项目管理课程实践范例.docx
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项目管理课程实践范例
前言
第一章、项目概况
第二章、总体工作规划
第三章、组织方案
第四章、技术方案
第五章、进度计划
第六章、质量计划
第七章、职业健康安全与环境管理计划
第八章、成本计划
第九章、资源需求计划
第十章、项目目标控制
第一章
★项目概况
1、工程概况
工程名称：
1号、2号住宅楼工程
工程地址：
汉阳归元寺旁
建设单位：
武汉世纪城房地产开发有限公司
设计单位：
武汉中南设计有限责任公司
工程性质：
民用建筑
投资性质：
自有资金
合同承包范围：
土建工程（基础、地下室人防、结构、外装修、内装修）；给排水工程（消防系统、给水、排水、雨水系统）；采暖工程；通风工程（地下人防通风、防排烟系统）；电气工程（照明系统、防雷接地系统、弱电系统）；电梯工程（6部电梯）。
施工现场概况：
本工程位于汉阳，施工场地东侧临归元寺，西北侧有小区规划路通过，施工现场用水从场地西北侧引入，施工用电从施工现场西侧引入，并在西侧设一台变压器。
2、建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑特点
整体地上建筑外观为两栋塔楼，中间位一层群房用作商业用房，塔楼建筑特点是单元式住宅。
2
建筑面积
总建筑面积63700㎡，
占地面积2760㎡。
3
建筑层数
地上20层，地下2层，
建筑高度55.2m。
4
建筑防火
耐火等级为一级
5
外装修
檐口：
涂料外墙装修：
粘贴面砖、涂料
门窗工程：
塑钢窗
6
内装修
顶棚：
厨房卫生间吊顶，住宅内刮耐水腻子
地面工程：
地砖地面
内墙：
厨卫间为釉面砖，楼梯：
水泥楼面、高分子墙面抹灰
7
防水工程
地下：
采用聚合物水泥基防水涂料
屋面：
采用SBS改性沥青防水卷材
厨卫间：
聚氨酯防水涂料
3、结构设计概况
（1）结构形式：
基础结构为筏板基础；主体结构为+-0.00以下为现浇框架剪力墙结构，以上为现浇剪力墙结构。
（2）土质情况：
依据武汉市住宅楼工程勘察报告，建筑场地类别为三类，地下水对砼不具腐蚀性。
（3）抗震等级：
工程设防烈度8度；框架抗震等级2级，剪力墙抗震等级2级。
4、安装工程概况
（1）给排水系统：
供水分为高低两个供水区，低区为地下室至五层，由市政管网水压供水至个用水点。
高区：
6层及6层以上生活供水由变频装置供水，地下两层设有容积为60m3的生活水箱，中水来自市政中水管网，用于车库冲洗和厕所冲洗，用水量为80m3/日，系统同给水系统。
地下室排水由潜水泵提升排至室外，其余所有污水靠重力自流排至室外污水管道，经化粪池处理后排入市政污水管网，屋面雨水采用内排水方式。
（2）配电系统：
本工程住宅从小区局管变电所引来220/380v电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源，能承担蹦工程的全部负荷。
进线电缆引入到地下一层，商业电源由小区自营变电所引入。
本工程采用放射式和树干式相结合的方式供电，动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。
对加压风机、消防电梯及应急照明等一级负荷，采用双电源末端互投方式供电。
第二章
★总体工作规划
本工程工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大。
为了保证基础工程、主体结构、装修工程按施工总进度计划进行，采取倒排计时法，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。
工程项目施工组织的指导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交叉作业。
工程项目分部分项施工总体原则为下地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建后专业的总施工顺序组织施工。
在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，总包全面负责。
第三章
★组织方案
项目部组织管理机构图
项目经理部下设置职能部门，即：
技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。
严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。
第四章
★技术方案
明确项目部技术管理职责，做好以下几方面技术管理：
技术标准管理；试验工作管理；计量管理；建筑工程施工技术资料管理；新技术应用示范工程管理；技术信息管理；工程技术人员技术培训管理；施工组织设计管理；施工测量管理；图纸与设计变更文件的管理；技术交底的管理；施工质量检验技术管理。
1、在项目部对总体方案认真研究讨论后，编制工程项目施工组织设计。
对工程的特殊部位、施工难点的施工方法现场进行技术交底，制订出切实可行的施工方案及特殊作业指导书，逐级进行技术交底指导施工。
2、项目部成立翻样设计组，提前做好加工订货和施工图、大样图、安装图、及配合图的放样工作，采用AutoCAD绘图技术，对较复杂的细节作3D模型。
3、运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样和预加工，编制好钢筋技术方案。
4、采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序搭接，项目部采用梦龙软件管理系统，对施工进度计划实行优化管理。
组织各专业交叉施工作业，使关键线路重要工作的工期压缩至最短。
5、组织项目部技术人员及分包单位管理人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十项新技术，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进施工技术，提高工程质量，使其成为精品工程。
第五章
★进度计划
本工程定额工期为546天，合同工期为485天。
项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划总工期为461天，即施工工期为：
2010年7月20日开工至2011年10越22日竣工，总计461天。
阶段工期划分：
第一阶段：
施工准备阶段：
2010年5月6日至2010年6月30日。
第二阶段：
施工现场临时设施准备阶段：
2010年5月8日至2010年6月20日。
第三阶段：
降水、护坡、土方开挖施工阶段：
2010年7月22日至2010年8月30日。
第四阶段：
地下结构施工阶段：
2010年9月2日至2010年11月25日。
第五阶段：
地上主体结构施工阶段：
2010年11月26日至2011年6月5日。
第六阶段：
室内外装修施工阶段：
2011年4月22日至2011年10月12日。
第七阶段：
机电专业设备安装及调试施工阶段：
2010年9月14日至2011年10月12日。
第八阶段：
竣工验收阶段：
2011年10月13日至2011年10月22日。
主要工期控制点
控制点序号
控制点部位
日期
一
基础底板完成
2010.9.10
二
地下结构部分完成
2010.11.26
三
地上结构部分完成
2011.6.4
四
填充墙施工完成
2011.2.11
五
外立面亮相
2011.9.1
六
室内装修和设备安装完成
2011.1013
第六章
★质量计划
1、工程项目质量目标
分部、分项工程合格率：
100%
分部、分项工程优良率：
≧85%
其中，基础、主体、屋面部分：
优良
质量保证资料：
齐全
服务回访率：
100%
2、全面贯彻公司的质量方针和落实工程项目质量目标。
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
3、“尚品名居”1、2号楼工程质量总体控制流程图：
第七章
★职业健康安全与环境管理计划
1、职业健康安全
（1）建设工程施工现场安全防护：
基槽、坑、沟、大孔径桩、扩底桩及模板工程防护；脚手架作业防护；工具式脚手架作业防护；物料提升机使用防护；“三宝”“四口”和临边防护；高处作业防护；料具存放复合安全要求；临时用电安全防护；施工机械安全防护；资料安全管理。
（2）建设工程施工现场卫生：
做好现场环境卫生和卫生防疫；必须严格执行卫生防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒；严格执行食品卫生管理的有关规定，食堂必须具备卫生许可证，炊具、餐具必须及时清洗、定期消毒，设专人管理。
加强食品原料的进货管理，做好进货登记，严禁食用变质食物。
2、环境管理
（1）防止大气污染：
施工现场主要道路必须进行硬化处理；遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工；施工现场专人负责环保工作；拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。
（2）防止水污染：
搅拌机前台、砼输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水网；现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施。
（3）防治施工噪声污染：
现场的强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧。
（4）业内资料：
施工现场的管理资料；施工现场环境保护管理组织机构及职责划分；施工现场防止大气污染、水污染、施工噪声污染的治理措施；环境管理工作的检查记录；夜间施工的审批手续及噪声监测值。
第八章
★成本计划
1、把好材料质量的验收关，包括以下几方面：
符合材料验收的基本要求；材料验收工作程序；质量验收管理；数量验收管理。
2、重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，做好以下方面：
合理保管；精心看护；注重存储条件、保证电气材料、设备的质量要求；盘活材料、提高材料的使用效益；材料发放；退料与回收；对施工材料的发放实行限额领料单制。
3、各专业降低成本：
土建专业：
认真会审图纸，制订合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费。
对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。
节省抹面材料，节省水泥。
加强施工管理，减少二次补修。
对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难。
暖通专业：
组织均衡生产，不窝工，不误工。
电气工程：
合理组织施工，减少资源浪费，以降低费用，缩短工期。
密切配合土建施工，减少土方运输，节约人工费。
在施工过程中量材使用。
在布置临时设施时，尽可能利用原有的房屋或已完工的建筑内照明设施。
第九章
★资源需求计划
资源需求主要指；劳动力、大型施工机械设备以及主要材料需求：
根据工程项目的具体情况作出如下安排
1、施工现场劳动力计划
序号
工种名称
基础阶段
结构阶段
装修阶段
1
瓦工
20
60
2
钢筋工
120
100
3
砼工
40
40
4
木工
180
150
40
5
架子工
40
40
30
6
抹灰工
10
100
7
油毡工
20
16
8
吊装工
12
12
9
油工
6
6
150
10
电焊工
12
12
20
11
水暖工
6
24
48
12
电工
12
45
68
13
塔司
6
6
14
机工
4
8
20
15
管理人员
26
26
26
16
壮工
30
30
30
2、大型施工机械设备
序号
机具名称
规格
单位
数量
1
反铲挖土机
台
2
2
砼输送泵
HBT-60B
台
2
3
砼搅拌机
400L
台
1
4
塔吊
F0/23B
台
2
5
室外电梯
SCD100/100A
台
1
6
电焊机
BX-33交流
台
10
7
钢筋切断机
QJ40
台
2
8
钢筋弯曲机
GWB40
台
2
9
钢筋对焊机
UN1-100
台
1
10
木工压制
MB106A
台
1
11
电刨
MJB2-80
台
1
12
电锯
MJ-104
台
2
13
振捣器
台
20
14
蛙式打夯机
HW-60
台
6
3、主要材料需求
序号
材料名称
单位
数量
1
预拌砼C20
m3
52
2
预拌砼C25
m3
640
3
预拌砼C30
m3
8100
4
预拌砼C35
m3
4100
5
钢筋制作安装D10以内
t
1200
6
钢筋制作安装D10以外
t
960
7
钢筋冷挤压接头D25以内
个
520
8
聚苯乙烯泡沫板
m3
96
9
JS复合防水涂料
㎡
9600
10
SBS改型沥青防水涂料
㎡
1800
11
模板
㎡
98600
第十章
★项目目标控制措施
本工程项目目标控制的主要内容：
进度控制，质量控制，投资（成本）控制和安全控制。
1、进度控制的措施
（1）组织措施：
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
（2）管理措施：
采用工程网络计划，选择合适的承发包模式，利用信息技术。
（3）经济措施：
编制与进度计划相适应的资源需求计划，在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
（4）技术措施：
编制合适的施工方案。
2、质量控制的措施
运用质量控制的基本原理进行科学的质量控制：
如PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
做好不同项目施工阶段的质量控制：
（1）设计阶段的质量控制：
方案设计、初步设计、施工图设计
（2）施工阶段的质量控制：
图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购、严格选择分包单位；严格进行材料构配件试验和施工试验、实施工序质量监控、组织过程质量检验、重视设计变更管理、加强成品保护、积累工程施工技术资料。
（3）竣工验收阶段的质量控制：
坚持竣工标准、做好竣工检验、整理工程竣工验收资料。
3、投资控制的措施
针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本。
主要采取节约措施如下。
（1）综合节约措施
在材料节约方面，主要是提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。
适时清仓查库，对滞呆物资的利用或处理。
加强现场管理加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。
杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
对建筑垃圾分拣、回收、利用。
禁止长明灯、长流水。
做到先算后用，限额领料。
充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。
砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，降低成本。
（2）主要材料技术节约措施
钢材节约措施:
提1钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料。
高钢筋翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
对2m~4m的钢筋短料采取对焊进行钢筋接长，合理配置、提高利用率，减少直料的浪费。
加强对钢模板、钢跳板、脚手管的维修、防腐。
应用等强直螺纹套筒连接钢筋，施工速度快、质量可靠，提高功效。
水泥节约措施:
水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。
现浇混凝土中掺加粉煤灰、减水剂，节约水泥。
木材节约措施:
严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。
木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。
文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。
根据工程进展情况及时与监理、甲方及设计单位沟通，在保证工程质量的前提下加强二次深化设计，积极大胆采用新技术、新工艺、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高项目管理水平。
4、安全控制的措施
坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。
针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由项目副经理、安全总监、专业任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。
编制专项职业健康、安全环境管理方案，并派专人负责，分工明确。
制定职业健康、安全环境管理制度，明确奖罚措施。
针对不同施工阶段，不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。
附进度计划图
进度计划图
阶
段
工程活动
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
一
施工准
备阶段
二
临时设施准备阶段
三
土方
工程
四
基础
工程
五
主体
工程
六
装修
工程
七
安装
工程
八
竣工验收
阶段
升级会员 