工程进度计划与保证措施.docx

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工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施

第一节、进度计划

一、施工进度计划安排

1、工期总目标

根据招标文件要求计划开工日期：

完全响应招标文件。

二、施工进度保证措施

1、制定进度计划目标体系

依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。

再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

2、进度目标体系的要求

作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

（1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划，明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

（2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

（3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

（4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

（5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

（6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

（7）组织立体交叉施工，结构施工时砖砌体工作及时插入施工；

3、进度计划的具体保证措施

（1）成立工期保证领导班子

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。

（2）提前做好各项施工准备

1）本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。

2）进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及场内材料加工区、生活区的布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。

3）编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。

（3）人、机、料等资源保证

1）为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。

在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。

详见项目管理班子说明。

同时加强对队伍的管理，严格控制工程施工进度。

2）为达到优质、高速、低耗的完成本工程，信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一，所以本工程的操作工人选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并充分利用集团公司下属的相邻区域公司人力资源就近随时进行调配，确保工程正常施工。

3）采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。

安排充足的劳动力资源，对部分分部分项工程采用两班制，取消节假日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理，尽可能的改善职工生活。

4）在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。

5）施工材料供应的保证

我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。

需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。

基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。

加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。

（4）资金保证

我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。

（5）加强现场管理

1）成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。

2）定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

3）施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

4）在施工队伍中引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

5）在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。

同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证施工顺利进行。

6）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力，使职工精神饱满。

5、安装工程进度保证措施

为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措施：

（1）根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。

（2）参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。

（3）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。

建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。

（4）结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。

（5）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。

（6）加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。

并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。

（7）严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。

（8）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。

在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

（9）如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。

（10）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。

（11）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

第二节、逻辑关系

施工总体进度横道图

第三节、措施保证计划

一、进度计划编制

进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。

为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。

里程碑计划必须严格按照时间节点完成。

关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

进度计划必须遵守以下规定：

A、所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。

B、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

C、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。

D、所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。

E、合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。

F、注意季节施工。

G、关键项目要优先安排施工。

H、明确设备材料的供货时间。

二、进度计划的控制

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。

1、施工进度的检查方式

建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。

建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。

现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。

2、施工进度的检查内容

是否严格按照计划要求执行。

计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。

关键工序进度及对总工期的影响。

非关键工序进度及时差利用情况。

工作逻辑关系有无变化及变化情况。

三、进度计划的调整和应对措施

1、压缩关键工序的持续时间

A、组织措施

针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。

B、技术措施

统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。

C、经济措施

实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的

技术措施给予相应的经济奖励。

D、其他配套措施

改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。

2、改变各项工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。

四、主要设备、材料进场计划

1、物资的供应和管理

（1）组织机构及物资管理流程

物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。

本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。

（2）设备和材料分类

本工程的设备、材料供货分为甲方供货、乙方供货、甲控乙供三种供货方，投标人自行采购部分中的设备、材料在采购过程中除了应满足招标文件条件内对材料采购送审检验等条款后，对于其中主要设备、材料由投标人按照技术要求进行采购过程的同时，投标人必须先提出至少两个供货厂家，并提供该设备和电缆供应单位详细的资料，经招标人认可后才能供货，招标人有权拒绝并决定其它供货单位。

（3）备品备件

A、备品备件包括随机备品备件和质量保证期后备品备件。

B、投标人提供设备安装调试过程中及质量保证期内的随机备品

备件，以及时替换在设备安装调试过程中及质量保证期内损坏的设备，此部分费用已包含在合同总价中。

C、本投标人提供系统在质保期后3年所需的备品备件。

提供这些备品备件的清单，备品备件总价不得低于设备总价的5%。

招标人将根据需要，按照投标人在投标时所提供的清单中的价格进行质保期后所需备品备件的采购。

同时，招标人可选择采购备品备件清单以外的备品备件，本投标人承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。

D、本投标人提供建议中所列的备品备件的数量能确保系统投入运营后，在任何故障情况下得到及时的修正和更换，确保系统正常、连续运行。

E、质量保证期后，本投标人保证招标人要求返修的备品备件在1个月内修复返回。

F、备品备件随设备同时交货，并提交带产品序列号的清单。

G、质量保证期后备品备件在项目竣工验收时交货，并提交带产品序列号的清单。

H、备品备件的清单应按不同设计进度予以更改，以确保清单内的备品备件是符合最终设计。

备品备件的清单的内容包括以下数据：

系统中总数量；

建议数量；

原厂订货编号；

图件编号；

订货及送货时间。

I、本投标人承诺在系统寿命周期十五年内，将长期提供系统维护所需的备品备件。

J、招标人向本投标人购买的备品备件中，若原厂商所生产的备品备件停止生产，本投标人和设备供货商应有责任在备品备件停止生产前最少6个月通知招标人及提供其它代用品的数据。

（4）设备/材料监造

监造由招标人（或其委托人）、投标人参加，共同对其生产主要过程进行设备监造。

在其生产过程中，招标人有权利派人进行抽查，抽查具体次数在设计联络时确定。

招标人参与的监造、抽查并不减轻或减少投标人对所提供设备必须满足合同技术文件所负的全部责任。

A、工厂试验

乙供设备中主要设备、材料应通过型式试验（含特殊试验）、进行出厂试验及现场试验，各类试验均应根据对应的国内通用标准、规定进行。

若投标人采用其他的试验方法，需经招标人确认和批准。

每台设备必须进行出厂试验，投标人必须提供完整的同类型设备的型式试验报告和出厂试验报告以及试验合格的验收标准。

投标人在出厂试验、现场试验前2个月向招标人提供试验规格书（标准、项目、方法）及试验合格的验收标准，经招标人审核后批准。

所有设备整机及其主要部件的试验，按合同和招标人批准的试验规格书进行出厂试验、现场试验。

投标人不得以任何借口减少试验项目和内容，试验验收后，并不减轻或减少投标人对所提供设备所负的责任。

如果招标人认为某项试验的条件、内容、程序、测量、记录和报告格式等任意一项不符合合同或试验规格书的要求，招标人有权拒绝接受试验报告并要求重做该项试验。

在设备制造期间，招标人有权派人员到生产工厂、试验场地及试验室对设备整机及其主要部件的制造、组装、试验和调试等生产过程进行抽查。

招标人提出的关系到设备试验的问题，投标人必须在1周内给予答复。

所有未能通过测试的设备和系统按合同相关条款规定处理，投标人负担由此引起的全部费用。

投标人应根据ISO9000的规定对所有的元器件进行例行检查，只有检查合格的元器件才能用于系统。

在设备出厂前，招标人或其指定代表将对其进行单体测试和验收，投标人应予以配合，并提供为有效地进行检验所必需的帮助、劳务、材料、电、燃料、备用品、装置和仪器。

在国内工厂测试、试验前二周，投标人应书面通知招标人；在中国境外工厂测试、试验，投标人应提前二个月书面通知招标人，并协助招标人办理有关签证等手续。

投标人应提供的设备和主要部件（包括国外厂家提供的）均需提供产品合格证和出厂测试报告。

供货商应具备对所提供的设备及系统进行上述测试的能力。

测试装备必须经国家权威检测部门的认定，且在认定的有效期内。

招标人进行工厂测试和试验的主要内容包括（但不限于）：

抽查原材料、器材；

对制造过程进行监造；

对设备进行单体测试；

对系统进行调试和验收。

招标人根据以下文件（但不限于）进行测试和验收：

本招标文件中规定的技术要求和技术标准；

设计联络中确定引用的技术标准；

设计联络中确认的图纸、资料和技术文件；

在合同执行过程中，已经招标人和投标人双方确认签字更改的部分及备忘录；

设备基本技术条件：

合同技术规格书和招标人确认的有关系统和设备性能测试的项目、办法、指标等。

B、出厂检验

投标人应对供货商的设备进行工厂验收，出厂检验应在有关工厂进行。

检验开始前4个星期内，投标人需向招标人提供检验规格书和设备质量保证书。

设备的出厂检验，除投标人外，必要时招标人到场参加。

本测试所涉及产品的全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。

若招标人检验人员已到工厂，而检验无法按计划进行时，所有由此产生的招标人的直接费用及成本由投标人承担。

所有设备整机及其主要部件的测试，应按合同和招标人批准的测试程序进行型式测试和工厂测试。

测试时，如果招标人或其指定的代表不能按时到场，除非招标人指示投标人不必测试，投标人自行组织测试，但应即向招标人提交测试结果的正式证明副本，招标人应承认其测试的数据有效。

招标人参加工厂验收工作只是招标人对投标人执行本合同内容的检查，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。

招标人有权根据实际情况，合并安排工厂验收次数和内容。

在实际工作中，如果某次工厂验收由于投标人原因造成工作安排失误或产品质量达不到要求，招标人有权要求投标人重新进行工厂验收。

C、到货检查

合同项下设备、材料和技术文件运抵规定的地点后，招标人、监理工程师、投标人共同对其进行检查，并认真做好记录。

检查的内容主要包括：

除另有规定，投标人必须对所有设备进行恰当而有效的包装和运送，使设备受到有效的保护，使之不受潮湿、剥蚀、变形等各种形式的损坏。

所提供的货物严禁裸装。

投标人对其货物的包装尺寸，应考虑其进入施工场地或机房的因素。

在所有设备的包装物上，均应按行业规定进行外包装标识。

外观良好，运输途中未受损；

编号、数量、名称及规格与合同要求的货物清单核实无误。

甲供设备、材料的验收甲供设备、材料到达现场后验收人员按照及时、准确、经济、合理的

验收原则进行验收工作。

在规定的验收时间内，使用合理的验收工具，对到达的物资进行数量和质量的验收工作。

当业主提出特殊要求时，按要求办理。

针对成套交付设备的验收，必须清点主体、附件、零件及专用工具和备品备件。

有包装的设备，应开箱检查。

开箱检查时，应会同业主、施工监理、供货商、施工单位技术主管、物资主管、仓库管理员共同参加验收。

并认真填写《设备开箱检查记录》，参加人员对检查结果签字确认。

如业主有明确要求的记录格式时，按业主的要求办理。

当发现甲供设备及材料出现不合格产品时，由仓库主管填写《顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，并向项目经理部物资部及时上报情况，由项目经理部物资部及时与业主联系并提交《顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。

未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。

现场考核、检验和验收e现场验收的组织程序

现场考核、检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进行，首先，由物资部提前一周向业主和监理单位提报考核和检验的具体安排计划，以便业主和监理单位安排检验人员参加现场考核检验。

如果有部分设备、材料不能通过考核和检验，本投标人将责成制造厂商替换、修正或重新生产，严重时退货或取消其合格供货商的资格，未经考核检验通过的设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和检验。

考核和检验完成后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。

f现场考核、检验和验收的方法本投标人承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。

如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系《进货检验和试验程序》执行。

物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。

管库员准备检验场所和检验器具。

验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。

检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、合格证、采购合同相符。

内在质量检查联系合格检测单位进行。

填写开箱记录和物资验收记录。

使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。

检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。

因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。

先由作业队填写《紧急放行物资请领单》，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目经理批准后方可放行，同时做好记录。

紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。

五、施工进度计划控制程序、方法和制度

计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程成本的重要措施。

施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，认真分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。

计划控制的目标是确保本工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本。

六、进度计划控制办法

1、编制施工进度计划

根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：

主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。

2、计划的跟踪执行

在计划的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

在每项工作开展前，我方将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。

3、计划的检查和修正

在计划实施过程中，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。

重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。

七、施工总体计划保障措施

1、施工总体计划控制的方法

（1）根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

（2）本投标人在收到根据合同相关条款（工程的开工）规定发出的通知后14日内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的工作进度计划表，计划内容包括：

A、管理人员进驻现场时间；

B、所有设计图纸、样品、设备和送审预算；

C、设备生产制造时间；

D、设备运输时间；

E、设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；

F、主要工程数量；

G、工程节点及完成时间；

H、材料设备供应计划；

I、劳动力组织计划；

G、存在主要问题及解决方案建议；

K、工程网络计划图、施工进度横道图；

L、测试和验收安排；

M、移交计划等。

（3）在计划的执行过程中，本投标人将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

（4）在每项工作开展前，本投标人将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。

（5）在计划实施过程中，本投标人将定期（一般情况下每月、每