项目管理练习题.docx

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项目管理练习题

《项目管理培训》试题

姓名成绩

一、单项选择题（任选50题，每题2分，共100分）

1、项目干系人可能包括（）

A项目经理B发起人

C执行组织D上述所有各项

2、项目的共同特征是（）

A一次性B独特性

C渐进明细D包括上述所有各项

3、在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各个干系人的许互不相同，甚至存在利益冲突。

一般来说，干系人之间的不同意见应在有利于（）的情况下解决。

A出资方B执行组织

C客户D高级管理部门

4、为使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制，那么（）组织形式可以达到这个目的。

A强矩阵型B项目型

C弱矩阵型D职能型

5、在矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本原因是（）

A沟通障碍B利益冲突

C缺乏共识D权限不明确

6、你接受了一个高优级的任务，给任务需要在很短时间内完成。

因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为（）

A指导B自由式

C委派D任务化

7、在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你公司遭受一定的经济损失。

这种情况下，你应该（）

A隐瞒情况

B向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法

D洋装不知

8任命项目经理的最佳时机是在系列（）阶段

A项目启动阶段

B项目计划阶段

C项目执行阶段

D项目收尾阶段

9、你一直向往在国外生活一段时间现在你有机会去做某海外项目的项目经理，但你要考虑一些实际问题，如当地的气候、环境、饮食习惯等，在考虑所有利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是（）

A如何在当地的环境下，把项目管理好

B你的适应能力如何

C你同事的情况如何

D如何使你的能力充分发挥出来。

10、你是一个工程项目的项目经理。

该项目会使用一种特种设备，且这设备对项目的成功举足轻重。

过去你和该设备的供货商有过交往。

一天晚上，该供货商请你去吃晚餐。

酒足饭饱后，他对你说如果这笔买卖他做不成，他的公司可能破产。

他希望你能够帮助他争取到这笔买卖。

对待这种情形，你应该（）

A考虑他的建议，因为这个设备是项目中的一个关键设备

B试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标方式，而且你对供应商选择没有直接影响。

之后和你的主管讨论你们的谈话。

C着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标方式，而且你对供应商选择没有直接影响。

然后，你将和负责供应商选择的项目成员单独谈话，看看能不能帮忙。

D告诉他你会考虑，让他知道你可能要做什么。

11、项目成功主要依赖于（）

A客户满意度B进度计划和成本控制

C拒绝客户的变更请求D为客户提供额外的服务

12、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）

A继续执行计划

B等到项目工作范围限定，然后开始工作

C尽其所能来定义工作范围

D向客户抱怨

13、在项目收尾阶段，项目经理都倾向于尽可能地推迟人员的重新分配，这是因为（）

A他们相信项目成员不愿意离开项目

B项目成员不愿到另外的岗位上

C项目经理被迫面对这一过程可能发生的人际冲突

D项目经理不愿意放弃自己的权力

14、下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的？

（）

A项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度

B项目管理计划包括单独的子计划

C项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订。

D项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出集合。

15、项目集成管理对项目的成功非常重要。

有效的项目集成通常要求加强（）

A及时更新项目计划B高级管理层的控制

C在界面关键点的有效沟通D项目团队成员的个人能力

16、项目计划已经完成，项目也按计划开始启动，这时客户要求增加额外的工作。

在这种情况下，最合适的做法是（）

A向变更控制委员会报告，寻求解决办法。

B执行最初计划的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目。

C将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目。

D由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行。

17、作为项目经理，在执行一个项目的过程中，你发现项目的一部分工作没有在项目计划过程中予以界定。

这时，你应该（　　）　

A继续执行该项目，等到项目工作范围被界定后，对项目进行相应的变更

B尽自己的能力定义项目的工作范围

C继续对项目进行计划，因为开始时没有准备项目范围

D向管理层抱怨

18、你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（）

A项目章程B备忘录，提醒他们现在为你工作

C人力资源管理计划D范围说明书

19、公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）

A可行性分析报告

B项目章程

C项目计划

D绩效报告

20、项目失败的主要原因是（）

A缺乏项目计划、没有书面的文档、没有变更控制系统、

B缺乏高层领导的支持、团队内部不和、没有好的项目经理

C可户需求不明确、团队与客户沟通不好

D组织因素、客户需求定义差、项目计划编制和控制差。

21、公司中一个重要的项目的项目经理辞职了，你被指定去负责这个项目。

作为项目经理，要检查所有关于项目范围的变更请求，为了评估这个项目将在多大的程度上变更，你需要将这些变更请求和项目文件的（）比较

A范围说明书

B工作分解结构

C范围管理计划

D项目计划

22、在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。

你的最佳反应是（）

A为增值项目向部门经理表示感谢

B提交正式变更请求，通知项目利害关系者

C核查成本计划并运用三点技巧

D核查是否超出范围，确保是否增值并通知顾客

23、作为项目经理，你创建文档用来描述项目可交付成果为了满足合同、标准、技术规格说明书或其他正式强制性文件的要求，而必须满足的条件或必须具备的能力。

这些文档又称为（）

A产品范围描述

B项目需求

C产品接受标准

D项目目标

24、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的范围，建议他们首先应当（）

A建立一个项目管理信息系统

B制订一个子项目的工作分解结构

C按照你的工作分解结构安排工作

D建立一个编码结构

25、前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。

你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）

A确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便合适项目范围

B使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用

C确保工作分解结构足够明细，所有活动都有详细描述

D利用快速跟进方法来解决额外的工作，以保证按时完成。

26、你负责一个安装项目，合同上要求先安装管道，10天后才能安装管道外的保温材料，这10天称为（）

A滞后时间B浮动时间

C自由浮动时间D前置时间

27、为了评估项目中是否需要进行赶工，项目经理应当首先（）

A计算赶工可以节约的时间

B计算赶工后每个关键活动在成本增加和时间减少的幅度，即幅度斜率=（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）

C评估需要增加的成本

D重新评估每个活动的时间估算

28、在听取项目汇报时，公司最高层领导喜欢看到里程碑图。

里程碑图和甘特图不同，它显示了（）

A活动依赖性B所有的活动

C主要事件的开始和完成时间D每个活动的估算时间

29、如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？

A为按时完成项目需要赶工

B为按时完成项目需要快速跟进

C项目风险会增加

D上面都不对

30、你的一个项目雇佣了一些劳工，他们属于一个工会，这个工会反对加班、反对超时工作，并且以罢工和闹事著称，你需要一个（）

A储备金B资源日历

C资源柱状图D预留时间

31、下面哪个不是直接成本的例子？

（）

A转包给承包商的费用

B项目组织全职员工的工资

C项目中使用的材料的费用

D项目组使用的属于公司的办公室的电力成本

32、你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。

今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：

项目进行了5个月，计划花费200000美圆，实际花费了210000美圆。

你如何看待这个问题：

（）

Ａ　项目成本超支，出现严重问题

Ｂ　项目落后于计划

C项目将在预算内完成

D信息不足，无法判断

33、什么情况下需要重新修订成本基准计划？

（）

ACV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准

B需要纠偏措施

C估计项目超过5%的预算

D项目完成一半时

34、沉没成本指（）

A已经投入的资金，对以后的项目结果不产生影响

B是人工成本

C变动成本

D管理费

35.你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。

在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。

为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？

A、将加班视为工作的一部分。

B、设定一个成本基准线

C、利用挣值管理来监控业绩

D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

36、大多质量问题的起因是：

A、员工不关心

B、员工缺乏激励

C、管理层不重视

D、规范有问题

37、从控制图上的控制上下限可以了解：

A、客户的要求

B、规范限制

C、可接受的过程偏差幅度

D、可接受的产品偏差幅度

38、在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？

A、项目章程

B、配置管理计划

C、工作分解结构

D、质量保证计划

39．长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同

A．激励卖主进行质量保证

B．利用收益-成本分析来提高质量

C．通常会降低成本，提高生产力

D．提供强制性的审核

40．某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的（CEO）不得不自己开车。

但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。

第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。

而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？

A．帮助分析问题是如何出现的

B．表明任务之间的依赖关系

C．说明一个流程的结果

D．预测未来成果

41、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：

“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。

”你采用的是哪种解决冲突的技巧？

A、拆衷

B、强迫

C、顺从

D、撤退

42、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？

A、期待、X理论

B、Y理论和Masolw等级制度

C、Y理论，期待、Herzberg保健因素

D、Herzberg保健因素、期待

43．你正在管理一个虚拟团队。

你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。

这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。

为了改善这种情况，你应该：

A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B、命令团队成员要服从组织的安排和命令

C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

44．作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。

你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。

他们拒绝听取对方的意见。

虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。

必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。

最合适的解决冲突的方法是：

A、双方通融

B、折中

C、合作

D、强制

45．你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体　质量的建议。

项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。

你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。

尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。

因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。

你决定要采用下列哪种方法？

A、对抗

B、问题解决

C、合作

D、缓和

46、针对固定价合同，付款的风险是：

A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

47.你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。

在工作了10天之后，一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。

他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。

像社会动荡这样的更新风险一般要求

A、要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划

B、用灾难补救的行为来替代风险管理

C、定期地进行风险审查和项目风险评估

D、建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训

48．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。

当地居民和环保团体反对该项目。

他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。

他们威胁将公司告上法庭。

你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。

在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。

这是以下哪种风险反应的例子：

A、被动接受

B、主动接受

C、缓解风险

D、回避风险

49、下列哪类合同对承包商的成本风险最大？

A、成本加激励费

B、固定价加激励费

C、成本加固定费

D、固定价

50．你目前正从事一项复杂的采购工作。

你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。

你为谈判会议制定了日程。

对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。

由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。

A、借助于第三方的力量来解决

B、提出多种选择条件以供抉择

C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。

D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

51.最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。

90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。

你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。

你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。

你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。

不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。

因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。

一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？

A、广告

B、因特网

C、贸易产品目录

D、相关的地方供货商行会或协会

52、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？

A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同无效

C、可以，因为承包商不愿履行合同

D、可以，但是客户有权起诉承包商违约

53、郑小姐是AAA公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管理项目。

BBB公司不是AAA公司的竞争对手，AAA公司不知道她在为另一家公司工作，她应该怎么做才能维持在AAA公司的安全

A、什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且AAA公司和BBB公司不是竞争对手

B、和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突

C、只给她的直接上司讲，让他告诉她应该怎么做

D、让BBB公司保证不把她兼职的事情告诉AAA公司

54.一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。

然而，其它诸如教育和经历的因素也发生作用。

随着时间推移，生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新文化环境的特点。

这个人将有一些新的行为偏好和特点。

在谈判方面来说，这表明了什么的重要性

A、总是将你的谈判对象看作是特定文化族群

B、超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人

C、认识到国家谈判中文化定势应是起点

D、将文化方面的知识作为所有谈判的基础

55．你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。

在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。

在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。

主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。

他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。

虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。

第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。

你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征？

A．重视背景环境

B．不重视背景环境

C．亲切友善

D．表达力强

答案：

1-10

DDCBDACABB

11-20

ACCDCBBAAD

21-30

BABBCABCCB

31-40

DDAADCCDAA

41-50

CCCDCCBDDC

51-55

ADBBA