员工绩效等级考核办法.docx
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员工绩效等级考核办法
员工绩效等级考核办法
一、考核目的
1、促进人力资源管理的开发和合理利用，促进分配和激励政策的科学化、制度化。
2、协助员工未来的发展和成长。
3、提升企业管理水平和员工工作绩效。
4、创造公平合理的优良工作环境。
二、考核范围
公司试用期满的借用合同工、借用培训工
三、考核原则
1、公平、公正、公开的原则。
公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，确保考核公平、公正、公开.
2、客观考核的原则。
员工考核根据明确规定的考核标准，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情色彩，做到用事实说话。
3、逐级考核的原则.员工考核由被考核者的“直接上级”进行，坚持一级考核一级,一级对一级负责的原则.即单位主要负责人考核本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组成员。
班委会成员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核。
各单位的主要负责人为本单位的考核责任人,班长为本班的考核责任人.间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改,但不排除间接上级对考证结果的核实调整修正作用。
4、反馈的原则.考核结果的反馈要间接进行，由间接上级（上级的下级）对间接下级进行反馈。
为加强考核的教育作用，考核的结果（评语）必须反馈给被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步，说明不足之处，指明今后努力的方向。
四、考核组织
1．综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门，负责考核的组织和实施，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考核结果汇总报公司。
2、各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组，成员由本单位的骨干以及员工代表组成。
3．班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组。
五、考核办法
1、公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业，结合本单位情况，拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。
2．正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与日常考核相结合，全面考核每年进行一次，考核年度为每年的1月1日至12月31日,考核结果由各单位主要负责人审评后上报。
3．每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容,组织对所属员工的半年工作情况进行考核，并于6月30日前报公司综合部。
单位也可根据员工平时的工作情况，对有突出业绩功重大过失的员工提出升、降级的申请，报公司审批。
4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核，对其工作绩效进行一次全面评定，以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。
六、考核内容
1．工作业绩
重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况，即该员工完成的工作是否准确完整、达致预期效果,是否圆满完成本岗位职责范围内任务,完成工作是否迅速、及时、有效，职责履行情况及工作成果如何，以及下达的目标完成程度.
2．工作能力
重点考核基础能力（知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力）、业务能力（理解、判断、决策、应用、规划、开发、语言表达、交涉、协调等）。
3．工作态度评价
工作态度包括工作（劳动）纪律、协调配合、积极性、责任感、自我开发愿望等因素。
七、考核考试分类
1、根据考核考试成绩（考核成绩占80％，考试成绩占20％，），对员工绩效水平划分为四类，即A类、B类、C类、D类，成绩在69分及以上的为A类，70-79分为B类，80-89分为C类，90-100分为D类,每一类分为五个等级，即A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4。
2、初次分类以考核、考试综合成绩确定，正常的年度考核只以考核成绩（含日常考核成绩和半年考核成绩）及年度员工绩效考核分类规定确定。
3、各专业单位各类所占比例
借用合同工A类占25％，B类占35％，C类占35％,D类占5%；
借用培训工A类占30％，B类占38%，C类占30%，D类占2%。
八、待遇
1、绩效工资是根据员工的技能水平及工作业绩而确定的工资.此项工资与日常进行的绩效考核结果挂钩。
2、考核等级分为A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4共20个等级，每相邻两个等级为1个级差,A0级为10元，级差为10元。
附：
1、员工绩效等级考核分类标准
2、员工年度绩效等级考核分类规定
3、员工实效绩效等级考核登记表
4、员工年度（含半年）绩效等级考核登记表
5、员工绩效等级考核工作计划。
员工绩效等级考核标准
考核项目
考核因素
考核内容
标准分
减分内容
成
绩
评
价
（50分）
质量
任务完成结果正确、及时，与计划目标一致.
20
质量意识不强，质量标准不熟悉,有返工现象和发生质量不合格现象，安全意识差，安全知识缺乏，有违章现象。
数量
完成任务的工作量、效率及费用节约情况。
20
不能按时完成任务，工作效率低，出工不出力,完成任务差.
改善、创新
对本职工作进行改善的效果,积极采取新思想、新方法的表现。
10
无改进工作意识，无改变工作现状的方法，创新思想、创新能力差,无创新效果。
能
力
评
价
（25分）
基础能力
知识
胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平
5
基础知识、业务知识和理论水平达不到本岗位要求。
技能
完成本职工作所需技术、技巧，业务熟练程度、经验
5
达不到本岗位所需的生产技术和实际操作技能.
业务能力
理解、判断、决策
充分认识所任岗位的意义、价值，根据有关情况和外部条件分析问题,判断原因,选用适当的方法、手段的能力。
5
理解能力差,分析、判断问题不准确.
应用、规划、开发
在充分认识所任岗位的意义、价值,根据有关情况和对外部条件分析问题的基础上,具有预见性，通过调查研究、推理思考、总结归纳具体对策的能力。
5
不能将知识有效地运用于实践，对工作预见性差，解决问题的对策方法不够
表达、交涉、协调
为顺利完成任务，正确地说明自己的方法、意见，说服他人与自己协作配合,同时维持良好的同志关系和协调的能力。
5
不能完全正确说明自己的工作方法和意见，同志之间的关系处理不好，协调工作能力差。
工
作
态
度
（25分）
纪律性
遵守公司的规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示、命令，遵从日常社会生活道德标准,注意礼貌
5
遵守公司规章制度差，接受工作不愉快,不服从领导分配,时有迟到、早退、无故旷工、离岗、聊天、违反工作程序等现象。
协调配合
对有利于公司和集体的事，不分份内份外，集体观念和组织观念强
5
集体观念、组织观念差，同事之间不团结，不好协调配合工作。
积极性
主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的工作任务。
5
工作主动性差，不积极建言献策,对布置的本职以外的工作不积极承担。
责任感
具有克服困难确保完成任务的精神,勇于承担自己的责任。
5
压力不到位，不能认识自己工作的重要性,工作信誉低。
自我开发热情
努力提高自己的业务能力，对较高目标的挑战态度。
5
满足现状,提高自己能力的愿望和对较高目标的挑战程度差
员工年度绩效等级考核分类规定
一、考核标准
（一）、有下列情况之一者，经单位审核，公司审批可上升1～2个等级:
1、业务、技能水平提高明显,工作积极主动，成绩非常突出.
2、能够带领其他工作人员完成一定的工作任务.
3、提出的合理化建议被采纳，收到显著效果。
4、发现影响到安全生产、经营等工作重大缺陷隐患及时处理或上报，使公司利益免遭损失，并受到公司及以上通报表扬。
5、工作贡献较大，并获得公司及以上奖励。
6、参加各类技术比武一类技术比赛并获得名次的。
7、在对外交往中，为公司争得荣誉或创造出较好的经济效益的。
8、一专多能，一工多艺，并在工作中发挥较大作用的。
（二）、有下列情况之一者可降低考核等级：
1、业务技能出现滑坡，独立工作能力差。
2、工作出现较大失误，给公司造成经济损失或损害公司声誉。
3、劳动态度差，劳动纪律松懈。
4、无正当理由不服从工作安排或拒不服从工作分配。
5、造成重大事故的主要责任者。
6、违章作业或违反工艺纪律被批评后仍不改正。
7、严重违反厂规厂纪.
8、受各种处分者。
9、出现违法现象。
10、三个月内出现迟到、早退、消极怠工、无故离岗两次及以上者。
11、工作时间干私活、参加非经允许的娱乐活动，或看与工作无关的书报杂志.
12、工作缺乏主动性，工作效率、质量较低,不能及时、有效地完成所承担的工作任务。
13、工作中出现推诿扯皮现象。
14、工作有布置无检查,责任不到位。
15、不按时或不积极参加公司或本单位组织的培训。
16、执行工作程序不认真，不按程序办事，降低工作标准。
17、因管理责任未完成当月工作计划和公司下达的工作任务。
18、因个人工作质量多次造成返工。
19、下岗培训后上岗的，初次考核只能评为A类.
20、一直未能独立工作的,只能评为A类。
二、出现上述未包括的其它事项，可参照上述标准由各单位考核小组集体认定。
三、若同时出现升降级条件时,综合平衡后级别升降，在一年的考核中，升级原则上不能超过3级.
四、各单位员工绩效考核等级调整，要保持升降基本平衡。
员工初次绩效等级考核登记表
单位：
填报日期年月日
姓名
工号
工种
绩
效
考
核
情
况
项目
考核因素
标准分
扣分原因
实得分
成
绩
评
价
（50分）
质量
20
数量
20
改善、创新
10
能
力
评
价
（25分）
基础能力
知识
5
技能
5
业务能力
理解、判断、决策
5
应用、规划、开发
5
表达、交涉、协调
5
工
作
态
度
（25分）
纪律性
5
协调配合
5
积极性
5
责任感
5
自我开发热情
5
合计得分
100
总
评
考核负责人签名年月日
备注
员工绩效等级考核，如需补充说明，可填写在背面。
员工年度（含半年）绩效等级考核登记表
单位:
填报日期年月日
姓名
工号
工种
原绩效考核等级
原考核工资
绩
效
考
核
情
况
升
级
因
素
建议晋级为：
降
级
因
素
建议降级为:
主
要
负
责
人
评
审
意
见
签名年月日
备
注
1、员工绩效等级考核依照公司年度考核分类规定进行。
2、员工绩效等级无变化的，不填报此表.
3、员工绩效等级发生变化的，应将其业绩或不足详细说明。
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