市政改造工程材料、设备质量及施工质量保证措施-.doc
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第四章材料、设备质量及施工质量保证措施
第一节施工质量保证措施
一、质量目标
确保全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率100％，工程质量等级优良，满足业主全线创优规划要求。
二、质量管理机构和职责及质量保证体系
1、质量管理机构和职责
成立专职的管理组织机构，明确岗位质量职责，实施全区质量管理，严格执行质检工程师实施质量管理“一票否决权”。
质量管理组织机构见下页图“质量管理组织机构框图”；质量管理职责见下页表“项目主要人员及部门质量管理职责表”。
2、质量保证体系
建立健全质量保证体系，完善质量控制措施，加强施工过程控制，及时分析反馈质量信息，及时进行纠正和制定预防措施。
质量保证体系见下页图“质量保证体系框图”；
质量保证体系框图
制度保证体系
思想保证体系
提高质量意识
不定期进行质量评比，召开分析会
每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比
定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核
制度化开展QC小组管理活动
工程部
组织保证体系
施工、地质预报组
测量组
量测组
进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；编制质量计划；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时进行分析反馈；
控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作。
技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务。
作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量监督工作。
设备物资部
设备组
材料组
实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。
施工技术保证体系
质量检查保证体系
单位工程质量验收
分部工程质量验收
分项工程质量验收
工序质量保证体系
材料、成品、半成品检验
工程质量检验
工程质量评定
质量第一，让业主满意
优质建成本工程至关重要
质量是企业的生命
全员质量考核
改进工作质量
质量领导小组
质量组
供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。
核算组
依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，对不合格的工程不与验收计价。
计财部
政工教育
以百年大计质量第一和优质建成为中心，开展全员教育活动。
办公室
质量目标确保全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率100％，工程质量等级优良，满足业主全线创优规划要求。
质量领导小组：
项目经理、项目总工、项目副经理、项目各部室负责人、专职质检工程师、各工区负责人、质检负责人、试验负责人。
保证质量目标，让业主满意。
质量管理部
试验室
质量检查程序框图
申请开工
自检是否合格
填写工序质量检验报告单
每道工序完工后
返工或返修
否
否
是
是
签认分部工程评定
自检是否合格
分项工程已完工
填报质量检验批报告单
返工或返修或进一步整理资料
否
是
审定是否符合要求
监理工程师汇总抽验资料，进行分项工程质量评定
否
是
监理工程师进行质量抽验，是否签认自检结果
纠正和预防工作流程见下图
三、质量管理制度
1、质量目标管理制度
编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。
2、质量教育培训制度
①强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。
②进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
③加强对图纸、规范的学习。
3、施工过程三检制度
建立施工过程三检制度，加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。
4、施工现场质量标识制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品；预制构件等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。
对现场成品采用挂贴标识牌。
5、质量会诊制度
依据IS09001:
2008质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。
每周生产例会上，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
每周质量例会，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
6、质量分析会制度
定期召开《质量监督核查追踪》专题分析会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。
做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
7、物资验收制度（物资进场验收程序图）。
工程物资进场验收程序图
8、质量责任制度
根据质量保证体系要求和各部门分工，建立项目全员质量责任制和考核评价方法，明确各级、各部门在工程质量活动中的责任，并层层落实到人，实现质量责任的可追溯性。
成立以项目经理、技术负责人、质量部经理组成的质量管理领导小组。
9、质量奖罚制度
建立完善的质量奖罚制度，坚持“奖罚为手段、质保为目的”的原则，并予以逐条逐项分解到边到角到人，并根据工程进展状况，动态优化奖罚管理细则，做到操作性强、效果明显，确保质量目标管理顺利进行。
10、检验控制制度
工程施工完毕后，项目经理部负责自检，复核无误后才能进行最终检验和试验。
最终检验由项目总挥部工程部组织有关职能部门及项目经理技术负责人、施工员、质量员参加，邀请公司领导及业主代表、监理工程师等参加,按合同要求和工程质量验收评定标准,逐项进行综合检查和评审。
最终检验和试验达到规定的要求后，由参加人员在验收记录上签字确认,施工员填写“竣工报告”，并将全套工程技术文件，上报工程部审核，审核无误后报监理、业主。
11、其他质量管理制度
根据工程特点和工程施工实际情况，及时制定其他相关质量管理规定，以使质量保证能力覆盖工程全过程、全方位，不出现死角和真空。
12、质量信息管理
质量部负责收集工程质量状态的信息，做到当天发生、当天汇总、及时掌握工程质量的详细动态，并从中发现可能存在的问题，及时制定对策，定期对质量状态进行总结。
四、质量管理措施
1、施工准备阶段质量保证措施
物资采购控制。
作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
2、保证施工工序质量措施
严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。
实行工序质量监控。
一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求。
3、保证工程材料的质量措施
从源头上保证材料质量，在项目部组织招标时，成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。
保证供货商生产的材料质量好且稳定。
项目经理部设设备物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。
由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
第二节材料、设备质量保证措施
一、材料质量保证措施
1、材料采购：
按施工的要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
2、材料领发：
建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。
建立领用台帐，每月上报。
3、材料采购过程的流程控制
见下页图：
开始
采购计划
确认否
选择供应商
合格供应商
审批
确认供应商
合同约定
过程控制
进货验收
合格否
标识
质量追溯
结束
整改
工作内容
退货
N
N
Y
Y
不合
格品
1、用料申请
2、原材料采购
3、联系分承包商
4、分承包商资料
5、分承包商申报
6、合格分包商资料
7、合格分包商名称
8、购销合同
9、租赁合同
10、产品准用单
11、产品合格报告
12、质量复试报告
13、收料月记记录
14、原材料质量追溯
4、材料检验与试验标准流程
不合格状态
开始
进货验收
是否检验
合格否
合格状态标签
放行使用
结束
未交待、检验
处理
检验
Y
N
Y
N
二、设备质量保证措施
施工项目设置专职机械管理维修人员，结合机械设备定期检查，对机械保护装置及安全指示装置进行检查，确保机械安全可靠运行，是保障施工项目安全实施的一个重要因素。
1、对机械设备的使用及维修人员进行岗位培训，熟悉机械设备性能，掌握机械设备的使用和维护技能，杜绝重大机损事故的发生。
2、各类型桩机表面必须随时保持干净，经常清除泥浆、污油泥等，保持机台清洁。
3、电焊机使用应接零，一次电源接头有保护装置，二次线应有接地线，必须一机一闸并装随机开关。
并安装漏保护器。
4、施工设备的检验、测量和试验流程
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果和正确性。
开始
采购/选择
校准合格否
使用
周期鉴定
结束
修理鉴定合格
报废
合格
N
N
Y
Y
开始
策划及设想
审批通过否
安装调试
验收
使用
维护、保养
检查
继续使用否
拆卸
结束
N
N
N
Y
Y
Y
5、现场施工机械设备管理流程控制
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