建筑幕墙施工组织方案.docx

建筑幕墙施工组织方案.docx

《建筑幕墙施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑幕墙施工组织方案.docx（90页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑幕墙施工组织方案

北京化工大学昌平新校区

B1学生公寓一期本科生集体宿舍1~7#楼-S7后勤服务中心F座幕墙工程

建

筑

幕

墙

施

工

组

织

方

案

编制:

审核：

批准：

沈阳军鼎建筑幕墙安装工程有限公司

2016-09-15

第十四章工程资金使用计划52

第一章工程概况

1.1工程概况：

工程名称：

北京化工大学昌平新校区-后勤服务楼、学生公寓一期幕墙工程

建设单位：

北京化工大学

设计单位：

华通设计顾问工程有限公司

监理单位：

中咨工程建设监理公司

1.2承包范围：

招标方提供的工程量清单的全部内容

1.3工程质量承诺：

本工程严格按国家现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工和验收。

工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家验收规范的内容，由业主、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。

我公司确保工程质量达到合格，在规定时间内交业主一个满意、放心的优质工程。

1、质量承诺

本工程的制作、运输和安装全过程进行严格的质量全程控制，工程成品达到合格标准。

2、安全承诺

杜绝重大安全事故的发生，月轻伤率控制在0.06%以下。

3、文明施工承诺

严格执行文明施工措施，与总包紧密配合。

实现团队化、文明化、协同化施工目标。

4、环境保护承诺

本公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，将施工环境污染、噪音污染降到最低标准，认真保护好已完成的建筑和设施。

5、服务承诺

工程施工前：

认真做好深化图纸，主动作好土建、机电设备安装、消防等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利先决条件。

工程施工中：

积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，本公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通，实现过程施工协调化、科学化。

工程竣工后，工程质保期内保证24小时随叫随到，实现工程竣工后服务规范化。

第二章编制依据

2.1编制依据

本施工组织设计依照下列文件进行编制:

一、根据招标方提供的《招标文件》《方案图》规定的范围、内容和要求。

二、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

三、本公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。

2.2采用标准及规范

本公司在本工程的施工中全部采用现行中华人民共和国行业的相关技术法规。

如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。

在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。

在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或行业标准出台，则执行新的标准。

2.2.1幕墙设计规范

♦《建筑幕墙》JG3035-1996

♦《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

♦《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-1994

♦《金属与石材工程技术规范》JGJB3-2001

♦《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB50189-2005

♦《建筑幕墙工程质量检验标准》GB/T15226-1994

♦《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-1994

♦《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-1994

♦《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000

♦《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001

♦《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001

♦《点支式玻璃幕墙支承装置》JG138-2001

2.2.2建筑设计规范

♦《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

♦《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

♦《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）

♦《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001年修订）

♦《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994（2000版）

♦《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

♦《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

♦《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1988

♦《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

♦《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001

♦《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2.2.3铝材、铝板规范

♦《铝合金建筑型材》GB5237.1～6-2004

♦《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190-1996

♦《铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB/T8013-1987

♦《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380-1997

♦《铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差》GB/T3194-1998

♦《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JC/T133-2000

♦《铝及铝合金加工产品的包装、标志、运输、贮存》GB/T3199-1996

2.2.4玻璃规范

♦《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

。

《建筑安全玻璃管理规程》

♦《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999

♦《浮法玻璃》GB11614－1999

♦《钢化玻璃》GB/T9963－1998

♦《中空玻璃》GB/T11944－2002

♦《镀膜玻璃第2部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002

♦《夹层玻璃》GB9962-1999

♦《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000

2.2.5石材规范

♦《天然板石》GB/T18600-2001

♦《天然花岗石荒料》JC/T204-2001

♦《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001

♦《天然饰面石材试验方法》GB/T9966.1～8-2001

♦《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》JC830.1-830.2-1998

2.2.6钢材规范

♦《钢结构设计规范》GB50017-2003

♦《碳素结构钢》GB700-1988

♦《优质碳素结构钢》GB/T699-1999

♦《合金结构钢》GB/T3077-1999

♦《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB912-1989

♦《不锈钢棒》GB/T1220-1992

♦《不锈钢冷加工钢棒》GB4226-84

♦《不锈钢冷轧钢板》GB3280-92

♦《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-1992

♦《焊接结构用耐候钢》GB/T4172-2000

♦《结构用无缝钢管》GB/T18162-1999

2.2.7密封材料规范

♦《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003

♦《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997

♦《聚硫建筑密封胶》JC483－1996

♦《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486－2001

♦《建筑窗用弹性密封剂》JC485－1996

♦《工业用橡胶板》GB/T5574-1994

♦《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001

♦《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1～20-2002

2.2.8其它规范

♦《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB/T11835-1998

第三章施工总体部署

3.1指导方针和总体思路

指导方针：

安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精细施工，保质量保信誉的完成施工任务。

本工程所有材料均外购，我公司从事门窗、幕墙施工多年，与指定的物资厂家均建立良好的合作关系，材料采购和运输上，我公司有很大的优势，可以保质、保量、方便及时地为工程服务。

为工程质量提供坚实的保障。

根据本工程结构的特点，施工安排的总体思路是“加大管理力度，实行军事化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。

”

当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。

配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

3.2施工组织机构及与业主、监理、总包等有关单位的配合。

3.2.1项目施工组织机构（见图3.2.1）

项目管理机构的组成和职能

1.项目经理职能

项目经理

✧项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

✧负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

✧代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

✧与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

✧负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。

✧由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

✧负责主持项目部日常工作；

✧根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

✧组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

✧执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；

✧对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

✧运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

✧主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

✧组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

✧安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

✧负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

✧向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。

✧负责监督执行质量检查规程。

✧负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。

✧监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。

✧组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；

2.技术负责人职能

技术负责人

✧在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。

✧负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

✧负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

✧负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

✧与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

✧组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

✧负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。

3．项目总调度职能

项目总调度

✧负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

✧负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。

✧负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

✧负责外协加工合同的签订、管理及履行。

4．项目副经理职能

项目副经理

✧对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

✧认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

✧领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。

✧严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；

✧认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

5．项目助理职能

项目助理

✧负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目经理作全面控制参考。

✧参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。

✧协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。

✧负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

✧参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。

6．技术组职能

✧进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

7．工程技术组职能

✧具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

✧参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

✧对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

✧认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；

✧严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；

✧认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

✧支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

✧认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责；

✧管理资料。

8．质安组职能

✧收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；

✧按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

✧参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

✧积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；

✧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；

✧严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

✧协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

✧参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

✧深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；

✧与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

✧开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

✧开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

✧配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

9．材料设备组职能

✧负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对；

✧根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料；

✧组织材料二次运输及材料保管、仓储；

✧负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

✧接受对口上级职能部门指导、监督检查。

10．财务组职能

✧负责本项目的月报表的核实与工程款的核对.

✧工程量复核，做好阶段性的结算工作。

✧做好项目成本控制，合理组织资金周转。

✧做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。

11．行政组职能

✧加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

✧确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

✧做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

✧提供日常生活后勤服务。

12．施工组及综合组职能

✧负责执行项目副经理所交付的各项任务，其主要包括幕墙的运输、安装及其它辅助工作。

13．工厂生产部职能

✧负责执行项目总调度所交付的各项任务，包括铝型材、玻璃、铝单板等的加工制作。

3.2.2与业主、监理、总包等有关单位的配合协调。

1.与业主的配合

（1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

（2）定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超出合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

（3）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（5）接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。

（6）按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。

2、与监理的配合

（1）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。

（2）与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。

（3）开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

（4）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

（5）工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

（6）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

（7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

（8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

（9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（10）工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（11）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

3、与总包方的配合

（1）服从总包单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。

（2）及时报送施工进度及计划，参与总包组织的协调会议，积极响应总包指示。

工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（3）各种材料进厂提前通知总包，以便总包的协调和组织检验。

随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。

（4）总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。

（5）建筑施工的实际门窗幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。

（6）总包应提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。

（7）提供与窗洞口间隙之间的有关数据。

（8）提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。

（9）配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。

（10）提供室外防雷用的引下线接头。

（11）提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不宜超过50m。

4、与设计单位的配合

（1）全面理解建筑设计单位的设计意图，设计应满足总体设计的要求。

（2）荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。

3.2.3施工前准备工作

施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作对后续工程的施工将产生很大的影响。

工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉招标方、监理、总承包及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工作场地，脚手架等情况，为施工作好前瞻工作。

1、技术资料

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

2、设备、仪器、工具、器具准备

对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

3、材料准备

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

4、人员准备

项目负责人对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。

5、施工方案的准备

要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。

3.3施工总平面布置及临时用地所需面积：

3.3.1施工总平面布置

充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、工人宿舍、食堂、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，布置施工总平面图（见图3.3.1）。

3.3.2临时用地

现场临时用地主要由办公室、宿舍、仓库、小型加工场地等组成。

为方便业主预先统筹规划，现把我公司需求现场用地的面积表呈现（见表3.3.2）。

3.4施工段的划分及作业安排

3.4.1施工段的划分

根据本工程特点，包含具体工作如下：

测量放线：

负责洞口尺寸校合、确定幕墙、门窗结构的定位，面板的进出位等工作。

结构制作安装：

各种幕墙及门窗结构制作安装。

玻璃安装：

不同类型的玻璃定位安装。

石材安装：

不同类型的石材定位安装。

收尾收口：

本分项工程包括拆卸脚手架、补齐板块、打胶清洗等。

3.4.3作业安排

各类单体分布范围广，进行分区可以合理的利用工作面，同时展开施工，保证工期。

根据本建筑结构特点，各施工段的工作量大概相当，可以同时展开，同时结束。

为缩短工期，安排平行施工，在各个区里安排流水施工。

3.4.4施工顺序

施工工艺详见第六章《幕墙的制作和安装施工》，其特点是安装是宜从上往下，故确定整个幕墙的施工顺序是从高层向低层。

由于安装采用搭设脚手架施工的方法，脚手架和主体建筑必须有连接，在部分地方会造成某块板块无法安装，这些地方可在从顶层向下拆卸脚手架后补上即可。

3.4.5、加工制作

所有幕墙连接件龙骨均在工厂加工好运道现场。

玻璃、铝单板、压型钢板、石材等制作均在工厂内制作成型，再运至现场进行安装，减少现场安装压力。

根据施工计划，各个区开展平行施工。

根据工程量大小，大概配置施工人员（见表3.4.5）

3.5现场运输方案

本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。

3.5.1运输内容

本工程需运输按内容分有：

玻璃板块、铝型材、石材、槽钢、角钢、铝单板、压型钢板及各种零配件、耗材等运输，根据材料的不同将采取不同的运输方案。

3.5.2运输方法

按方式分有水平运输和垂直运输。

水平运输包括供货厂家到施工现场的运输，楼层内从人货电梯到各个立面施工段的运输，方式是用卡车，人工搬运等。

垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输。

方式是用人货电梯或电动葫芦以及吊装设备。

3.5.3运输原则

目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。

3.5.4运输方案

材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个楼层。

玻璃运输采用专用货架固定卡车运至现场，采用施工电梯垂直运输至安装地点。

因本工程的特殊性，材料存在异地运输，所以做好材料运输也是本工程的一个重要工序，我公司将指定严格的运输方案，确保需要异地运输的材料能安全到达施工现场。

3.5.5注意事项

铝型材、玻璃、铝单板、石材等易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，