EPC项目实施方案两篇doc.docx

EPC项目实施方案两篇doc.docx

《EPC项目实施方案两篇doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目实施方案两篇doc.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

EPC项目实施方案两篇doc

EPC项目实施方案两篇

第1条

　　总承包项目总体实施计划1.项目目标（质量、工期、成本）

（1）质量目标满足现行国家、地方及行业相关设计规范的要求，并能通过施工图审查机构等相关部门的审查；施工所需的质量标准符合工程施工质量验收规范的合格标准。

（2）本工程设计和施工总承包工期目标工期为608日历天（XXXX千人重伤率为零；

　　（3）1000人年伤害率低于3；

　　④主要设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；

　　⑤员工职业健康检查计划完成率为100%；

　　⑥三岗人员和特种作业人员持证率为100%；

　　⑦风险较大项目专项安全计划的编制和执行率为100%；

　　⑧事故隐患排查覆盖率和隐患整改率100%；

　　⑨承包商和保险认购率100%；

　　⑩安全生产、安全环保资金投入，按国家工程造价2的规定审批；

　　（5）严格按照国家标准实施环境保护目标，废水排放应符合施工现场相关废水排放标准；粉尘控制应根据环境空气质量标准进行；废气排放应当按照大气污染物综合排放标准进行。

施工现场边界的噪声限值按照施工现场边界的环境噪声排放标准执行。

对于固体废物，特别是有毒、有害固体，应确定“三化”原则，即固体废物的“减量化”为0+“循环利用”和“无害化”。

　　（6）节能目标①设计阶段的节能目标严格执行节能设计标准，通过改善建筑围护结构的保温性能，提高供暖、通风和空调设备、系统的能效比，并采取措施提高照明设备的效率。

（2）施工现场节能减排管理目标严格执行国家现行相关规定、行业、地方关于禁止和限制落后淘汰技术、技术、产品；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。

　　2.项目实施组织形式2.1勘察设计实施组织形式

（1）勘察部分①总工程师代表单位对项目实施的质量控制，对项目的三级质量管理，提前提供技术指导，必要的现场中间检查，成果和资料的审批，勘察项目的最终质量等级。

　　总工程师代表专业部门对工程质量进行监督，确保所有调查工作严格按照相关规范、规定进行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术难题，审查工程调查结果，评定质量等级。

　　本工程有工程测量项目负责人，负责工程测量的具体实施，对各工序进行质量监督，检查原始数据的质量，评价相关工程测量工序的质量，并负责整理内部数据和编写报告。

（2）严格执行国家相关行业及地方法规，确保现场钻井作业质量、测量、管道检测、记录、取土、原位测试和室内土工试验。

　　加强过程管理、实施每个过程建立一个责任制。

下一道工序的质量责任人应为上一道工序的质量检查员，对工序质量进行签字，并对关键部位设立管理点，以确保每道工序的工作质量。

　　项目中遇到的技术问题应提交给项目经理处理，如果项目经理不能处理，应逐步提交，直至问题解决。

　　项目负责人、审核人、逐级审核人、全面负责工程勘察过程中的质量控制。

（2）设计部分采取以下四项措施:

组织保证、设备保证、人员保证和例会制度，以确保项目设计计划任务的顺利实施。

（1）实行项目责任制，行政主管、项目审批、设计负责人，总体负责项目的设计工作。

　　管理部门、设计部门负责项目的生产进度，技术部门负责项目的技术管理质量，并对设计文件质量进行全面评审。

　　在设计过程中，应加强事前指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。

（2）设计单位的首席执行官亲自担任项目的首席执行官。

设计的首席执行官、所有相关专业领导和大部分参与者都有同类型项目的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。

　　责任到人、具体实施，充分调动设计师的积极性，确保设计进度。

　　项目组在本项目的设计中将采用封闭式集中设计的形式，并指派专人进行现场设计。

　　从而进一步提高工作效率。

　　（3）建立例会制度，设计负责人和专业负责人必须参加会议，确定具体措施，使影响进度的隐患尽快解决，确保专业设计按总进度计划进行正常进行。

　　2.2施工实施组织形式项目总承包合同签订后，项目部将根据合同中的工期制定项目总体实施进度计划。

根据项目总承包项目范围、内容、要求和资源条件，项目部将合理划分施工区段，并组织专业施工队伍实施。

　　各施工队施工管理人员组织实施本工程的施工，项目部施工生产部管理施工队，重点控制安全+质量+进度+成本，加强现场管理和施工变更管理。

　　督促施工队伍按照设计要求和国家相关质量标准、符合安全、环保等规定进行施工，实现安全、质量、成本、工期的目标要求。

　　为了优质高效地开展本标段的工程建设，我公司严格按照相关法律法规的要求，结合类似工程的管理经验，建立了现场管理制度和项目部。

　　项目部实行“一级核算、二级管理”的项目管理模式。

　　项目部是我公司的直接机构，全面负责本标段的现场设计+施工组织管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。

　　受公司总经理委托，项目经理直接对工程质量、进度、安全、环保等负责。

（1）建立项目组织的原则①一次性和动态性原则一次性主要体现在总承包项目组织是为实施项目而建立的特殊组织。

由于项目的实施是一次性的，项目完成后，其项目管理组织将解体。

　　动态性主要体现在技术和管理人员的动态配置以及根据项目实施的不同阶段对组织的动态管理。

（2）在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织还是总承包项目组织，都应把系统化原则纳入统一的项目管理组织体系，以满足项目建设系统化管理的需要。

　　项目管理组织体系的基础是项目组织分解结构。

　　每个组织都应该在组织分解结构中找到自己的位置。

　　（3）管理跨度和层次匹配原则现代项目组织理论非常重视管理跨度的科学性，这一点应体现在总承包项目的组织和管理中。

　　适当的管理跨度、适当的层级和适当的授权相结合是建立高效组织的基本条件。

　　对于总承包项目组织来说，管理跨度应该得到适当的控制，以确保获得最有价值的信息。

　　有必要对级别进行适当划分，以便每一级别的领导能够保持适当的领导范围，以便在其职责范围内专注于有效的领导。

　　（4）总承包项目管理的分工原则涉及广泛的知识、技术，因此需要各方面的管理人员、技术人员来组建总承包项目经理部。

　　人员之间的适当分工可以将工程建设项目的所有活动和管理任务分配给各种专业人员，并起到激励作用，从而提高组织效率。

（2）主要项目管理人员的工作结构应配备总承包项目部，按照决策层、管理层、操作层分离的原则组建组织。

　　项目部决策层包括项目经理、设计负责人、施工负责人、技术质量负责人、采购负责人和安全生产负责人。

　　项目部的管理有八个部门和一个房间，其中设计管理部门、计划合同部门、综合部门、工程技术部门、质量管理部门、安全环保部门、采购部、施工生产部门和实验室。

　　（3）各种管理体系的建立①技术支持系统项目部施工技术管理人员的技术素质和职业道德对于本项目的成功实施当然是相当重要的，但本项目是一个技术复杂的现代、智能文化中心，特别是对于大型屋架的吊装，极具挑战性。

只有聘请国内相关领域的知名专家，成立本项目专家咨询小组，依靠专家的智慧和智慧，才能在短时间内真正保证本项目、的成功实施和质量目标的实现。

　　一组顾问审查了关键施工计划的实施计划和项目的关键流程、指导。

　　专家咨询小组每月组织一次讨论，必要时增加现场指导的频率。

（2）质量保证体系为确保项目施工质量目标的实现，符合项目相关目标的实现要求，制定适合本项目的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行公司的质量体系程序文件。

　　通过质量计划的制定，明确了责任部门和人、以人为本的质量管理理念，同时及时传递计划的实施标准和方法及其相关信息。

　　（3）安全保证体系:

本工程工期相对紧张，涉及工种多，工序间交叉作业多。

　　同时，由于本工程建筑规模大、且单体建筑量大，采用一般安全防护方法盲目投资安全防护设施将不可避免地给工程造价带来沉重负担。

因此，最科学合理的安全防护体系是由技术上、经济上、合理的施工工艺和方法决定的，这不仅保证了安全施工目标的实现，也有助于降低工程成本。

　　建设项目的安全受环境、时间、空间、人员、工作类型、机械设备等因素影响。

有许多不确定的因素。

因此，本项目将独立建立本项目的安全保证体系，加强施工过程中的安全控制，落实安全责任人，确保安全施工目标的实现。

　　该安全保证计划不仅应由公司的所有项目员工实施，还应由包括分包商在内的所有人员实施。

　　3.项目阶段划分3.1勘察设计阶段

（1）根据招标要求和施工程序，本工程勘察分为初勘、详细勘察、编制勘察报告和后续服务阶段。

（2）根据招标文件和施工程序的要求，本工程设计分为平面设计、初步设计、施工图设计和后续服务阶段（包括取得施工图审查合格文件、施工招标图纸和施工现场协调服务等。

）。

　　3.2建设阶段的主要任务是将建设投入要素结合起来，形成项目的实物形态，实现投资决策目标。

　　在此阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围内、工期、成本、质量，项目目标可以按照设计要求高效实现。

　　该阶段的主要工作包括工程建设、联动试车、试生产、竣工验收等。

　　项目试生产正常并被业主接受后，项目实施阶段结束。

　　在这一阶段，工作量是项目建设周期中最大的，人力投入、物力财力是最大的。

项目管理也是最困难的。

　　项目实施阶段的内容

（1）编制项目管理计划和项目实施计划；

（2）根据实际情况选择相关分包商；

　　（3）工程勘察；

　　（4）施工图设计；

　　（5）项目建设和组织；

　　（6）项目目标管理；

　　（7）项目实施过程中的风险管理；

　　（8）项目合同管理；

　　（9）项目成本管理。

　　3.3试运行阶段的主要任务包括项目保修、回访、相关后续服务、项目后评估等。

　　项目后评价是指对已完成项目的目的+实施过程+效益+效果和影响的系统分析，一般在项目竣工验收后2-3年内进行。

　　通过对项目实施过程、结果及其影响的调查、研究和全面系统的回顾，与项目决策过程中确定的预期目标和技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差异和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，得出启示，提出对策和建议，通过信息反馈改进投资管理和决策，从而达到提高投资效率的目的。

　　在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，在总承包总承包商、PMC/监理、政府质量监督站等的指导下。

参与试运行，监督、管理和协调总承包商的试运行。

　　在总承包工程的竣工验收阶段，业主负责工程的竣工验收。

总承包首先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作。

PMC//监理和政府质量监督站也参与其中。

　　试运行和验收后，将进行项目的最终移交。

　　4.项目工作分解结构4.1勘测和设计工作分解

（1）勘测工作分解本次勘测的目的是找出拟建建筑物和结构影响深度内地基土的分布特征，并提供各土层的物理和力学性质指标。

查明拟建场地的水文地质条件；为拟建项目推荐合适的基础方案，并提供合理的结论和建议；

　　e设计部分p采购部分c施工部分可行性研究初步设计施工图设计竣工图其他施工分包采购设备和材料采购其他施工前准备项目施工验收竣工数据其他p采购部分施工分包采购提供完整的岩土工程勘察结果。

　　本次勘察需要解决的主要工程技术问题如下:

（1）分析评价场地和基础的地震效应，将拟建场地划分为地震动参数区，划分场地土类、建筑场地类别和建筑地震剖面，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设计特征周期值等。

（2）根据本次调查取样的不同地基土层的室内物理力学性质试验、现场原位测试指标，剔除异常值后，进行分层数理统计。

根据统计结果，对可压缩性、均匀性、强度、承载力、可使用何种地基持力层等工程特性进行了评价，特别是对软土的分布进行了调查，确定了场地地基土层承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。

　　评价水、土壤腐蚀性、地基土壤渗透性、地基均匀性。

　　（3）根据现场附近现有的勘察资料，结合拟建建筑物及周边环境的特点，考虑技术可行性、经济合理性，现场可采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进行分析评价，并对桩端持力层进行分析选择。

　　本次调查将通过综合分析室内试验、现场试验结果，推荐经济、合理、可行的建筑基础类型和设计参数。

使用桩基时，提供桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，以分析和评估成桩（沉桩）的可能性以及桩基施工对周围环境的影响。

　　④本次勘察拟建建筑物下设置地下室。

对基坑工程的重要性等级进行分级，推荐可行的基坑支护方案和排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数，提出基坑施工注意事项。

（2）分解设计工作。

根据当地城市规划的发展目标，结合区域开发各功能部位的需求和工程地形地质，在充分调查场地条件、并找出建筑重要控制要素的基础上，全面快速地完成设计工作。

　　具体细分如下:

（1）方案设计综合考虑现有资源，具有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，适应当地经济发展的需要，既满足当前业务需求，又有战略眼光，从有利于当地长远发展的角度充分考虑当地未来持续快速发展的需求。

　　计划研究报告的结果应广泛征求意见，项目专家评审会议和专家咨询会议应分阶段举行，提供相应的评审意见和对意见的回复说明文件，并由招标人指定的专家评审会议进行评审。

　　项目需求调查完成后，将召开中期评审会议，对项目总体框架、技术路线、建设需求、建设内容、建设规模进行评审。

　　只有在审核会议通过后，才能进入下一阶段。

　　实现“全面调查、合理标准、可行方案、先进技术、安全可靠性、工程经济性”的总体方案设计。

（2）初步设计以项目总体规划为基础，结合现场实际情况，编制有针对性的设计文本和图纸。

　　解决项目重大矛盾，满足项目评审要求。

　　根据初步调查和各部门的要求，详细设计将进一步细化和深化，剧院、博物馆等重要建筑将进行多方案比选。

管线需进一步布置和界定，规划部门、相关职能部门应积极衔接，初步设计审批和施工图设计应编制初步设计预算。

　　总承包方将根据现场条件和承包商的特点选择合理的施工组织方案和交通组织方案，以确保在建工程对现有设施的运行影响最小。

　　设计中要特别注意不良地质条件和地基处理方案，制定周密的方案，征求各方意见，以减少地质影响，保护建筑物安全。

　　为了保证项目各项科研工作的顺利进行，初步设计过程应进行开放性评价，获取控制因素，并提出初步解决问题的思路。

　　（3）为确保施工图设计质量，在初步设计审查意见和相关批准的基础上，严格按照国家法律、法规、地方标准和可借鉴的国外规范和标准编制施工图操作手册，作为本工程施工图设计的指南。

　　施工图除满足施工图编制深度规定的基本要求外，还应对特殊节点进行详细设计，并明确控制要求和标准。

　　满足制造、安装的所有要求。

　　考虑到维护和保养的要求，设计是完整和全面的。

　　根据主要工程风险，设计将梳理主要风险源，提出控制措施和预警标准，确保工程安全实施。

　　主要风险提示将在施工图设计规范中进行编制。

　　图纸应按照规定的时间交付，以满足图纸审查的要求。

　　积极响应施工图审查的意见，按时完成施工图的所有要求。

　　根据节点情况，应认真开展科研工作，确保在关键节点和项目顺利实施前取得控制成果。

　　积极做好施工交底、图纸会审和施工配合。

　　及时提醒项目中的重点和难点。

　　及时应对现场条件变化引起的技术问题。

　　认真参加定期工程会议、关键工序验收及其他工程会议。

　　帮助业主做好项目数据整理、相关的上报和公示工作。

　　对项目中的主要危险施工环节进行审查，认真研究，提出有利于项目实施的整改意见。

　　参与工程验收，确保工程交接。

　　4.2施工工作分解施工阶段项目工作分解表1级，2级和3级工作成果1施工准备阶段1.1技术文件编制1.1.1施工部署施工部署计划1.1.2施工布置计划1.1.3施工流程图1.1.4分项施工技术1.1.5技术交底文件1.1.6质量标准的编制1.1.7专项施工计划1.1.8技术谈判策略1.2现场部门岗位需求分析1.3.2岗位交底和相关培训1.3.3项目人员管理计划1.4现场准备1.4.1办公区布置1.4.2仓库和材料堆放点1.4.3现场封闭1.4.4临时用水、电1.4.5消防设备根据现场标志1.4.6现场标志1.5放线测量材料确认时间表1.6.3材料确认和密封样品1.6.4供应合同1.7安全1.7.1全面披露文件1.7.2进入现场的工人的安全培训1.7.3进入现场的工人1.7.4现场危险识别1.7.5安全保护措施的准备1.7.6安全管理计划1.7.7现场安全1.9成本管理1.9.1确定施工范围1.9.2成本估算1.9.3成本预算1.9.4制定材料定额1.9.5成本控制方案1.10沟通1.10.1+1指定项目相关人员1.10.2和1+2