地下商业街策划方案.docx

地下商业街策划方案.docx

《地下商业街策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下商业街策划方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

地下商业街策划方案

地下商业街策划方案

篇一：

阿克苏地下商业街推广方案

新华东路与南昌东路地下

商业街推广策略

阿克苏瑞安房地产开发有限公司

销售部

20XX年09月10日

前言

根据“新华东路-南昌东路地下商业街”的进展情况——商业街即将进入市场推广阶段。

作为整

个阿克苏地区的商圈中心地段，其重要性和巨大发展潜力不言自明。

因此对其进行准确有效的功能定位和前期推广策划是当前面临的工作重点。

在推广思路中，我们希望能够整合项目目前拥有的各种优势资源，力求树立地下商业街的鲜明市场形象，提高商业街本身乃至地下商业街项目整体的竞争能力。

根据本项目的具体情况，销售部用创新、实效的专业态度，通过认真细致的研究分析，拟提出以下推广方案。

一、当前市场现状分析

1、阿克苏市新疆自治区非常重要的经济实体：

（10年数据）地区地方一般预算收入居全疆第2位；地方一般预算支出居全疆第2位；消费品指数的排名情况阿克苏市居民消费价格指数（逆向指标）居全疆第3位养老、医疗和失业保险参保人数排序城镇养老保险年末人数居全疆第6位；城镇医疗保险年末人数居全疆第4位；城镇失业登记率（逆向指标）居全疆第11位。

通过对阿克苏地理区位、国民生产总值（GdP606.3亿元）、人口（近60万人）、社会消费品零售总额（60亿元）、人均可支配收入（14709元）、居民消费价格指数（cPi106.1%）等全方位数据的对比分析，可以看出阿克苏正成为南疆地区经济的一个非常重要的经济实体，区域经济活力显著。

新的城市规划沿多浪河区域为新区，侧重住宅开发，本项目所属位臵规划为商业服务区，同时，市区西进东扩的发展趋势确定，城市的中心区域更显现出商业的弥足珍重的商业价值地位，但就在这样一个充满商业潜力的发展型城市，目前还未形成完整成熟的商业消费区域。

2、自身商业环境优势：

（1）以步行街为中心已形成阿克苏市的主要商圈，重点汇集了以中低档服饰专卖为主的穿戴类商品，但容量有限、

缺乏连带规模，配套业态的互带，发展空间狭小；2、阿克苏市以东大街为主自然延伸经过广场直至迎宾路的新兴商业区发展已成定局，同时栏杆路、环东路、东大街的地下商业步行街的开发并营业也初具规模。

但无论从业态还是规模，这些卖场都是无法适应阿克苏市商业发展的需要。

阿克苏目前城市商业圈的消费链已经完成，城市居民的消费水平已经出现了多点开花的局面，为城市的商业繁荣创造了条件，城市商业圈已经形成，但城市商业圈的购物层次还比较低级，仅限于社区超市和低端百货购物，购物场所的环境和面积还有待提升，从这一角度看，阿克苏市的商业潜力有能量可挖，市场前景必将广阔。

3、房地产发展情况

房地产开发投资19亿元，增长85.88%。

房屋施工面积210.79万平方米，增长23.13%。

竣工面积63.64万平方米，增长52.75%。

商品房销售面积97.58万平方米，增长60.27%，销售额22.92亿元，增长89.69%。

商品房空臵面积22.66万平方米，下降44.88%。

本项目发展应从地下商业街的整体的角度进行全面考虑，注意避免重导周围商业失败的案例及本身有杂乱的经营定位情况出现，从地下商业街的整体需要出发来规划商业功能，通过营造舒适、时尚，休闲的购物环境，强化整体特色基本统一且独具风格的健康时尚生活主题氛围，形成以服饰消费为主兼顾特色餐饮消费，同时日常购物与休

闲消费互补的综合性商业格局。

二、商业步行街项目分析（SwoT分析）

?

优势（S）

1、地段因素：

“地段是金”这是商铺营销的第一定律。

本案地处城市中心区，位于城市主干道之下，周边是丰富的居住区和市政配套，而商业氛围没有很好的挖掘，上升价值空间巨大。

2、产品升级因素：

通过对前几批地下商铺的调研，发现他们有大的缺陷就是，没有配臵中央空调，对客户的蓄积影响较大，因此本案将把配臵中央空调作为升级卖点予以推广。

（）3、阿克苏相对富足的资金。

阿克苏是国家重要的棉粮基地，且外来经商人员较多，因此该市蕴藏着大量富余资金，同时有着前面地下商铺的成功运作，投资地下商铺兴趣十分浓厚。

4、周边人口密集，购买力集中，周边有良好的购物环境，大量人口被吸引到地下区，改善地面的交通和环境。

劣势（w）

1、本项目所有商铺无产权，只有使用权，客户投资风险较大；

篇二：

某商业街策划书

一、规划背景

1、规划的起源

自80年代中期开始，因经济社会发展迅猛，中山市被誉为广东”四小虎”之一而名闻于世。

随着广珠城轨的建设开通，以及西部沿海铁路、港珠澳大桥、深中通道的规划建设，中山成为粤西连接深圳、香港乃至更宽地域的黄金走廊。

这样一个著名的侨乡，缺乏大型的中心商业区。

因而在旧城中心地段改造项目中将本案规划成为集商业与居住功能为一体的综合性商业中心一期。

2、规划的背景资料

中山，古称香山，人杰地灵，名人辈出。

1950年4月，中山县以其人口稠密、土地广阔、

财税丰厚，被广东省民政厅列为特等县。

1997年，被联合国授予“世界人居奖”。

20XX年在中国社科院公布的我国城市综合竞争力排名中，中山市名列第17位。

20XX年，中山市荣膺首批“全国文明城市”称号，成为全国9个获此殊荣的城市之一。

20XX年，中山市被列为国家历史文化名城。

二、规划条件

1城市规模中山位于广东省，人口140万人，流动人口200万。

位于珠江三角洲中南部，珠江口西岸，北连广州，毗邻港澳，总面积1783.67平方公里，，为全国不设区的地级市之一旅居世界各地海外华侨和港澳台同胞80多万人，连续多年保持广东省第5的经济总量。

中山是一座社会和谐、经济兴旺、环境优美、民生幸福的现代化城市。

2基地基本情况

本案位于城市中心，地势平坦。

北至城市主干路红线，其它三边至城市次干路中心线。

基地

北边有公园、多层商业建筑，东面为二期规划用地，南面和西面分别为行政办公用地和居住用地。

规划用地内有新建的商场和小学，以及旧民居点。

因临近城市公园和主干道，交通量较大。

3规划市场条件

中山市发展快速，第三产业需求量大。

商业中心的建成，促进消费带动第三产业以及经济发展。

商业区从某种角度标榜一个城市的发展。

中山市需要一个具有代表性的商业中心。

三、swot分析

1、优势：

商业中心一期在城市老城区改造地段，占据城市中心地段。

北面的公园以及商业建筑，本身就汇聚了大量人流。

东面的二期规划用地使商业中心有更大的发展前景

2、劣势：

临主干道人流车流很多，道路处理不好会导致交通隐患

本案东面有二期规划，建设周期长、加大了投资风险。

本案为旧城改造，规划受局限

3、机会：

在城市中心区，与周边商业很好的融合。

项目有丰富的市场基础

填补了中山市的商业中心区和步行街的空缺

4、威胁：

周边商业区的竞争激烈

四、商业中心定位

1、项目在中山市的定位

项目为中山市中心区综合性商业规划，将会成为中山市商业中心，成为中山市的象征。

为

广大市民提供一个功能齐全的购物休闲中心。

2、项目战略定位

以带动中山市商业发展为目的，集购物、金融、文化、娱乐和居住一体的商业发展模式。

弥补中山市大型商业步行街的空缺。

五、规划原则和中心思想

1、规划定位目标

体现以人为本的核心思想，合理的组织人流车流，实现人车分流。

将商业区与居住片区分开布置，分为商业带、和居住带。

商业带具备现代化商业意向，强调舒适化、人性化和科技化。

居住带强调居住与工作相互协调的都市化生活。

2、规划策略

强调“混合分区”，商业融入居住，但保证较合适的居住舒适度。

使商业区成为城市的有机结合体，并具有弹性可持续发展的潜在空间。

并最求经济、生活和生态环

境的全面可持续。

六、整体规划策略建议

在整体布局上围绕商业价值最大化的同时也要满足舒适度，将本案规划为”

两中心，两组团，

三片区”的模式。

在其中一商业片区内做商业步行街。

1、两个中心：

在商业片区中心处结合尽管设置布置主商业中心，同时其也是步行

街主节点，使商业区有一个围合的开场空间，供人们聚集休闲。

同时使整个商业区在总体上突出中心，层次分明，分区清晰；居住区提供合适的围合空间，为居民生活带来便利舒适的环境。

2、两组团：

分别以两个中心布置两个功能组团，每个组团中心区在空间环境，景

观上都有相应的联系。

3、三片区：

划分两个组团，商业片区与居住片区及分割开来又相互渗透。

居住组

团围绕小学布置。

一方面阻挡了商业区的嘈杂，为学校营造安静的环境，一方面又方便了居住区内学生的出行，同时与基地西边的居住片区形成整体。

在基地东北边整体布置商业区，并分为两个片区，其中一个片区布置商业步行街。

保证了二期发展的商业可持续性。

七、规划的基本内容建议

1、交通规划建议

为了不损失项目的商业价值，同时应避免出现人车之间的干扰，务必做到人车分流。

将地下车库出入口放置在商业价值较低的地方。

车位配置建议：

因本案为商业与居住混合区，所以对车位的配置量要求较高，在商业区设置地下车库，在居住区设置地下车库与地上停车位。

2、环境景观设计建议

本案为商业中心区规划，基本无法做到大面积集中的绿化景观，为了体现项目的时尚舒适性，更多的利用景观小品花坛等方式点缀。

充分利用广场和商业建筑裙楼做绿化。

⑴、中心广场设置音乐喷泉：

增添项目休闲气氛

⑵、结合商业步行街的走向，布置连成一体的活水体系:

活跃绿化环境

3、建筑风格及外观风格建议

考虑到项目中有旧居民点的改造，旧民居周围小体量围合，

4、商业部分规划设计建议

⑴、商业组合形态

商业区分为两个组团，其中一个小组团设置金融类的商业建筑。

文化和娱乐部

分安置在有商业步行街的组团内。

⑵、商业规划布置建议

小组团中以高层建筑围合形成，大组团内主要考虑步行街的布置以及对旧民居

的改造问题。

重点布置景观广场。

⑶、商业内部交通布置

步行街内部不通车，全步行系统。

步行系统两侧设置消防通道。

商业步行街外

连接车行道。

在其外部合理设置地下停车库，满足步行的可达性。

5、住宅部分规划设计要点建议

住宅组团内布置高层点式住宅以满足商业区的经济利益，同时满足环境绿化的要求，保证舒适性。

住宅套型比为大：

中：

小=30:

50:

20，日照系数为1.1

组团内配备相应的生活设施，设置地上和地下停车场。

八、重点考虑问题（商业区特色规划）

1、旧居民点改造建议

根据旧民居的特点，以及周边独有的古井，计划将其改造成特色主题咖啡茶座，作为中心景

观广场的一部分，成为重要景观节点。

茶座以古井水为源泉制作饮品，体现以自然为本的理念，吸引顾客。

茶座内开设城市演变历史的小展览，展现旧民居的沧桑，同时成为城市的一处景观。

2、中心景观广场设计建议

中心景观广场作为商业构成中不可缺失的一环，是人们公共休憩区，并提供小型表演舞台。

在广场周边形成小尺度商业曲轴，中心广场不宜太小。

广场可以说是3个组团的连接点，无特殊规划要求，不建议设置下沉式广场。

3、步行街规划建议

中心城区的步行街可以说是代表城市形象的重要部分，对其的规划非常重要。

强调步行街的

面建设而非线性建设。

建议步行街的主入口在规划用地的东面，与二期规划用地形成联系。

围绕中心广场和步行道路建设2层商铺。

景观上引入活水体系，与中心喷泉可连为一体。

九、销售政策

1、资金来源：

通过对城市内外宣传，

篇三：

商业街管理方案

鲁邦国际风情街

管

理

方

案

成都金房物业服务有限公司

二零壹二年三月

一、物业概况-----------------------------------------3

二、管理原则和宗旨-----------------------------------3

三、管理目标-----------------------------------------4

四、管理模式与机构设臵-------------------------------4

五、主要人员要求-------------------------------------6

六、管理经费-----------------------------------------8

七、前期准备工作-------------------------------------8

八、接管验收工作-------------------------------------11

九、日常管理工作-------------------------------------14

十、系统培训工作-------------------------------------19十一、物业管理质量保证措施---------------------------21附件：

人事组织架构

一、物业概况

鲁邦国际风情街位于青岛市城阳区正阳路，该区域为城阳新规划之

cBd区域。

该区域经多年的经营已形成城阳最大档次最高的商业市场，鲁邦国际风情街的开业无疑将成为该区的又一亮点。

鲁邦国际风情街占地面积约26,437.32平方米。

总建筑面积约92,740.30平方米；其中首层至五层为鲁邦国际风情街商场，建筑面积约46636.3平方米。

一栋综合办公楼，建筑面积约8264.67平方米、三栋酒店公寓、负一层为设备层和停车场。

地上、地下可提供车位580个。

鲁邦国际风情街配有先进的设备设施。

电梯26台其中手扶梯3台，

观光电梯3台，货梯2台。

商场采用Kw发电机组。

供配电、给排水设施齐备。

保安消防楼宇监控为红外线自动跟踪监控系统。

二、管理原则和宗旨

2．1管理原则

管理公司主要是通过鲁邦国际风情街物业部的有效服务将“鲁邦国

际风情街”管好,提高“鲁邦国际风情街”的使用效率和经济效益，促使所管理的“鲁邦国际风情街”得以保值或增值，并为发展商所发展的“鲁邦国际风情街”在房地产市场上建立起良好的声誉，为商户提供一个环境优美、整洁、舒造、方便、安全文明的经营环境。

物业部的宗旨是通过科学的管理，运用现代化管理的知识和管理方

法、有效合理地使用，维护大楼的设备设施，保证“鲁邦国际风情街”正常发挥其各种功能，并力求减少不必要的消耗，增加效益，使所管理

的“鲁邦国际风情街”不但能延长寿命，还能增值，以从而最大限度地满足发展商投资的效益，促进公司的发展潜力。

2.2管理标准：

“三分建设，七分管理”作为专业的物业管理公司，必须将“专

业化、标准化、系统化、贯彻于整个管理服务工作当中。

将按照国家建设部（97）建房物第011号文《全国城市物业管理优秀小区（大厦）标准》。

及其实施细则。

和委托管理合同执行。

三、管理目标

3.1总体目标：

把鲁邦国际风情街管理成”方便、安全、文明、舒适”的商业中心。

根据国家、省、市物业管理分项考核标准，在鲁邦国际风情街达到硬件指标后，承诺；鲁邦风情街所有建筑物及配套设施完善，全部正式竣工验收交付使用，两年内达到青岛市物业管理优秀商场的管理标准，并获得有效证书。

3.2分项目标：

3.2.1房屋及公共配套设施完好率98%以上，其中发电机发电率和消防水泵

供水率达100%

3.2.2管理区域内地无重大火灾，刑事和交通事故。

3.2.3房屋、铺面、公共区域重修、急修，及时率：

98%以上。

3.2.4管理人员专业培训合格率100%。

3.2.5业主（户主）对物业管理满意率95%以上。

投诉处理率100%