qc成果发布连廊工程与主体工程之间标高.docx
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qc成果发布连廊工程与主体工程之间标高
单位：
***************工程有限公司
小组名称：
***************工程
发布人：
***
时间：
二0一三年八月二十六日
目录
一、工程概况………………………………………………1
二、小组概况………………………………………………1
三、选题理由………………………………………………1
四、现状调查与分析………………………………………2
五、目标确定………………………………………………3
六、原因分析………………………………………………3
七、要因确认………………………………………………4
八、制定对策………………………………………………5
九、措施落实………………………………………………6
一十、效果检查………………………………………………7
一十一、巩固措施与标准化…………………………………8
一十二、体会与下一步打算…………………………………8
连廊工程与主体工程之间标高、轴线的控制
**************建设工程有限公司
第五项目部***********QC小组
一、工程概况
**************工程*，占地面积为3146.4m²。
结构形式为钢筋混凝土框架，地上4层。
基础形式为桩基承台。
使用功能：
用于大专教学、疏散用途。
连廊以“凹”形的形状两端各延伸与实训楼C、实训楼D连接，连接部位为从基础断开式变形缝。
二、小组概况
小组名称
**********建设工程公司第五项目部*********QC小组
小组类型
现场型
成立时间
2012．07
登记日期
2012．7．30
小组人数
8人
活动时间
2012．8．7-2013．2．25
活动日期
每周一次
培训情况
人均80课时
小组成员基本情况
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
组内职务
组内职务分工
1
男
项目经理
工程师
高中
组长
负责指挥协调
2
男
技术员
工程师
大专
副组长
方案落实与实施
3
男
技术员
助工
大专
组员
制定方案
4
男
质检员
持术员
高中
组员
过程监控、质量检查
5
女
资料员
工程师
大专
组员
数据统计、收集资料
6
男
施工员
技术员
本科
组员
负责考勤、核对
7
男
预算员
助工
大专
组员
经济分析核算
制表人:
黄正琴制表时间:
2012.8.15
三、选题理由
1、连廊与主体工程的连接处必须相吻合。
如施工经验不足，会造成连廊和主体工程楼层间存在高差，且连廊和主体工程的轴线出现错位。
影响该工程的使用。
2、工程自身质量等级要求高，公司技术质量部门与项目部已签订目标责任状，明确要求确保扬州市文明工地。
四、现状调查与分析
1、现状调查
因我公司从未承担施工过两个以上单体工程用连廊连接的整体。
我们QC小组根据曾经施工过单体工程里有变形缝的经验选择了三项工程进行各项调查，得出下列施工质量缺陷统计表：
房屋变形缝的轴线位置及标高控制情况
工程
项名称
目
累计点数
频率
（%）
累计频率
（%）
楼层砼成型
15
10
14
39
53.6
71.6
标高控制
7
6
8
21
32.9
86.5
轴线偏差
4
4
3
11
9.5
96
其它
1
1
1
3
4
100
合计
27
21
26
74
100
调查人
制表人:
制表时间:
2012.9.3
2、数据分析
根据以上质量现状调查表，作如下不合格品排列图：
房屋变形缝的轴线位置及标高控制质量缺陷排列图
制图人:
制表时间:
2012.9.3
从以上排列图中可以看出，影响房屋变形缝的轴线位置及标高控制质量的主要问题是楼层砼成型和标高控制，其不合格率达到53.6%和32.9%，因此，我们小组此次活动将砼成型和标高控制作为主攻方向。
五、目标确定
1、确定目标
确保整体工程满足设计及使用合格率95%，确保该工程达仪征市“白沙杯”优质工程，争创扬州市“琼花杯”优质工程。
2、可行性论证
①公司领导的重视为目标的实现提供了有力的保障。
②创优质工程，房屋变形缝的轴线位置及标高控制是项目部实现项目目标的前提。
③小组成员团结协作，制定详细的施工方案，是实现目标的基本保证。
④我们小组经过调查分析、全面认证，上述质量缺陷可以控制，可以实现目标。
六、原因分析
我们对前述的主要问题进行了原因分析,详见以下因果分析图:
因果分析图
制图人:
制表时间:
2012.10.9
七、要因确认
针对因果图中末端因素，我们QC小组分头进行调查和验证,得出下表
要因确认表
序号
原因
验证情况
是否要因
责任人
1
执行工艺不严
未按操作规程进行施工
是
2
质量意识淡薄
承包班组只顾效益,质量意识淡薄直接影响工程质量
是
3
缺少培训
现场检查工人未经过岗前培训
否
4
操作不熟练
新工艺，已往施工的较少
否
5
部份工人技术低
操作工人水平不一
否
6
交底不透彻
交底间单不到位,施工工艺、质量要求有40%工人不清楚
是
7
局部处理不当
未能按要求处理，导致砼构件厚度过厚和过薄。
是
8
原材料验收不严格
导致砼坍落度过高，在建筑过程难度大。
模板质量差，导致模板铺装时平整度差。
都影响砼过厚。
是
9
操作方法不当
砼面收压过早，未进行厚度及顶标高的控制。
模板铺装时标高计算误差，比设计标高要高。
是
10
工期紧
工期太紧会影响质量，造成每个工序把关不严
否
11
气温低
天气气候是人力不可抗为
否
制表人:
制表时间:
2012.10.22
八、制定对策
从要因确认表中看出，造成房屋变形缝的轴线位置及标高不合格的要因有6个，我们小组又如开了会议，按照“5W1H”的原则，小组对每一项要因制定相应的对策，详见对策表：
对策表
序号
要因
现状
目标
对策措施
部门
完成时间
负责人
1
执行工
艺不严
未按工序要求施工
严格按施工程序
按设计要求施工
项目部
11．5
2
质量意
识淡薄
重进度
轻质量
增强质
量意识
进行质量意识教育，实行奖罚制度
项目部
11．5
3
交底不透彻
技术员仅向班组长交底，班组长未向工人交底
工序施工前，实行层层交底
现场交底
项目部
施工组
11．5
4
局部处理不当
砼面层平整度差
提前控制砼构件厚度
过程控制
项目部
施工组
11．8
5
原材料验收不严格
砼坍落度高
达到规范规定要求
对施工全过程
实行跟踪检查,
项目部
施工组
11.15
6
操作方法不当
楼层标高过高
达到图纸设计要求
反复验证计算结果
项目部技术组
11.15
制表人:
贾国君制表时间:
2012.10.29
九、措施落实
1、根据对策表中的措施，每项措施由专人负责，在规定的时间内完成，组长负责指挥和监督，真正把每一项措施落到实处。
实施一：
围绕房屋变形缝的轴线位置及标高控制质目标，应首先熟悉图纸掌握图纸内容以及所参照的图集、施工规范。
实施二：
施工前进行质量意识教育，制定详细的质量管理细则，严格考核和实行奖惩制度。
实施三：
在开工挖土前应根据图纸内容、房屋结构特点和拟建现场的状况编制基坑挖土方案，确定施工顺序。
实施四：
本工程为实训楼C、实训楼D和连廊连接组成一个整体工程。
为了控制各单体工程的标高和轴线，经研究确定先将连廊部分土方开挖，施工到±0.000m时再开挖实训楼C、实训楼D基础。
目标是为了以一栋单体房屋的标高控制两个及多个相连的房屋的标高。
实施五：
做好与相邻单位的友好关系，工作上要相互协作，及时提供或所要一些必要的资料能更好的生产运行。
在技术上要多研究，管理方法上要相互沟通。
目的是为了相邻单位承建的连廊与我单位承建的连廊标高要相吻合避免出现高低坎。
确保整体工程的共同目标。
实施六：
加强对木工施工操作时的责任心，杜绝施工时出现马虎、将就、蒙混过关的心理。
技术人员要及时跟踪检查发现问题能及时采取措施弥补。
在木工搭排架支撑系统前技术人员要对班组长交底确定标高、模板的铺设高度、细部造型和施工方法。
在排架搭设过程中要计算排架的承载力是否能满足上部所有静荷载和活荷载。
以保证上部荷载施压时排架不会出现沉降或不均匀沉降。
实施七：
本工程采用商品混凝土。
首先对混凝土搅拌单位作出原材料质量的交底以及对砼搅拌的程序要求。
砼的坍落度控制在图纸设计及施工规范要求的范围内。
保证砼良好的和易性以满足施工人的施工至砼的成型达到使用功能。
实施八：
严格控制工序质量，掌握动态控制原则。
做好技术交底工作，对新工艺、新技术、新材料要认真做好其教育、培训。
对班组施工过程中要跟踪检查。
要以安全事故处理“四不放过”的形式来实现质量工序的目标。
对施工人未做技术交底不放过；质量缺陷未整改不放过；质量责任人未处理不放过；施工人不接受技术教育、培训不放过。
十、效果检查
（一）质量效果
1、通过本次QC小组攻关活动,有效的控制了房屋变形缝的轴线位置及标高不符合图纸设计要求的现象，在公司质量部门的每月综合大检查中，抽查合格率达98%。
2、该工程被我市建筑工程质量监督站评为二0一三年度扬州市优质工程，已申报仪征市“白沙杯”优质工程，拟申报扬州市优质工程最高奖—“琼花杯”奖。
（二）经济效果
1、通过QC活动，减少了工程返工，节约了人工费9800元，材料费7000元，机械费23000元，合计39800元。
2、节约了工期，为工程创优打下了基础，预计间接效益约60000元。
十一巩固措施与标准化
1、为了进一步完善“房屋变形缝的轴线位置及标高施工质量控制”的成果，我们决定在仪征市红旗花苑A区工程、仪征市新集镇幼儿园工程等工程中继续探索和实施，在关键工序开展QC小组活动。
2、通过QC活动，使我们小组全体成员提高了质量意识和个人能力，掌握和应用了新的QC知识，尤其是增强了使用统计技术方法的能力，增强了解决问题的信心和团队精神。
3、运用QC方法，攻克了房屋变形缝的轴线位置及标高施工质量问题，实现了质量管理目标，为了巩固和有效保持这一活动成果，我们编制了施工指导手册，在公司内部推广学习。
十二、体会与下一步打算
通过此次活动，小组得到了锻炼，提高了分析问题、解决问题的能力，用团队力量攻破技术难关，增强了大家的凝聚力，培养了大家的质量意识。
因此我们将继续开展QC活动，不断地解决质量通病。
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