如何做好35千伏及以上变电站建设全过程质量管控.docx

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如何做好35千伏及以上变电站建设全过程质量管控

【摘要】35千伏及以上变电站的建设规模较大,建设工作可受到多种因素的影响,为了保证建设质量达到电网运行要求,使新建的变电站能够如期投运,应利用高效、高速及高质的管控措施减少建设过程中出现的不确定因素,以全过程、动态化的管控理念优化、调整及控制建设资源。

本文探讨了变电站建设全过程质量管控措施,旨在提升变电站的建设质量。

【关键词】变电站;35千伏;质量

为了缓解日趋紧张的电力供需矛盾,应加大电力工程建设力度,35千伏及以上变电站是电力工程中不可或缺的节点,起到了传递电能、分配电能、控制电能及管理电能等重要作用,建设可靠、安全及稳定的变电站是保障电网正常供电的基础[1]。

35千伏及以上变电站的建设工作复杂,如没有管理好建设过程,可引起投资失控、工期延长、质量缺陷等问题,还会增加变电站运行监测、管理及维护难度。

对此,在建设变电站时应做好全过程管控工作。

1.质量管控目标

为了做好质量管控工作,应制定相应的管控目标统筹各个建设阶段的质量控制工作。

质量管控目标应能够约束整个建设周期,有效控制形成工程质量的各个阶段,确保建设措施、建设手段及建设方法与工程合同要求相符。

针对35千伏及以上变电站的建设特点,在管控建设质量时应全面协调好工程质量管控目标、工序质量管控目标与工作质量管控目标之间的关系,以便为全过程管控工作的顺利开展提供有效保障[2]。

工程质量管控目标指的是成品质量应满足规范要求与设计要求,一般分为实用性管控目标、经济性管控目标、美观性管控目标、环保性管控目标及安全性管控目标。

影响工序质量的因素包括施工环境、施工方法、施工设备、施工材料及施工人员等,因此工序质量的管控目标应与上述五个因素存在对应关系。

工作质量的管控目标包括后勤工作、技术工作、团队精神、管理工作目标,在建设变电站时可以通过完善工作人员的专业技术、工作水平实现工作质量管控目标。

2.全过程管控策略

2.1事前管控

建设变电站前应做好规划选址工作,并详细剖析项目简况与建造环境,同时根据质量管控要求设计建设图纸、规划建设进度、制定建设计划等,以形成系统性的质量管控体系,并在事前做好质量缺陷预警工作。

35千伏及以上变电站的电磁场较强,建设过程的危险性大,在选址时应考虑到当地的用电负荷与功能分区规划情况,尽量保证站址靠近或位于负荷中心,气象、地形及地质条件适宜,周围无危险化学产品及易燃易爆品,且方便引入、引出电缆线路及架空线路,减少外界不良因素对建设质量造成的影响。

管控变电站的设计质量时,应重点关注防雷设计质量、直流系统设计质量、控制系统设计质量、设备选型质量、接线设计质量、一次及二次电气设计质量及土建设计质量,注意简化接线部分,根据变电站的位置及电压等级管控主接线设计质量。

此外,选择工程设计单位与施工单位时,应采用公开招标形式,保证各个分项工程的设计方案符合决策阶段设计的质量管控要求、技术标准、技术法规,同时确保设计文件、设计图纸与现场施工要求、施工条件相符。

2.2事中管控

建设变电站的过程中,应明确质量管控职责。

以某供电局35千伏变电站的建设质量管理为例,在事中管控阶段制定了以下管控职责体系:

项目经理为第一质量管控负责人,主要职责包括组织及落实质量管控工作,定期上报质量管控体系的运行情况,并根据质量管控体系的实施情况对相关人员进行奖惩。

项目总工负责全面管控质量保障措施的实施情况,为质量管控提供组织保障与技术支持,施工现场总负责人需要配合项目总工、项目经理检查建设质量,将管控工作落实到各个建设环节。

施工组负责填写施工记录,并按照工艺技术、设计规范与设计图纸组织施工;材料组需要检查、试验产品质量,管控产品标识、储存、运输及采购工作,技术组主要负责管控技术资料与技术文件,同时控制施工技术的应用范围。

此外,在事中管控中应落实样板制度,利用质量达标的建材,注意强化建设质量巡查工作,及时发现、及早纠正、及时控制质量问题,以免造成质量缺陷积重难返及引起返工。

2.3事后管控

竣工后可采用表单验收管理法管控建设质量,避免出现漏项验收或缺项验收问题,对于关键工序与隐蔽工程,可在竣工验收时邀请专家把关,必要时可进行多次验收,减少墙面龟裂、施工缝胀裂、电气盖板龟裂等质量通病。

完成竣工验收后还应通过试运行检验变电站的建设质量,在正式投运前排除潜在的建设质量问题[3]。

以某电网中500千伏变电站的试运行管控工作为例,在试运行前应呈交土建工程、电气工程质量验收报告与试运行申请,表明建设完成的变电站已经具有试运行的前提条件,申请获得批准后方可开始试运行。

在试运行阶段,禁止无关人员进入设备区域,发生运行故障时应向上级单位汇报,获得批复后才能处理故障及重新开始试验,试运行时间应达到24h以上,在24h的连续试运行中无异常工况时才能将建设项目移交给运行单位。

3.结语

总之,变电站的建设周期较长,在管控建设质量时应分阶段安排管理工作,在考虑工程技术性与经济性要求的基础上动态管控建设质量,以实现全过程管控。

应用全过程理念管控建设质量时,应严格执行建设方案,确保各个阶段的建设质量与设计目标相符,同时要保证全过程管控工作具有系统性的特点,减少建设过程的含糊性、随机性,以有效控制建设风险及节省建设成本、后期运维成本、技术改造与大修成本。

此外,在管控35千伏及以上变电站的建设质量时,应合理选择建设模式,保证设计队伍、建设队伍的专业水平达到质量管控标准。

【参考文献】

[1]方向,张旺,凌俊斌.粗糙集理论在输变电工程造价风险评价指标体系优化中的应用[J].土木工程与管理学报,2015,32(4):

40-47.

[2]曹勇,邵海江,范方辉,等.统一环保验收标准落实输变电环境保护——《建设项目竣工环境保护验收技术规范输变电工程》解读[J].环境影响评价,2015,37

(2):

27-29.

[3]陈洪彦,蒋文新,郭晓丹.输变电工程造价分析信息平台建设研究[J].工业技术经济,2016(4):

101-108.

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