神木锦界富油场平土方施工组织设计.docx
《神木锦界富油场平土方施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神木锦界富油场平土方施工组织设计.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
神木锦界富油场平土方施工组织设计
神木县锦界工业园区富油化工
场平N2工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
批准人：
榆林市金华建筑工程有限公司
2017年03月28日
附表一拟在本标段投入的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工现场平面布置图
第一章综合说明及工程概述
第一节编制说明
一、编制说明
本施工组织设计主要是根据以下文件进行编制的：
1、神木县锦界工业园区富油化工场平N2工程施工的招标文件
2、本工程的施工图纸。
3、我公司现有的施工队伍布置及设备、材料配备情况。
·
4、我公司同类工程经验及研究成果。
5、国家现行各种相关施工规范。
6、现场踏勘所获得的信息资料。
二、采用规范
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2009）
2、《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：
土建工程》（DL/T5210.1-2012）
3、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999
4、《土石方工程施工及验收规范》
5、《工程质量验收规范》
第二节工程概述
一、工程名称
神木县锦界工业园区富油化工场平N2工程。
二、工程地点
本工程厂址位于锦界工业园区。
该厂址位于双冀电厂北侧区域。
三、工程建设规模
挖土区平面面积210013.64m2（315.02亩），填土区平面面积164953.40m2（247.43亩），挖土方2675859.50m3，填土方1624876.80m3，其中本场地利用土方1624876.80m3，挖余土方1050982.70m3用于下场区回填土方，填土区清表面积164953.40m2。
四、工程工期
场平工程工期以下达开工令日起算，施工工期50天。
五、地形地貌
厂址位于锦界工业园区内。
厂址地势开阔，但地形破碎、沟壑发育，坡陡，地形高差大，整体地形由西南向东南倾斜，高程介于1200.87～1173.23m，最大高差约27.64m。
六、地质条件
厂址区地质土为风积沙。
第三节工程承诺
一、各项工作日程安排方面严格按照业主提出的要求进行组织，确保按期完成业主安排的工作，及时进行各项工程的施工。
二、质量目标：
我公司按优质工程标准进行施工管理，并严格按照国家现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，达到一次成优，确保工程达到合格标准。
三、工期目标：
确保在合同约定工期内完成所有工程施工。
四、安全目标：
在整个工程的施工过程中，严格遵守安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生。
实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。
五、文明施工目标：
严格按照《陕西省安全文明施工管理标准》施工，文明施工目标为确保达到榆林市文明施工样板工地，争创建筑工程文明施工样板工地。
六、列为重点工程承诺：
我公司将把本工程列为重点工程，并按照建设部推广的项目法组织施工，选派有大型工程施工经验的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目经理部，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格履行合同。
七、环境保护承诺：
施工中我公司将以实际行动对环境进行保护，如对施工现场周围的树木、建筑物和绿化用地等严加保护，严格控制施工粉尘和噪音，把施工对周围的环境污染降至最低。
八、工程资料归档承诺：
施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，按照国家档案部门要求，及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积极协助建设单位按有关规定，办理工程竣工验收备案手续。
第二章施工总体部署
第一节施工厂区部署
一、临时施工道路的布置
我公司在挖方与填方形成两个作业区，并根据施工现场需要可从两个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。
临时道路可采用挖掘机进行挖掘，修理成型。
二、施工场地的布置
考虑现场实际情况及工程进度要求，采用彩钢板房或就近租用合适的房屋。
3、供水系统的布置
因施工用水量不大，经与双冀电厂协商施工用水使用双冀电厂自来水，接水点为北门对面路边检查井内。
四、通讯
施工现场内、外，运土与卸土区，挖方区与填方区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。
五、施工准备
开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。
第二节施工准备
一、内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。
了解当地的水资料合理编制，安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。
组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。
组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。
组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。
根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。
根据工程进度计划,组织劳动力,按不同施工期满足相应的各种工种操作工作,并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。
根据建筑法规定,及时办理施工许可证。
做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验。
制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。
由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规、标准及操作规程，在施工中执行检查。
二、现场准备
1、开工前根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。
2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房。
三、工地清理及创建良好的外部施工环境
严格按照设计要求及监理工程师的指示，根据周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。
第三节施工区段划分
一、施工区段划分
为保证工期进度，按不同工程地点划分为两个施工区段，第一施工区段挖土方，第二施工区段填方。
二、总体施工组织安排及措施
根据本标段的特点，其施工主要划分为两个施工阶段，各阶段的施工安排如下：
1、施工准备阶段
本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。
2、主要工程施工阶段
此阶段主要是进行本工程的关键施工，主要包括土方的开挖、运输与弃土。
此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入充足的人员进行施工。
确保整个工程的工期。
3、工程收尾及竣工验收阶段
在土方工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行土地平整工程的一些零星工程施工，。
这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。
三、总体施工顺序
本工程相对而言施工项目工期较短，根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：
施工准备（施工资源准备、技术准备、施工便道、临建等）→开挖土方→弃土方→其他收尾工程。
四、与各方协调方案
1、项目公共关系对象图
2、与业主的关系处理
2.1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2.2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
2.3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
2.4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
3、项目部与监理具体工作程序
3.1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
3.2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。
各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
3.3、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
3.4、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
3.5、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
3.6、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
4、与设计单位的合作关系处理
在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
第三章 项目管理机构
第一节施工组织管理机构
一、项目部组织机构设置说明：
1、本项目经理部组织机构是根据我公司本次投标的工程的特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。
2、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：
⑴精干高效；
⑵分工明确；
⑶专业化；
⑷责、权、利对等。
3、项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。
第二节项目经理部岗位职责
根据本工程的特点和我公司以往的施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。
我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经验的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。
结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和项目部管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。
我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。
根据工程各项目标，在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。
一、项目经理职责
全面主持项目执行项目经理部日常工作。
项目施工过程的全职组织者和指挥者。
组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。
审批项目实施进度计划、预算、报表等的选择工作。
根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。
组建项目部管理层机构。
决定重大项目奖励分配方案。
负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作，组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持，工程的竣工交验工作。
二、总工程师（技术负责人）职责
协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。
组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。
负责专业施工队伍技术方案的审核工作。
协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。
对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。
协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。
负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作。
负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。
三、项目副经理职责
在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
负责项目合同管理及专业分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预算的编制工作。
分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。
协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
对现场各施工队伍的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。
负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现，民工生活区的规划、建设、管理。
四、财务组职责
协助主管项目副经理，具体负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务。
负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。
负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务。
具体负责工程款的收支工作。
配合经营部成本控制工作和准备竣工决算报告。
五、技术组职责
负责项目施工的技术管理工作，参与编制项目质量保证计划；安全文明施工组织管理方案；负责各类施工方案的编制工作。
负责测量技术方案的编制工作，负责现场总平面的布置方案及其调整方案。
负责编制工程的物资需求计划。
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。
负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作。
负责深化设计工作，负责与甲方、监理和设计方沟通。
了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。
负责编写施工技术交底工作，图纸复印、分发、保管及受控管理。
负责竣工图编制工作。
六、质量组职责
负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。
配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作。
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。
负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制。
负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作。
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。
负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作。
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与总工办共同负责项目阶段和竣工交验。
负责质量事故的预防和整改处理工作。
七、综合组职责
协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。
负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作。
在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。
具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。
具体负责对外公关和宣传接待组织工作。
协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作。
具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。
现场交通管理和指挥工作。
现场人员、车辆出入管理工作。
现场材料、物资、机械设备等的看管工作。
防火、防盗、联防等工作。
第四章施工总平面布置
第一节总平面布置的构思
施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、周转材料堆场、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：
一、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。
二、土方堆场布置要适合施工生产的需要，尽量减少现场二次搬运。
三、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。
四、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。
五、总平面布置要符合神木县县政府有关文明施工的要求。
第二节施工总平面布置
一、施工围档
施工场地位于开放区，故沿线暂不设施工围档。
二、项目部建设
1、本工程的办公用房等临设采用彩钢板房。
2、施工人员的生活用房和办公用房搭设在一起，便于实行统一管理。
3、在施工场地范围内设置堆放场地。
4、其他施工机械如：
运输汽车等施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。
三、施工平面布置
为保证生产、生活的正常进行，做到安全、文明施工。
营造一个安定、舒适幽雅的办公、生活环境。
第五章工程进度计划及保证措施
第一节施工进度计划编制说明
为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。
根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各施工区段工程平行流水施工。
第二节施工进度计划及保证措施
一、本工程总工期为50个日历天，具体开工时间根据招标件及业主要求和监理工程师下达开工令为准。
在充分考虑我公司实力及类似工程中的经验，针对本工程的具体情况，计划提前完成招标件中规定的全部工程内容。
施工准备工作，充分利用我公司优势，主要完成施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创造有利条件。
施工进度计划网络图后附（见第66页）。
二、在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
2.1、劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2.2、保证机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
2.3、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、机械费等各个方面，使施工能顺利进行。
2.4、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
第六章主要分项工程施工方案
第一节工程测量
开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。
对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。
一、测量控制
从有关单位提供的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面，高程控制网，用加密的控制对施工定位、放样进行控制。
控制过程：
首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→定位控制桩→局部部位放线。
加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。
控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基点及国有关测量规和有关设计施工要求进行。
二、测量控制网的布置及精度要求
1、片面导线控制网：
采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。
系统布置时，以相关单位提供的导线点为导线起始点，沿征地红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用全站仪。
本工程的控制以平面系统中的导线加密控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止人为破坏。
2、高程控制网：
以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，
为环形的水准线路长度，单位为km），测量仪器为水准仪。
三、保证测量放线精度的措施
1、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。
2、测量过程中严格按照GB50026—93《工程测量规》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。
3、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术件，最后经甲方工程师认证，方可投入使用。
4、需定期对开挖线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。
第二节土方施工方法
一、 一般规定
1、基坑开挖前，应根据工程结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等有关资料，确定基坑开挖和地下水控制施工方案。
2、施工中机具设备停放的位置必须平稳，大、中型施工机具距坑边距离应根据设备重量、土质情况等，经计算确定。
3、平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，排水沟方向的坡度不应小于2‰。
平整后的场地表面应逐点检查。
场地平整土石方施工质量，应符合现行的GBJ201的有关规定，填方的选用应保证填方区有足够的强度和稳定性，应扣除不宜做填方填料的肥粘土、耕土、淤泥、膨胀土以及有机物含量大于5%的土。
4、土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。
平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。
5、土方开挖过程中，特别是冬季、雨季、汛期施工时，注意气候、降雨、地震、降温等预报，按施工方案的规定，采取必要的安全防护措施。
二、土方开挖
1、开挖方法
先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃。
距离回填区域附近的土方采用装载机就近倒运至回填区域，远距离土方采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输。
机械回填下来的土方N3标段和N1标段及时配合机械将我方机械运送下来的进行土方分层铺摊、回填、碾压，各单位相互协调配合避免一方出现窝工现象。
施工开挖时在现场选定设计高程一次挖至设计高程逐步向后推进。
2、开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时
升级会员 