确保工期的技术组织措施.docx

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确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

一、总则

1、开工前，组织项目领导班子，及工程技术人员，会审图纸研究资料，制定出施工的技术步骤，结合施工设计中的工段，工序要求，研究解决各工种间，各工序间，交叉配合等问题，具体制定日期，落实开工前的各项准备工作。

2、编制好材料采购计划及半成品定货加工计划，并及时向业主汇报，乙方提供材料，成品的品种、规格、数量、颜色、进场日期达成一致。

要求所有进场验收合格材料、成品，经按工段计划均先于工人到达现场，并按工序依次进场。

严把材料质量关，杜绝不合格的材料引进的窝工、返工、离工现象。

3、加强进度管理，成立项目经理进度管理体系，以总体计划为基础，以月进度计划为重点。

经班组下达周进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理现场制度并定期定级检查落实情况。

4、实行对班组的任务技术交底制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还要明确施工顺序，进度要求和工种配合要求，加强质量管理，质检员根据交底文件按工序进度，随时对全工序进行检验，发现问题及时解决。

5、班组责任制，提高生产效率，制定必要的加班奖励办法。

6、加强机具维修、保养、增加储备，保证正常需要。

反影响施工进度的隐患，提早消除。

７、施工中全力做好人力、财力、物力的综合平衡协调工作，保重点，抓主次，确保进度计划的最终落实。

8、现场经理部同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

9、编制网络计划，确保目标控制点；充分利用网络施工方法，确定并遵守循环作业的要求，安排各工种水平流水推进、立体交叉作业施工。

由生产经理组织工程、技术、供应及施工队实行网络计划，严格各种施工进度的跟踪检查。

10、每日落实进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理；每周至少召开一次工程进度协调会议，解决交叉作业及材料供应等影响施工进度的问题。

11、安排足够劳动力，合理地安排工序，合理利用空间进行设备安装施工和装修施工立体作业，保证工程总进度。

二、施工项目进度控制

1、组织措施

1.1建立项目进度控制组织体系

1.2各层次进度控制人员任务和工作责任

项目经理：

（1）在进度控制中通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法的决策，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用。

（2）对施工进度实施风险管理，识别和度量施工进度方面的风险因素，制定、选择和管理风险处理方案。

（3）组建项目进度控制责任体系，将施工进度总目标层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，并制定检查考核制度，实施奖罚措施，落实岗位责任。

（4）掌握资金收支动态轨迹，及时协调，保证施工进度计划的资金需要。

计划部门负责人：

（1）在合同工期的基础上按照均衡施工原则，编制季度施工进度计划，作为控制性计划和确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。

（2）在每月、旬末，由项目经理提出目标和作业项目并通过工地例会协调后，主持编制月、旬施工进度计划，作为实施性的作业计划。

（3）跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量，当发现进度计划受到干扰时，应会同项目经理和施工员采取调度措施。

（4）跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）对影响施工进度计划的各种因素及施工进度计划的风险进行分析，通过分析向项目经理提供参考性控制措施。

施工部门负责人：

（1）监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施。

（2）协调各方面关系、解决各种矛盾，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。

（3）对施工进度计划进行施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，使之充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接。

（4）按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电情况，采取相应的防范和保证措施。

（5）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节。

（6）配合项目经理，每旬末召开现场例会，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

材料部门负责人：

（1）配合计划人员编制资源供应进度计划，加强对项目施工所需资源的预测和安排，组织项目的物资采购、加工、运输、储备和使用；加强计划的及时性、准确性和严肃性。

（2）执行项目部规范化的计划编制、审核、采购制度，杜绝盲目性和铺张浪费。

（3）加强采购成本控制，在“质量第一”的前提下，坚持“货比三家”，任何用于工程材料采购必须经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度。

（4）对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格及供货厂商的审批，在审批基础上进行采购。

（5）坚决执行限额领料制度，确保帐、卡、物三相符，仓库因事设人，配备专业管库人员，加强仓库管理。

（6）推行班组材料节约奖，作为回收利用降低成本。

（7）及时准确向甲方提出供料计划，当甲方提供资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应进行书面敦促。

质量部门负责人：

（1）贯彻保证施工质量的技术组织措施，执行ISO9001、ISO9002质量体系程序，严格施工过程质量控制，杜绝因质量事故或质量问题延误和影响施工的执行。

（2）加强质量控制点的监控，加强关键工序、特殊工程和隐蔽工程的质量检查检验，贯彻“预防为主”原则，消除各类质量隐患。

安全员部门负责人：

（1）辅助项目经理，组织协调现场安全控制体系的良性运行。

消除施工安全隐患，确保施工计划顺利实施。

（2）实施安全目标管理，严格执行施工过程安全控制程序，将安全管理、安全培训、安全技术措施、安全技术交底、安全操作规程、安全检查、安全奖惩等均纳入受控状态。

（3）重视操作人员的身体状况，必须与安全作业要求相适应，危险大或有害的和特殊作业（如电气、电焊、吊顶、脚手等），作业人员要具备安全操作资格，接受体格合格审查。

（4）规划和落实施工现场安全资源的配置。

（5）组织规范场容、环境保护、防火保安、卫生防疫等安全文明施工。

班组长：

（1）严格执行与项目部签订的工期承诺协议书。

（2）将项目部下达的本作业区施工进度计划，逐层分解，落实到作业长和操作工人。

使项目进度目标纵向到底、横向到边，均处于施工进度目标的实施网络之内。

（3）合同项目计划员编制本作业区的施工进度月、旬作业计划，并根据作业计划向作业队下达施工任务书。

（4）跟踪本作业区进度计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应会同项目施工人员采取调度措施，确保本作业区施工进度按计划实施。

（5）密切与项目部的组织协调，确保本作业区材料、成品、半成品、外协件等供应进度计划的实现。

（6）加强本作业区内劳动力、机械设备的动态管理，避免劳动力和机械台班窝工，提高生产效率，增加工人收入。

（7）施工过程严格贯彻施工技术操作规程、安全技术、文明施工、操作规程，强化施工过程质量控制和安全控制，消防质量、安全隐患、杜绝事故、保障施工进度计划实施。

（8）改善本作业区工人的健康生活条件、采取措施做好防暑、防冻、防疫工作。

作业队长：

（1）认真实施本作业队分项工程月、旬施工进度计划、确保“施工任务书”下达的指令性任务，不折不扣完成。

（2）对施工任务进行月检查、日记录；施工现场发生的情况和干扰进度的因素，及时向工段长和项目部反馈，并提出措施和建议。

（3）加强本作业队劳动力及机械设备的动态控制，采取有力措施，避免人力和机械台班窝工，提高生产效率。

（4）特殊工程、关键工序，严格按工艺指导书施工，防止返工。

（5）严格执行本工种施工技术操作规程，强化工序质量控制，消除质量隐患，杜绝质量事故。

（6）严格执行本工种安全技术、文明施工操作规程，强化工程安全文明施工控制，消除安全隐患，杜绝安全事故。

1.3落实岗位责任、考核评定奖罚

（1）项目计划人员采取日检查、旬总结的方式对施工进度计划进行跟踪检查并将检查结果及情况分析均作出书面记录；在项目部每旬末例会上宣布。

（2）项目经理在每月末的例会上对当月施工进度计划未能完成进行三级（项目主体层、管理层、作业层）责任分析，并记录在案。

（3）项目经理在月末例会上对完成或未完成月度施工进度计划的责任人实施对等奖罚：

2、技术措施

主要是采取加快施工进度的技术方法和技术组织措施，如采用新技术、新工艺及季节性施工技术措施等。

例如放线定位采用安平标线仪；石膏罩面板安装采用自攻螺丝钻；门窗等批量产品采用工厂化生产；大面积石材作业采用大型红外界板机现场光板开片；冬期室外饰面工程采用暖棚施工及冬雨期室内施工采用电热源升温和除温等。

3、合同措施

与材料供应单位、构配件外协单位、专项工程分包单位等签定的合同供货期及合同工期，必须与进度计划目标相协调。

4、经济措施

4.1资金收入预测

（1）加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。

（2）严格按合同规定的结算法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要注意收款滞后时间因素。

4.2资金支出预测

测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。

4.3资金收入与支出预测对比

作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。

4.4项目经理部应及时向发包方收取工程预付款，做好分期结算、预算增减帐等，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

4.5对甲供材料和设备、项目部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，定期与交料单位核对准确。

4.6项目部每月定期召开碰头会，邀请甲方代表、供应、加工各单位代表碰头，协调工程进度、配合关系、资金及甲方供料事宜。

5、信息管理措施

不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方代表提供比较报告。

6、影响施工项目进度因素的控制

本项目工程由于规模较大、工期较长、影响进度因素较多，在编制进度计划和执行控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，采取有效措施，克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。

6.1有关单位的影响

建设单位、设计单位、信贷单位、及政府有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或建设方对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。

材料和设备不能按期供应或质量规格不符合要求，或运输阻滞都将使施工停顿。

资金不能保证也是施工进度中断或进度受阻减慢的重要因素。

6.2施工条件的变化

恶劣的气候、暴雨、洪涝、严寒、酷暑等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

6.3技术失误

采用技术措施不当，施工中发生技术事故，不能保证施工质量等都会影响施工进度。

6.4施工组织管理失控

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

6.5意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。

三、施工项目进度计划的贯彻与检查

1、施工项目进度计划的贯彻

1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目总进度计划、分部分项工程施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系以施工任务书和方式下达施工队以保证实施。

1.2层层签订承包合同或下达施工任务书

项目经理、工段长和作业队之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任权限和利益，或者采用下达施工任务，将作业下达到施工作业队，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工作业队必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

1.3计划全面交底、发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

在计划实施前要进行计划交底工作。

四、施工项目进度计划的实施

1、编制月作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。

在月（旬）计划中要明确：

本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

2、签发施工任务书

编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

3、做好施工进度记录，填好施工统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4、做好施工中的调度工作

4.1施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

4.2调度工作内容主要有：

监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；每旬末召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

五、施工项目进度计划的检查

在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

其主要工作包括：

1、跟踪检查施工实际进度

1.1跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据。

跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

1.2本项目确定检查时间为每旬进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表及定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

2、整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

采用横道图比较法，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工项目进度检查结果的处理

4.1施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告。

4.2进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。

报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬等间隔时间进行编写上报。

4.3进度控制报告的内容主要包括：

项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的变更指令等。

六、施工项目进度比较与计划调整

1、施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。

其中施工项目进度比较是调整的基础。

本项目工程采用“横道图记录比较法”。

把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较，通过记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。

完成任务量一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

2、施工项目进度计划的调整

2.1分析进度偏差的影响

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

2.2施工项目进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：

（1）改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

用这种方法调整的效果是很显著的，例如强以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。

这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。

同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。