开发部员工绩效管理考核表汇总26页.docx

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开发部员工绩效管理考核表汇总26页

绩效考核表格

1．产品开发考核

1.1汇报

1.1.1工作日志：

姓名：

部门：

岗位：

项目：

工作日志

日期：

今日

完成

的工

作

明日

工作

安排

近期

关键

任务

注：

工作日志填写与自己工作内容有关的内容

1.1.2开发经理汇报

开发周报：

姓名：

部门：

项目：

开发经理开发周报

日期：

本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合，则说明问题在哪里；各模本周块的详细进展；需求变化汇报

进度

汇报

与分

析

下周下周的工作内容、工作目标等

计划

各小各小组的进度、工作效率、积极性等汇报

组情

况汇

报

人员含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报情况

汇报

客户客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等情况

汇报

重大本周项目发生了什么重大问题

问题

汇报

项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队内部等

疑难方面的问题

问题

在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的

项目改进建议等等

建议

阶段开发报告：

开发经理阶段开发报告

姓名：

部门：

项目：

阶段日期范围：

本阶

段进

度汇

报与

分析

下阶

段计

划

各小

组情

况汇

报

人员

情况

汇报

客户

情况

汇报

疑难

问题

项目

建议

项目总结报告：

开发经理项目总结报告

姓名：

部门：

项目：

项目日期范围：

项目

进度

总结

与分

析

项目

质量

总结

与分

析

项目

费用

总结

与分

析

项目

经验

教训

总结

客户

关系

总结

项目

总评

价

1.1.3各小组组长汇报

开发周报：

组长开发周报

姓名：

部门：

项目：

组名：

日期：

本周

进度

汇报

与分

析

下周

计划

小组

情况

汇报

小组

人员

情况

汇报

疑难

问题

项目

建议

阶段开发报告：

姓名：

部门：

项目：

组名：

组长阶段开发报告阶段日期范围：

本阶

段进

度汇

报与

分析

下阶

段计

划

小组

情况

汇报

人员

情况

汇报

疑难

问题

项目

建议

项目总结报告：

姓名：

部门：

项目：

组名：

组长项目总结报告项目日期范围：

小组

进度

总结

与分

析

小组

质量

总结

与分

析

小组

经验

教训

总结

小组

总评

价

1.1.4小组成员（含组长）汇报

开发周报：

姓名：

部门：

项目：

组名：

成员开发周报

日期：

本周

进度

汇报

与分

析

下周

计划

疑难

问题

项目

建议

阶段开发报告：

姓名：

部门：

项目：

组名：

成员阶段开发报告阶段日期范围：

本阶

段进

度汇

报与

分析

下阶

段计

划

疑难

问题

项目

建议

项目总结报告：

成员项目总结报告

姓名：

部门：

项目：

组名：

项目日期范围：

进度

总结

与分

析

质量

总结

与分

析

经验

教训

总结

总评

价

1.2上级对下级评价表

开发经理对小组组长的评价表

开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表

对开发经理的评价表

姓名：

部门：

项目：

项目日期范围：

被评价小组名：

组长姓名：

□人员配置合理

□任务分工合理

□制订的计划书可操作性强

□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行

□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制

管理

能力□对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案评价

□讲求费用节约

□和下属的关系和谐

□能协调下属间的矛盾

□对属下能严格要求

□从不拉帮结派

技术能力评价：

工作工作效率评价：

内容

评价工作质量评价：

行为

评价

品德：

□大公无私

□还可以

□自私

责任心：

□很强

□一般

□不强

工作积极性：

□很积极

□一般

□不积极

主动性：

□很主动

□一般

□不主动

出勤率：

□从不缺勤

□偶尔缺勤

□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好

□态度一般

□态度很差

学习态度：

□乐于学习

□一般

□不乐于学习

有什么优点：

优点

有什么缺点：

和缺

点评

价

潜力

评价

在哪些方面有突出表现：

向哪个方向培养比较有发展潜力：

开发经理、开发组长对非组长成员的评价表：

对成员的评价表

姓名：

部门：

项目：

项目日期范围：

被评价小组名：

组员姓名：

工作量评价：

□很大

□较大

□一般

□小

□很小

工作难度评价：

□很大

□较大

□一般

□小

□很小

工作能力评价：

方面水平很高

另外

工作

□能很快的发现问题

□能很快的解决问题

内容

评价

工作效率评价：

完成工作的效率：

□极高

□很高

□一般

□低□很低

使用了的时间完成了工作，延迟原因为□个人原因□外部原因

解决问题的效率：

□能马上解决问题□能很快的解决问题

□解决问题较慢□解决问题拖拖拉拉

工作质量评价：

□工作成果没有出现问题

□

工作成果没有改动

□工作成果出现的问题很少

□

工作成果很少改动

□工作成果出现的问题多

□

工作成果经常改动

□工作成果出现的问题特别多

□

工作成果改动特别多

□工作成果根本不能使用

行为

评价

品德：

□大公无私

□还可以

□自私

责任心：

□很强

□一般

□不强

工作积极性：

□很积极

□一般

□不积极

主动性：

□很主动

□一般

□不主动

出勤率：

□从不缺勤

□偶尔缺勤

□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好

□态度一般

□态度很差

学习态度：

□乐于学习

□一般

□不乐于学习

有什么优点：

优点

有什么缺点：

和缺

点评

价

潜力

评价

在哪些方面有突出表现：

向哪个方向培养比较有发展潜力：

1.3下级对上级评价表

成员对开发经理的评价表

对开发经理的评价表

姓名：

部门：

项目：

组名：

项目日期范围：

开发经理姓名：

领导

能力

评价

管理

能力

评价

□你信任他

□只要是他管理的项目，你愿意跟着他干

□你愿意听从他的指挥

□他吃苦在前，享受在后

□他以身作则，超负荷工作

□项目组充满朝气和活力

□与客户的关系和谐

□处理问题公平、公开

□了解每个下属的详细情况

□能倾听属下的意见

□人员配置合理

□任务分工合理

□制订的计划书可操作性强

□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行

□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制

□对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案

□能制订一些合理的项目管理制度

□讲求费用节约

□和下属的关系和谐

□能协调下属间的矛盾

□对属下能严格要求

□从不任人唯亲

□从不拉帮结派

技术能力评价：

工作工作效率评价：

内容

评价工作质量评价：

品德：

□大公无私

□还可以

□自私

责任心：

□很强

□一般

□不强

行为

工作积极性：

□很积极

□一般

□不积极

主动性：

□很主动

□一般

□不主动

评价

出勤率：

□从不缺勤

□偶尔缺勤

□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好

□态度一般

□态度很差

学习态度：

□乐于学习

□一般

□不乐于学习

有什么优点：

优点

有什么缺点：

和缺

点评

价

潜力

评价

在哪些方面有突出表现：

向哪个方向培养比较有发展潜力：

成员对小组组长的评价表

对开发经理的评价表

姓名：

部门：

项目：

组名：

项目日期范围：

开发经理姓名：

□人员配置合理

□任务分工合理

□制订的计划书可操作性强

□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行

□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制

管理

能力□对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案评价

□讲求费用节约

□和下属的关系和谐

□能协调下属间的矛盾

□对属下能严格要求

□从不拉帮结派

技术能力评价：

工作工作效率评价：

内容

评价工作质量评价：

品德：

□大公无私

□还可以

□自私

责任心：

□很强

□一般

□不强

行为

工作积极性：

□很积极

□一般

□不积极

主动性：

□很主动

□一般

□不主动

评价

出勤率：

□从不缺勤

□偶尔缺勤

□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好

□态度一般

□态度很差

学习态度：

□乐于学习

□一般

□不乐于学习

有什么优点：

优点

有什么缺点：

和缺

点评

价

潜力

评价

在哪些方面有突出表现：

向哪个方向培养比较有发展潜力：

1.4客户评价

客户对开发经理的评价表

客户资料

姓名：

职务：

单位：

评价日期：

能力评价：

态度评价：

客户对开发组的阶段评价表：

姓名：

职务：

客户资料

单位：

评价日期范围：

开发能力评价：

开发进度评价：

开发质量评价：

开发组人员态度评价：

批评与建议

客户对开发组的总结评价表：

客户资料

姓名：

职务：

单位：

产品开发开始日期：

结束日期：

对开发组的总评价：

对产品的总评价：

批评与建议：

经验与教训：

2.自我评价

对个人能力的评价

姓名：

部门：

岗位：

填写日期：

自我评价

技能

特长

工作态度

兴趣和爱好

适合发展方向

3.单项任务考核

单项任务考核表

姓名：

部门：

任务名称：

任务与完成情况详细描述：

岗位：

开始日期：

主管姓名：

结束日期：

任务紧急程度：

任务重要程度：

任务工作量说明：

任务难度说明：

评价：

□很好

□好

□一般

□差

□很差

4.日常工作评价

姓名：

部门：

近期分配的任务与完成情况详细描述：

岗位：

日常工作汇报表日期：

学习情况：

培训情况：

其他附加内容：

建议加入其他汇报内容：

日常工作评价表

被评价人姓名：

部门：

岗位：

日期：

评价人姓名：

评价人部门：

评价人岗位：

出勤率评价：

工作态度评价：

近期分配的任务与完成情况详细描述：

学习情况：

培训情况：

其他附加内容：

建议加入其他考核内容：

5.培训考核

培训请求表和培训考核表都由被培训人员填写

培训请求表

姓名：

部门：

岗位：

日期范围：

培训内容：

培训目的：

姓名：

部门：

岗位：

培训地点：

培训考核表日期范围：

培训内容：

培训目的：

学习到的内容列表：

培训内容对工作的帮助情况：

这次培训对自己的提高情况：