管理方案.docx

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管理方案

及项目管理方案

江苏嘉昇建设劳务有限公司

二零一四年三月

前言

第一章． 为了把公司做强、做稳、做大；根据各项目及财务建议，现制定本套管理制度及方案，希望全体管理人员和员工遵照执行！

一、 所有员工必须遵守公司及项目章程。

二、 所有管理人员树立团队精神，禁止任何部门、个人做有损公司及项目部利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；充分体现团队精神。

三、 公司通过发挥全体管理人员的积极性、创造性和提高管理人员的素质水平、管理水平，完善管理体系，体现员工的责任感，提高所在项目的最大利益化。

四、 公司鼓励全体员工积极参与公司的决策和建议，发挥各自的长处，提出合理化的管理方案。

五、 公司提倡务实的工作作风，提高工作效率，倡导管理人员团结互助，同舟共济；增强团队凝聚力

六、 公司员工必须维护公司及项目的管理制度，为公司利益着想；对违反项目管理章程和规章制度者、运用职权以权谋私（吃里扒外者），都要追究其责任，至直接清退。

第二章． 项目管理人员必须遵循公司守则。

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 勇于承担，团结互助。

四、 爱护公司财物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、 精通业务，提高管理水平。

马云说：

一个公司、一个团队，人分为五种：

一、 人渣是牢骚抱怨，无事生非，拉帮结派，挑起事端，吃里扒外的人。

二、 人员是只领取工资，不爱工作，安排与自己无关的工作不愿意干，属于庸俗之人。

三、 人手是安排什么就做什么，不安排绝对不做，等待安排工作指派之人。

四、 人物是全身心投入，用灵魂去思考问题做工作，决心为公司做一番事业之人。

五、 人才是每天发自内心做工作，工作时有责任感、有思路、有条理。

知道只有公司做强做大了，受益的是自己。

同时真心为公司操心之人。

所以：

人员斤斤计较；人手需要引导；

人才关注当下；人物放眼未来；

发展依靠人才；强大要靠人物。

一个员工轻易离开团队是没有责任心的表现。

如果稍有不顺和诱惑就轻易动摇。

无论怎样这样的员工是不能托付重用。

管理制度

一、合同管理；为避免失误，提高效益；公司及项目部对外承接

项目；对内发包工程。

合同统一由合同部门起草；项目经理、技术部门共同探讨、核实、校对合同是否与原洽商相符；是否与法律冲突。

项目较大的合同应与律师商讨。

二、合同谈判必须由执行经理、经营经理与相关部门负责人共同参与商讨。

三、所签合同根据实际情况，要求所签合同本人及班组长是否长住工地现场；领取工程款必须本人或委托人（委托人不得超过一人）；委托人必须能够代表合同签约人，在工地处理一切事务。

四、项目部代理签约人在与分项工程签订合同之前，必须考核当事人的实际情况，考核所施工项目的能力及为人；材料供应商的经济实力和为人。

五、签订合同必须贯彻“平等互利，协商一致，等价有偿”，和“价廉物美，择优签约”的原则。

六、所有与公司及项目合作者，必须有书面合同方可结算。

七、对所签合同必须要明确双方的责任。

八、对材料供应商要确定品牌、规格、质量、价格、结算方式、供货地点。

大型设备要注明需要售后服务、质量标准、数量、

货物运输费用、验收方法等要标注清楚。

九、合同签约；要项目部各主管部门负责人传阅，共同征求意见，完善合同内容。

项目管理人员制度

一、要求项目建立考勤制度、值班制度。

项目要确定明确的上下班时间制度；不迟到，不早退；不擅自离开工作岗位，外出办事须由项目（执行）经理同意。

二、严格请假（事假）制度；工地刚开工、因工地需要人员调动必须到财务部门签名报到；因私事请假1~3天由项目（执行）经理负责审批；3天以上由项目（执行）经理批准，公司总经理审核后，送到财务部门。

事假4天以上者，一律按照薪资标准扣除离岗工资。

三、项目管理及职责：

3.1．1、项目（执行）经理要对所在项目材料严格控制成本；严格控制材料价格（特别是低值易耗品的材料购买），严格审批材料员购买材料的价格是否与市场价格相符。

3.1.2、项目（执行）经理对项目零用工严格控制；必须由生产经理、主管工长、当日签字；并仔细察看所用人工的实际情况及部位。

3.1.3、项目（执行）经理对项目员工的考勤及后勤的工作。

3.1.4、项目（执行）经理严格控制每个分项工程的合同及价

格；协助预算员做好每月的付款申请及工程量上报；查看签证及工程完工后的结算工作。

3.1.5、项目（执行）经理规范工地安全检查制度，做好每月定期或不定期的安全大检查；

3.1.6、项目（执行）经理对所在项目的安全检查、文明施工检查，要有一套完整的检查方案，并且要带头去执行。

3.2.1、技术负责人是项目工程技术、质量第一责任人。

负责对整个工程的技术管理工作；指导项目施工员、质检员的未尽事宜；组织项目施工员、质检员对项目在建工程进行定期或不定期的质量大检查。

3.2.2、技术负责人需要编制施工组织设计，各分项工程开工前及时间编制施工方案、技术交底、安全技术交底。

做好施工过程的技术管理、基础性技术管理、技术开发管理工作。

3.2.3、技术负责人应配合项目预算员对所做预算的各分项进行审核，防止漏项缺项；对项目各分项工程量进行开工前的估算、工程结束后的决算。

3.2.4、技术负责人应做好技术经济的分析与评估；

3.2.5、技术负责人应提前做好各分包班组的工程量的核算，仔细核对每一个部位的工程量。

3.2.6、技术负责人应督促资料员做好送检及内部资料的同步建立；

及时办理会签手续；完善资料的归档。

3.2.7、技术负责人应做好变更的签证、各种技术资料的收集。

3.3.1、生产经理对项目部各分项生产、质量及安全的管理；各分项工程工种之间的生产协调。

3.3.2、生产经理日常检查管理人员（工长）的分工、工作的安排是否合理、对施工人员的出勤考核是否实事求是，对工作是否认真负责。

3.3.3、生产经理日常检查项目管理人员对项目部及各分项工程零用工的管理；控制现场成本。

3.3.4、生产经理应给预算部门提供预算、结算依据。

四、现场零用工必须有三个主管人员签字（主管工长、生产经理、执行经理）。

班组结算必须经各工长、安全员、仓库保管员签字后，再经项目经理审核签字后，才能到财务部门结算。

五、财务部门制度

5.1、管理人员凭借款单，经项目经理审批后（超过5000元经公司总经理审批）签字交财务部门。

5.2、现场分包单位人工费、材料费、租赁费等付款时，必须提供合同及身份证复印件，由合同签订人负责领取；如果合同签订人不在现场，委托他人领取时，每次付款不论数额大小，必须提供签订人委托书与被委托人身份证复印件，否则不予付款（委托人不得超过一人）。

5.3、对公司员工从财务部门领取现金因公出差的，财务部门要求出

差人的出差费用票据三天内完成粘贴、填单、审批。

5.4、对员工出差及各项目报销单据，必须总经理批示、审批方可报销。

5.5、对项目分包工程付款、材料供应商的材料（租赁）付款，大于五万元的必须由项目经理批准报总经理审批。

5.6、项目分包工程每月的付款、材料供应商的材料（租赁）每月付款依据，必须每月报项目经理便于控制工程总款。

5.7、财务部门对材料采购部门备用款项不得超过五仟元（特殊情况除外）。

通知材料采购部门及时报账；报销完备用金后，方可预付下期备用金。

六、项目安全部门管理制度

6.1、项目安全员应执行国家政策和公司安全生产管理方针。

6．2、安全员是项目工程安全生产、文明施工责任人。

对整个工程的安全生产、文明施工的管理工作；在项目经理的带领下，认真完成项目部交给的各项任务。

6.3、认真学习并熟悉安全生产的各项操作规程；检查各种对安全生产不利的情况，并对违反安全生产制度的各分项工程进行限期整改。

6.4、做好施工日记的记录；对项目部每天发生的、自己管辖范围内的一切进行详细的记载。

6.5、做好新工人上岗前的三级教育工作；并经考试合格后方可上岗作业。

认真并同步做好各分项工程的安全技术交底；检查各特殊工种

持证上岗情况，杜绝掺假。

6.6、协助现场电工对现场的机械设备进行定期检查，严禁带病作业。

6.7、督促并检查夜间值班情况、食堂及生活区的文明卫生情况。

6.8、在项目经理的领导下，负责对安全责任的分析和安全事故的善后工作。

做好自己管辖范围内的各种技术资料的收集。

七、预算部门制度

7.1、预算员必须熟悉国家现有关于建筑方面的政策；做好本公司的对外承接项目的投标工作（包括商务标、技术标）；在做好预决算的同时，要考虑对项目的利益最大化。

7.2、根据各项目部的自身原因，工地上图纸上面的有许多不明白的因素；要求预算员必须每个星期最少在工地上班三天以上。

7.3、对现场的签证、变更要与现场技术负责人经常沟通，不能漏项。

7.4、在项目经理的领导下，提前做好项目的预决算；以便项目部对工地成本的核算。

7.5、每月25日之前，做好每月的工程量审报表及申请预算金额。

7.6、对项目各分项工程提供决算的依据，以便随时能够检查核对。

7.7、熟悉并熟练使用定额预算工程量；在整个项目的决算过程中，做好项目与各分项工程决算核对好工程量；做好项目工程对开发商核对好本工程的工程量。

八、材料部门制度

8.1、材料员是项目材料消耗、成本降低的直接责任人。

对整个工程

的材料管理负主要责任。

8.2、认真学习并熟悉材料管理制度；学习兄弟单位成功经验，对项目部所需购买的材料进行市场采价、比价，坚持“货比三家不吃亏”的原则，一心为公司的利益着想。

8.3、对购买的材料，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等进行核对，是否与购买合同相符。

8.4、材料入库时与仓库保管员做好材料验收、交接、入库等手续。

做好各种材料厂家证明、合格证等技术资料的收集。

8.5、所购材料须主管工长审报、现场项目经理签字方可购买。

九、仓库保管员制度

9.1、仓库保管员和材料员一样，是项目材料消耗、成本降低的直接责任人。

对整个工程的材料管理负主要责任。

与材料员一起做好材料验收、交接、入库等手续。

9.2、对甲供材料必须专人清点，按时核对签字认可；不得以后补签。

9．3、对甲供材料、材料员购买的材料，要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等进行核对，是否与购买合同相符；杜绝掺假。

9.3、大宗材料进场时，要蹲点点货（如：

木方、板材、钢管、扣件、顶丝等），防止卸货人员以次充优、以少充多。

9.4、做好所有材料的台账，出入库手续齐全。

做到月月盘点，及时回收被领出的材料。

达到年底盘点时，材料总入库量与出库量相符。

9.5、做好低值易耗品材料的详细账目，入库量与出库量要相符；丢失的要有依有据，让领用人照价赔偿。

把项目的材料成本控制在最底限度。

9.6、现场的周转材料（不论是新旧材料），仓库保管员不得擅自出售。

如因现场文明施工需要清理场地上的废料，需要经公司领导和项目经理同意后，方可出售。

9.7、及时盘点现场及仓库内材料，并上报项目经理；由项目经理决定材料的购买权。

各分项工程领取甲供材料时，必须有主管工长签字方可领取。

9.8、做好自己管辖范围内的各种材料厂家证明、合格证等技术资料的收集。

十、项目现场管理

10.1、要求项目负责人做到任何一个项目是公司及整个管理人员的水平和形象；要做好每一个项目的文明施工。

根据现场地形和概况，对场地进行合理安排。

做好每一个项目的施工平面图，做好标语、标牌。

10.2、要求每个项目做公司统一规范化的门墩、大门、岗亭。

现场临时施工棚必须规范化，做好标语、标牌的张贴工作。

10.3、要把安全生产放在第一位；在醒目的位置安放安全标语、安全标牌。

2014年3月15日