施工技术管理办法定.docx

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施工技术管理办法定

目录

1.总则3

2.技术管理工作职责3

2.1总工程师技术管理职责3

2.2技术室技术管理职责4

2.3测量组技术管理职责5

2.4试验室技术管理职责5

2.5工程技术人员技术管理职责5

2.6班组长技术管理职责6

3.技术管理工作制度及办法6

3.1图纸会审制度6

3.1.1目的6

3.1.2适用范围7

3.1.3内容7

3.1.4程序及其他要求7

3.2施工图核对7

3.2.1目的8

3.2.2适用范围8

3.2.3职责8

3.2.4基本要求8

3.3技术交底制度8

3.3.1目的8

3.3.2三级交底制9

3.3.3程序和方式10

3.3.4资料的编制依据10

3.4施工测量管理制度11

3.4.1目的11

3.4.2制梁场主要职责11

3.4.3基本内容11

3.4.4测量依据12

3.4.5测量复核12

3.4.6基本要求13

3.5施工日志填写制度13

3.5.1目的13

3.5.2适用范围13

3.5.3填写要求14

3.5.4主要内容14

3.5.5施工日志的管理14

3.5.6质量保证15

3.6基础技术资料管理制度15

3.6.1目的15

3.6.2适用范围15

3.6.3职责15

3.6.4基础技术资料的产生、传递、处理、更改的相关要求16

3.6.5基础技术资料的作废与销毁17

3.6.6基础技术资料保管17

3.6.7基础技术资料的基本质量要求17

3.6.8基础技术资料真实性保证措施17

3.7开工报告申请制度17

3.7.1目的17

3.7.2申请条件17

3.7.3申请程序18

3.7.4其他18

3.8变更设计管理实施办法18

3.8.1编制原则18

3.8.2变更设计的原则18

3.8.3范围19

3.8.4分类19

3.8.5项目划分原则20

3.8.6内容21

3.8.7管理21

3.9施工组织设计及技术方案、措施编审制22

3.9.1目的22

3.9.2内容22

3.9.3审批程序23

3.9.4审核重点23

3.10施工工艺流程设计、试验制度23

3.10.1目的24

3.10.2适用范围24

3.10.3职责24

3.10.4要求24

3.11作业指导书编制制度24

3.11.1目的24

3.11.2机构与职责25

3.11.3内容、程序、时间25

3.11.4作业指导书编制注意事项26

4.附件一：

施工图现场核对情况记录表27

5.附件二：

成都至都江堰铁路工程开工/复工申请报告单28

6.附件三：

变更设计工程数量计算单29

7.附件四：

原设计与变更设计工程数量对比表30

施工技术管理办法

1.总则

（一）为了深化企业改革，落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场施工技术管理，加速梁场箱梁制运架工程技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，进一步提高企业的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。

（二）梁场施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，是施工生产的关键环节，直接影响施工生产完成的好与坏。

它的主要任务是：

贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行现行施工技术规范、铁路客运专线工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照工程招投标文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。

（三）搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：

（1）正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。

（2）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。

（3）发挥技术优势，科学地制定施工方案。

2.技术管理工作职责

2.1总工程师技术管理职责

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行国家和铁道部技术标准、规范、规程、规定。

（3）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。

（4）在上级单位领导下负责梁场实施性施工组织设计的编制工作。

（5）负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。

（6）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。

（7）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。

（8）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。

（9）负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。

（10）负责审核签发变更设计报告。

（11）领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

（12）组织梁场技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。

（13）主持梁场交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。

2.2技术室技术管理职责

（1）在梁场总工领导下，认真贯彻执行国家有关方案方针、政策和技术政策标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。

（2）学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，组织工区技术人员绘制细部施工图，向工区进行技术安全、质量操作要点的交底。

（3）参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和组织制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。

（4）负责指导各工班及试验和测量、检测的技术业务工作。

（5）组织办理有关设计变更的报批和实施。

（6）经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量．收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。

指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。

（7）及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。

组织编制竣工技术资料参与交竣工验收。

定期或不定期检查工区施工日志的填写情况。

（8）组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。

（9）负责组织对劳务分包工程的技术控制和施工指导。

（10）参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。

参加和督促技术人员撰写专题论文工作总结，并办理推荐和申报工作。

（11）负责收集施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日志等各种表格的准备工作。

2.3测量组技术管理职责

（1）开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。

（2）参加测量队组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。

（3）根据设计图表，组织施工放样。

（4）负责桥梁各细部工程施工跟踪测量及拼装定位测量。

（5）测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经梁场质检工程师或总工检查签定后报监理工程师检验签认方可施工。

（6）加项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。

2.4试验室技术管理职责

（1）全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表。

（2）负责各种原材料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。

（3）负责各种混合料的配合比组成设计。

（4）负责施工过程中的现场试验检测。

（5）应用新技术、新工艺、新材料需做的相关试验。

（6）负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。

参加交竣工验收。

（7）负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。

（8）完成领导交办的其它工作。

2.5工程技术人员技术管理职责

（1）各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。

（2）学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。

（3）熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。

向班长进行施工技术和安全交底。

（4）严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制、指导、检查，班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好工程日记。

注意施工原始记录和各种检查证的分类、收集、整理。

及时移交主管部门。

（5）积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。

（6）积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。

随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关技术难题。

（7）积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。

（8）完成领导交办的其它工作。

2.6班组长技术管理职责

（1）认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容做好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的质量控制。

（2）参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。

（3）严格按施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。

（4）掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。

（5）管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，做好原始记录。

（6）努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小组活动。

3.技术管理工作制度及办法

3.1图纸会审制度

3.1.1目的

熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。

3.1.2适用范围

本办法适用于中铁二局集团新运工程有限公司郫县制梁场箱梁预制工程所涉及相关的标准图、通用图、施工图现场核对工作。

3.1.3内容

（1）按照设计文件规定的内容及依据的标准图，通用图，进行设计文件配套。

（2）阅读设计说明书，设计规范、熟悉图纸，领会设计意图。

（3）按照设计图规定的品名，规格，质量标准对半成品、成品数量与设计数量对照提出差异资料。

（4）通过现场调查比较，确认施工方法、施工程序，弄清施工中应注意事项。

（5）实地调查核实施工临时设施工程数量。

（6）根据施工预提供的砂、石料产地，实地调查核实产量，运距。

（7）调查当地气象，水文资料与设计比较。

3.1.4程序及其他要求

（1）在工程开工前，梁场应组织场内工程技术、质检、试验等技术人员对上级单位提供施工的设计图纸的资料，都必须进行复核，未经审核的图纸、资料，不得交付施工。

（2）制梁场设计文件审核由场总工程师承担，必要时组织有关技术（业务及班组）人员参加审核工作。

（3）在图纸会审以前，各单位必须组织人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点和设计单位提供的设计交底，以达到弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。

（4）图纸会审的要点是：

除细致审核细部尺寸及研究操作上的问题外，还应对技术复杂、要求严格、施工操作困难的分部分项工程采取放大样、作模型或另绘大样图的方法进行核对；对缺乏经验的新技术、新结构，可先做实物试点，取得经验后进行施工。

（5）图纸会审后，有关人员应做好记录，将发现的问题、遗漏之处应做更正补充或作变更设计处理。

会审后，应填写图纸会审记录表等基础资料存查，并及时上报大队进行审批。

（6）审核中发现的问题，逐级汇总上报，制梁场应做好基础资料的统计及汇总归档工作，以便向设计部门提供更正依据，更加完善设计和施工。

（7）图纸会审情况记录表详见附件一。

3.2施工图核对

3.2.1目的

弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。

3.2.2适用范围

本办法适用中铁二局集团新运工程有限公司郫县制梁场管段的施工图现场核对工作。

3.2.3职责

（1）场部总工程师组织，有关科室参加，负责总体审核，必要时由大队部总工程师组织有关部门和经理部共同审核；

（2）技术主管组织本队技术人员负责施工图现场核对工作，必要时邀请大队部总工程师组织技术人员和梁场共同进行施工图现场核对；

（3）场部审核的重点是：

重点工程与平纵断面的相对关系；核对采用的技术标准、主要技术条件、设计原则并查明依据；特大桥、技术复杂、有新技术及有特殊安全要求的其它工程设计图纸与施工方案、施工临时设施及过渡方案的正确性；

（4）审核的重点是：

首先现场核实本工程项目的设计文件提供的工程地质和水文地质情况，设计结构物是否与现场实际配套，其次按工程施工工序，逐一核对设计图是否能保证该工序顺利进行施工以及准确进行计量，最后核对设计构筑物之间的相互协调关系填写设计文件审核表。

3.2.4基本要求

（1）工程开工前，对建设单位提供施工的设计图纸和资料，都必须进行复核，未经审核的图纸、资料、不得交付施工；

（2）大队及梁场审核施工图时均需编制审核意见书，对审核中发现的问题由经理部工程部进行汇总上报监理单位，由监理单位向设计部门提供更正依据，由设计部门完善设计和施工。

3.3技术交底制度

3.3.1目的

（1）为使各级生产指挥人员切实做好技术交底工作，确保管理按设计、规范标准进行管理，工程按标准、图纸、规范进行施工，确保中铁二局哈大铁路客运专线工程TJ-1标建设顺利进行，严格执行工总哈大客专指挥部制定的《技术交底实施办法》及业主对施工技术交底的相关要求，特制定本办法。

（2）技术交底是组织、实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。

（3）技术交底，是为了使参与施工任务的全体职工明了所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、快好省地完成任务。

3.3.2三级交底制

梁场各级技术管理人员在接到设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后，首先要组织力量，熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后进行三级技术交底。

（1）总工交底制

①参加人员

生产副场长、调度人员、技术员、质检员。

②内容

工程概况和各项技术经济指标要求；主要施工方法，关键性施工技术问题；特殊部位处理方案和注意事项；新结构、新工艺、新材料的技术要求；质量标准和安全技术。

（2）技术室、质管室、机电室技术交底

①参加人员

调度人员、技术员、质检员、安全员、班组长

②内容

各施工项目施工组织设计或施工方案；设计文件要点及设计变更情况；关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；主要施工方法和施工作业程序安排；保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施；作业指导书交底。

（3）调度室、工班长交底

①参加人员

参加施工的各班组负责人及所有参与施工的工人。

②内容

落实有关工程的各项技术要求；提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等；所有各种材料的品种、规格等级及质量要求；

砼、砂浆、防水层、保护层材料等的配合比和技术要求；有关工程的详细施工方法、程序、工种之间的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；设计变更、技术核定单的具体内容或应注意的关键部位；各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；

结构吊装机械、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、切点焊接及支撑系统，以及注意事项；

有关规范、规程和工程质量要求；在特殊情况下，应知应会应注意的问题。

3.3.3程序和方式

（1）凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向技术室、各工班及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。

（2）梁场的技术交底工作，由总工程师负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标淮、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。

（3）施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。

施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。

3.3.4资料的编制依据

（1）技术交底所用资料为设计院编制的设计文件与图纸及变更设计文件，现行设计、施工、工程质量评定验收的规范、规则。

（2）根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。

（3）施工组织设计、施工方案、作业指导书等详细资料。

（4）分级技术交底，应认真作好详细完整的书面记录备查。

（5）技术交底的根本目的是使各级施工管理人员了解掌握设计意图、设计标准、工期安全质量控制目标，操作人员理解施工方法、施工工艺、安全质量技术措施并能落实下去。

技术交底应避免流于形式，不能仅以分发资料的形式代替技术交底。

交底后，要组织直接从事施工和施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，并通过技术交底，落实保证施工安全和工程质量的措施。

凡没有经过技术交底的工程项目，或己经交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。

（6）作技术交底时，可参照模型、挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班，编写手册，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。

（7）安全规则和技术操作要求，要使用挂图张贴于职工生产区、工地，以便时时提醒职工按规则、规范进行操作。

（8）设计图中采用的标准图、通用图、参考图，应绘制补充施工详图，交施工人员据以施工，并将图中应注意的技术问题一并交待清楚。

3.4施工测量管理制度

3.4.1目的

为规范中铁二局集团新运工程有限公司郫县制梁场测量工作，明确职责，保证箱梁制运架工程测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠。

3.4.2制梁场主要职责

（1）负责加强从业人员的教育、培训以及持证上岗。

（2）负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。

（3）在复测过程中发现差错或资料与现场不符时，应立即书面通知大队工程部，以便及时处理。

（4）负责按照相关规定正确使用精密测量成果。

（5）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。

（6）参加施工过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见报请大队进行相应的工程处置。

（7）负责施工测量的日常管理工作；负责精密网控制点的保护工作；按客运专线相关测量标准、规范及设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作；

（8）施工过程中的导线点、水准基点的加设、补设、延伸；放样测量内业和外业成果的检查复核；施工测量成果的报验；日常的施工放样测量、自检复核工作。

（9）负责对施工中间过程全线贯通复测成果进行复核。

（10）按要求进行竣工测量。

3.4.3基本内容

（1）制梁场临时工程建设施工测量。

（2）箱梁预制工程测量。

（3）桥面系施工测量。

（4）竣工测量。

3.4.4测量依据

（1）经批准采用的有关技术标准、设计文件和施工组织设计。

（2）《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99）。

（3）《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054—97）。

（4）《全球定位系统（GPS）测量规程》（GB/T18314—2001）。

（5）《国家一、二等水准测量规范》GB12897—91。

（6）《时速200～250公里有碴轨道工程测量指南（试行）》（铁建设函[2007]76号）。

（7）《客运专线无碴轨道铁路工程测量测量暂行规定》铁建设[2006]189号。

（8）《新建铁路哈尔滨至大连客运专线精密工程控制网测量技术方案》。

（9）《哈尔滨至大连客运专线工程测量管理办法》。

3.4.5测量复核

（1）测量工作专业性强，责任重大，工作艰苦。

由场部总工程师和技术主管督促测量复核制的贯彻执行，并帮助解决工作中的具体困难。

（2）测量工作必须坚持复核制。

测量组和测量人员都必须遵循复核制的基本规定，并认真执行；

（3）执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业和检测。

保证各项测量成果的精度和可靠性；

（4）测量桩点的交接，必须双方会同，持交桩表逐桩核对，交接确认。

遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料现场不符的应予定正；

（5）用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。

抄录数据资料，必须核对，重要须经第二人核对；

（6）测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘，原始资料不允许涂改；不合格时，应当补测或重测；

（7）测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件；内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核；

（8）重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后方能施工；

（9）利用已知点（包括控制点、方向点、高程点）进行引测、加工和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格时，才能使用。

3.4.6基本要求

（1）梁场临时工程土建工程施工测量，建筑物、拌和站、制存梁台座沉降观测变形测量，10t、50t龙门吊，拌和站、提梁站安装工程测量和竣工测量按照铁道部现行标准、规范和各自管段工程设计文件在勘测设计控制测量网的基础上组织实施。

（2）所有施工放样测量都必须进行换手测量。

对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。

彻底换手测量须更换测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。

（3）制梁场指定专人负责测量工作。

（4）任命一名责任心强、测量技术水平高的测量技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，及时处理测量过程中的问题，测量组必须选配具备专业技能的人员担任精密测量工作。

（5）负责测量的工程技术人员和测量工应保持相对稳定，以保证持续有效地工作。

（6）测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计与施工意图，做到对测量任务心中有数。

（7）测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。

（8）测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求。

（9）测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检。

超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用。

因仪器计量不合格产生工程测量事故要追究责任者。