合同成本预结算习题答案精品文档10页.docx

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合同成本预结算习题答案精品文档10页

合同、成本、预（结）算管理习题答案

要练说，得练看。

看与说是统一的，看不准就难以说得好。

练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。

在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。

一、单选题

教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分，我常采用范读，让幼儿学习、模仿。

如领读，我读一句，让幼儿读一句，边读边记；第二通读，我大声读，我大声读，幼儿小声读，边学边仿；第三赏读，我借用录好配朗读磁带，一边放录音，一边幼儿反复倾听，在反复倾听中体验、品味。

1、山西四建预（结）算管理手册的目的是实现企业利润（C）

我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。

为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?

吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:

“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!

”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。

特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:

提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。

知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。

根本原因还是无“米”下“锅”。

于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

A快速增长B合理化C最大化

2、工程经济资料有（C）种

A10B11C12

3、各项目要在工程中标后及时建立项目经济资料档案，竣工后内按要求（C）主动完成经济资料归档。

A一个月B两个月C三个月

4、集团公司范围内的所有结算包括（B）种

A6B7C8

5、经济资料档案管理奖励规定工程造价500—2000万奖励金额（B）元/项

A300B500C800

6、工程造价500-1000万元竣工结算激励规定完成时间（B）

A三个月内B六个月内C一年内

7、工程造价1000-2000万元的标后预算完成时间（B）

A14天B20天C30天

8、项目部的责任状兑现由（C）审核

A分公司核算科B分公司考核办C分公司相关科室

9、项目部所有劳务结算、分包结算均由（A）审核。

A合同预算员、合同预算科B合同预算科C合同预算员

10、各项目要在工程中标后及时建立项目经济资料档案，竣工后（A）内按要求主动完成经济资料归档执行奖励规定。

A三个月B两个月C一个月

11、经济资料档案管理奖励规定的操作责任是（B）

A合同预算科B合同预算员C合同预算部

12、项目部、分公司所有结算的备案由（C）完成。

A合同预算员B合同预算科C合同预算员、合同预算科

13、结算工作必须做到（A）

A无合同不结算、无结算不付款B有据可查，事实清楚C公平合理

14、经分公司合同预算科审核的对内结算核减额全部上缴分公司；其中（C）作为造价人员奖励基金。

A10%~15%B10%~20%C10%~30%

15、（B）负责工程结算中签证、变更、索赔资料的办理.

A合同预算员B生产要素管理部门C项目经理

16、零星用工成本控制在劳务费成本的（D）以内。

A、2%C、1.5%B、1.8%D、2.5%

17、分公司成本第一责任人是（B）

A、公司总经理B、分公司经理C、项目经理D、核算经理

18、项目成本中人工成本直接责任是（A）

A、施工员B、机械员C、预算员D、对口职能部门

19、钢筋节约率控制目标不低于3.5%（C）

A、2%B、1.8%C、3.5%D、2.5%

20、下面属于分公司成本管理职责（A）

A、监督项目部建立健全成本控制流程。

B、全面监控各项目成本状况。

C、督促分公司采取有效措施确保成本目标的实现。

D、及时完成公司及上级下发的成本管理工作。

21、商品混凝土节约率控制目标不低于（D）

A、2%B、1.5%C、1.3%D、1%

22、项目成本策划书中需要编制的是（A）

A、项目概况及管理总目标B、项目住进度计划

C、项目劳务费成本表D、项目材料成本表

23、劳务费成本控制在工程总价（不含分包工程）的（B）以内；

A、20%B、15%C、10%D、18%

24、项目部成本管理职责（A）

A、编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。

B、建立各项目暂结费用台账。

C、及时完成任务书的审核，做好年度资料的整理归档工作。

D、监督项目部建立健全成本考核奖罚制度。

25、下面属于项目部成本管理职责的有（A）

A、建立健全项目部成本考核奖罚制度。

B、完成对项目部投标预算的书面交底工作。

C、监督项目部建立健全成本责任追究制度。

D、监督项目部建立健全成本责任制度。

26、完成对项目部投标预算的书面交底工作，属于（A）职责

A、分公司成本管理职责

B、集团公司成本管理职责

C、项目部成本管理职责

27、全面监控各项目成本状况，属于（B）职责。

A、分公司成本管理职责

B、集团公司成本管理职责

C、项目部成本管理职责

28、在规定时间内完成中标项目的标后预算，属于（A）职责。

A、分公司成本管理职责

B、集团公司成本管理职责

C、项目部成本管理职责

29、下面属于分公司成本管理职责的是（C）

A、编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。

B、结合项目实际情况完成方案策划工作。

C、及时督促项目部办理签证变更手续，留存资料备份。

30、项目成本管理中专业分包成本直接责任人是（A）

A、施工员

B、预算员

C、对口职能部门

31、建设工程施工合同在工程中标后或承接工程任务后（A）签订完毕。

A、一个月内B、两个月内C、三个月内

32、按规定应进行而未进行招投标的工程，承办单位在合同评审前针对此情况须详细作出（B），并书面报合同预算部。

A、风险评估B、风险评估及应对措施C、应对措施

33、A类合同为合同价款在（C）万元以下的单位工程合同，以及合同签订后由我方或顾客提出的补充合同。

A、500B、200C、100

34、市内工程施工合同经公司盖章后，分公司应在（A）天内督促业主盖章后返回公司合同预算部五份。

A、7B、10C、20

35、省内工程施工合同经公司盖章后，分公司应在（A）天内督促业主盖章后返回公司合同预算部五份。

A、14B、20C、28

36、省外工程施工合同经公司盖章后，分公司应在（B）天内督促业主盖章后返回公司合同预算部五份。

A、20B、28C、36

37、市场开发部负责合同的（B）。

A、签约管理B、风险管理C、履约管理

38、公司对建设工程施工合同的会签时间不得超过（A）个工作日（不含节假日）。

A、2B、3C、5

39、生产要素管理部门负责合同的（C）。

A、签约管理B、风险管理C、履约管理

40、对未履行招投标手续的工程，承办单位应向集团公司交纳合同总价的（B），作为合同风险保证金。

A、百分之一B、千分之一C、万分之一

41、经公司盖章的合同，因分公司自身原因未按规定返回合同预算部，（A）未返回对责任分公司处以5000元/次的罚款。

A、到期B、到期超过一个月C、到期超过三个月

42、开工六个月尚未签订施工合同的，处以责任单位（B）元/项的罚款。

A、5000B、10000C、15000

43、施工项目合同管理是施工合同的（C）的全过程的合同管理工作。

A、履行、变更B、履行、终止C、履行、变更、终止

44、中标的施工队接到通知后（A）日内配合劳务经营部、分公司签订劳务分包合同。

A、3B、10C、15

45、项目部负责劳务分包合同的（C）的管理，并建立《劳务分包合同台帐》。

A、履约、更改B、履约、终止C、履约、更改、终止

二、多选题

1、项目成本管理责任系统属于操作责任的是（CD）

A、质量员B、机械员C、劳务队D、专业分包队伍

2、在衍生合同中约定（ABCD）消耗等成本责任并严格履约

A、质量

B、工期

C、安全

D、材料

3、项目成本测算中需要完成的内容有：

（ABCD）

A、项目成本测算汇总表

B、项目劳务费成本表

C、项目材料成本表

D、项目机械设备成本表

4、集团公司成本管理职责（ABC）

A全面监督集团公司成本管理制度的落实情况。

B全面监控各项目成本状况。

C督促分公司采取有效措施确保成本目标的实现。

D监督项目部建立健全成本控制流程。

5、全面成本管理流程中施工准备阶段包括：

（ABCD）

A签订项目目标责任状。

B编制标后预算及施工组织设计。

C编制成本策划书。

D编制成本实施方案落实责任制。

二判断题

1、生产要素管理部门（人员）结（预）算管理职责是负责结（预）算的统计管理。

（错）

2、对内结算包括工程结算。

（错）

3、对内结算应遵循作业量超出合同未补充依据的不结算。

（对）

4、分公司经营责任人责任状兑现由分公司相关科室审核，经分公司经理审批后结算。

（错）

5、经分公司合同预算科审核的对内结算核减额应全部上缴分公司，无其他奖励基金。

（错）

6、对内结算在合同约定的时间内及时完成，如合同中无约定的，在合同履行完一个月内完成编制工作。

（对）

7、所有结算资料须在结算完成后7天内归档备案，并报送财务管理部门。

（对）

8、业主月度统计报表及台帐不包括在工程经济资料目录中。

（错）

9、如人为因素造成的超结部分，只要对超结部分进行处罚即可。

（错）

10、项目部、分公司、公司所有材料结算、机械租赁结算，合同预算部有权组织核查，并出具核查意见。

（对）

11、成本监管的首要责任是分公司各职能部门、次要责任是公司各职能部门。

（对）

12、成本亏损额是指超过成本计划部分或超出责任状成本指标部分。

（对）

13、在成本策划书及成本实施方案中，需规定具体成本项目及具体成本责任，并严格执行。

（对）

14、在规定时间内完成中标项目的标后预算不属于分公司成本管理职责。

（错）

15、项目亏损按照《山西四建责任追究管理办法》相关规定进行追究。

（对）

16、按月完成任务书结算并及时报送，做好年度资料的整理归档工作，是分公司成本管理职责。

（错）

17、项目部要建立项目对内、对外月度报量台账并及时上账，做好年度资料的整理归档工作。

（对）

18、分公司要编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。

（错）

19、项目部要做好投标预算与标后预算的对比工作并建立台账。

（对）

20、项目部按时向上级部门报送成本报表，详细分析盈亏原因，不需要建立月度成本考核台账。

（错）

21、《劳务合同》、《专业分包合同》、《工程项目管理责任状》及其它

合同统称为衍生合同。

（错）

22、生产要素管理部门只包括生产、技术、质量、安全管理部门。

（错）

23、合同管理内容包括：

合同风险管理、合同签约管理、合同履约管理、合同变更管理、合同档案管理、合同统计管理。

（对）

24、分公司、项目部、个人有权对外签定建设工程施工合同。

（错）

25、项目部、个人无权对外签定衍生合同；一经发现责令改正，并对责任人、责任单位按照《山西四建责任追究管理办法》进行追究。

（对）

26、建设工程施工合同须盖公司合同专用章，衍生合同须盖分公司公章或公司合同专用章，任何人不得以任何理由盖其它公章。

（对）

27、备案合同需由承办分公司出具书面说明，经分公司经理同意后予以办理，分公司办理完相关事宜后须将备案合同返回合同预算部备案。

（错）

28、项目经理负责组织衍生合同的交底，留存记录。

（对）

29、合同实施中出现异常情况，致使合同无法继续履行，需解除合同时，经公司同意后由分公司负责与顾客办理有关手续，不报合同预算部备案。

（错）

30、工程完工尚未签订施工合同的，处以责任单位5000元/项的罚款。

（错）

31、一级专业分包合同由公司负责组织评审和签订。

（对）

32、机电安装工程、建筑智能化工程不属于一级专业分包工程。

（错）

33、工程开工前，项目部参加分公司组织的施工合同交底，全面了解

掌握合同条款，留存记录。

（对）

34、签订与重大环境因素有关的《专业分包合同》时,不需签订环境环境保护责任书。

（错）

35、项目开工前由项目经理直接选择素质高、单价低的劳务队进行施工。

（错）

三简答题

1、结算原则是什么？

答：

（1）开源节流：

工程结算不得少算、漏算，对内结算不得重复计算且价格合理。

（2）对内结算遵循：

没有合同的不结算，作业量超出合同未补充依据的不结算，超出合同单价未修订的不结算。

（3）造价人员独立审核，不受任何人干扰或干预。

（4）结算及时，归档及时。

（5）公平合理

2、结算专门管理机构的职责是什么？

答：

（1）宣传贯彻国家、地方、部门相关法律、法规、规章制度。

（2）组织有关造价管理知识培训、学习。

（3）接受上级对口部门的业务管理。

（4）具有良好的职业道德，积极维护项目部、分公司、公司利益。

（5）督促、配合生产要素管理部门（人员）按合同规定搞好对内结算（除工程结算以外所有结算）工作。

（6）督促、配合生产要素管理部门（人员）做好变更、签证管理。

（7）配合财务管理部门做好财务核算工作。

（8）全面负责工程结算工作。

（9）负责结算资料的档案管理。

（10）全面负责劳务、分包结算审核工作。

（11）负责结（预）算的统计管理。

3、结算管理职责中有哪些相关部门？

答：

（1）市场开发部门；

（2）生产要素管理部门；（3）财务部门；（4）法务部门。

4、集团公司范围内的内部结算包括什么？

答：

（1）分包结算

（2）劳务结算（3）材料结算（4）责任状兑现结算（5）其他结算。

5、工程经济资料目录包括哪些？

答：

（1）招标文件、答疑文件、投标书副本、中标通知书、设计图纸、图纸会审纪要。

（2）所有合同和合同台帐。

（3）所有结算和结算台帐。

（4）施工组织设计。

（5）标后预算及工料分析（包括电子版）。

（6）临建设施预算及工料分析。

（7）集团公司月度统计报表及台帐。

（8）业主月度统计报表及台帐。

（9）山西四建函[2019]133号《物资设备管理制度汇编》中规定的所有帐、单、表。

（10）工程相关会议记录、来往函件、签收单。

（11）变更、签证单及调整预算资料。

（12）成本预测、方案策划资料。

6、全面成本管理流程包括哪四个阶段.

答：

（1）市场开发阶段

（2）合同签约阶段（3）施工准备阶段（4）项目实施阶段

7、项目方案策划包括：

答：

（1）项目主进度计划

（2）项目劳务及分包策划（3）项目主材采购策划（4）项目周转材料策划（5）项目机械设备策划（6）项目临建策划

8、简述项目节点成本考核报告包括哪些内容

答：

（1）项目节点考核兑现审批表

（2）节点成本情况汇总表（3）节点成本编制说明;

9、简述项目部成本管理职责中需建立的几种台账。

答：

（1）投标预算与标后预算的对比台账。

建立月度成本考核台账。

建立项目对内、对外月度报量台账。

建立项目暂结费用台账。

签证变更台账并及时调整标后预算。

10、简述项目部成本管理职责中需建立的管理流程及规章制度。

答：

（1）建立健全项目部成本控制流程。

（2）建立健全项目部成本责任制度。

（3）建立健全项目部成本考核奖罚制度。

（4）建立健全项目部成本责任追究制度。

（5）签证变更台账并及时调整标后预算。

11、制定合同管理手册的目的是什么？

答：

答：

为加强集团公司全面合同管理，进一步规范管理程序，强化合同意识，使合同管理工作更加规范化、制度化、程序化，保证合同的正常签订与履约、风险防范与控制，确保合同目标的实现。

12、哪些合同统称为衍生合同？

答：

《劳务合同》、《材料采购合同》、《周转材料租赁合同》、《机械租赁合同》、《专业分包合同》、《工程项目管理责任状》及其它合同统称为衍生合同。

13、合同管理对象包括哪些内容？

答：

合同管理对象包括：

建设工程施工合同、劳务合同、材料采购合同、周转材料租赁合同、机械租赁合同、专业分包合同、工程项目管理责任状、其它合同。

14、简述合同管理的内容。

答：

合同管理的内容：

1、合同风险管理；2、合同签约管理；3、合同履约管理；4、合同档案管理；5、合同变更管理；6、合同统计管理。