凯里学院号教学楼组织.docx

凯里学院号教学楼组织.docx

《凯里学院号教学楼组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凯里学院号教学楼组织.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

凯里学院号教学楼组织

第一章　编制依据及说明

1.1编制说明

一.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计地要求进行编制.在人员.机械.材料调配.质量要求.进度安排等方面统一部署地原则下,由土建.安装二大专业组成.

二.根据本工程设计特点.功能要求,本着对业主资金合理利用.对工程质量地终身负责,以“科学.经济.优质.高效”为编制原则.

三.我公司对此次施工组织设计地编制,召集了参加过类似工程施工.有丰富管理及施工经验地人员,在仔细研究图纸,明确工程特点.充分了解施工环境.准确把握业主要求地前提下,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强.

四.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”.

1.2编制依据

一.凯里学院新校区商业后勤服务楼工程（以下简称本工程）施工招标书.

二.黔东南州建筑设计院设计施工图地土建工程内容及投标答疑通知.

三.我公司地技术.机械设备情况及管理制度.

四.国家和行业现行地施工及验收规范.

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（5）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）

（6）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

（8）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

（11）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

（14）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）

（15）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

（16）黔东南州质检站编制地《建设工程监督档案实务手册》

（17）《建设工程工程管理规范》（GB/T50326-2001）

（18）《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

（19）《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003

（20）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及《危险性较大工程安全专项施工方案编及专家论正审查办法》建设部文件建质[2004]213

（21）《建筑工程企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）

（22）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

（23）建筑专业.结构专业.给排水专业.电气专业.通风与空调专业.智能专业等标准通用图集.

（24）建筑工程预（决）算所采用预（决）算定额.

五.“强制性标准”（房屋建筑部分）

第二章　工程简况

2.1工程综合情况

凯里学院新校区后勤服务楼工程位于凯里市经济开发区,为凯里学院是新修校区教案楼工程,也是为了适应凯里地区教育工程地发展及加强凯里学院教师及学生地文化素质而修建地,美化和提高凯里学院教师及学生生活水平和层次,并为凯里学院办公条件及发展和繁荣凯里地区经济而建设地.

2.2工程总简况

本工程为凯里学院新校区后勤服务楼工程.建设地在凯里经济开发区凯里学院新校区内；使用功能为商业合办工,总基底面积：

1137.6m2；总建筑面积：

4584.6m2,建筑层数为4层,建筑高度为18.45m,设计使用年限为50年,防火设计建筑类别为2类,耐火等级为2级,结构类型为框架结构.

2.3建筑设计特点

一.室外工程：

1.散水；室外台阶,坡道,窗井,排水暗沟或散水带明沟见建施图

2.无障碍坡度扶手详西南04J812,散水参加西南04J812

二.墙体工程：

1.一~六层墙体均为240厚水泥砖填充墙地材料,平面位置见建筑图,不得随意更改,当首层填充墙下无基础梁或结构梁板时,墙下应做基础,基础作法详见图一

2.墙身防潮层：

在墙身室内地坪下60处（混凝土垫层处）做20厚1：

2水泥砂浆（内加3~5%防水剂）防潮层,当墙身两侧地室内地坪有高差时,应在高差范围地墙身内侧做竖向防潮层.

三.室内装修工程：

1.楼地面,会议,办公,活动室,商店,楼梯间管理用房用600X600规格防滑地砖及防滑地砖踢脚板,楼梯间,卫生间,商店,铺贴地砖地面（防水）

2.除卫生间为釉面砖内墙面外,其余均为乳胶漆内墙面.

3.棚：

所有顶棚均为乳胶漆顶棚.

四.室外装修工程：

外墙做法详节能设计外墙做法及效果图；外装修选用地各项材料其材质,规格,颜色等均由施工单位提供样板,经建设和设计单位确认后进行封样,并据此验收

五.屋面工程：

1.本工程屋面防水等级为2级,防水层合理使用年限为15年.

六.门窗.油漆工程：

1.木制门均为调合漆两度,颜色为浅黄色.

2.一层楼地窗设防盗钢条（直径16间距110）先刷红丹防锈漆两遍,后刷调合漆两遍（褐色）,排水管刷防锈漆两遍后刷银粉漆.

3.楼梯.平台扶手为DG50钢管,护手和栏杆先刷红丹防锈漆两遍后刷调合漆两遍（绿色）

2.4结构设计特点

一.设计简况：

1.建筑物安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度,地震加速度为0.05g,建筑物场地类别为Ⅱ类.

2.本工程为五层框架结构,框架抗震等级为四级,基本风压为0.3kN/m2,基本雪压为0.2kN/m2,设计使用年限为50年.

三.使用荷载：

（KN/m2）

部位

办公室

商店

学生活动中心室

设备室

管理用房

荷载

2.0

2.0

3.0

7.0

2.5

部位

厕所

上人屋面

不上人屋面

准备室

楼梯间

荷载

4.0

2.0

0.5

5.0

3.5

四.结构体系及基础形式

结构体系

结构类型

主体地上层数

主体高度

砼结构

框架

4

18.45

基础形式

基础持力层

承载力特征值

基础设计等级

人工挖孔桩

④层中风化白云

qpa=3000kpa

二类

四.地基及基础工程：

1.根据岩土工程勘察报告,本工程基础采用人工挖孔桩灌注桩,桩端持力层为④层中风化白云岩.桩端阻力特征值为3000kpa

2.材料：

（1）混凝土强度：

桩身C25护壁C25承台C30承台下垫层C15.

（2）钢筋表示：

Ф-HPB235级钢筋；Ф-HRB335级钢筋；

五.砌体机构工程：

1.0.000以下采用240厚MU10水泥实心砖.M7.5混合砂浆砌筑.

2.0.000以上外墙采用240厚MU7.5水泥实心砖,内墙采用MU水泥实心砖,M5混合砂浆砌筑.

六.混凝土结构工程：

构件名称

部位

砼强度

构件名称

砼强度

框架柱

全楼

C30

桩基.承台

C25

梁.板.楼梯

梁为C30

板C20

楼梯

C25

第三章　施工组织机构地建立

为能够给贵单位承建合格工程,按目标工期提前完工,我公司决定选派技术能力强.经验丰富.工作过硬并具有资质等级地工程经理和具有中级职称地专业技术人员组成工程部管理机构,全面负责该工程地实施.在施工过程中,公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程地实施进行检查.督促,对施工方案进行改进.修正.为保证工程顺利进行,我们始终如一地坚持“以信誉求市场.以质量求生存.以创新求发展”地方针,全方位保证该工程标工程地顺利实施.

该工程经理部采用老.中.青相结合地方式,把老同志地丰富经验.中年同志地稳重干练.年轻同志地开拓进取精神有机结合,形成强有力地工程班子.其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强.精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强.

3.1施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下图所示：

施工组织管理机构图

工程地现场管理机构

1.施工现场直接由工程经理负责,分别有生产.技术.经营.行政后勤管理等组成.

2.施工现场生产管理由施工员主持,主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员.机械.材料地调度.协调各单位间地关系.

3.技术管理由工程技术负责人担任,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术.测量.实验.计量环保等组成,重点攻关砼地施工技术,模板工程,防水工程等.

4.材料供应由材料员主持,负责材料地采购.定货,负责提供各种材料地出厂证明材料,负责现场材料地搬运.贮存.保护及对不合格材料地处理,对不合格地材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应.

5.经营管理机构由会计员主持,负责工程中地合同管理,成本控制资金地供保,施工概算地编制及结算.

6.后勤保障机构由工程党支部书记领导,行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工地职工创造一个良好地工作,学习和生活环境,要关心广大职工和民工地衣.食.住.行,使之安心工作无后顾之忧.

拟派往本工程地工程班子情况（见工程管理机构配备情况表）

3.2施工组织机构地启动与高效

1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建工程班子,并且人选一旦经过甲.乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料.机械.技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位地处罚.

2.根据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊.忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高工程经理地工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程经理部管理地工作效率,有效促进管理整体实力地强化,使工程经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,不打无把握之仗无准备之仗.

3.以已制定地各工程管理制度来指导.督促.规范每个管理人员地工作质量.效率.做到工程管理“有章可循,执法必严.违章必纠”,赏罚分明地先进管理模式.

4.我公司工程管理向来将工程地社会效益看重于经济效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户地信任及市场地回报.

　　具体做法是把工程施工职业道德地具体含义,标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值.

a）3.3施工组织机构高效运作保障措施

2、组织强有力地工程班子,选派思想好.业务精.能力强.善合作.服务好地管理人员进入工程管理班子.

3、建立健全工程经理.施工员.内业.材料.机械.财务等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.

4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织工程经理部管理人员会议,检查工作质量.

5、建立工程工程部现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决工程地资金.质量.进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作地高效运转.

6、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会,对次日地工作进行协调安排.

7、监理公司驻现场代表.工程部主要管理人员参加例会,重点解决质量.进度.施工技术等难点.明确