中外人均工资收入与酒店客房价钱对比.docx
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中外人均工资收入与酒店客房价钱对比
题目中外人均工资收入与酒店客房价钱对比
作者及分工xxx、xxx、xxx,三人共同完成
论文摘要xxx、xxx和xxx三人组成了数学课外研究活动小组,共同对三星级的酒店和四星级的酒店客房部的经营进行了调查和研究。
我们一共调查了六家酒店,它们分别是:
北京的瑞驰酒店、山西大酒店、两家加拿大酒点和两家美国大酒店。
我们所做的工作如下:
1.提前做好调查前的准备,并制作了一份简单的活动调查问卷。
2.通过上网查找,选择了一家三星级的酒店和一家四星级的酒店,并分别了解了这两家大酒店客房部的情况。
3.来到了这几家酒店,并且进行了实际的调查与询问。
4.收集数据并进行了讨论与整理。
5.分析数据、提出并解决问题。
6.完成论文。
7.整理并修改论文,制作了演示文稿。
经过了这次实际的调查,我们得出了以下几个结论:
国内的酒店入住率比较高,但没有国外酒店划算;国外的酒店入住率也很高,且比国内的酒店划算。
关键词客房入住中西方对比收入价钱
正文在我们的日常生活中,每个人都会有外出旅行、出国留学或者是工作出差的时候,这时候,我们就需要住酒店。
不过,说到酒店中客房部的经营与管理,大家可能会感到十分陌生吧。
但是,我们每个人肯定都有住过酒店的经历,所以今天我们就决定来研究一下中国酒店和外国酒店客房价钱,并制作一份简易的调查问卷。
在制作这份调查问卷之前,我们先了解了一些酒店客房部的基本信息。
我们了解到了,客房部是酒店中主要的业务部门之一,这个部门的主要任务就是:
负责酒店中所有客房的清洁和保养工作,供应和配备各种用品,并且,为顾客提供各种服务项目,以创造一个清洁、美观、舒适并安全的理想的住宿环境。
酒店中客房部负责整个公共区域的清洁、保养与环境管理工作,还有就是要确保整个酒店在无论任何时候都处于舒适宜人,优雅常新的状态。
客房部还负责许多酒店中对内的工作,以保证酒店各个部门的工作能够顺利的开展。
酒店中客房部工作质量的好坏,不仅影响到住店的客人和其他来店客人对酒店的印象,对于酒店中内部工作的氛围以及环境的营造还有酒店人员工作时的态度及效率,同样是至关重要的。
因此,客房管理是酒店管理最重要的组成部分之一。
在了解了以上基本情况以后,我们拟定了如下调查提纲:
1.这家酒店都有哪几个类型的房间?
每种类型的房间各多少间?
各种类型的房间都是怎样收费的?
2.到目前为止,今年酒店的入住情况是怎么样的?
3.淡季和旺季分别是从几月到几月?
这家酒店淡季和旺季时的入住率分别是多少?
4.不同的季节,不同的月份和不同种类的房间都有哪些优惠?
最高的时候能够打多少折?
5.哪种类型的房间入住率最高?
6.我们调查的这些酒店今年到目前为止客房部的营业额大概是多少?
为此,我们通过亲自到酒店做实地调研、直接向相关酒店前台人员了解等途径,分别对两家国内的酒店和四家国外的酒店进行了调查。
首先,我们来到了位于西城区和平门附近的一家三星级酒店——瑞驰大酒店。
酒店前台的一位工作的人员给我们做了一些简单的介绍,并且,回答了我们的问题。
这家酒店客房部一共有四个类型的房间,具体情况是:
客房种类
豪华套房
普通套房
标准间
单人间
标价
5880元/天
1280元/天
880元/天
680元/天
房间数
1间
4间
30间
25间
根据我们调查,旺季时,酒店能打到7折以上;淡季时酒店打5折或更低。
我们想知道这家酒店今年的年入住率,所以还做了进一步的调查:
酒店客房部每天各类房间的入住情况。
因为每家酒店都有淡季和旺季,所以我们先对旺季进行了调查。
据瑞驰酒店工作人员介绍,旺季是6月、7月、8月份,于是我们选择了8月1日酒店客房入住情况,并绘制了一份统计表如下:
酒店客房部8月1日各种类型房间的入住情况统计表
房间类型
豪华套房
普通套房
标准间
单人间
总计
入住房间
0
2
24
13
39
总房间数
1
4
30
25
60
因此,我们计算出了瑞驰大酒店客房部8月1日各个种类房间的入住率。
入住率(单位:
天)的计算方法是:
酒店(单位:
天)入住率=该日的入住人数/总床位数。
因为,豪华套房比较贵,不能保证每天到能被租出去,而且,豪华套间只有一间,所以,经过我们三个人的思考与讨论,决定把豪华套间忽略不计,所以,豪华套间的的入住率是:
0÷1×100%=0%,普通套房的入住率是:
2÷4×100%=50%,标准间的入住率是24÷30×100%=80%,单人间的入住率是13÷25×100%=52%。
看来,标准间的入住率最高,说明住标准间的人最多。
这家酒店共计:
60间房间,8月1日客人入住的房间数为39间,总入住率(单位:
天)的算法是:
总入住房间数(间数/天)÷总床位×100%,所以,总入住率为:
39÷60×100%=65%。
若以8月1日的数据进行计算,我们可以算出这个月的平均入住率大约是多少,它的算法是:
酒店(单位:
月)入住率=(单位:
天)入住房间数*该月天数/(总床位数*该月天数),所以该月的入住率大约等于(单位:
天)的入住率。
该酒店旺季的入住率的算法是:
(月入住房间数*3/总房间数*3)*100%,所以旺季入住率差不多等于月入住率,大约也等于日入住率,所以旺季入住率大约也是65%。
瑞驰大酒店客房部的淡季在1、2、12月,所以我们又选了1月9日进行了调查,并绘制了一份统计表如下:
酒店客房部1月9日各种类型房间的入住情况统计表
房间类型
豪华套房
普通套房
标准间
单人间
总计
入住房间
0
1
8
6
15
总房间数
1
4
30
25
60
因此,我们计算出了瑞驰大酒店客房部1月9日各个种类房间的入住率。
豪华套房的入住率是:
0÷1×100%=0%,普通套房的入住率是:
1÷4×100%=25%,标准间的入住率是:
8÷30×100%≈27.6%,单人间的入住率是:
6÷25×100%=24%。
这家酒店共计60间房间,1月9日入住的房间数为15间,总入住率(单位:
天)的算法是:
总入住房间数(单位:
天)÷总床位×100%,所以,总入住率为:
15÷60×100%=25%。
若以1月9日的数据进行计算,我们可以算出这个月的平均入住率大约是多少,它的算法是:
酒店(单位:
月)入住率=(单位:
天)入住房间数*该月天数/(总床位*该月天数),所以该月入住率差不多等于(单位:
天)入住率。
该酒店淡季入住率的算法是:
(月入住房间数*3/总房间数*3)*100%,所以淡季入住率差不多等于月入住率,大约也等于日入住率,所以,淡季入住率大约也是25%。
我们还了解到,在其余的普通季节即(3—5月9—11月),这家酒店的入住率大约在30%--50%左右,今年普通季节的入住率为45%,所以普通季节共计入住人次数为60×45%=27(人次)。
淡季、旺季、普通季节如住房房间数平均值为(39+15+27)÷3=27(间)。
所以这家酒店年均入住率为27×365÷(60×365)×100%=35%。
根据我们的了解,中国的人均年工资大约为4000元人民币。
一般的,人们都住标准间,所以我们算了一下瑞驰大酒店标准间与中国的人均年工资的比值,为880:
4000=88:
400=11:
50=22%。
其次,我们来到了位于南三环洋桥附近的一家四星级酒店——山西大酒店,酒店前台的一位工作的人员向我们介绍了这家酒店。
这家酒店客房部一共有五个类型的房间,分别是:
行政套房、家庭套房、商务房、豪华标间和豪华单间。
行政套房的标价是:
1600人民币,家庭套房的标价是:
1300人民币,商务房标价是:
800人民币,豪华标间和豪华单间的标价是:
660人民币。
山西大酒店的客房部一共有200间房,有20间行政套房,10间家庭套房,20间商务房,豪标80间、豪单70间。
这家酒店的旺季是6—8月份,于是我们选择了6月30日,并绘制了一份统计表如下:
酒店客房部6月30日各种类型房间的入住情况统计表
房间类型
行政套房
家庭套房
商务房
豪华标间
豪华单间
总计
入住数
9
4
10
65
62
160
总房间数
20
10
20
80
70
200
因此,我们计算出了山西大酒店客房部6月30日各个种类房间的入住率。
入住率(单位:
天)的计算方法是:
酒店(单位:
天)入住率=该日的入住人数/总床位数。
行政套房的入住率是9÷20×100%=45%,家庭套房的入住率是:
4÷10×100%=40%,商务房的入住率是10÷20×100%=50%,豪华标间的入住率是65÷80×100%=81.25%,豪华单间的入住率是62÷70×100%≈88.6%。
这家酒店共计:
200间房间,6月30日入住的房间数为160间,总入住率(单位:
天)的算法是:
总入住房间数(单位:
天)÷总床位×100%,所以,总入住率为:
160÷200×100%=80%。
若以6月30日的数据进行计算,我们可以算出这个月的平均入住率大约是多少,它的算法是:
酒店(单位:
月)入住率=(单位:
天)入住房间数*该月天数/(总床位数*该月天数),所以该月的入住率大约等于(单位:
天)的入住率。
该酒店旺季的入住率的算法是:
(月入住房间数*3/总房间数*3)*100%,所以旺季入住率差不多等于月入住率,大约也等于日入住率,所以旺季入住率大约也是80%。
山西大酒店客房部的淡季在1、2、11、12月,所以我们又选了11月19日进行了调查,并绘制了一份统计表如下:
酒店客房部11月19日各种类型房间的入住情况统计表
房间类型
行政套房
家庭套房
商务房
豪华标间
豪华单间
总计
入住数
5
3
7
41
34
90
总房间
20
10
20
80
70
200
因此,我们计算出了瑞驰大酒店客房部11月19日各个种类房间的入住率。
行政套房的入住率是:
5÷20×100%=25%,家庭套房的入住率是:
3÷10×100%=30%,商务房的入住率是:
7÷20×100%=35%,豪华标间的入住率是:
41÷80×100%=51.25%。
这家酒店共计200间房间,11月19日入住的房间数为90间,总入住率(单位:
天)的算法是:
总入住房间数(单位:
天)÷总床位×100%,所以,总入住率为:
90÷200×100%=45%。
若以1月9日的数据进行计算,我们可以算出这个月的平均入住率大约是多少,它的算法是:
酒店(单位:
月)入住率=(单位:
天)入住房间数*该月天数/(总床位*该月天数),所以该月入住率差不多等于(单位:
天)入住率。
该酒店淡季入住率的算法是:
(月入住房间数*3/总房间数*3)*100%,所以淡季入住率差不多等于月入住率,大约也等于日入住率,所以,淡季入住率大约也是45%。
我们还了解到,在其余的普通季节即(9、10月),这家酒店的入住率大约在50%--75%左右,今年普通季节的入住率为60%,所以普通季节共计入住人次数为200×60%=120(人次)。
淡季、旺季、普通季节如住房房间数平均值为(160+90+120)÷3≈123(间)。
所以这家酒店年均入住率为123×365÷(200×365)×100%=61.5%。
我们又算了一下山西大酒店豪华标间与中国的人均年工资的比值,为660:
4000=66:
400=33:
200=16.5%。
对于国外的酒店,我只做了粗略调查如下:
加拿大的酒店:
1.卡尔加里的酒店:
年均入住率大约为:
60%。
标准间的价格为:
200加元,与加拿大的人均工资的比值,为:
200:
3000=2:
30=1:
15≈6.7%。
2.多伦多的酒店:
年均入住率大约为:
45%。
标准间的价格为:
180加元,与加拿大的人均工资的比值,为:
180:
3000=18:
300=1:
25=4%。
美国的酒店:
1.华盛顿的酒店:
年均入住率大约为:
56%。
标准间的价格为:
200美元,与美国的人均工资的比值,为:
120:
3500=12:
350=6:
175≈3.4%。
2.纽约的酒店:
年均入住率大约为:
64%。
标准间的价格为:
260美元,与美国的人均工资的比值,为:
260:
3500=26:
350=13:
175≈7.4%。
我们根据上述计算出的信息,对这六家酒店进行了比较。
首先,我们对各家酒店的入住率进行了比较。
纽约酒店的入住率最高,为64%。
其次是北京的山西大酒店,入住率为61.5%。
第三名是卡尔加里酒店,入住率为60%。
华盛顿酒店入住率为56%。
多伦多酒店入住率为45%。
瑞驰大酒店的年入住率为35%。
我们根据这些结果分析了原因:
美国是世界上的发达国家,经济发达,交通便利,所以来美国的人络绎不绝。
纽约和华盛顿又是美国的大城市,所以来旅游的人更多。
由于以上原因,纽约和华盛顿酒店客房部的入住率一定很高。
北京也是一个发达的现代化都市,又是一座文明古城,来这里旅游的人也不少,所以北京的酒店入住率不会太低。
山西大酒店是一家豪华、舒适、美观的大酒店,又位于繁华的地段,入住率自然很高。
然而,瑞驰酒店是一家普通酒店,客房数量偏少,不能满足大型团队集体入住的需求,只能以散客为主,所以入住率排在这几家店之后。
加拿大的两家酒店都是比较豪华的酒店,但价格适中,居住环境优雅,入住率在40%以上。
对于我们来说,住上既便宜有舒适的酒店是再好不过的了。
我们通过酒店标间与人均年工资的比值,可以推断出哪家酒店住起来更划算。
我们计算出:
瑞驰大酒店标准间与中国的人均年工资的比值,为11:
50。
山西大酒店的比值,为33:
200。
加拿大卡尔加里酒店的比值,为1:
15。
加拿大的多伦多酒店的比值,为1:
25。
美国的华盛顿酒店的比值,为6:
175。
纽约的酒店的比值,为13:
175。
我们将这些比值进行了比较:
11:
50﹥33:
200﹥13:
175﹥1:
15﹥1:
25﹥6:
175,比值越小反而更划算,所以最划算的是美国的华盛顿酒店,其次是加拿大的多伦多酒店,第三名是加拿大卡尔加里酒店,接着是纽约的酒店,山西大酒店和瑞驰大酒店。
看来,相比较人均年收入,我们国内的酒店的标准间价格比国外的贵。
活动反思经过这次数学实践活动,我们对酒店的客房部有了新的了解。
我们主要研究的是中外酒店客房部入住率对比和中外酒店哪个更划算。
通过实际调查、数据计算,我们得出了结论:
国内的酒店入住率比较高,但对于客人来讲价格相对较高,没有国外酒店划算;国外的酒店入住率也很高,相比其国民年收入,酒店价格并不算贵,且比国内的酒店还划算。
在此次活动中,我们也知道了管理一家酒店的难度。
不仅需要有良好的经济头脑、理性的判断能力,还需要耐心地管理和经营;为了吸引顾客,经营人员需要不断地提出新的策划方案,创意就是竞争力;同时,还要和其他酒店竞争,不断改进设施……因此,我们也懂得了:
做好任何事都不容易,只有我们努力学习,不断进步,将来才能有所成就。
参考文献