及解决
办法。
9.9：
15——9；20。
评委会根据两小组表现，进行评分，并由老师进行总结。
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